Toiminnan suunnittelua 2015

Transkriptio

1 Toiminnan suunnittelua 2015

2 Työelämä 2020 hanke Hankkeen viitekehys Visio Missio Painopistealueet Arvot Hankkeen toimeenpano, toimeenpanopolut : 1. Työelämätoimijat - aikaansaada laaja-alaista voimaa työelämän kehittämiselle (ydintoimijat, toimijat ja kumppanit) 2. Yhteistyöverkostot - luoda yhteistoimintarakenteita ja toimintaprosesseja (alueverkostot, toimialaverkostot, tiedeverkosto, kv-verkosto) 3. Kehittämisohjelmat synergiat työelämästrategiaa tukevien ohjelmien kanssa (Liideri, THF, JKV) 4. Kehittämistoiminta- tarjota tietoa, toimintamalleja ja työkaluja työpaikoille 5. Viestintä - innostaa ja kannustaa työelämän kehittämiseen Kohdennettu toiminta Kohderyhmät: -Potentiaaliset kasvuyritykset -Hyvän perustason työpaikat -Hyvää perustasoa tavoittelevat työpaikat Toimenpiteet: - mm. ESR- hanke mahdollistajana -alueverkostotoiminta -erillinen toimintasuunnitelma Hankkeen toiminnallinen painoalue 2015 Toimintaedellytykset Toiminnan vaikuttavuuden varmistaminen 2

3 Vuoden 2015 toiminnan painotukset Työelämä 2020 hankkeessa Erityishuomio toiminnan vaikuttavuudessa tehdään oikeita asioita työpaikoilla tapahtuvan kehityksen tukemiseksi (kanavat, palvelut ja tuki) yhteistyölupauksissa ja toimintasuunnitelmissa tarkentuu työelämästrategian mukaiset toimenpiteet hankeorganisaatio toimii edistäjänä ja mahdollistajana (verkostotyö, koordinointi jne.) jaettu vastuunotto, rakentavaa yhteistoimintaa, rakenteiden vahvistaminen herätetään kiinnostus ja keskustelu työelämäasioista (viestintä) rohkeampi näkyvyys Toiminnan kohdentaminen erityisesti hyvän perustason työpaikkoihin sekä hyvää perustasoa tavoitteleviin työpaikkoihin kasvua tavoittelevat työpaikat Työelämän murrosaiheiden esiin nostaminen ja työstäminen osana työelämästrategian painopistealueita Meadow- tutkimustulosten hyödyntäminen hankkeessa Teemojen sisällyttäminen yhteistyölupauksiin, toimintasuunnitelmiin ja valtakunnalliseen viestintään Neuvottelukunnan näkemys työelämän kehittämisen kärjistä 3

4 Yhteistyörajapinnat Työelämä hankkeessa Viestintä Hankeorganisaatio Edistää verkostotyötä Vahvistaa eri toimijoiden mahdollisuuksia tavoittaa työpaikkoja Koordinoi, ohjaa ja seuraa Työelämätoimijat Toimialat JKV, THF ja Liideri Alueverkostot yhteistyölupaukset kehittämishankkeet kehittämisohjelmat yhteistyölupaukset Työpaikat Tiedeverkosto Kv-verkosto Kehittämistoiminta 4

5 Hankkeen työelämätoimijoiden toiminnan elinkaari > Ydintoimijoiden yhteistyöodotukset (toimijatapaamiset) -Ydintoimijoiden yhteistyölupaukset - Palvelumatriisi -Kick off Uusien toimijoiden hyväksymiskriteerit Toimijaverkoston laajentuminen -Verkostopäivä -Uusien toimijoiden palvelumatriisi -Seurantatapaamiset ja yhteistyölupausten päivittäminen tarvittaessa -Osallistuminen tapahtumiin ja työryhmiin -Viestintäyhteistyö -Verkostotapaamiset Seurantatapaamiset -Yhteistyölupausten päivittäminen -Hallinnoiden yhteistoimintastrategia -Kehittämistoiminnan matriisi + aukkojen paikkaaminen -Yhteiset tapahtumat -Viestintäyhteistyö Yhteistyön synergiat Työpaikkojen tarpeita vastaavat palvelut ja tuki Organisaatiorajat ylittävä yhteistyö (verkoston tuoma lisäarvo) Palveluinnovaatiot 5

6 Hankkeen alueverkostotoiminnan elinkaari > alueverkostojen nimeäminen - mittarit -verkostovastaavien koulutus - alueelliset yhteistyölupaukset verkostovastaavapäivä x 2 - erillisselvitys - viestintätuki - tietotuki/ rahoitus - yhteistyölupausten fokusointi - laadulliset mittarit rakennepilotit (ESR-rahoitus) - verkostovastaavapäivä x 2 - yhteistyölupausten tarkennus ja seuranta - mittareiden seuranta - tukipaketit (viestintä, substanssi) Mm. rakenteellisten johtopäätösten täytäntöönpano Asiakastarpeiden mukaiset ratkaisut käytössä. Hyvien työelämän toimintatapojen edistäminen on osa toimijoiden arkipäivää ja rakenteita - rakenneselvitys (RTT) 6

7 Hankkeen toimialakohtaisten ohjelmien elinkaari > Parttien laatima esitys toimialaohjelmien tukirakenteesta - Työmarkkinaneuvotteluissa työ- ja virkaehtosopimuksissa sovittiin eri toimialoilla kehittämisen painopisteistä (lähtökohta ohjelmille) Työuramallin kehittäminen (TTK) -Viestintätuki käynnistyneille toimialakohtaisille kehittämisohjelmille -Käynnistysvaiheen tuki (TTK, Tekes, TSR) -Seminaari Tietoisuuden lisääminen työelämän kehittämismahdollisuuksista ja yhteistyöverkostoista -Kehittämistoiminnan opas (TTK) -Yhteydenotot liittoihin (TTK) -Viestintätuki -Tulosten jakaminen Toimialakohtaiset hankkeet ovat lisääntyneet 7

8 Hankkeen viestintätoiminnan elinkaari > Viestintälinjaukset -Graafinen ilme -Verkkosivut -Viestintäryhmän työn käynnistyminen - Viestintäkampanja (työelämän arvot) -Some-strategia Viestintäkanavien selkiyttäminen - Viestintämateriaalit -Verkkosivujen kehittäminen ja sisältölinjaukset - Verkostojen viestintäosaamisen vahvistaminen ja viestinnän aktivointi - Viestintätoimistojen valinta (mediatyö, markkinointi) -Suurtapahtumat -Tunnettuuden lisääminen kampanjan avulla -TV-ohjelmat -Aluekiertue -Itsearviointityökalun lanseeraus -Suomi Areena, Kunnon työn päivä -Sisällöntuotanto -Verkostojen viestinnän aktivointi ja tukeminen -Suomen työelämäbrändi Työpaikoilla tieto työelämän kehittämisen palveluista ja tuesta Herätetty innostus työelämän kehittämiseen 8

9 Hankkeen kehittämistoiminnan elinkaari (tiedon ja työkalujen hallinta) > Arvopohjan luominen Kärkiteemojen valinta - Kärkiteemojen implementointi (työpaikkaesimerkit, työkalut, palvelut) -Itsearviointityökalun kevyempi versio - Työpaikoille tarkoitetun tiedon selkiyttäminen ja lisääminen verkkosivuilla. -Toimijoiden tuottamia työkaluja esim; TEPSI, Sykettä työhön, Työkaarimalli - Kärkiteemojen valinta ja implementointi (palvelutarjottimet) - Itsearviointityökalun laajempi versio työkalut seuraavan tason saavuttamiseen - Kehittämisopas pksektorille - Opas toimialakohtaisille kehittämishankkeille - Henkilöstö-, koulutusyms. suunnitelmien ohjeiden esiin nostaminen Työelämäinnovaatioiden esille nostaminen ja näkyväksi tekeminen. 9

10 Tiede- ja kansainvälinen verkosto Toiminta (vastuuhenkilö ) Operatiivinen fokus/tavoite 2015 Keinot Viestintä Kansainvälinen toiminta (Tuomo) Kansainvälinen työelämätieto ja sen vaihto strategian toteutuksen tueksi Tiivistelmät Suomea koskevista kvvertailututkimuksista Jutut uusista kiinnostavista työelämän trendeistä ja käytännöistä ulkomailta Englanninkieliset Suomen työelämäbrändiä vahvistavat jutut Osallistumista kv-tilaisuuksiin (mahdollisuuksien mukaan) Tuotetaan englanninkieliset verkkosivut. Tiedeverkoston toiminta (Tuomo) Työelämän tutkimustiedon tuottaminen strategian toteutuksen tueksi Tuki strategian tiekartan luomiselle Tutkijablogit ja muut strategian toteutusta tukevat jutut Työelämän tutkimuksen aseman vahvistaminen osana strategista tutkimusta Tuetaan tiedeverkoston jäsenten viestintää jakamalla heidän tuottamia kirjoituksia sosiaalisessa mediassa. Käytetään verkoston jäseniä puhujina tapahtumissa. 10

11 Kehittämisohjelmat Toiminta Fokus/tavoite 2015 Keinot Viestintä Liiderin Toiminta (Nuppu) johtaja kampanja tavoittanut kaikki suomalaiset. Valitaan potentiaalisimmat yrityskohderyhmät aktivoinnin kohteeksi. Lisätään ohjelmapalveluin yritysten kv valmiuksia. Rahoitusprojektit (vuositavoite 50 ) Suomi tarvitsee johtajaa kampanja jatkuu L-I-I-D-E-R-I-T huipennus Messukeskuksessa 2-3/2015 Toimialakohtaisten kehittämishankkeiden tukeminen Yhteistyötä eri työelämätoimijoiden ja alueverkostojen kanssa (aktivointi, tilaisuudet, kampanjat jne.) Rakennetaan aktiivista mahdollisuusviestintää, Liiderin teemoista: esim. edelläkävijätarinat, tunnetut puolestapuhujat). Eri tavalla osallistuneiden aktivointi osana kampanjaviestintää. Kärkiteema Tulevaisuuden työpaikka nostoja THF:n toiminta (Ismo) THF:n toimintaan liittyvä konsepti on esitelty, käytössä ja toiminta on vakiintunut. THF hankkeena päättyy (puitesopimus päättyy) ja toiminta vakiintuu osaksi Työterveyslaitoksen toimintaa (jatkossa toiminta on osa tulosohjausprosessia) Hankkeet saatetaan lähtökohtaisesti loppuun puitesopimuksen raameissa (toteutus edellyttää rahoitusta vuodelle 2015) Työhyvinvointifoorumin kaikissa hankkeissa saatua tietoa ja osaamista levitetään laajempaan käyttöön viestinnän eri keinoin. Erityisesti: Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston toiminta, Tepsi-hanke, mutta myös muut hankkeet. Hankkeissa saatettua tietoa ja osaamista levitetään laajemmin: monimuotoiset viestinnän ja verkostoyhteistyön keinot. JKV:n toiminta (Ismo) Päätehtävien loppuun saattaminen -Hyvän johtamisen kriteerien testaus erikseen valituissa organisaatioissa (valmiina 2/2015) -Laatukriteereiden tuotteistaminen ja jalkauttaminen -Kirja julkistetaan helmikuussa Verkoston ulkopuolinen arviointi Aktivoidaan Johtamisen kehittämisverkostoa välittämään hankeorganisaation tuottamia työelämästrategian mukaisia viestintäsisältöjä omissa kanavissaan. 11

12 Työelämä hankkeen haasteet > Ohjaus-/verkostorakenteiden uudistaminen ja palvelukanavien tarkentaminen Seurantajärjestelmän mukaiset selvitykset: -Selvitys työelämän tilasta -Hankkeen loppuraportti Yhteistyölupausten fokusoituminen + todentuminen Kumppanuuksien edistyminen Alueverkostojen toimintaedellytykset Pilotointien alkaminen Toimialakohtaisten hankkeiden lisääntyminen 12