YRITYSKOHTAISEN ERÄN JAKAMINEN PAIKALLISESTI SOPIEN TIETOTEKNIIKAN PALVELUALALLA. Infotilaisuudet 2008 Helsinki 4.9., Tampere 5.9., Oulu 8.9.

Transkriptio

1 YRITYSKOHTAISEN ERÄN JAKAMINEN PAIKALLISESTI SOPIEN TIETOTEKNIIKAN PALVELUALALLA Infotilaisuudet 2008 Helsinki 4.9., Tampere 5.9., Oulu 8.9. Teknologiateollisuus ry Erityisalojen Toimihenkilöliitto ERTO ry

2 Yritys- tai työpaikkakohtaisen erän jakaminen toteutetun yleiskorotuksen (2,5 %) lisäksi korotetaan palkkoja vuonna 2008 seuraavasti: Joko paikallisesti sovittavien periaatteiden mukaisesti jaettavalla yritys- tai työpaikkakohtaisella erällä 1,6 % välisenä aikana. Tai mikäli paikallisesti ei päästä yksimielisyyteen erän jakoperiaatteista, korotetaan palkkoja 0,9 % suuruisella yleiskorotuksella lukien. 2

3 Yritys- tai työpaikkakohtaisen erän tarkoitus ja laskeminen Yritys- tai työpaikkakohtaisen erän tarkoituksena on: tukea palkanmuodostuksen kannustavuutta oikeudenmukaista palkkapolitiikkaa edistää paikallista sopimista palkankorotusten periaatteista tuottavuuden kehittämistä yksilötasolla toteutettavilla palkankorotuksilla 1,6 %:n korotus lasketaan käyttöajankohtaa edeltävän kuukauden aikana työehtosopimuksen soveltamispiiriin kuuluvien, työsuhteessa olevien työntekijöiden säännöllisen työajan palkkasummasta (kuukausipalkka luontoisetuineen). Kyse on siis euromääräisestä potista, jonka jakamisen periaatteista sovitaan. 3

4 Yritys- tai työpaikkakohtaisen erän jakaminen 1. Hyvissä ajoin (suositus 2 kk) ennen erän toteuttamista, työnantaja, luottamusmies tai sen puuttuessa henkilöstön valtuuttama edustaja käyvät läpi: Yrityksen palkka- ja palkitsemisperiaatteet Keskipalkat eri tehtäväryhmittäin ja vaativuustasoittain, jos tehtäväryhmässä ja vaativuustasossa on vähintään 5 henkilöä Luottamusmiehelle on varattava riittävästi aikaa tutustua em. periaatteisiin 2. Jakaminen edellyttää neuvotteluja luottamusmiehen tai luottamusmiehen puuttuessa yrityksen henkilöstön tai henkilöstön valtuuttaman edustajan kanssa. 4

5 Yritys- tai työpaikkakohtaisen erän jakaminen 3. Neuvotteluissa työnantaja selvittää käytettävissä olevan erän suuruuden sekä suunnitellut jakoperusteet. Jakoperusteita ovat mm: työsuoritus, ammattitaito, työlle asetetut tulos ja laatutavoitteet työntekijän henkilökohtainen pätevyys ja osaaminen palkkavääristymien korjaaminen tai tasa-arvoisuuden edistäminen työpaikalla 4. Jakoperusteissa ei saa henkilöstöä tai tehtäväryhmiä asettaa ilman asiallista perustetta eriarvoiseen asemaan 5

6 Yritys- tai työpaikkakohtaisen erän jakaminen 5. Työnantaja toimittaa luottamusmiehelle tai sen puuttuessa henkilöstön valtuuttamalle edustajalle luettelon suunnitelluista korotuksista, niiden saajista ja perusteista 6. Kohtuullisen ajan kuluttua erän jakamisesta luottamusmiehellä tai sen puuttuessa henkilöstön valtuuttamalla edustajalla on oikeus saada kirjallinen selvitys erän kohdentamisesta. Selvitys toimitetaan 2 kuukauden kuluessa korotusajankohdasta. 7. Selvitys sisältää: jakoperiaatteet, erän perusteella korotuksia saaneiden henkilöiden nimet, kullekin jaetun korotuksen määrä ( ) sekä jaetun paikallisen erän kokonaismäärä 6

7 Yritys- tai työpaikkakohtaisen erän jakaminen 8. Huom! Yksittäisen henkilön palkkatiedot (kuukausipalkka luontoisetuineen) eivät saa tulla julki selvityksen yhteydessä 9. Selvityksen tiedot ovat ehdottoman luottamuksellisia, eikä yksittäisen henkilön palkankorotusta tai muuta henkilötietoa luottamusmies tai henkilöstön valtuuttama edustaja saa luovuttaa kenellekään muulle kuin henkilölle itselleen (kts. myös luottamusmiessopimus 6 6. kohta) 7

8 Vuoden 2007 yritys- tai työpaikkakohtaisen erän jakamisen tuloksia Useimmiten erästä neuvoteltiin ja sovittiin yli 500 työntekijän yrityksissä, mutta myös yllättävän paljon alle 20 hengen yrityksissä. 1,2 %:n jakamiseen päästiin esimerkiksi silloin, kun jakoperusteena on ollut työntekijän hyvä suoriutuminen tai palkkakehityksen jälkeenjääneisyys. 8

9 Vuoden 2007 yritys- tai työpaikkakohtaisen erän jakamisen tuloksia Neuvottelujen epäonnistumisen syitä Työnantajat: Työntekijät: työntekijöiden vaatimukset siitä, että kaikkien pitää saada jotain, vaatimukset korotusten saajien nimien antamisesta luottamusmiehelle. työnantajalla ei ollut neuvotteluhalua, työnantaja oli haluton toimittamaan palkkatietoja etukäteen, kokemuksen puute paikallisesta jakamisesta, työnantajan esityksen mukaan osa henkilöstöstä olisi jäänyt kokonaan ilman tes:n mukaista yrityskohtaista palkankorotusta. 9

10 Kehittämisen kohteita, jotta yritys- tai työpaikkakohtainen erä saadaan jaettua paikallisesti Yrityksessä tai työpaikalla kehittämisen kohteita Ymmärretään erän käyttämisen tarkoitus Neuvotteluosapuolet Tunnetaanko neuvottelujärjestys? Onko neuvotteluosapuolia? Neuvottelukulttuuri Luottamus osapuolten välillä, paikallisen sopimisen kulttuuri Tiedonkulku Liittojen toimet Kerätään yhdessä hyviä kokemuksia ja käytäntöjä erän jakamisesta Kehitetään tes-kirjauksia kokemusten pohjalta 10