MITEN TUOTTAVUUS NÄHDÄÄN HUS:SSA JA MITEN SITÄ TULISI MITATA
|
|
- Kaisa Lehtonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 MITEN TUOTTAVUUS NÄHDÄÄN HUS:SSA JA MITEN SITÄ TULISI MITATA HUSin hallituksen ja lautakuntien tuottavuusseminaari Toimitusjohtaja Aki Lindén Aki Linden, toimitusjohtaja 1
2 Tuottavuus sairaalassa - pohdiskelua Avausluentoni tarkoitus ei ole vyöryttää nähtäväksenne laajaa tilasto- ja käppyräviidakkoa, eikä toisaalta myöskään liiaksi teoretisoida, vaan pohdiskella käytännöllisesti ja omaan työkokemukseen perustuen mitä me TUOTTAVUUDELLA oikeastaan sairaaloissa tarkoitamme ja miten sitä tulisi mitata, ja ennen kaikkea mitä yleisiä johtopäätöksiä tuottavuuden parantamisesta voidaan esittää. Käytän joitakin hyviä ja huonoja esimerkkejä oman työurani varrelta. Ne ovat varsin konkreettisia ja mieleen painuvia, toivottavasti myös opettavaisia.
3 Vahva oppimisvaikutus syntyy kun teoria ja käytäntö yhdistyvät 1) TUOTTAVUUS = SUORITTEET/PANOKSET. Tämän yksinkertaisen taloustieteen määritelmän ympärillä pyörii kaikki ainakin tämä esitys. Ikäpolveni terveysjohtajille tärkeä oli Terveystaloustiede oppikirja ja Kuntaliiton vuoden 1989 tuloksellisuussuositus, jossa käsitteet TUOTTAVUUS, TALOUDELLISUUS, TEHOKKUUS, VAIKUTTAVUUS JA TULOKSELLISUUS määriteltiin. HKKK:n professori Eero Pitkäsen opettama BAUMOLIN LAKI oli myös tärkeä. 2) mutta ennen kaikkea muutama käytännön tilanne synnytti vahvan oppimis-kokemuksen: A) Suoritepalkkausmallin vaikutus tuottavuuteen terveyskeskustoiminnassa, B) Suoritteita vai vaikuttavuutta esimerkkinä elintarviketyötodistus.
4 Aki Linden, toimitusjohtaja 4
5 Suoritepalkkaus terveyskeskuksessa Esimerkki vuodelta 1992, joka ei ole vieläkään jättänyt rauhaan : Malli A: lääkäreillä kuukausipalkka, kokonaisansio Mk/kk vastaanottokäyntejä 248/kk = 88 Mk per käynti Malli B: lääkäreillä osittainen suoritepalkkaus, ansio Mk/kk vastaanottokäyntejä 329/kk = 73 Mk per käynti 10 % suuremmilla kokonaisansioilla 32 % enemmän suoritteita, yksikköhinta (palkan osuus) aleni 17 %, oikeasti enemmän koska infra pysyi samana. Samalla tyhjät lääkärivirat (30 %) täyttyivät, vastaanottokäynnit lisääntyivät 70 %, vastaanotolle pääsi samana päivänä. Mikä oli päättäjien reaktio? Erikoissairaanhoito on monimutkaisempi toimintaympäristö, mutta ei mahdoton, jos tahtoa ja innovatiivisuutta löytyy. (En silti väheksy yhtään henkilöstömme vahvaa eetosta ja työmoraalia, mutta sen päälle voi rakentaa vielä lisää hyvää...)
6 ESIMERKKI EI OLE VANHENTUNUT MITÄ MISSÄKIN ORGANISAATIOSSA YMMÄRRETTÄÄN TUOTTAVUUDELLA? Esim. Helsingin kaupunki (seuraava dia) Esim. HYKSin sijoitus THL:n vertailussa 2013 Halutaanko: a) lisää suoritteita samoilla kuluilla? b) suoritemäärän kasvavan enemmän kuin kulut? c) kulujen vähentyvän mutta suoritemäärän pysyvän entisellään? d) kulujen vähentyvän enemmän kuin suoritteiden? TÄMÄ EI OLE SAIVARTELUA. KAIKISSA ON KYSE TUOTTAVUUDEN PARANTUMISESTA.
7 MIKÄ ON PARASTA SUOMESSA? JUSSI PAJUSEN MIELESTÄ HELSINGIN TUOTTAVUUSTAVOITE Helsingin tuottavuustavoite on parasta, mitä suomalaisessa päätöksenteossa on saatu aikaan, näin hehkuttaa Helsingin kaupunginjohtaja Jussi Pajunen (kok). "On hienoa, että kaupunki pystyy olemaan linjakas tilanteessa, jossa kaikki muut pilarit näyttävät horjuvan", Pajunen sanoi. Pajunen puhui tuottavuustavoitteesta Helsingin valtuuston strategian puolivälitarkasteluseminaarin yhteydessä Hyvinkäällä. Valtuusto otti kaksi vuotta sitten käyttöön tuottavuustavoitteen. Sen idea on, että kaupungin virastot leikkaavat menoistaan prosentin vuodessa, hintojen nousun ja väestönkasvun huomioimisen jälkeen. Lähde: Kaupunki
8 Muutos HUS:N TOIMINNAN JA TALOUDEN KEHITYS Indeksi 2009 = TP2009 TP2010 TP2011 TP2012 TP2013 TP2014 Toimintakulut ja poistot yht. (defl.) Sairaansijat (* Henkilötyövuodet (htv), HUS yhteensä Vuodeosastohoidon DRG-tuotteet, lkm Avohoidon DRG-tuotteet, lkm Käyntituotteet, lkm Hoitopäivätuotteet, lkm Julkisten menojen hintaindeksi ( ) *) Sairaansijat TP2014 tieto ei vielä käytettävissä
9 KULUT, SUORITTEET JA TUOTTAVUUS YLIOPISTOSAIRAALOIDEN KUSTANNUSTEN JA PAINOTETTUJEN EPISODIEN JA TUOTTAVUUDEN KEHITYS : HYKS: KYS: OYS: TAYS: TYKS:
10 EPISODITUOTTAVUUDEN KEHITYS YLIOPISTOSAIRAALOISSA ; INDEKSI 2009=100 Yliopisto- Episodituottavuus sairaalat HYKS KYS OYS TAYS TYKS Yhteensä Sairaaloiden tuottavuus 2013 Tilastoraportti 3/
11 YLIOPISTOLLISTEN SAIRAALOIDEN TUOTTAVUUS 2013; SAIRAALATYYPIN KESKIMÄÄRÄINEN TUOTTAVUUSLUKU= Sairaaloiden tuottavuus 2013 Tilastoraportti 3/
12 Ajatus vakioidusta suoritteesta Panokset (eurot, htv) on helpompi yhteismitallistaa kuin suoritteet. Palvelusuoritteiden yhteismitallistaminen ja niiden laskenta on vaikeaa, esim. Kalevi Luoman (VATT) laaja tutkimus terveyskeskusten tuottavuudesta, MecRastor tehostamassa Helsingin terveysvirastoa, omat terveyskeskusten suoritevertailuharrastukset, omistajakuntien tavanomainen ajatus sairaaloista: hoitopäivät vähenevät (ja kallistuvat), keskimääräinen avohoitokäynnin hinta jne. Ei panoksenkaan yhteismitallistaminen ihan ongelmatonta ole, esim. hammashuoltovertailu Perusajatus on kuitenkin se, että terveydenhuollon ammattilainen ei tee suoritteita niiden itsensä takia, vaan toimii eettisiä ja yleisesti hyväksyttyjä periaatteita noudattaen tuottaen terveyshyötyä. Tällöin 10 samanlaista hoitosuoritetta 6 tunnissa tuottava on tuottavampi kuin 8 suoritteen tuottaja.
13 Aika pöhköjä sovelluksia esiintyy edelleen... Onhan tämä oikeasti ollut ongelmallista vielä luvullakin: esim. vuoden 2007 Tehy-TESin tuottavuusliipasin tai Valtion tuottavuusohjelma. Kuntaliiton Tuloksellisuussuosituksilla (1989, 2000, 2007) on ollut suuri merkitys julkisella sektorilla, niillä on sekä työnantajan että työntekijän hyväksyntä Itse olen optimisti. On erittäin helppoa kritisoida huonoja mittareita, mutta ihan aikuisen oikeasti TUOTTAVUUS on oikealla tavalla ymmärrettynä tavattoman tärkeä asia ja julkisten varojen käyttäjillä tuottavuuden tulee olla erittäin tärkeällä sijalla tavoitteiden joukossa.
14 HUS:n strategia HUS:n viidestä perusarvosta EI löydy sanaa tuottavuus, mutta sen sijaan Korkea laatu ja tehokkuus. Tämä ei ole vahinko, vaan tietoinen ja harkittu valinta. Itselläni on myös kielteinen kokemus siitä, kun tuottavuus nousi ylimmäksi tavoitteeksi sairaalassa. Itse HUS:n strategiassa on selkeä tuottavuustavoite: kuvattu keskeisiä (perinteisiä) keinoja, Tuottavuustavoitteeksi asetettiin vuosille ,5 % vuodessa ja vuosille vähintään 1 % vuodessa. Tuottavuutta mitataan DRG-pistein
15 Ne kurpitsat, appelsiinit ja viinirypäleet... Miten sitten mitata suoritteita yhteismitallisesti? Niiden DRG-painon avulla. Meillä on kaksi eri mittaria, ja ehdotan niiden lisäksi kolmatta. 1) DRG-pisteen deflatoitu hinta 2) DRG-pisteet per htv 3) Laskutusosuudella painotettu volyymi, esim. + 4,5%, kulut + 3,2%, merkittävä tuottavuuden parantuminen, mutta? Jokainen näistä on vajavainen, mutta kun on kolme tai useampia mittareita ja tuntee kunkin rajoitukset, osuu riittävän hyvin maaliin.
16 Voiko erilaisia sairaaloita edes verrata? Liiteaineistona (jaettu) tuoreimmat sairaaloiden PEDKtiedot = Painotetun Episodin Deflatoitu Kustannus Mihin liigaan sairaalat tulisi sijoittaa? Esimerkiksi Hyvinkään sairaala, tai alue- ja kaupunginsairaalalla täydennetty yliopistollinen sairaala. Sairaaloista on tiedettävä muutakin kuin PEDK Voiko yliopistollinen sairaala olla tuottava? Siitä(kin) on näyttöä. Määräävää on kenties sairaalan koko, ei yliopistollisuus (opetus ja tutkimus) sinänsä, myös opetuksen ja tutkimuksen rahoitus vaikuttaa.
17 HUS:n tuottavuuden kehitys edellisiin vuosiin verrattuna (somatiikka, deflatoitu) Kokonaistuottavuus Henkilötyön tuottavuus 5,5 % 4,5 % 3,5 % 2,5 % 1,5 % 4,0 % 3,1 % 4,2 % 1,9 % 1,7 % 2,7 % 1,1 % 2,1% 0,5 % 0,9 % 0,9 % -0,5 % -0,4 % -0,1 % (* -1,5 % -2,5 % *) Julkisten menojen hintaindeksi, kerroin 1,006 ( Tilastokeskus )
18 TUOTTAVUUS DRG-pisteen kustannus tammi-joulukuu 2014 ja 2013 (ilman psykiatriaa) Tulosalue DRG-pistekustannus (deflatoimaton) Euroa/ Euroa/ Muutos-% DRG-piste DRG-piste Euroa / DRGpiste 1-12/ /2014 DRG-pistekustannus (deflatoitu) Muutos-% Euroa / DRG-piste *) HYKS sha 727,2 731,4 0,6 % 0,0 % Länsi-Uudenmaan sha 636,0 631,6-0,7 % -1,3 % Lohjan sha 659,2 658,3-0,1 % -0,7 % Hyvinkään sha 619,3 628,0 1,4 % 0,8 % Porvoon sha 607,7 623,6 2,6 % 2,0 % HUS taso 707,5 712,4 0,7 % 0,1 % *) Julkisten menojen hintaindeksi, kerroin 1,006 (Tilastokeskus ) (DRG pisteet/htv: + = paraneva tuottavuus ja = heikkenevä tuottavuus; Euroa/ DRG-piste: - = paraneva tuottavuus ja + = heikkenevä tuottavuus) Tuotantorakenteen muutoksen vaikutus; DRG-pistekertymä + 3,0 % vs. 2013, DRG-tuotteet LKM + 6,2 % vs. 2013
19 TUOTTAVUUS Henkilötyön tuottavuus tammi-joulukuu 2014 ja 2013 (ilman psykiatriaa) Tulosalue DRGpisteet/htv 1-12/2013 Henkilötyön tuottavuus DRGpisteet/htv 1-12/2014 Muutos-% pisteet /htv HYKS sha 192,1 197,2 2,6 % Länsi-Uudenmaan sha 196,5 196,4-0,1 % Lohjan sha 207,4 209,9 1,2 % Hyvinkään sha 208,1 206,5-0,8 % Porvoon sha 219,9 218,7-0,5 % HUS taso 195,2 199,3 2,1 %
20 Suoritemittareiden ongelmia Viime vuosina on haasteeksi tuottavuuden mittaamisessa muodostunut toiminnan voimakas avohoitoistuminen, mikä ei asiantuntijoiden mukaan näy riittävällä tavalla DRG-tuotteiden painoissa, ja osin siksi DRG-kertymän kasvu on hieman hyytynyt vai onko sittenkin kyse siitä, että emme ole onnistuneet riittävästi vähentämään tuotantopanoksia siirryttäessä vuodeosastohoidosta avohoitoon? Ovatko avohoidon painoarvot jäljessä kuvaten vanhaa aikaa? Sairaaloiden tuottavuus = suoritteiden kirjaamisen ja teknisen kerryttämisen onnistumista? Kuva.
21 YLIOPISTOSAIRAALOIDEN TUOTTAVUUDEN KEHITYS THL:N ENNAKKOTIEDON MUKAAN.
22 Euroa per asukas mitä se kertoo? Euroa/asukas on eri asia kuin tuottavuus! Tämä koskee myös ikäja sairastavuusvakioituja menoja/asukas. Toki jälkimmäisistä voidaan ajatella, että jos esim. lakisääteiset tehtävät on hoidettu, kanteluita tai potilasvahinkoja ei ole yli maan keskiarvon ja väestötutkimuksetkin kertovat keskimääräisestä tyytyväisyydestä, voisi tämä mittari voisi heijastaa tehokkuutta. HUS:n vakioimaton tarveindeksi on 79 % koko maan tasosta (ikävakioitu 85 %), Pohjois-Savon 130 % (124 %) THL on jo vuosia tuottanut materiaalia, jossa kuntien esh-menot on sairaanhoitopiireittäin jaettu tuottavuuden ( yksikköhinta ) ja volyymin ( tarjonnan määrä ) perusteella. Tästä kuva!
23 Tehokas Tehoton kallis Laaja tarjonta halpa Suppea tarjonta HUS:ssa tarkastelu sairaanhoitoalueisiin kuuluvien kuntien osalta.
24 Tämä on ollut kivinen polku... Katson olevani THL:n vuosittaisen BM-selvityksen heavy user, vähintään addikti, mutta ajoittain on uskoa koeteltu: Case Raision sairaala Sairaalan pilkkominen. Case VS-shp vuonna Sairaalafuusiot. Isojen sairaaloiden suuret tuottavuusheilahdukset: Kuopio, TaYS Onko Vaasan ks:n case mix oikeasti paljon korkeampi kuin TYKSin, tai KYSin korkeampi kuin HYKS:in? HYKSin omat kertoimet korkeampien kustannusten takia. V-S shp:ssä tehtiin v päätös BM-tulosten kunnollisesta hyödyntämisestä 9 erikoisalalla mitä tapahtui? Onko joku uskaltanut resursoida BM-tulosten perusteella?
25 Episodituottavuus erikoisaloittain v v HYKS TYKS KYS OYS TAYS Koko sairaala 0,98 0,95 1,08 1,11 1,04 10 Sisätaudit 0,90 0,88 1,09 1,39 1,06 20 Kirurgia 0,92 1,01 1,10 1,09 1,08 25 Neurokirurgia 1,20 1,19 1,13 0,55 1,17 30 Naistentaudit ja synn. 1,03 0,93 0,87 0,97 1,08 40 Lastentaudit 0,94 1,03 0,88 1,12 1,17 50 Silmätaudit 0,91 0,94 1,28 1,12 0,98 55 Korva-, nenä-, kurkkut. 1,10 0,99 0,90 0,90 1,01 57 Foniatria 1,26 0,72 1,66 58 Hammas-, suu ja leukas. 0,61 1,03 1,46 1,16 60 Iho- ja sukupuolitaudit 1,02 0,96 0,94 1,01 1,00 65 Syöpätaudit 1,30 0,58 0,75 1,07 0,87 77 Neurologia 0,89 0,98 1,23 1,44 0,84 78 Lastenneurologia 0,84 1,21 0,93 80 Keuhkosairaudet 1,04 1,12 1,05 0,71 1,01 Muut erikoisalat 1,58 0,54 1,60 0,98 0,75 huonoin paras Aki Linden, toimitusjohtaja 25
26 Episodituottavuus erikoisaloittain v (alustava) HYKS TYKS KYS OYS TAYS Koko sairaala 0,99 1,01 1,06 1,12 1,02 10 Sisätaudit 0,97 0,76 1,15 1,41 0,99 20 Kirurgia 0,92 1,18 1,02 1,07 1,00 25 Neurokirurgia 1,27 0,90 1,15 0,58 1,18 30 Naistentaudit ja synn. 1,05 0,96 0,89 0,97 0,99 40 Lastentaudit 1,01 0,99 0,82 1,07 1,04 50 Silmätaudit 0,91 0,84 1,33 1,18 1,02 55 Korva-, nenä-, kurkkut. 1,08 1,01 0,90 0,86 1,04 57 Foniatria 1,30 0,91 0,85 1,33 58 Hammas-, suu ja leukas. 0,74 1,14 1,42 0,95 60 Iho- ja sukupuolitaudit 0,98 0,93 0,80 1,16 1,12 65 Syöpätaudit 1,06 0,56 0,71 0,91 1,40 77 Neurologia 0,97 0,64 1,34 1,60 0,91 78 Lastenneurologia 0,75 1,26 0,93 80 Keuhkosairaudet 1,09 1,03 1,04 0,70 1,04 Muut erikoisalat 1,15 1,39 1,01 0,88 1,04 huonoin paras Aki Linden, toimitusjohtaja 26
27 Helpointa kasvavan volyymin oloissa Kasvavan volyymin oloissa on helpointa parantaa tuottavuutta, vähenevän volyymin oloissa se on todella vaikeaa. Jos perusinfran osuus on 20 %, ja välittömän lähituen osuus 20 % kulurakenteesta (ja siis ydinsuorittajien ja tarvikeiden osuus 60 %) nostaa ydinsuorittajien määrän lisääminen esim. kahdella prosentilla suoritemääriä 2 %:lla, mutta kokonaiskuluja vain 1,2 %:lla ja tuottavuutta siis 0,8 %:lla. Kaava toimii oikeasti! Valitettavasti myös toisinpäin: infran osuuden kasvattamista ( paremmat tilat, paremmat it-kalut ) perusteellaan tuottavuudella, mutta näytöt ovat heppoiset (osaan itsekin näin perustella, mutta missä ovat vahvat esimerkit? Toki asiaa ei voi ihan tällä kuitata...) Esim. angiolaboratorio 2 3. Tai lääkärin sujuva it-työkalu
28 PEDK PEDK:n riippuvuus episodien määrästä SOPEUTTA- MISEN UHKA VAUHTISOKEUS MELKEIN MAHDOTONTA MAHDOLLISUUS Johdon kuukausikokous painotettuja episodeja Tulosyksikkökokous
29 Sopeuttamisen uhka Valkeakosken sairaala Vauhtisokeus Mikkelin keskussairaala KYS TAYS HYKS Oulun tk TYKS Melkein mahdotonta Pohjois-Karjalan shp Mahdollisuus
30 Ihmisen työ on oikeasti kallista! Ihmistyö on kallista (sen osuus % kuluistamme): poissaolon osuus on 25 %, asetusajan osuus 35 % läsnäoloajasta (?). Tuottavaa työtä teemme 0,75 x 0,65 työajastamme eli 49 %! 35- vuotiaan rekrytointi on 2,5 miljoonan euron investointi! Työpanoksen käytön huolellinen suunnittelu on äärimmäisen tärkeää, kuten myös työpanoksen hinta eri työaikoina, sekä tietysti työpanosten yhdistelmän rakenne (lääkäri, sairaanhoitaja, lähihoitaja jne.). Näitä myös työntekijäjärjestöt vahtivat tarkasti! HUS:ssa (ja muuallakin) on hyviä kokemuksia työaikojen yksityiskohtaisemmasta ja paremmasta optimoinnista. MUTTA: Uskalla ajatella myös epäortodoksisesti : Case magneettitutkimukset ylityönä. Entä leikkaussalin käyttöaste?
31 Miten sitten käytännössä? Kululajimme (keskimäärin): henkilöstökulut 60 %, tarvikkeet 20 %, palveluostot 10 %, laite- ja kiinteistökulut 10 %. Mitä tarvikkeita käytät, millä hinnalla saat ne hankittua, mikä on tarvikelogistiikka jne Palveluostot: kilpailutus, standardi vs yksilölliset variaatiot Laitteet: osto vs leasing, laitteiden (ja tilojen osuus) ihmistyön optimoinnissa LASKE, LASKE, LASKE kunnolla! Kokonaisuus ratkaisee. Ostopalvelu voi olla kallista, mutta näin ei ole aina. Asiantuntijan työ on kallista myös omana työnä. Prosessit sujuviksi on pelkkä slogan ellei se muutu euroiksi!
32 Se yksinkertainen nyrkkisääntö Jokaisen tuotantopanoksia koskevan ratkaisun (lisäys tai poisto) kohdalla on selvitettävä lisääkö (vai vähentääkö) se ja kuinka paljon palvelutuotantoa eli suoritteita. Toinen laillinen peruste resurssien lisäykselle saa olla laadun ja vaikuttavuuden parantaminen, mutta sekin on tehtävä laskelmiin ja näyttöön perustuen. Ja sama toisinpäin: sellaisen panoksen (resurssin) vähentäminen, joka ei samalla vähennä suoritevolyymiä tai suoritteiden laatua, on velvollisuutemme (koska ne voidaan uudelleenkäyttää paremmalla tavalla (tai palauttaa veronmaksajille.
33 Laatu tuottavuuden rinnalle ehdottomasti! LAATU, VAIKUTTAVUUS ja TUOTTAVUUS! Case Traumatiimi ei lisännyt tuottavuutta, mutta paransi (potilaan kokemaa) laatua. Potilaiden varastointi kotiin nosti tuottavuutta, mutta kärsikö laatu? Vaikeasti sairaiden syöpäpotilaiden hoito 3-4 hengen huoneissa, wc käytävällä tuottavaa (?), lääketieteellinen laatukin varmasti hyvää?, mutta potilaan kokema laatu?) INVESTOINNIT: Leikkaussalien dominomainen romahdus käyttökelvottomiksi heikentää varmasti tuottavuutta, mutta miten varmistaa, että uudet investoinnit lisäävät tuottavuutta!
Sairaaloiden tuottavuus 2014. Pirjo Häkkinen
Sairaaloiden tuottavuus 2014 Pirjo Häkkinen 4.3.2016 Sairaaloiden tuottavuus 2014 Tilastoraportti 3/2016 1 Sairaanhoitopiirien sairaaloiden tuottavuus 2014; sairaanhoitopiirien keskimääräinen tuottavuusluku
LisätiedotTHL:n tuottavuusseuranta 2013
THL:n tuottavuusseuranta 2013 Kehittämispäällikkö Pirjo Häkkinen Tuottavuusseminaari 3.2.2015, HUS 3.2.2015 Pirjo Häkkinen/Tuottavuusseminaari/ HUS 1 Tuottavuus Tuottavuus = Tuotokset Panokset 3.2.2015
LisätiedotSairaaloiden tuottavuus Pirjo Häkkinen
Sairaaloiden tuottavuus 2015 Pirjo Häkkinen 23.3.2016 Sairaaloiden tuottavuus 2015 Tilastoraportti 6/2017 1 Sairaanhoitopiirien sairaaloiden tuottavuus 2015, sairaanhoitopiirien keskimääräinen tuottavuusluku
LisätiedotHUS:N TUOTTAVUUDEN MITTAUS JA TUOTTAVUUSKEHITYS. Laskentapäällikkö Taru Lehtonen Yhtymähallinto, talousryhmä taru.k.lehtonen@hus.
HUS:N TUOTTAVUUDEN MITTAUS JA TUOTTAVUUSKEHITYS Laskentapäällikkö Taru Lehtonen Yhtymähallinto, talousryhmä taru.k.lehtonen@hus.fi TUOTTAVUUDEN MITTAUS DRG-pisteet / htv (tuotos / panos mittari) Tuottavuus
LisätiedotSitä saa mitä mittaa mittarit ja tuottavuuden parantaminen Hyksissä Jorma Lauharanta Hyks-sairaanhoitoalueen johtaja, professori HUS
Sitä saa mitä mittaa mittarit ja tuottavuuden parantaminen Hyksissä Hyks-sairaanhoitoalueen johtaja, professori HUS Kuntamarkkinat 12.9.2012 Tavoitteena terveyshyöty Tehokkuus* = vaikuttavuus/panos Panokset
LisätiedotSairaaloiden tuottavuustiedot 2012 (ennakkotiedot)
Sairaaloiden tuottavuustiedot 2012 (ennakkotiedot) Sairaaloiden tuottavuus- ja vaikuttavuusseminaari Kuopio 8.11.2013 Pirjo Häkkinen 8.11.2013 Sairaaloiden tuottavuustiedot 2012 (ennakkotiedot) Pirjo Häkkinen
LisätiedotHUS:N TOIMINNAN JA TALOUDEN SEURANTA. Tammi- maaliskuu 2015 Valtuuston kokous 29.4.2015, toimitusjohtaja Aki Lindén
HUS:N TOIMINNAN JA TALOUDEN SEURANTA Tammi- maaliskuu 2015 Valtuuston kokous 29.4.2015, toimitusjohtaja Aki Lindén 23.4.2015 maaliskuu 2015 1 28.4.2015 HYKS aloitti sairaanhoitoalueena vuonna 2006. Deflatoitu
LisätiedotOnko mikään muuttunut? Sairaaloiden tuottavuusvertailun ennakkotiedot
Onko mikään muuttunut? Sairaaloiden tuottavuusvertailun ennakkotiedot Sote - Tuottavuus- ja vaikuttavuusseminaari Joensuu 17.11.2017 Kehittämispäällikkö Pirjo Häkkinen, THL 17.11.2017 Sairaaloiden tuottavuus
LisätiedotHUS TUOTTAVUUSSEMINAARI 3.2.2015 BIOMEDICUM. Hyksin tuottavuusohjelma. Reijo Haapiainen johtava ylilääkäri HYKS johto
HUS TUOTTAVUUSSEMINAARI 3.2.2015 BIOMEDICUM Hyksin tuottavuusohjelma Reijo Haapiainen johtava ylilääkäri HYKS johto TUOTTAVUUS = Tuotos Panos» Hoitoepisodi Mikä panos» DRG-piste Mikä panos» Euroa Asukas
LisätiedotErva, mitä sen tulisi olla ja mitä se voisi olla? Jouko Isolauri 27.9.2012
Erva, mitä sen tulisi olla ja mitä se voisi olla? Jouko Isolauri 27.9.2012 Sosiaali- ja terveydenhuollon kustannusrakenne Keski-Suomessa 2 Lähteet: 1) Tilastokeskus, THL, Kuntien sosiaali- ja terveystoimen
LisätiedotSairaaloiden tuottavuus 2010
TILASTORAPORTTI Statistikrapport Statistical report Sairaaloiden tuottavuus 2010 Sjukhusens produktivitet 2010 Pirjo Häkkinen +358 20 610 7152 pirjo.hakkinen@thl.fi Terveyden ja hyvinvoinnin laitos PL
Lisätiedotneurokirurgia keskussairaala 1 1 0,23 134 neurokirurgia yo-sairaala 166 176 83,19 53 068 neurokirurgia yhteensä 166 177 83,42 53 202
Erikoissairaanhoidon avo- ja päikikäyttö Erikoisala Sairaalatyyppi Potilaat Käynnit avodrgt Kustannus sisätaudit keskussairaala 2 176 7 703 4 034,75 2 376 421 sisätaudit aluesairaala 10 213 16 547 7 064,99
Lisätiedot1. Palvelujen toimivuus
VUOSITILASTO 2012 1. Palvelujen toimivuus Kriittiset Talous- Ero Toteumenestystekijät Tilin- Tilin- Muutos suunni- tavoit- tumis- Mittarit päätös päätös 12/11 telma teesta aste 2011 2012 (%) 2012 (määrä)
LisätiedotSairaaloiden tuottavuustiedot 2015 Ennakkotiedot Somaattinen erikoissairaanhoito
Sairaaloiden tuottavuustiedot 2015 Ennakkotiedot Somaattinen erikoissairaanhoito Sairaaloiden tuottavuus- ja vaikuttavuusseminaari Finlandia-talo 10. 11.11.2016 Kehittämispäällikkö Pirjo Häkkinen, THL
LisätiedotVSSHP TALOUSPALVELUT KUNTARAPORTOINTI
Jäsenkunnat yhteensä, kustannukset: TYKS ja alueellinen erikoissairaanhoito V_erikoisala_ja_selite AVOHOIDON KUSTANNUKSET VUODEOSASTOHOIDON KUSTANNUKSET KUSTANNUKSET YHTEENSÄ 0-EI ERIKOISALAA 0 19 111
LisätiedotKansallinen vertaisarviointi. Terveydenhuollon Atk-päivät Kehittämispäällikkö Pirjo Häkkinen Helsinki
Kansallinen vertaisarviointi Terveydenhuollon Atk-päivät Kehittämispäällikkö Pirjo Häkkinen Helsinki 15.5.2012 15.5.2012 Kansallinen vertaisarviointia/ Pirjo Häkkinen 2 15.5.2012 Kansallinen vertaisarviointia/
LisätiedotSairaaloiden tuottavuus 2012 Sjukhusens produktivitet 2012
Terveys 2014 Hälsa Health TILASTORAPORTTI Statistikrapport Statistical report Sairaaloiden tuottavuus 2012 Sjukhusens produktivitet 2012 Pirjo Häkkinen +358 29 524 7152 pirjo.hakkinen@thl.fi Terveyden
LisätiedotKÄYTTÖSUUNNITELMAT vuodelle 2013
KÄYTTÖSUUNNITELMAT vuodelle 2013 Hallitus 11.1.2013 Sivut Käyttösuunnitelmat 1-5 Suoritteet 6-8 ERIKOISSAIRAANHOIDON VASTUUALUE Keskussairaalan käyttösuunnitelma 2013 10/2012 ENNUSTE 2012 enn121-ta13 Myyntituotot
LisätiedotSairaaloiden tuottavuus 2009
TILASTORAPORTTI Statistikrapport Statistical report Sairaaloiden tuottavuus 2009 Sjukhusens produktivitet 2009 Pirjo Häkkinen +358 20 610 7152 pirjo.hakkinen@thl.fi Terveyden ja hyvinvoinnin laitos PL
LisätiedotJorma Lauharanta Hyks-sairaanhoitoalueen johtaja, professori HUS
Tuottavuuden edistäminen Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirissä Jorma Lauharanta Hyks-sairaanhoitoalueen johtaja, professori HUS 6.11.2012 HUS:n tuottavuuden edistäminen - tiivistelmä tuottavuuden
LisätiedotSairaaloiden lääkärien työvoimatilanne
Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 4.10.2017 Kyselyyn vastasi 19 sairaanhoitopiiriä - Yhden vastauksen osalta on käytetty tietoja vuodelta 2016 Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne 4.10.2017
LisätiedotSairaaloiden lääkärien työvoimatilanne
Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 3.10.2018 Kyselyyn vastasi 19 sairaanhoitopiiriä - Yhden vastauksen osalta on käytetty tietoja vuodelta 2016 Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne 3.10.2018
LisätiedotVUOSI 2012 Tilinpäätöksen yhteenveto
VUOSI 2012 Tilinpäätöksen yhteenveto Hoitopalvelut Tilinpäätös 2012 11.2.2013 Tuotettujen palvelujen määrä kasvoi edelliseen vuoteen verrattuna, lukuun ottamatta hoitopäiviä, joiden määrä väheni suunniteltua
LisätiedotSairaaloiden tuottavuuden kehitys 2004 2008
TILASTORAPORTTI Statistikrapport Statistical report Sairaaloiden tuottavuuden kehitys 2004 2008 Pirjo Häkkinen +358 20 610 7152 pirjo.hakkinen@thl.fi Terveyden ja hyvinvoinnin laitos PL 30 (Mannerheimintie
LisätiedotSairaaloiden lääkärien työvoimatilanne
Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 5.10.2016 Kyselyyn vastasivat kaikki 20 sairaanhoitopiiriä - Yhdestä vastauksesta puuttuu erikoistuvien lääkärien osalta tiedot Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne
LisätiedotSairaaloiden lääkärien työvoimatilanne
Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 7.10.2015 Kyselyyn vastasivat kaikki 20 sairaanhoitopiiriä - Yhdestä vastauksesta puuttuu erikoistuvien lääkärien osalta tiedot Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne
LisätiedotJatkotoimenpiteet ja tilaisuuden päättäminen
Jatkotoimenpiteet ja tilaisuuden päättäminen Benchmarking kustannusyhteyshenkilöiden työkokous Kehittämispäällikkö Pirjo Häkkinen Helsinki 5.5.2010 20.5.2010 Pirjo Häkkinen 1 Jatkotoimenpiteet Kustannustietojen
LisätiedotTaulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat
Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 31.8.2012 Jokilaakson sairaala Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet Keskimääräinen odottavien 1-90 vrk 91-180 vrk yli
LisätiedotKäyttötalousosa 2016 Määräraha Muutettu Toteutunut tot.% Tuloarvio Muutettu Toteutunut tot.%
Dialyysi,ostopalv Hammas-ja suurair.- Ihotaudit-ostopalvelu Keuhkosairaudet- Kirurgia-ostopalvelu Korva-,Nenä-,kurkkus- Kuntoutus-ostopalvelut Lastenpsykiatria- Lastentaudit-ostopalvelu Naistentautien-ostopalvelu
LisätiedotTaulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat
Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 31.12.2011 Sairaanhoitopiirin nimi: Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet Keskimääräinen
LisätiedotTaulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat
Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 31.8.2011 Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Jokilaakson sairaala, Jämsä Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet Keskimääräinen
LisätiedotKuntarakenneleiri 14.4.2015
Kuntarakenneleiri 14.4.2015 Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä Maire Ahopelto kuntayhtymän johtaja sairaanhoitopiirin johtaja Kainuun soten v. 2013 ylijäämän palautus jäsenkunnille 7.4.2015
LisätiedotHarjoitustehtävä. 3. Suunnittele Kymenlaakson alueen sairaalapalvelut puhtaalta pöydältä: Punnosen raportin sivut 16,17, 20 ja 21
HARJOITUS- TEHTÄVÄ Harjoitustehtävä 1. Kuvaa terveyspalveluiden erityispiirteitä? Miten terveyspalvelut poikkeavat muista toimialoista a) prosessin johtamisen ja kehittämisen ja b) liiketoiminnan näkökulmasta?
LisätiedotDoctagonin Porvoon etälääkäripalveluiden arviointi 12.2.2014
1 Doctagonin Porvoon etälääkäripalveluiden arviointi 12.2.2014 Johdanto Doctagon Oy on kehittänyt toimintamallin jonka tarkoituksena on tuottaa kattava lääketieteellinen tuki vanhusten kotihoidolle alueilla
LisätiedotLiitetaulukko 1. Painotettujen suoritteiden kehitys yliopistollisissa sairaaloissa vuosina ; indeksi 2013 = 100
Liitetaulukko 1. Painotettujen suoritteiden kehitys yliopistollisissa sairaaloissa vuosina 2013 2017; indeksi 2013 = 100 Yliopistosairaala 2013 (lkm) 2013 2014 2015 2016 2017 Painotetut avo- ja laitoshoitojaksot
LisätiedotKustannustietojen tiedonkeruulomakkeiston läpikäynti
Kustannustietojen tiedonkeruulomakkeiston läpikäynti Benchmarking yhteyshenkilöiden työkokous Kehittämispäällikkö Pirjo Häkkinen Helsinki 5.5.2010 20.5.2010 Pirjo Häkkinen 1 Tuottavuus Tuottavuus = Tuotokset
LisätiedotSUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN
HUS Helsingin yliopistollinen sairaala SUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN Juha Tuominen 23.5.2019 HUS lukuina 2018 LIIKEVAIHTO 2,3 mrd. 1/3 24:n jäsenkunnan asukkaista käytti HUSin palveluja 2 500 sairaansijaa
LisätiedotCASE II: Mitä opittiin lastentautien Tyks Tays tuottavuusvertailusta
CASE II: Mitä opittiin lastentautien Tyks Tays tuottavuusvertailusta Lääk. yo., tekn. yo. (Aalto yliopisto) Susanna Siitonen Toimialuejohtaja Jussi Mertsola, Tyks Tuottavuus Suomen Lastenklinikoilla 2011
LisätiedotN:o 7 39. Liite 1 TOIMINTAKERTOMUS YKSITYISEN TERVEYDEN- JA SAIRAANHOIDON PALVELUT
N:o 7 39 Liite 1 TOIMINTAKERTOMUS YKSITYISEN TERVEYDEN- JA SAIRAANHOIDON PALVELUT 1. Perustiedot toimintakertomuksesta Mitä vuotta toimintakertomuksessa käsitellään 2. Perustiedot palvelujen tuottajasta
LisätiedotTerveyskeskusten ja sairaaloiden lääkärien palkkarakenteet. Ansiokäsitteet ja ansioiden muodostuminen eri tehtävissä
Terveyskeskusten ja sairaaloiden lääkärien palkkarakenteet Ansiokäsitteet ja ansioiden muodostuminen eri tehtävissä Lääkärien ansiokäsitteet Peruspalkka = tehtäväkohtainen palkka Säännöllisen työajan ansio
LisätiedotTaulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat
Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 31.12.2012 Perusterveydenhuollon erikoissairaanhoidon yksikön nimi: Jämsän kaupunki/jokilaakson sairala Erikoisalat Hoitoa
LisätiedotTietopaketti 6: Avohoito ja vastaanottotoiminta. Pohjois-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuolto osana tulevaisuuden maakuntaa -hanke (PoPSTer)
Tietopaketti 6: Avohoito ja vastaanottotoiminta Pohjois-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuolto osana tulevaisuuden maakuntaa -hanke (PoPSTer) Sisältö Perusterveydenhuollon avohoitokäynnit Avohoitokäynnit
LisätiedotKuntien talouden ja terveydenhuollon näkymät talouskriisin jälkeen. Sitran Kuntatalousseminaari 3.6.2010 Toimitusjohtaja Aki Lindén, HUS
Kuntien talouden ja terveydenhuollon näkymät talouskriisin jälkeen Sitran Kuntatalousseminaari 3.6.2010 Toimitusjohtaja Aki Lindén, HUS Kuntien taloustilanne, kriisi? - lainakanta kasvoi v. 2001 2010:
LisätiedotHelsingin kaupunki Pöytäkirja 4/ (5) Sosiaali- ja terveyslautakunta Sotep/
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 4/2013 1 (5) 64 Terveyskeskuksen tilinpäätös 2012 HEL 2013-002843 T 02 06 01 00 Päätös päätti merkitä tiedoksi terveyskeskuksen vuoden 2012 tilinpäätöksen. Lisätiedot virastopäällikkö
LisätiedotSairaaloiden tuottavuus 2013 Sjukhusens produktivitet 2013 Hospital productivity 2013
Terveys 2015 Hälsa Health TILASTORAPORTTI Statistikrapport Statistical report Sairaaloiden tuottavuus 2013 Sjukhusens produktivitet 2013 Hospital productivity 2013 Pirjo Häkkinen +358 29 524 7152 pirjo.hakkinen@thl.fi
LisätiedotSairaaloiden tuottavuus 2012 Sjukhusens produktivitet 2012 Hospital productivity 2012
Terveys 2014 Hälsa Health TILASTORAPORTTI Statistikrapport Statistical report Sairaaloiden tuottavuus 2012 Sjukhusens produktivitet 2012 Hospital productivity 2012 Pirjo Häkkinen +358 29 524 7152 pirjo.hakkinen@thl.fi
LisätiedotKeskussairaaloiden tuottavuus 2011; sairaalatyypin keskimääräinen tuottavuusluku=100
TUOTTAVUUDESTA Keskussairaaloiden tuottavuus 2011; sairaalatyypin keskimääräinen tuottavuusluku=100 Hyvinkään sairaala 112 119 Pohjois-Karjalan keskussairaala 114 119 Päijät-Hämeen keskussairaala 109 108
LisätiedotTaulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat
Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 30.4.2011 Jokilaakson sairaala (poissuljettu Keski-Suomen shp:n jonossa olevat) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet
LisätiedotItäisen Uudenmaan terveydenhuollon palvelujen yhteistyöseminaari 11.6.2010. Aki Lindén, toimitusjohtaja
Itäisen Uudenmaan terveydenhuollon palvelujen yhteistyöseminaari 11.6.2010 Aki Lindén, toimitusjohtaja 1 Suomen sairaalat ja niiden hallinnollinen asema: Ennen sairaanhoitopiiriuudistusta Suomessa oli
LisätiedotTaulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)
Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Tampereen TK 90532 Perusterveydenhuollon erikoissairaanhoidon yksikön nimi: Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien
LisätiedotKeski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta
Keski-Suomi Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta Metsien, vesistöjen ja vuorimaiden maakunta Vuosittaisen väestönkasvun maakunta Perusteollisuuden ja uuden teknologian maakunta Liikenteen ja logistiikan
LisätiedotTaulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat
Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 31.12.2010 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet Keskimääräinen odottavien 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk
LisätiedotKatsaus : Keski-Suomen sotetuotanto. Esittely: Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Palvelutuotantotyöryhmä Asko Rytkönen Kehittämispäällikkö
Katsaus : Keski-Suomen sotetuotanto Esittely: Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Palvelutuotantotyöryhmä 13.4.2016 Asko Rytkönen Kehittämispäällikkö Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Maan viidenneksi suurin
LisätiedotTerveydenhuollon hoitoilmoitusluokitukset Keskustelu- ja koulutustilaisuus 3.11.2009
Terveydenhuollon hoitoilmoitusluokitukset Keskustelu- ja koulutustilaisuus 3.11.2009 Hilmo ja siihen liittyvät haasteet Kehittämispäällikkö Pirjo Häkkinen 9.11.2009 Esityksen nimi / Tekijä 1 Mikä on HILMO?
LisätiedotVAIKUTTAVAA HOITOA POTILAAN PARHAAKSI
VAIKUTTAVAA HOITOA POTILAAN PARHAAKSI P Ä Ä M Ä Ä R Ä T Potilaslähtöinen ja oikea-aikainen hoito Tiivistyvä kumppanuus perusterveydenhuollon kanssa Korkeatasoinen tutkimus ja opetus Vaikuttava ja kilpailukykyinen
LisätiedotSairaaloiden tuottavuuden kehitys 2000-2003
Tilastotiedote 8/2005 9.5.2005 Sairaaloiden tuottavuuden kehitys 2000-2003 Junnila Maijaliisa +358 9 3967 2631 Linna Miika +358 9 3967 2295 Juvonen Iiris +358 9 3967 2305 Häkkinen Unto +358 9 3967 2327
LisätiedotTuottavuuden parantamisestako ratkaisu terveydenhuollon kustannus- ja työvoiman saantiongelmiin?
Tuottavuuden parantamisestako ratkaisu terveydenhuollon kustannus- ja työvoiman saantiongelmiin? Kalevi Luoma To be or Well be IV seminaari Oulu 11.2.2010 Julkisen talouden kestävyysvaje Suomen julkisessa
LisätiedotTutkimus ja opetus sotessa
Tutkimus ja opetus sotessa Palvelualuejohtaja, tutkimusjohtaja Esko Vanninen 12.5.2017 1 Tutkimus ja opetus on keskeinen osa KYSin toimintaa Perustuu terveydenhuoltolakiin ja valtion suoraan rahoitukseen
LisätiedotKeski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta
Keski-Suomi Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta Metsien, vesistöjen ja vuorimaiden maakunta Vuosittaisen väestönkasvun maakunta Perusteollisuuden ja uuden teknologian maakunta Liikenteen ja logistiikan
LisätiedotPäijät-Hämeen hyvinvointikuntayhtymä
Päijät-Hämeen hyvinvointikuntayhtymä Toimitusjohtaja Eetu Salunen 30.3.2017 Jäsenkunnat ja väestö Väestörakenne 31.12.2016 Väestö 0-6 7-14 15-64 65-74 75-84 85 - KOKO MAA 5 503 297 7,5 % 8,8 % 62,9 % 11,8
LisätiedotTHL:n rooli sote-muutoksen toimeenpanossa. POHJOIS-SUOMEN SOTE-KUNTAKOKOUS 5.2.2015, OULU Markku Pekurinen, johtaja, tutkimusprofessori
THL:n rooli sote-muutoksen toimeenpanossa POHJOIS-SUOMEN SOTE-KUNTAKOKOUS 5.2.2015, OULU Markku Pekurinen, johtaja, tutkimusprofessori Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeiset tavoitteet Päämääränä
LisätiedotSairaaloiden tuottavuuden kehitys 2003 2007
Terveys 2009 Hälsa Health TILASTORAPORTTI Statistikrapport Statistical report Sairaaloiden tuottavuuden kehitys 2003 2007 Pirjo Häkkinen +358 20 610 7152 pirjo.hakkinen@thl.fi Terveyden ja hyvinvoinnin
LisätiedotVoiko DRG:hen luottaa koodistot ja kirjaaminen laatuanalyysin valossa DRG-käyttäjäpäivät 5.-6.11. Rovaniemi
Voiko DRG:hen luottaa koodistot ja kirjaaminen laatuanalyysin valossa DRG-käyttäjäpäivät 5.-6.11. Rovaniemi Satu Rautio Datawell Oy Kliinisen koodauksen prosessi sairaalassa 2 Konsultaatiot Kuvantaminen
LisätiedotHoitoonpääsyn seuranta erikoissairaanhoidossa
Hoitoonpääsyn seuranta erikoissairaanhoidossa Tilanne 30.4.2010 Erikoissairaanhoidon hoitoonpääsy - 30.4.2010 tilanne 1 Yleistä 30.4.2010 tiedonkeruussa kysyttiin tietoja sekä kiireettömien että kiireellisten
LisätiedotHUS:n toiminnan arvioinnista
HUS:n toiminnan arvioinnista Reijo Salmela, LKT, THT, dos. Arviointijohtaja HUS, Ulkoisen tarkastuksen yksikkö 15.11.2012 Arviointiyhdistyksen keskustelufoorumi 1 Vuosibudjetti noin 1,7 miljardia euroa
LisätiedotKirurgian tulevaisuus julkisessa erikoissairaanhoidossa
Kirurgian tulevaisuus julkisessa erikoissairaanhoidossa Professori Martti Talja Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveysyhtymä Tulevaisuuden megatrendejä (1) Sosiaali- ja terveydenhuollon menojen kansantuotetta
LisätiedotAnna-Maija Koivusalo 26.4.16
Anna-Maija Koivusalo 26.4.16 X Kivuton sairaala Kivun arviointi projekti Kivuton sairaala toteutettiin kymmenennen ja viimeisen kerran syksyllä 2015 viikolla 42. Idean kivun arvioinnin valtakunnallisesta
LisätiedotYKSITYISEN TERVEYDENHUOLLON TOIMINTAKERTOMUS VUODELTA 2017
V i r a n o m a i n e n t ä y t t ä ä Dnro YKSITYISEN TERVEYDENHUOLLON TOIMINTAKERTOMUS VUODELTA 2017 1. Perustiedot palvelujen tuottajasta Palvelujen tuottajan nimi / itsenäisen ammatinharjoittajan nimi
LisätiedotTaulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 30.4.2009
Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 30.4.2009 Sairaanhoitopiirin nimi: HUS SISÄTAUDIT YHTEENSÄ 892 792 98 2 0,2 28 10 Sisätaudit 34 33 1 0 0 8 10A Allergologia
LisätiedotKliinisen toiminnan tiedolla johtaminen. Jorma Lauharanta HYKS-sairaanhoitoalueen johtaja, professori
Kliinisen toiminnan tiedolla johtaminen HYKS-sairaanhoitoalueen johtaja, professori 15.5.2012 Tiedolla johtamisen kehittäminen Kohde: kirjaaminen tietosisältö raportointi hyödyntäminen Kehitettävää: kirjaamisen
LisätiedotHELSINGIN KAUPUNKI Liite 1 (5) SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMIALA Hallinto / Talous- ja suunnittelupalvelut Talouden tuki -yksikkö
HELSINGIN KAUPUNKI Liite 1 (5) Liite 2. (HEL 2017-011196) Tiivistelmä Helsingin terveydenhuollon asukaskohtaisista kustannuksista vuonna 2016 Kuntaliiton vuosittain tekemässä vertailussa terveydenhuollon
LisätiedotOsavuosikatsaus tammi-huhtikuu 2012. 13.6.2012 Hallitus
Osavuosikatsaus tammi-huhtikuu 2012 13.6.2012 Hallitus Sisältö Yhteenveto Liitteet 29.5.2012 Tammi-huhtikuu 2012 2 Tammi-huhtikuu 2012 Palvelutuotannon volyymi kasvussa laskutusosuudella painotettu toimintavolyymi
LisätiedotHoitoonpääsyn seuranta erikoissairaanhoidossa
Hoitoonpääsyn seuranta erikoissairaanhoidossa Tilanne 31.8.2010 Erikoissairaanhoidon hoitoonpääsy - 31.8.2010 tilanne 1 Yleistä 31.8.2010 tiedonkeruussa kysyttiin tietoja sekä kiireettömien että kiireellisten
LisätiedotSairaaloiden lääkärien työvoimatilanne
Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 7.10.2009 Kyselyyn vastasivat 18 sairaanhoitopiiriä sekä Kainuun maakunta - Puuttuu Kymenlaakson sairaanhoitopiiri Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne 7.10.2009
LisätiedotKESTÄVÄN KUNTATUOTTAVUUDEN JA TULOKSELLISUUDEN MITTARISTO. Tuloksellisuuden ulottuvuudet, tarkastelu valtakunnan tasolla ja kuntakohtaisesti
1(6) 29.9.2014 KESTÄVÄN KUNTATUOTTAVUUDEN JA TULOKSELLISUUDEN MITTARISTO Tuloksellisuuden ulottuvuudet, tarkastelu valtakunnan tasolla ja kuntakohtaisesti Tuottavuus ja taloudellisuus Palvelujen laatu
LisätiedotSairaaloiden tuottavuus 2014 Sjukhusens produktivitet 2014 Hospital productivity 2014
Terveys 2016 Hälsa Health TILASTORAPORTTI Statistikrapport Statistical report Sairaaloiden tuottavuus 2014 Sjukhusens produktivitet 2014 Hospital productivity 2014 Pirjo Häkkinen +358 29 524 7152 pirjo.hakkinen@thl.fi
LisätiedotTaulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)
Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm lkm
LisätiedotTaulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat
Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 31.12.2011 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet Keskimääräinen odottavien 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk
LisätiedotSOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJEN SAATAVUUS JA KÄYTTÖ. Ylilääkäri Tiina Hetemaa
SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJEN SAATAVUUS JA KÄYTTÖ Ylilääkäri Tiina Hetemaa Terveyskeskusten eri palvelumuotojen käyttö vaihtelee ikäryhmittäin Ylilääkäri Tiina Hetemaa 2 Perusterveydenhuollon käynnit
LisätiedotItä-Savon sairaanhoitopiiri ja maakuntauudistus. 19.4.2016 PN Pekka Nousiainen
Itä-Savon sairaanhoitopiiri ja maakuntauudistus 19.4.2016 PN Pekka Nousiainen Sote- ja aluehallintouudistus 7.11.2015 18 itsehallintoaluetta, sote 15 alueen puitteissa. 3 aluetta järjestää palvelut toisen
LisätiedotHoitoon pääsyn seuranta erikoissairaanhoidossa
Hoitoon pääsyn seuranta erikoissairaanhoidossa Tilanne 31.8.2009 Erikoissairaanhoidon hoitoon pääsy - 31.8.2009 tilanne 1 Yleistä 31.8.2009 tiedonkeruussa kysyttiin tietoja sekä kiireettömien että kiireellisten
LisätiedotTehokkuus ja palvelukulttuuri. Varsinais-Suomen sairaanhoitopirin opit. O-P Lehtonen
Tehokkuus ja palvelukulttuuri Varsinais-Suomen sairaanhoitopirin opit O-P Lehtonen Onko terveydenhuollon organisaation kulttuurilla mitään vaikutusta organisaation suorituskykyyn? Mannion ym. 2003, J Health
Lisätiedot2 HYKS-SAIRAANHOITOALUEEN TOIMINNAN JA TALOUDEN SEURANTARAPORTTI, TAMMI-HUHTIKUU 2016
HYKS-SAIRAANHOITOALUEEN LAUTAKUNTA 07.06.2016 2 HYKS-SAIRAANHOITOALUEEN TOIMINNAN JA TALOUDEN SEURANTARAPORTTI, TAMMI-HUHTIKUU 2016 19/02/02/00/08/2016 HYKS Lautakuntaa on tarkoitus tässä kokouksessa informoida
LisätiedotHoitoonpääsyn seuranta erikoissairaanhoidossa
Hoitoonpääsyn seuranta erikoissairaanhoidossa Tilanne 31.12.2009 Erikoissairaanhoidon hoitoonpääsy - 31.12.2009 tilanne 1 Yleistä 31.12.2009 tiedonkeruussa kysyttiin tietoja sekä kiireettömien että kiireellisten
LisätiedotTaulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)
Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm lkm
LisätiedotERIKOISSAIRAANHOITO TULOSLASKELMA
TULOSLASKELMA Suunnitelma Toteutunut Tot. % Toteutunut Muutos 2011 31.05.2011 31.05.2010 % SUORITTEET 1.1-31.5.2011 Hoitopäivät, yleissairaudet 52428 18504 35,3 20363-9,1 Hoitopäivät, psykiatria 15150
LisätiedotToiminta-alueiden käyttösuunnitelmat
v POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITO- JA SOSIAALIPALVELUJEN KUNTAYHTYMÄ Toiminta-alueiden käyttösuunnitelmat 2014 Yhtymähallitus 27.1.2014 6 KÄYTTÖSUUNNITELMA 2014 1 (14) SISÄLLYSLUETTELO: Sivu Kuntayhtymän
LisätiedotSairaaloiden tuottavuus 2015
6 2017 23.3.2017 Sairaaloiden tuottavuus 2015 Päälöydökset Tuottavimmat sairaanhoitopiirit vuonna 2015 olivat Pohjois-Karjala, Etelä-Savo ja Päijät-Häme. Julkisten sairaaloiden tuottavuus ilman psykiatriaa
LisätiedotMedisiinisen hoidon tulosalue. 10.4. 2013 Valtuustoseminaari
Medisiinisen hoidon tulosalue 10.4. 2013 Valtuustoseminaari Medisiinisen hoidon tulosalue Toiminta-ajatus Tulosalue vastaa fysiatrian, ihotautien, keuhkosairauksien, kuntoutuksen, kliinisen neuro-fysiologian,
LisätiedotKuntien tuottavuuden mittaaminen. KEHTO-FOORUMI 3.10.2013 Kauko Aronen
Kuntien tuottavuuden mittaaminen KEHTO-FOORUMI Kauko Aronen Miksi? V. 2009 hallitus kehysriihessä asetti 20 suurimalle kaupungille tehtävän laatia tuottavuusohjelma ja päätti sen seurannasta Tuottavuuden
LisätiedotSairaaloiden tuottavuuden kehitys 2001 2005
Tilastotiedote Statistikmeddelande 5/2007 Terveys 2007 Hälsa Health Sairaaloiden tuottavuuden kehitys 2001 2005 11.5.2007 Pirjo Häkkinen +358 9 3967 2152 Miika Linna +358 9 3967 2295 Saana Vesterinen +358
LisätiedotHYKS-SAIRAANHOITOALUEEN TOIMINNAN JA TALOUDEN SEURANTARAPORTTI TAMMI-HELMIKUU 2015
HYKS-SAIRAANHOITOALUEEN LAUTAKUNTA 21 14.04.2015 HYKS-SAIRAANHOITOALUEEN TOIMINNAN JA TALOUDEN SEURANTARAPORTTI TAMMI-HELMIKUU 2015 9/00/02/00/02/2015 HYKS 21 HYKS-sairaanhoitoalueen tammi-helmikuun 2015
LisätiedotTAYS, kirjaamiskäytäntöjen ja poimintojen muutokset - vaikutukset benchmarkingiin
TAYS, kirjaamiskäytäntöjen ja poimintojen muutokset - vaikutukset benchmarkingiin DRG-käyttäjäpäivät, 13.12.2013 Controller Mikko Hannola Pirkanmaan sairaanhoitopiiri Kirjaamisen vaikutus tuottavuuteen?
LisätiedotPerussopimuksen mukaan erikoissairaanhoidon palvelujen hinnoitteluperusteet päättää valtuusto ja sairaalakohtaiset hinnat hyväksyy hallitus.
HALLITUS 178 16.12.2015 ESITYS VUODEN 2016 PALVELUHINNASTOKSI 613/02/05/00/02/2014 HALL 178 Palveluiden tuotteistus vuonna 2016 Palveluiden hinnoittelun tavoitteet ja hintataso Perussopimuksen mukaan erikoissairaanhoidon
LisätiedotJohdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?
Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan
LisätiedotYKSITYISEN TERVEYDENHUOLLON TOIMINTAKERTOMUS VUODELTA 2015
V i r a n o m a i n e n t ä y t t ä ä Dnro YKSITYISEN TERVEYDENHUOLLON TOIMINTAKERTOMUS VUODELTA 2015 1. Perustiedot palvelujen tuottajasta Palvelujen tuottajan nimi Y-tunnus Palvelujen tuottajan yhtiömuoto
LisätiedotKuntatalousohjelma, kuntien tuottavuustavoitteet ja niiden seuranta. 9.9.2015 Jani Pitkäniemi, finanssineuvos Kuntamarkkinat 2015
Kuntatalousohjelma, kuntien tuottavuustavoitteet ja niiden seuranta 9.9.2015 Jani Pitkäniemi, finanssineuvos Kuntamarkkinat 2015 Tuottavuustyön historiaa valtio kunta -yhteistyössä Peruspalveluohjelmassa
LisätiedotHELSINGIN JA UUDENMAAN HYKS lautakunta
HELSINGIN JA UUDENMAAN HYKS lautakunta 29.9.2015 SAIRAANHOITOPIIRI Oheismateriaali HYKS-SAIRAANHOITOALUE HYKS-SAIRAANHOITOALUEEN JA TULOSYKSIKÖIDEN TALOUDEN JA TOIMINNAN SEURANTARAPORTTI Elokuu 2015 sivu
LisätiedotSairaaloiden tuottavuus 2017
5 2019 26.3.2019 Päälöydökset Keskussairaaloiden tuottavuus nousi viisi prosenttia ja yliopistossairaaloiden tuottavuus laski viisi prosenttia vuosina 2013 2017. Tuottavuuserot ovat pienimmät yliopistosairaaloissa
LisätiedotTaulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä) ja odotusajat2i
Taulukko. Hoitoa odottavien lukumäärä) ja odotusajat2i Poikkileikkauspäivä : 3 2 24 Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien ' ) - 9 vrk 9-8 vrk yli 8 vrk yli 8 vrk odotusaika vrk Ikm Ikm
Lisätiedot