Kooste EK:n palkkausjärjestelmätiedustelun

Transkriptio

1 Kooste EK:n palkkausjärjestelmätiedustelun 2011 tuloksista Tiivistelmä kyselyn tuloksista Tiedusteluun vastasi 1204 yritystä, joissa työskenteli henkilöä tiedot kerättiin touko elokuussa 2011 Lisätietoja: asiantuntija Niilo Hakonen, EK

2 Yritysten henkilömäärät henkilöstöryhmittäin vuoden 2010 lopussa Otos ja katokertoimien avulla tulokset oikaistiin kuvaamaan kaikkia EK:n jäsenyrityksiä, jotka työllistävät vähintään 10 henkilöä. Yhteensä nämä yritykset työllistivät henkilöä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Kaikki tulokset esitetään henkilömäärällä painotettuna. (Kysymykseen vastanneiden yritysten lukumäärä ilmenee oikeasta alakulmasta.) Työntekijät Yhteensä Kysymys vastannutta yritystä

3 Yritysten henkilömäärät henkilöstöryhmittäin vuoden 2010 lopussa Koko aineisto - alle 100 hlöä työllistävät yritykset Tiedustelu lähetettiin joka neljänteen EK:n jäsenyritykseen kokoluokassa henkilöä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Yhteensä Kysymys vastannutta yritystä

4 Yritysten henkilömäärät henkilöstöryhmittäin vuoden 2010 lopussa Koko aineisto hlöä työllistävät yritykset Tiedustelu lähetettiin jokaiseen vähintään sata henkilöä työllistävään yritykseen Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Yhteensä Kysymys vastannutta yritystä

5 Yritysten henkilömäärät henkilöstöryhmittäin vuoden 2010 lopussa Koko aineisto - yli 1000 hlöä työllistävät yritykset Tiedustelu osoitettiin yrityksen toimitusjohtajalle, isoissa yrityksissä myös henkilöstöjohtajalle tai muulle yrityksen palkkaasioista vastaavalle Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Yhteensä Kysymys vastannutta yritystä

6 Palkkiojärjestelmiä koskevat kysymykset

7 Mikä osuus henkilöstöstä on urakka-, palkkio- ja provisiopalkkojen piirissä? Mikä osuus henkilöstöstä on työsuhdeoptioiden tai osakepalkkioiden piirissä? Yritysten palkkiojärjestelmät Noin joka seitsemäs yritysten henkilöstöstä on urakka, palkkio tai provisiopalkkojen piirissä. Osuus on laskenut vuodesta 2008 mm. talouskriisin vuoksi. Mikä osuus henkilöstöstä on tulosja voittopalkkiojärjestelmien piirissä? % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Yhteensä Kysymys vastannutta yritystä

8 Yritysten palkkiojärjestelmät Mikä osuus henkilöstöstä on tulosja voittopalkkiojärjestelmien piirissä? Energiateollisuus Paperiteollisuus Kemianteollisuus Teknologiateollisuus Elintarviketeollisuus Tieto- ja viestintäpalvelut Finanssiala Puuteollisuus Tukkukauppa Tutkimus- ja tekniset palvelut Vähittäiskauppa Hotellit ja ravintolat Kuljetus ja varastointi Talonrakennus Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Sosiaali- ja terveyspalvelut Noin puolet (48 %) yritysten henkilöstöstä on tulos ja voittopalkkioiden piirissä. Päätoimialojen välillä on isoja eroja. Luvussa eivät ole mukana henkilöstörahastoon maksettavat tulos ja voittopalkkiot % koko henkilöstöstä Kysymys vastannutta yritystä

9 Suunnitteletteko tulos- tai voittopalkkioiden käyttöönottoa tai supistamista? Suunnittelemme tulos- ja voittopalkkioiden käyttöönottoa 13 Suunnittelemme tulos- ja voittopalkkioiden käytön laajentamista 3 Alle sadan hengen yrityksissä luku oli 20 %. Suunnittelemme tulos- ja voittopalkkioiden käytön supistamista 1 Suunnittelemme tulos- ja voittopalkkioiden lopettamista % henkilöstöstä Kysymys vastannutta yritystä

10 Yritysten palkitsemistavat Yrityksellämme on henkilöstörahasto Finanssiala Kuljetus ja varastointi Tieto- ja viestintäpalvelut Kemianteollisuus Teknologiateollisuus Elintarviketeollisuus Energiateollisuus Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Tutkimus- ja tekniset palvelut Paperiteollisuus Vähittäiskauppa Tukkukauppa Talonrakennus Sosiaali- ja terveyspalvelut Puuteollisuus Hotellit ja ravintolat Henkilöstörahastolaki uudistettiin vuoden 2011 alussa. Uudistuksen vaikutukset eivät vielä näkyneet tiedustelun tuloksissa. % vastanneiden yritysten henkilöstöstä Kysymys vastannutta yritystä

11 Mitkä ovat olleet syitä tulos- ja voittopalkkioiden käyttöönottoon? Henkilöstön palkitseminen 88 Järjestelmän käyttö johtamisen välineenä 74 Palkka- ja työvoimakustannusten joustavuuden lisääminen 30 Koska muissakin henkilöstöryhmissä/ yrityksissä niitä maksetaan 12 % henkilöstöstä Kysymys 07b 663 vastannutta yritystä

12 Mihin tekijöihin tulos- ja voittopalkkioiden määräytyminen perustuu? Voitollisuus 72 Asiakaspalvelun tai tuotteen laatu 50 Tuottavuus (tuotos jaettuna panoksella) Kehitystavoite Liikevaihto 31 Muu peruste Myyntibudjetti Kustannussäästö Tuotannon läpimenoaika Tyypillisesti käytössä on useita tulospalkkiomittareita, esimerkiksi 3 4, myös mittaustaso vaihtelee huomattavasti (ks. seuraava kuva). Markkinaosuus 10 % henkilöstöstä Kysymys 08b 653 vastannutta yritystä

13 Miltä tasoilta tulos- ja voittopalkkiotavoitteet mittaavat toimintaa? Tulosyksikkö 53 Yritys 52 Ryhmä tai tiimi 48 Oma työ 41 Konserni 40 Osasto 38 Projekti 24 Työpaikka 19 % henkilöstöstä Kysymys 09b 652 vastannutta yritystä

14 Mikä on tulos- ja voittopalkkioiden jakoperuste? Kaikille sama prosentti 36 Muu peruste 34 Kaikille sama rahamäärä 19 Yhdistelmä edellisistä 12 % henkilöstöstä Kysymys 10b 651 vastannutta yritystä

15 Kuinka usein tulos- ja voittopalkkio maksetaan? Kerran vuodessa 69 Kaksi kertaa vuodessa kertaa vuodessa 15 Kerran kuukaudessa tai useammin 3 Harvemmin kuin kerran vuodessa 0 % henkilöstöstä Kysymys 11b 649 vastannutta yritystä

16 Mitkä ovat tulos- ja voittopalkkioiden maksamisen kynnysehdot? Kynnysehtona oli tietyn liiketaloudellisen tuloksen saavuttaminen 69 Kynnysehdot ovat viim. 3 v aikana estäneet ainakin kerran palkkioiden maksun 30 Joku muu kynnysehto Yrityksellä ei ollut kynnysehtoa tulos- ja voittopalkkioiden maksamiselle Talouskriisin vaikutukset maksettuihin tulos ja voittopalkkioihin jäivät odotettua pienemmiksi. Kysyntäpula kohdistui eri tavoin eri yrityksiin. % henkilöstöstä Kysymys 12b 645 vastannutta yritystä

17 Miten tulos- ja voittopalkkioiden sisältöä tai käyttöönottoa on käsitelty henkilöstön kanssa? On tiedotettu sisällöstä ja käyttöönotosta 85 On käsitelty sisältöä ja käyttöönottoa yt-menettelyssä 46 On käsitelty sisältöä ja käyttöönottoa muulla tavoin yhdessä 40 On tehty paikallinen sopimus sisällöstä ja käyttöönotosta 7 On tehty paikallinen sopimus käyttöönotosta 2 % henkilöstöstä Kysymys 13b 643 vastannutta yritystä

18 Arvioikaa nykyisin käytössä olevan tulosja voittopalkkiojärjestelmän toimivuutta Tulospalkkiojärjestelmän toimivuus työntekijöiden osalta Tulospalkkiojärjestelmän toimivuus toimihenkilöiden osalta Tulospalkkiojärjestelmän toimivuus ylempien toimihenkilöiden osalta Taloudellisiin mittareihin perustuvan voittopalkkiojärjestelmän toimivuus huono melko huono siltä väliltä Hyvä toimivuus: Myönteisten vaikutusten lisäksi esimiehet ja henkilöstö vähintään melko tyytyväisiä palkkiojärjestelmään. melko hyvä hyvä en osaa sanoa tai en tiedä Kysymys vastannutta yritystä

19 Mitkä ovat olleet tulospalkkauksen vaikutukset? Sitoutuminen Avoimuus Yhteistyö Toiminnan kehittyminen Tuottavuus Tuotteiden ja palvelun laatu Taloudellinen tulos huonontunut selvästi jonkin verran huonontunut ei muutosta jonkin verran parantunut parantunut selvästi en osaa sanoa tai en tiedä Kysymys vastannutta yritystä

20 Palkkausjärjestelmiä koskevat kysymykset

21 Mitä palkkausjärjestelmiä käytetään työn vaativuuden arviointiin? Arvioimme työn vaativuutta työehtosopimuksen palkkausjärjestelmän avulla Palkasta sovitaan kahden kesken kunkin henkilön kanssa Käytämme yrityksen omaa palkkausjärjestelmää Käytämme jotain kaupallista palkkausjärjestelmää % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Kysymys 16a 1119 vastannutta yritystä

22 Miten työn vaativuutta arvioidaan eri henkilöstöryhmissä? Tehtävät sijoitetaan palkkaluokkiin sanallisen palkkaryhmäkuvauksen avulla Tehtävän vaativuus arvioidaan vaativuustekijöitä pisteyttämällä Emme arvioi työn vaativuutta palkkojen porrastamista varten % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Kysymys 17a 1119 vastannutta yritystä

23 Miten arvioidaan henkilön pätevyyttä ja työsuoritusta? Käymme vuosittain tavoite-, tulostai kehityskeskustelut kunkin työntekijän kanssa 76 Arvioimme järjestelmällisesti kunkin henk.koht. pätevyyttä tai työsuoritusta palkan määräytymistä varten 46 Käymme vuosittain palkkakeskustelut kunkin työntekijän kanssa 14 % henkilöstöstä Kysymys 18b 1119 vastannutta yritystä

24 Puuteollisuus Paperiteollisuus Finanssiala Teknologiateollisuus Kuljetus ja varastointi Tutkimus- ja tekniset palvelut Tieto- ja viestintäpalvelut Kemianteollisuus Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Talonrakennus Energiateollisuus Sosiaali- ja terveyspalvelut Tukkukauppa Elintarviketeollisuus Vähittäiskauppa Hotellit ja ravintolat Miten arvioidaan henkilön pätevyyttä ja työsuoritusta? Arvioimme järjestelmällisesti kunkin henk.koht. pätevyyttä tai työsuoritusta palkan määräytymistä varten Finanssialalla luku nousee todellisuudessa miltei sataan prosenttiin, kun huomioon otetaan alan työehtosopimuksen mukaiset palkkakeskustelut. 79 % henkilöstöstä Kysymys 18b 1119 vastannutta yritystä

25 Henkilökohtaisen palkanlisän suuruus verrattuna työn vaativuuspalkkaan Prosenttia Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Koko henkilöstö Kysymys vastannutta yritystä

26 Palkka asioiden hoitoa koskevat kysymykset (4/6)

27 Arvioikaa nykyisten palkkausjärjestelmien toimivuutta eri henkilöstöryhmissä Työntekijöiden palkkausjärjestelmän toimivuus Toimihenkilöiden palkkausjärjestelmän toimivuus Ylempien toimihenkilöiden palkkausjärjestelmän toimivuus huono melko huono siltä väliltä melko hyvä hyvä Kysymys vastannutta yritystä

28 Miten erilaisten palkkausjärjestelmien ylläpito on järjestetty? Ylläpitoon panostetaan tarpeen mukaan 41 Ylläpitoon panostetaan säännöllisesti (esim. kerran vuodessa) 40 Ylläpitoon olisi tarvetta, mutta siihen ei ole aikaa 7 Ylläpitoon ei ole tarvetta 5 % henkilöstöstä Kysymys 24b 1100 vastannutta yritystä

29 Millaiset valmiudet yrityksessä on palkkausjärjestelmien ylläpitoon? Palkka-asioista vastaavat Johto Esimiehet Luottamusmiehet heikko valmius ei vielä riittävä valmius riittävä valmius hyvä valmius en osaa sanoa tai en tiedä Kysymys vastannutta yritystä

30 Mihin asioihin on aikomus panostaa seuraavien kolmen vuoden aikana? Palkitsemisen kokonaisuus 54 Pätevyyden tai työsuorituksen arviointi 50 Työn (tai toimen tai tehtävän) vaativuuden arviointi Esimiesten koulutus palkkausja palkitsemisasioihin Tulos- tai voittopalkkiojärjestelmä Palkka-asioista vastaavien koulutus 25 Urakka-, palkkio- tai provisiopalkkajärjestelmät 20 Henkilöstörahasto 5 Osakepohjainen palkkiojärjestelmä (esim. työsuhdeoptiot, osakepalkkiot) 3 % henkilöstöstä Kysymys 25b 1098 vastannutta yritystä

31 Arviot työehtosopimusten palkankorotuksista (5/6)

32 Millä tasolla yksittäisen työntekijän palkankorotusten tulisi määräytyä? Sekä työehtosopimusneuvotteluissa että yritystasolla Pääosin yritystasolla Pääosin työehtosopimusneuvotteluissa % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Kysymys 27a 1091 vastannutta yritystä

33 Tulisiko työehtosopimusten palkankorotuksiin liittyä mahdollisuus sopia toisin yritystasolla... palkankorotusten jakamisesta kokonaiskustannusvaikutusta muuttamatta? palkankorotusten tasosta? palkankorotusten toteuttamisajankohdasta? % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Kysymys 28a 1089 vastannutta yritystä

34 Yrityksen valmius sopia toisin palkankorotuksista eri palkansaajaryhmissä Työntekijät Toimihenkilöt Ylemmät toimihenkilöt huono kohtalainen hyvä Kysymys vastannutta yritystä

35 Mitä mieltä olette seuraavista yrityskohtaisia eriä koskevista väittämistä? Ei tarvetta yrityskohtaisille erille ja yksilölliselle palkanmuodostukselle On tarve yrityskohtaisille erille kannustavan palkkaporrastuksen aikaansaamiseksi...palkkauksen vääristymien oikaisemiseksi...tasa-arvosuunnitelman toteuttamiseksi...hyvien työsuoritusten palkitsemiseksi...tuottavuuden parantamiseksi...osaamisen palkitsemiseksi täysin eri mieltä jonkin verran eri mieltä siltä väliltä jonkin verran samaa mieltä täysin samaa mieltä en osaa sanoa tai en tiedä Kysymys vastannutta yritystä

36 Mitä mieltä olette seuraavista yrityskohtaisia eriä koskevista väittämistä? On tarve yrityskohtaisille erille palkkauksen vääristymien oikaisemiseksi Paperiteollisuus Elintarviketeollisuus Tieto- ja viestintäpalvelut Puuteollisuus Finanssiala Energiateollisuus Sosiaali- ja terveyspalvelut Tutkimus- ja tekniset palvelut Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Tukkukauppa Teknologiateollisuus Kemianteollisuus Kuljetus ja varastointi Vähittäiskauppa Hotellit ja ravintolat Talonrakennus Jonkin verran/täysin samaa mieltä -vastanneiden osuus Kysymys vastannutta yritystä

37 Mitä mieltä olette seuraavista yrityskohtaisia eriä koskevista väittämistä? On tarve yrityskohtaisille erille tasa-arvosuunnitelman toteuttamiseksi Finanssiala Tutkimus- ja tekniset palvelut Tukkukauppa Teknologiateollisuus Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Elintarviketeollisuus Sosiaali- ja terveyspalvelut Kemianteollisuus Hotellit ja ravintolat Tieto- ja viestintäpalvelut Energiateollisuus Vähittäiskauppa Kuljetus ja varastointi Paperiteollisuus Puuteollisuus Talonrakennus Jonkin verran/täysin samaa mieltä -vastanneiden osuus Kysymys vastannutta yritystä

38 Mitä mieltä olette seuraavista yrityskohtaisia eriä koskevista väittämistä? On tarve yrityskohtaisille erille hyvien työsuoritusten palkitsemiseksi Paperiteollisuus Tutkimus- ja tekniset palvelut Tieto- ja viestintäpalvelut Finanssiala Kuljetus ja varastointi Energiateollisuus Elintarviketeollisuus Teknologiateollisuus Puuteollisuus Tukkukauppa Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Kemianteollisuus Talonrakennus Sosiaali- ja terveyspalvelut Vähittäiskauppa Hotellit ja ravintolat Jonkin verran/täysin samaa mieltä -vastanneiden osuus Kysymys vastannutta yritystä

39 Mitä mieltä olette seuraavista yrityskohtaisia eriä koskevista väittämistä? On tarve yrityskohtaisille erille osaamisen palkitsemiseksi Paperiteollisuus Kuljetus ja varastointi Tutkimus- ja tekniset palvelut Puuteollisuus Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Tukkukauppa Finanssiala Sosiaali- ja terveyspalvelut Tieto- ja viestintäpalvelut Energiateollisuus Teknologiateollisuus Kemianteollisuus Talonrakennus Elintarviketeollisuus Vähittäiskauppa Hotellit ja ravintolat Jonkin verran/täysin samaa mieltä -vastanneiden osuus Kysymys vastannutta yritystä

40 Mikä oli viimeksi jaettujen yrityskohtaisten erien suuruus? Ylemmät toimihenkilöt Noin viidesosa jaettu tasan Toimihenkilöt Työntekijät Prosenttia Kohdistetut korotukset Yhteensä Kysymys vastannutta yritystä

41 Mitkä olivat perusteena korotusten jakamiselle erisuuruisina? Jaoimme erisuuruisia korotuksia hyvien työsuoritusten palkitsemiseksi Jaoimme erisuuruisia korotuksia palkkauksen vääristymien oikaisemiseksi Jaoimme erisuuruisia korotuksia palkkausjärjestelmän mukaisesti Jaoimme erisuuruisia korotuksia osaamisen palkitsemiseksi Emme viime kerralla jakaneet erisuuruisia korotuksia Jaoimme erisuuruisia korotuksia alimpien palkkojen korottamiseksi Jaoimme erisuuruisia korotuksia jollain muulla perusteella Jaoimme erisuuruisia korotuksia palkkakeskustelujen avulla Jaoimme erisuuruisia korotuksia tasa-arvosuunnitelman toteuttamiseksi % henkilöstöstä Kysymys 34b 596 vastannutta yritystä

42 Arvioikaa seuraavia väittämiä: täysin tai jokseenkin samaa mieltä olevien osuus (eos-vastaukset eivät mukana) Pyrimme jatkossa aktiivisesti hyödyntämään yrityskohtaisten erien tarjoamat mahdollisuudet Myös seuraaviin palkkaratkaisuihin pitää sisältyä yrityskohtainen erä Yrityskohtaisen erä ja palkoista sopiminen opitaan vain kokemusten kautta Erän käyttö on lisännyt palkkauksen oikeudenmukaisuutta Erän käyttö on lisännyt palkan kannustavuutta Yrityskohtainen erä on tähän asti ollut liian pieni työmäärään nähden Erän käyttö on lisännyt avointa keskustelua palkoista Yleiskorotusperälauta on vähentänyt merkittävästi osapuolten neuvotteluhalukkuutta Erän käyttö on johtanut toimenpiteisiin palkkausjärjestelmien kehittämiseksi % vastanneiden yritysten henkilöstöstä Kysymys 35bb 547 vastannutta yritystä

43 Mikä olisi sopiva yrityskohtaisen palkankorotuserän osuus kokonaiskorotuksesta seuraavalla neuvottelukierroksella? Työntekijät Toimihenkilöt Ylemmät toimihenkilöt % 25 % 50 % 75 % 100 % Kysymys 36b 778 vastannutta yritystä

44 Muut arviot palkkauksesta (6/6)

45 Arvioikaa seuraavia väittämiä Palkitseminen on kiinteä osa johtamisjärjestelmäämme Pystymme palkitsemaan hyvät työsuoritukset kaikissa henkilöstöryhmissä Palkitseminen tukee nykyistä liiketoimintastrategiaamme Yrityksessämme on käynnissä merkittäviä toimintatapojen uudistushankkeita Yrityksellämme on kirjallinen palkkapolitiikka tai palkitsemisstrategia täysin eri mieltä jokseenkin eri mieltä siltä väliltä jokseenkin samaa mieltä täysin samaa mieltä en osaa sanoa tai en tiedä Kysymys vastannutta yritystä

46 Arvioikaa seuraavia väittämiä Pystymme palkitsemaan hyvät työsuoritukset kaikissa henkilöstöryhmissä Puuteollisuus Tieto- ja viestintäpalvelut Finanssiala Tukkukauppa Talonrakennus Teknologiateollisuus Hotellit ja ravintolat Tutkimus- ja tekniset palvelut Elintarviketeollisuus Vähittäiskauppa Energiateollisuus Kemianteollisuus Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Sosiaali- ja terveyspalvelut Kuljetus ja varastointi Paperiteollisuus Jokseenkin/täysin samaa mieltä -vastanneiden osuus Kysymys vastannutta yritystä