Mukava tulla töihin! yhteisen työn tulos
|
|
- Mikko Karjalainen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Mukava tulla töihin! yhteisen työn tulos Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategia Kaupunginvaltuusto XX 20
2 Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian valmisteluun osallistuneet Kaupungin henkilöstö Kaupungin johtoryhmä Osastojen yhteistyöryhmät Yhteistyötoimikunta Kaupunginhallituksen henkilöstöjaosto Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto Strategiatyöryhmä Ari Prinkkala, kaupunginhallituksen henkilöstöjaoston puheenjohtaja Marianne Mäkelä, hallintojohtaja Janne Lehtonen, työsuojelupäällikkö Sirkka Vanhatalo, henkilöstösihteeri Henkilöstöstrategian käsittely ja hyväksyminen Yhteistyöryhmät Paikallisneuvottelut Yhteistyötoimikunta Kaupunginhallituksen henkilöstöjaosto Kaupunginhallitus XX Kaupunginvaltuusto XX 1
3 Sisällysluettelo 1. Johdanto Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian tarkoitus Yhteinen prosessi henkilöstöstrategian luomiseksi ja strategisen ajattelun kehittämiseksi Strategia -käsitteen ja strategian luonteen ymmärtäminen Kokemäen kaupungin henkilöstöhallinnon ja koko organisaation toiminta Kokemäen kaupungin henkilöstöhallinnon toimintaympäristö Toimintaympäristö ja siinä tapahtuvat muutokset Henkilöstöstrategian yhteys kaupunkistrategiaan Henkilöstöstrategian yhteys palvelujen järjestämiseen Henkilöstöstrategian yhteys taloussuunnitteluun Henkilöstöstrategian luomisen, kehittämisen ja toteuttamisen toimintaympäristö Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian visio Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian arvot ja periaatteet Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian tavoitteet Toiminta/keinot henkilöstöstrategiassa asetettuihin tavoitteisiin pääsemiseksi Arvojen, tavoitteiden ja keinojen muodostama kokonaisuus Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian tavoitteet sekä toiminta kuntajakoselvitysten ja mahdollisten kuntaliitosten aikana Henkilöstöstrategian elävyys, strategiatyön jatkuvuus ja henkilöstöhallinnon kehittäminen Kokemäen kaupungissa Henkilöstöstrategiakokonaisuus Lähteet Liitteet
4 1. Johdanto 1.1 Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian tarkoitus Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian tarkoituksena on henkilöstöhallinnon ja koko kaupungin organisaation toiminnan jatkuvan kehittämisen kautta ylläpitää ja edistää henkilöstön hyvinvointia sekä mahdollisuuksia tehdä työtään hyvin. Henkilöstöstrategian avulla pyritään osaltaan myös turvaamaan kaupungin palvelujen järjestämistä sekä toiminnan taloudellisuutta. Edelleen tavoitteena on mahdollisten muutosten hallittu johtaminen. Ajankohtaisen mittavan muutosprosessin toteutuessaan muodostavat kuntaliitokset, joita koskeva selvitystyö on käynnissä. 1.2 Yhteinen prosessi henkilöstöstrategian luomiseksi ja strategisen ajattelun kehittämiseksi Henkilöstöstrategiaan sisältyvät arvot, tavoitteet ja keinot on muodostettu yhteisessä prosessissa, johon ovat osallistuneet henkilöstö, johtavat viranhaltijat ja päätöksentekijät. Strategiavalmistelun lisäksi tavoitteena on ollut strategisen ajattelun kehittäminen. Seuraava kuvio kuvaa mainittujen elementtien yhteyttä: Toimintaympäristö Arvot Tavoitteet STRATEGINEN AJATTELU Keinot Toimintaympäristö Kuvio 1. Yhteinen prosessi henkilöstöstrategian luomiseksi ja strategisen ajattelun kehittämiseksi. 3
5 Strategisen ajattelun kehittämisen tavoitteeseen liittyy näkemys strategiatyön jatkuvuudesta. Valmisteltu henkilöstöstrategia ei siten ole päätepiste, vaan yksi vaihe strategiatyössä. Jatkuvaan strategiseen kehittämiseen osallistumalla pääsee jokainen Kokemäen kaupungin organisaatioon kuuluva osaltaan vaikuttamaan kaupungin tulevaisuuden luomiseen. 1.3 Strategia -käsitteen ja strategian luonteen ymmärtäminen Strategian käsite ymmärretään henkilöstöstrategiassa jatkuvasti elävänä, muuttuvana ja osana arjen työtä kulkevana kokonaisuutena. Kaupungin henkilöstöstrategiaa luo ja toteuttaa työssään jokainen työntekijä ja luottamushenkilö. Keskeiseen asemaan nousevat kokonaisvaltainen lähestymistapa sekä strateginen ajattelu ja sen kehittäminen. Henkilöstöstrategiassa nivoutuvat yhteen - asiakkaiden ja palvelujen järjestämisen näkökulma - henkilöstön näkökulma - jatkuvan kehittämisen ja oman tulevaisuuden luomisen näkökulma - osaamisen ja oppimisen näkökulma - organisaatiokulttuurin, toimivien prosessien ja työhyvinvoinnin näkökulma - talouden näkökulma - toimivan kokonaisuuden näkökulma Henkilöstöstrategiassa omaksuttu strategiakäsitys pohjautuu organisaatioiden toiminnan strategisen kehittämisen, oppivan organisaation sekä osaamisperusteisen johtamisen alueilla tehtyyn tutkimukseen Kokemäen kaupungin henkilöstöhallinnon ja koko organisaation toiminta Kokemäen kaupungin henkilöstöhallinto ja koko organisaatio työskentelevät kaupungin tehtävien ja tavoitteiden toteuttamiseksi, ja ovat olemassa asukkaita, asiakkaita, henkilöstöä, johtamista ja päätöksentekoa varten. Osana työtä edistetään kaupungin tavoitteiden saavuttamista palvelevan organisaatio- ja toimintakulttuurin luomista ja ylläpitämistä. Henkilöstöhallinto ja esimiesorganisaatio luovat kaupungin työntekijöille hyvät edellytykset tehtäviensä hoitamiseen sekä edesauttavat työntekijöiden oppimis-, kehittymis- ja osallistumismahdollisuuksia, työhyvinvointia ja työhön sitoutumista. Henkilöstö osallistuu työhön aktiivisesti. Edelleen henkilöstöhallinto toimii esimiestyön ja luottamushenkilöiden työn tukena, sekä valmistelee asioita päätöksentekoon. Vastaavasti henkilöstöhallinto toimii muun organisaation ja luottamushenkilöorganisaation tuen turvin. Henkilöstöhallinto edistää osaltaan rekrytoinnissa onnistumista sekä kaupungin houkuttelevuutta työnantajana. Henkilöstöhallinto työskentelee myös henkilöstön tarkoituksenmukaisen mitoituksen, 1 Ks. mm. Kaplan & Norton 2007; Mintzberg, Ahlstrand & Lampel 1998; Sotarauta 1996; Sarala & Sarala 1998; Senge 1994; Sanchez & Heene
6 kohdentamisen ja osaamisen hyväksi, sekä tarvittaessa joustavien työelämäpolkujen mahdollistamiseksi työnantajan palveluksessa. Luottamushenkilö- ja viranhaltijaorganisaation keskinäinen vuorovaikutus on aktiivista, ja työskentely tapahtuu hyvässä yhteistyössä. Henkilöstö osallistuu oman työnsä ja työyksikkönsä/osastonsa toiminnan kehittämiseen. Kaikkinensa lähtökohtatilannetta henkilöstöstrategian valmistelulle ja henkilöstöasioiden hoitamisen kehittämiselle voidaan pitää hyvänä. 3. Kokemäen kaupungin henkilöstöhallinnon toimintaympäristö 3.1 Toimintaympäristö ja siinä tapahtuvat muutokset Kaupungin henkilöstöhallinto toimii jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Keskeisiä huomioitavia tekijöitä ovat työssä ja työympäristössä tapahtuvat muutokset organisaatiossa tapahtuvat muutokset muutokset työntekijöiden toiveissa työn suhteen mahdolliset muutokset työnantajan toimintaedellytyksissä toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset (esim. oikeudellinen sääntely ja määräykset, taloudellinen tilanne) palvelujen järjestämisessä tapahtuvat muutokset kehityksen ja yhteistyön mukanaan tuomat mahdollisuudet valmisteltava kunta- ja palvelurakenneuudistus sekä käynnissä olevat kuntajakoselvitykset toimintaympäristön avoimuus Kokemäen kaupunki ja henkilöstöhallinto osana toimintaympäristöään sekä vuorovaikutuksessa toimintaympäristönsä kanssa Muuttuva toimintaympäristö edellyttää henkilöstöstrategialta joustavuutta, elävyyttä sekä kykyä palvella vaihtuvissa tilanteissa. Kaupungin tehtävänä kuntalain mukaan on hoitaa itsehallinnon nojalla itselleen ottamansa ja kunnalle laissa säädetyt tehtävät, jolloin oikeudellinen sääntely muodostaa keskeisen kehikon toimintaympäristölle. Kunta voi sopimuksen nojalla ottaa hoitaakseen muitakin kuin itsehallintoonsa kuuluvia julkisia tehtäviä. Edelleen kunta voi hoitaa sille laissa säädetyt tehtävät itse tai yhteistoiminnassa muiden kuntien kanssa. Tehtävien hoidon edellyttämiä palveluja kunta voi hankkia myös muilta palvelujen tuottajilta. Toiminnallaan kunnan tulee pyrkiä edistämään asukkaidensa hyvinvointia ja kestävää kehitystä alueellaan. Kunnan asukkaiden itsehallinto on turvattu perustuslaissa. (Perustuslaki 731/ ; Kuntalaki 365/ ja 2 :t). Kokemäen kaupungin ja sen organisaation hoitama tehtäväkenttä on moninainen. Kaupungin henkilöstöhallinnon toiminta ja henkilöstöstrategia ovat tiiviissä yhteydessä kaupungin palvelujen järjestämiseen ja talouden suunnitteluun, ja vaikuttavat osaltaan koko organisaation toimintaan. Kaupungin organisaatio muodostuu keskinäisessä yhteistyössä toimivasta luottamushenkilö- ja viranhaltijaorganisaatiosta. Henkilöstöä on yhteensä noin 420, joista noin 40 esimiestehtävissä. Kaupunginjohtajan tukena työskentelee johtoryhmä, johon kuuluvat hallintojohtaja, talousjohtaja, 5
7 sivistysjohtaja, perusturvajohtaja ja tekninen johtaja. Edelleen kaupunki toimii yhteistyössä useiden sidosryhmien kanssa. 3.2 Henkilöstöstrategian yhteys kaupunkistrategiaan Kokemäen kaupunkistrategian toiminta-ajatus on: Kokemäki kuntalaisia varten, ja visio vuoteen 2016: Hyvä elämä Kokemäellä. Keskeisiin arvoihin kuuluvat asukaslähtöisyys, jolla tarkoitetaan tasapuolisuutta kaupungin toiminnassa sekä palveluasennetta suhtautumisessa kuntalaiseen. Toiminta on avointa ja ystävällistä. yhteistyö organisaation sisällä, kunnan eri toimijoiden kanssa ja seudullisesti. Kokemäkeläinen ote yhteistyöhön on aktiivinen ja toiminta on luotettavaa. kehittämishalukkuus ja innovatiivisuus, joiden myötä olemassa olevia toimintamalleja uskalletaan kyseenalaistaa ja uusia ratkaisuja kehittää. Kokemäen kaupunki kannustaa henkilökuntaansa innovatiivisuuteen ja omassa työssään kehittymiseen palkiten siitä. turvallisuus. Turvallisuusnäkökohdat otetaan laaja-alaisesti huomioon sekä päätöksenteossa että henkilöstön toiminnassa. kestävä kehitys, jolla tarkoitetaan toimintaa hyvinvoivan elinkeino- ja asuinympäristön turvaamiseksi myös tuleville sukupolville. Kestävän kehityksen periaatteet otetaan huomioon organisaation kaikilla tasoilla. Kaupungin strategisia päämääriä ovat Hyvät peruspalvelut Monipuoliset vapaa-ajan palvelut Oman kotikunnan arvostaminen Monipuolinen elinkeinorakenne Turvallinen, viihtyisä ja luonnonläheinen asuin- ja elinympäristö Tasapainoinen kuntatalous Toimiva, kehittyvä kuntaorganisaatio Luottamus- ja viranhaltijahenkilöstö työskentelevät asetettujen tavoitteiden hyväksi, jolloin yhteys henkilöstöstrategiaan muodostuu kaikkien mainittujen välillä. Samoin kaupungin toiminta-ajatus, visio ja arvot antavat perustaa henkilöstöstrategialle. 3.3 Henkilöstöstrategian yhteys palvelujen järjestämiseen Henkilöstöstrategialla on yhteyttä kaupungin palvelujen järjestämiseen erityisesti ammattitaitoisen, innovatiivisen sekä oman osaamisensa ja työyksikön toiminnan kehittämisestä kiinnostuneen henkilöstön saatavuuden turvaamiseksi ja pysymiseksi Kokemäen kaupungin palveluksessa. Edelleen strategisella suunnittelulla voidaan mitoittaa ja kohdentaa henkilöstöä tarkoituksenmukaisesti. Henkilöstöstrategialla on yhteytensä palvelujen järjestämiseen myös organisaatiokulttuurin kautta. Kaupungin tavoitteina ovat asukaslähtöisyys sekä avoin ja ystävällinen palvelu, jolloin tätä edistävän toimintakulttuurin tulee läpäistä koko organisaatio. Luonnollisesti henkilöstöhallinto 6
8 järjestää työnantajan tarjoamat palvelut ja työnantajatehtävien hoitamisen palvelujen tuottamisessa työskentelevälle henkilöstölle ja esimiehille, sekä edesauttaa osaltaan oppimiseen ja kehittämismyönteisyyteen kannustavan ilmapiirin luomista. 3.4 Henkilöstöstrategian yhteys taloussuunnitteluun Henkilöstökustannukset muodostavat merkittävän osan Kokemäen kaupungin menoista, jolloin henkilöstöstrategia on keskeisessä yhteydessä kaupungin taloussuunnitteluun. Henkilöstöhallinnon hyvällä toimivuudella voidaan osaltaan saavuttaa kustannussäästöjä. Yhteyden toteutumiseksi on henkilöstöstrategiassa asetettujen tavoitteiden vieminen osaksi vuosittain valmisteltavaa kaupungin talousarviota ja tulevien vuosien taloussuunnitelmaa tärkeää. Keskeinen merkityksensä kaupungin toiminnan taloudellisuudelle on henkilöstön tarkoituksenmukaisella määrällä ja kohdentamisella. Samoin tärkeäksi nousevat henkilöstön osaaminen sekä kehittymis- ja kehittämismyönteisyys. Edelleen voidaan työhyvinvoinnin ylläpitämisellä ja edistämisellä vaikuttaa myönteiseen kehitykseen, millä on oma merkityksensä myös talouden kannalta. Asetettujen tavoitteiden toteuttamiseksi on huomioitava henkilöstöhallinnon riittävä resursointi. 3.5 Henkilöstöstrategian luomisen, kehittämisen ja toteuttamisen toimintaympäristö Kokonaisuutena henkilöstöstrategian luomisen, kehittämisen ja toteuttamisen toimintaympäristöä voidaan kuvata seuraavasti: Asukkaat, asiakkaat, sidosryhmät Kaupunkistrategia Palvelujen järjestäminen Muutos Talous HENKILÖSTÖ- STRATEGIA Oikeudellinen sääntely Valtionhallinto ja kansainväliset yhteydet Henkilöstö ja luottamushenkilöstö Yhteistyötahot Kaupungin organisaatio Kuvio 2. Henkilöstöstrategian luomisen, kehittämisen ja toteuttamisen toimintaympäristö. 7
9 4. Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian visio Henkilöstöstrategiadokumentin etusivulla näkyvä Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian visio kuvaa kaupungin keskeistä, sekä tämän päivän että pitkän tähtäimen tavoitetta. Visiona on: Mukava tulla töihin! yhteisen työn tulos OMAN TULEVAISUUDEN LUOMINEN Mukava tulla töihin! Kaupungin tavoitteiden saavuttaminen Yhteisen työn tulos Kuvio 3. Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian visio. Visiossa yhteisen työn tuloksella viitataan sekä kaupungin tavoitteiden saavuttamiseen että vision ensimmäisen osan toteutumiseen. Onnistuneen henkilöstöasioiden hoitamisen kautta kaupunki voi henkilöstön ja luottamushenkilöiden hyvinvoinnin, osaamisen ja yhteisen työn tuloksena menestyksekkäästi luoda omaa tulevaisuuttaan ja palvella asukkaitaan. Edelleen jokainen henkilöstöön ja luottamushenkilöstöön kuuluva antaa oman panoksensa vision toteutumiseen siten, että kaikkien kaupungin työntekijöiden ja luottamushenkilöiden on 1. mukava saapua työhön 2. hyvä tehdä työtä sekä mahdollisuus tuntea onnistumista työssään yhteisten tavoitteiden saavuttamisen ja kaupungin palvelujen järjestämisen hyväksi Eri tehtävissä toimivien roolit vaihtelevat, mutta tavoitteeseen päästään jokaisen sitoutumisen tuloksena. 8
10 5. Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian arvot ja periaatteet Henkilöstöstrategian taustalla vaikuttavat seuraavat arvot: Henkilöstön arvostaminen Henkilöstö on Kokemäen kaupungin tärkein resurssi laadukkaiden palveluiden järjestämiseksi kuntalaisille. Työntekijöitä arvostetaan yksilöinä ja osana työyhteisöä. Oman ja toisten työn arvostaminen Oman ja toisten työn arvostamisen kautta työ koetaan tärkeäksi ja merkityksekkääksi. Tämä lisää työn mielekkyyttä sekä sitoutuneisuutta ja motivaatiota tehtävien hyvään hoitamiseen. Kiinnostus myös toisten työhön lisää yhteistyön mahdollisuuksia ja kokonaisuuden hahmottumista. Luovuuden ja innovatiivisuuden arvostaminen sekä työn kehittäminen Luovuus ja innovatiivisuus edesauttavat organisaation oman tulevaisuuden luomista. Uusien asioiden kokeileminen on mahdollisia ilmapiirissä, jossa epäonnistuminen sallitaan, ja arvostelun sijaan keskitytään työn ja toiminnan kehittämiseen. Osaamisen ja oppimisen arvostaminen Osaaminen ja uuden oppiminen antavat hyvät mahdollisuudet kaupungin tavoitteiden hyväksi työskentelyyn. Oppimisvalmiudet mahdollistavat joustavuuden myös muutostilanteissa. Yhdenvertaisuus ja oikeudenmukaisuus yksilöllisyys ja joustavuus Yhdenvertaisuus ja oikeudenmukaisuus luovat perustan henkilöstön hyvälle kohtelulle ja työhyvinvoinnille. Yksilöllisyys ja joustavuus yhteisissä puitteissa antavat mahdollisuuden myös erilaisten tilanteiden huomioimiseen. Keskustelu, vuorovaikutus ja yhteistyö Avoin keskustelu, tiedonkulku, toimiva vuorovaikutus ja hyvä yhteistyö edesauttavat kaupungin tavoitteiden saavuttamista sekä yksilön ja työyhteisön hyvinvointia. Myönteisyys, rakentavuus ja kannustavuus Myönteisyys, rakentavuus ja kannustavuus luovat hyvää työilmapiiriä edistäen samalla kaupungin tehtävien hyvää hoitamista. Kokemäen kaupunki kaikkien yhteisenä työpaikkana Yhteenkuuluvuuden tunne sekä työyksiköiden ja osastojen välinen yhteystyö edistävät työssä viihtymistä ja hyvinvointia sekä kaupungin palvelujen järjestämistä. 9
11 6. Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian tavoitteet Henkilöstöstrategian tavoitteet on muodostettu edellä esitettyjen arvolähtökohtien pohjalta. Tavoitteita ovat: Mukava tulla töihin! Kokemäen kaupungin koko organisaation yhteinen toimintakulttuuri Kaupungin organisaatio työskentelee sen hyväksi, että jokaisen työntekijän on mukava tulla töihin. Yhteinen toimintakulttuuri vallitsee kautta koko organisaation. Keskeisiä tekijöitä tavoitteeseen pääsemiseksi ovat: - motivoivat, mielekkäät tehtävät sekä selkeä tehtävänkuva - myönteinen, kannustava ja keskusteleva työilmapiiri, jossa työtoverit huomioidaan ja heitä samoin kuin heidän työtään arvostetaan - avoimuuden ja luottamuksen rakentaminen - yhdenvertaisuutta ja oikeudenmukaisuutta edistävät toimintaperiaatteet - avoin tiedottaminen ja tiedonkulku - uusien työntekijöiden perehdyttäminen ja toivottaminen tervetulleiksi työyhteisöön - kokonaisvaltainen työhyvinvoinnin edistäminen - jokaisen henkilöstöön ja luottamushenkilöstöön kuuluvan vastuullisuus ja sitoutuminen - hyvä yhteistyö Kokemäen kaupunki on arvostettu työnantaja Kaupungin organisaatio työskentelee sen hyväksi, että kaupunki koetaan arvostetuksi työnantajaksi. Samalla kaupunki edesauttaa palvelujen järjestämisen turvaamista työntekijöiden saatavuuden ja hyvinvoinnin kautta. Keskeisiä tekijöitä tavoitteeseen pääsemiseksi ovat: - työnantajan/organisaation luotettavuus ja vastuuntuntoisuus - oikeudenmukainen ja resurssit huomioiden sopivalla tasolla oleva palkkaus - henkilöstön arvostamat työelämän elementit, kuten aineeton palkitseminen, työaikojen joustavuus sekä mahdollisuudet työ- ja muun elämän yhteensovittamiseen - ennakoiva, pitkän tähtäimen henkilöstösuunnittelu - kokonaisvaltainen koulutussuunnittelu - kokonaisvaltainen työhyvinvoinnin edistäminen Yhteen hiileen puhaltaminen kaupungin yhteiset tavoitteet Kaupungin organisaatio työskentelee yhteisten tavoitteiden hyväksi. Keskeisiä tekijöitä tavoitteeseen pääsemiseksi ovat: - kaupungin organisaatio muodostaa yhtenäisen kokonaisuuden - osastojen välinen hyvän vuorovaikutus ja yhteistyön ylläpitäminen ja kehittäminen edelleen - työnantajan ja työntekijöiden sekä heidän edustajiensa hyvän yhteistyön ylläpitäminen ja kehittäminen edelleen - luottamushenkilö- ja viranhaltijaorganisaation hyvän yhteistyön ylläpitäminen ja kehittäminen edelleen Erilaisuus ja erilaiset näkemykset hyväksytään ja huomioidaan yhteisiin tavoitteisiin pyrittäessä. 10
12 Jatkuva kehittäminen Kaupungin organisaatio kehittää jatkuvasti toimintaansa luodakseen omaa tulevaisuuttaan. Keskeisiä tekijöitä tavoitteeseen pääsemiseksi ovat: - luovuuteen, innovatiivisuuteen ja uusien toimintatapojen kokeilemiseen kannustaminen - oppimisvalmiuksien ja oman osaamisen kehittäminen sekä mahdollisuudet hankitun osaamisen hyödyntämiseen työssä - joustavien ajattelu- ja toimintatapojen omaksuminen - mahdollisuuksien antaminen ja kannustaminen oman työn sekä työyksikön/ osaston/kaupungin toiminnan kehittämiseen työn imu Palvelujen järjestämisen turvaaminen Kaupungin tavoitteena on laadukkaiden ja monipuolisten palvelujen järjestäminen. Palvelujen järjestämisen ollessa pitkälti sidoksissa henkilöstön saatavuuteen, työskentelyyn ja hyvinvointiin edistetään kaikilla henkilöstöstrategian tavoitteilla kaupungin palvelujen järjestämisen turvaamista. Kaupungin toiminnan taloudellisuus Kaupunki järjestää palvelut mahdollisimman taloudellisesti ja tehokkaasti. Henkilöstöhallinnon kannalta keskeisiä tekijöitä tavoitteeseen pääsemiseksi ovat: - ennakoiva, pitkän tähtäimen henkilöstösuunnittelu - henkilöstön oikea mitoittaminen ja kohdentaminen - ennakoiva työhyvinvointiin panostaminen - osaamisen ja oppimisvalmiuksien kehittäminen - työmotivaation ylläpitäminen ja edistäminen - toimivat työskentelyprosessit ja toimintakulttuuri - työssä jatkamisen tukeminen, joustavuus, tarvittavat tehtäväjärjestelyt - talouden näkökulman huomioiminen henkilöstöä koskevissa ratkaisuissa muun muassa paikallisneuvotteluissa Jokainen henkilöstön jäsen ja luottamushenkilö toteuttaa henkilöstöstrategiaa osana arjen työtään Kaupungin henkilöstöstrategiassa hyväksytyt arvot, tavoitteet ja toimintatavat kuuluvat kiinteänä osana arjen työhön. Tavoitteiden toteutumista edistää jokainen työntekijä ja luottamushenkilö omalla toiminnallaan. Keskeisiä tekijöitä tavoitteeseen pääsemiseksi ovat: - yhteisesti valmisteltuun henkilöstöstrategiaan sitoutuminen - henkilöstön, esimiesten, henkilöstöhallinnon ja luottamushenkilöiden hyvä yhteistyö - strategisen ajattelun omaksuminen 11
13 7. Toiminta/keinot henkilöstöstrategiassa asetettuihin tavoitteisiin pääsemiseksi Henkilöstöstrategiassa asetettuihin tavoitteisiin pyritään seuraavin keinoin: Työn ja työyksiköiden toiminnan kehittämiseen panostaminen Työn ja työyksiköiden toimintaa kehittämällä edesautetaan laadukkaiden ja monipuolisten palvelujen järjestämistä. Samalla kehittämistyö motivoi henkilöstöä ja lisää työn mielekkyyttä kannustaen myös uuden oppimiseen. Keskeisiä keinoja työn ja työyksiköiden toiminnan kehittämiseksi ovat: - mahdollisuuksiin tarttuminen sekä aktiivinen uusien mahdollisuuksien luominen - työyksiköiden toimintastrategioiden luominen sekä pienempiin kehittämiskohteisiin panostaminen - ratkaisukeskeinen, kehittämiseen suuntautunut lähestymistapa Keskustelevan, osallistumisen mahdollistavan, kannustavan ja innovatiivisen toimintakulttuurin ylläpitäminen ja kehittäminen edelleen Keskustelevalla, osallistumisen mahdollistavalla, kannustavalla ja innovatiivisella toimintakulttuurilla edistetään työlle asetettujen tavoitteiden saavuttamista ja henkilöstön hyvinvointia. Edelleen myönteisen toimintakulttuurin avulla voidaan ennaltaehkäistä ongelmallisten tilanteiden syntymistä. Toimiva vuorovaikutus luo edellytyksiä asioista keskusteluun varhaisessa vaiheessa. Päätöksenteossa omaksutun, keskustelevan toimintakulttuurin ylläpitämisellä ja edistämisellä voidaan edesauttaa asioiden sujuvaa etenemistä ja toimivien palvelujen turvaamista. Keskeisiä keinoja keskustelevan, osallistumisen mahdollistavan, kannustavan ja innovatiivisen toimintakulttuurin luomiseen ovat: - myönteisyys, kannustaminen - säännölliset kokoukset ja vapaamuotoiset keskustelut - vuosittaiset kehityskeskustelut - toimiva vuorovaikutus mahdollisuus osallistumiseen kaikille, kuuntelemisen ja rakentavan keskustelun taito - luottamushenkilö- ja viranhaltijaorganisaation välinen vuorovaikutus, muun muassa iltakoulukeskustelut sekä vapaamuotoinen yhteydenpito - avoimuus, joustavuus ja luottamuksen rakentaminen kehittämistyön edellytysten luomiseksi Osaamisen ja oppimisvalmiuksien ylläpitäminen, edistäminen ja hyödyntäminen Osaamisen ja oppimisvalmiuksien ylläpitämisellä, edistämisellä ja hyödyntämisellä luodaan sekä työntekijöiden että kaupungin organisaation tulevaisuutta. Oppimisvalmiudet myös antavat edellytyksiä jatkuvassa muutoksessa menestymiseen. Keskeisiä keinoja tavoitteen saavuttamiseksi ovat: - pitkän tähtäimen osaamistarpeiden kartoitus ja koulutussuunnitelman valmistelu - sekä työnantajan tarjoamaan että omaehtoiseen koulutukseen kannustaminen - työssä oppimisen mahdollisuuksien edistäminen - koulutuksista saadun ja muun osaamisen jakaminen organisaatiossa 12
14 - henkilöstön osaamisen hyödyntäminen tehtäväjärjestelyissä - oppimismyönteisen toimintakulttuurin ylläpitäminen ja edistäminen Työhyvinvoinnin ylläpitäminen ja edistäminen jatkuvana osana työtä Työhyvinvointia ylläpitämällä ja edistämällä edesautetaan henkilöstön hyvän työn tekemistä ja sitä kautta laadukkaiden palvelujen järjestämistä. Keskeisiä keinoja työhyvinvoinnin ylläpitämiseksi ja edistämiseksi ovat: - työhyvinvointisuunnitelman ylläpitäminen, päivittäminen ja toteuttaminen - työsuojelutoiminta ja sen kehittäminen - työterveyshuollon kehittäminen - työhyvinvoinnin edistämisen keskeisten toimenpiteiden määrittely ja seuranta vuosittain työhyvinvointityö osana arjen työtä - työhyvinvointikartoitukset tarkoituksenmukaisin väliajoin - kaupungin tason työhyvinvointitilanteen seuraaminen henkilöstöhallinnon toimesta Organisaatiorakenteen ennakoiva suunnittelu Organisaatiorakenteen ennakoivalla suunnittelulla voidaan työskentelyn ja palvelujen järjestämisen toimivuuden ohella saavuttaa taloudellisia säästöjä. Keskeisiä keinoja organisaatiorakenteen pitkän tähtäimen suunnitteluun ovat: - joustavan päätöksenteon mahdollistavan hallintosäännön ylläpitäminen ja kehittäminen edelleen - organisaatiorakenteen kokonaisuuden tarkastelu tehtävien toimivan järjestämisen kannalta sekä muutostilanteissa - organisaatiorakenteen kokonaisuuden tarkastelu rekrytointitilanteiden yhteydessä - kaupungin henkilöstösuunnitelman valmistelu henkilöstön, esimiesten, johtoryhmän, henkilöstöhallinnon ja kaupunginhallituksen henkilöstöjaoston yhteistyönä Henkilöstöä koskevien ratkaisujen tarkoituksenmukaisuus ja taloudellisuus Henkilöstöä koskevien ratkaisujen tarkoituksenmukaisuudella ja taloudellisuudella voidaan vaikuttaa palvelujen järjestämisen mahdollisuuksiin sekä kaupungin talouden tasapainoon. Nämä lisäävät jatkuvuuden turvaamisen mahdollisuuksia sekä yleisesti että mahdollisissa kuntaliitostilanteissa. Keskeisiä keinoja tavoitteeseen pääsemiseksi ovat: - ennakointi ja tehtävien ratkaisujen pitkän aikavälin tarkastelu - organisaation tilanteen kokonaisuuden hahmottaminen rekrytoinnin suunnittelussa o henkilöstön osaamisen, koulutuksen ja tehtävien kartoitus o pitkän aikavälin kartoitus ja suunnitelma olemassa olevan henkilöstön mahdollisuuksista/halukkuudesta kouluttautua eläkkeelle jäävien tehtäviin - ymmärrys taloudellisten tekijöiden huomioimisen tärkeydestä yhteistoiminnassa ja paikallisneuvotteluissa käsiteltävissä asioissa Henkilöstöhallinnon ja henkilöstöasioiden kehittämiseen panostaminen Henkilöstöhallintoa kehittämällä luodaan kaupungin henkilöstö- ja luottamushenkilöorganisaatiolle hyvät edellytykset tehtäviensä hoitamiseen. Keskeisiä keinoja henkilöstöhallinnon ja henkilöstöasioiden kehittämisessä ovat: 13
15 - jatkuva kehittäminen - oman tulevaisuuden luominen ennakoivalla ja aktiivisella suunnittelulla sekä kehittämistyöllä - työn kehittämiseen panostaminen mielekkäiden tehtäväkokonaisuuksien muodostamiseksi ja ylläpitämiseksi - yhdenvertaisuuden edistäminen koko organisaatiota koskevien yhteisten periaatteiden, suunnitelmien ja ohjeiden valmistelun, ylläpitämisen ja päivittämisen kautta - yhdenvertaisuuden huomioiminen osastojen käyttöön varattavien määrärahojen suunnittelussa (mm. koulutusmahdollisuudet, työvälineet) - henkilöstöhallinnon toimiminen tukena muutosprosesseissa - määrärahojen varaaminen henkilöstöhallinnon kehittämiseen Henkilöstöhallinnon/päätöksenteon tuen ja henkilöstöhallinnon tulosyksikön resursointia lisätään yhden henkilötyövuoden verran. Muutos toteutetaan joko ulkopuolelta rekrytoiden tai tehtäväjärjestelyin siten, että lisäresurssi vapauttaa nykyisen henkilöstön työpanosta henkilöstöhallinnon tehtäviin. Strategisen ajattelun kehittäminen - henkilöstöstrategian valmistelu ja toteuttaminen koko henkilöstön yhteisenä työnä Jokainen kaupungin henkilöstöön ja luottamushenkilöorganisaatioon kuuluva toteuttaa henkilöstöstrategiaa osana työtään. Strategia valmistellaan ja päivitetään yhdessä. Keskeisiä keinoja strategisen ajattelun kehittämisessä ovat: - mahdollisuuksien antaminen ja kannustaminen strategiatyöhön osallistumiseen - oman työn ja työyksikön toiminnan kehittämiseen kannustaminen - henkilöstöstrategian hyödyntäminen jatkuvana arjen työssä sekä strategiseen ajatteluun ohjaaminen - henkilöstöhallinnon tuki henkilöstöstrategian käytännön toteuttamisessa jatkuva prosessi - vastuullisuuteen ja strategiatyöhön sitoutumiseen kannustaminen - jatkuva strategiatyö 14
16 8. Arvojen, tavoitteiden ja keinojen muodostama kokonaisuus Henkilöstöstrategian arvot, tavoitteet ja keinot ovat vahvassa yhteydessä keskenään. Seuraava kuvio esittää nämä kootusti: ARVOJEN, TAVOITTEIDEN JA KEINOJEN YHTEYS Arvot Tavoitteet Keinot - henkilöstön arvostaminen - oman ja toisen työn arvostaminen - luovuuden ja innovatiivisuuden arvostaminen sekä työn kehittäminen - osaamisen ja oppimisen arvostaminen - yhdenvertaisuus ja oikeudenmukaisuus yksilöllisyys ja joustavuus - keskustelu, vuorovaikutus, yhteistyö - myönteisyys, rakentavuus ja kannustavuus - Kokemäen kaupunki kaikkien yhteisenä työpaikkana - Mukava tulla töihin! Kokemäen kaupungin koko organisaation yhteinen toimintakulttuuri - Kokemäen kaupunki arvostettu työnantaja - yhteen hiileen puhaltaminen kaupungin yhteiset tavoitteet - jatkuva kehittäminen - palvelujen järjestämisen turvaaminen - kaupungin toiminnan taloudellisuus - jokainen henkilöstön jäsen ja luottamushenkilö toteuttaa strategiaa osana työtään - työn ja työyksikön toiminnan kehittämiseen panostaminen - keskustelevan, osallistumisen mahdollistavan, kannustavan ja innovatiivisen toimintakulttuurin ylläpitäminen ja kehittäminen edelleen - osaamisen ja oppimisvalmiuksien ylläpitäminen, edistäminen ja hyödyntäminen - työhyvinvoinnin ylläpitäminen ja edistäminen jatkuvana osana työtä - organisaatiorakenteen ennakoiva suunnittelu - henkilöstöä koskevien ratkaisujen tarkoituksenmukaisuus ja taloudellisuus - henkilöstöhallinnon ja henkilöstöasioiden kehittämiseen panostaminen - strategisen ajattelun kehittäminen henkilöstöstrategian valmistelu ja toteuttaminen koko henkilöstön yhteisenä työnä Kuvio 4. Arvojen, tavoitteiden ja keinojen yhteys henkilöstöstrategiassa. 15
17 9. Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian tavoitteet sekä toiminta kuntajakoselvitysten ja mahdollisten kuntaliitosten aikana Kokemäen kaupungin tavoitteita henkilöstöasioissa kuntajakoselvitysten ja mahdollisten kuntaliitosten aikana ovat muun muassa: Ennakointi, jatkuvuus, turvallisuus Kaupunki työskentelee mahdollisissa kuntarakennemuutoksissa jatkuvuuden turvaamisen hyväksi pyrkien samalla lisäämään henkilöstönsä turvallisuudentunnetta - tavoitteena ennakointi rekrytoinnissa ja tehtäväjärjestelyissä siten, että irtisanomisilta vältyttäisiin myös lainsäädännössä asetetun määräajan jälkeen o keskeisiä keinoja tavoitteeseen pääsemiseksi suunnitelmallinen, harkittu rekrytointi kokonaistilanteen tarkastelu työyksikön/osaston/kaupungin tasolla ennen rekrytointipäätöksen tekemistä huomion kiinnittäminen rekrytoinnissa valittavien henkilöiden monipuoliseen osaamiseen ja oman osaamisen kehittämisen edellytyksiin - tavoitteena palvelujen järjestämisen turvaaminen o keskeisiä keinoja tavoitteeseen pääsemiseksi työskentely tavoitteiden saavuttamiseksi hallittu muutosprosessi - tavoitteena kaupungin talouden tasapainosta huolehtiminen o keskeisinä keinoina tavoitteeseen pääsyyn henkilöstöhallinnon osalta henkilöstöstrategiassa edellä mainitut toimintatavat Motivointi työhön ja oman osaamisen kehittämiseen muutoksiin valmistautuminen Kokemäen kaupunki motivoi henkilöstöään työtehtävien hyvään hoitamiseen myös muutosten keskellä, sekä omien mahdollisuuksien laajentamiseen muun muassa täydennyskoulutuksen kautta. - tavoitteena työn mielekkyyden säilyminen sekä erilaisten mahdollisuuksien laajentaminen mahdollisissa muutostilanteissa o keskeisiä keinoja tavoitteeseen pääsemiseksi myönteisyys ja kehitystyöhön keskittyminen mahdollisuuksien luominen ja kannustaminen oman osaamisen kehittämiseen, muun muassa joustavat työjärjestelyt koulutukseen osallistumisen mahdollistamiseksi työntekijän aloitteellisuus uuden oppimisessa ja kehitystyössä tulevaisuuden mahdollisuuksien kartoittaminen ja ennakointi työntekijöiden ja työnantajan yhteistyönä Valmiuksien kehittäminen erilaisten organisaatiokulttuurien yhteensovittamiseen Erilaisten organisaatiokulttuurien yhteensovittamisessa keskeisiksi tekijöiksi nousevat joustavuus sekä kyky erilaisten toimintatapojen hyväksymiseen. Edelleen tärkeää on kokonaisuuden kannalta toimivien toimintatapojen omaksuminen sekä löydettyjen hyvien käytäntöjen jatkaminen. 16
18 - tavoitteena joustavan ajattelun omaksuminen sekä kyky erilaisten toimintatapojen hyväksymiseen ja omaksumiseen o keskeisiä keinoja tavoitteeseen pääsemiseksi toisten näkökulmien huomioiminen ja kunnioittaminen valmius uusien asioiden ja toimintatapojen omaksumiseen - tavoitteena kaupungin organisaatiokulttuurin myönteisten elementtien säilyminen myös mahdollisissa muutostilanteissa o keskeisiä keinoja tavoitteeseen pääsemiseksi rohkeus tuoda esiin hyväksi havaittuja toimintatapoja kyky sovittaa yhteen erilaisia toimintatapoja - tavoitteena kyky kokonaisuuden hahmottamiseen o keskeisiä keinoja tavoitteeseen pääsemiseksi kokonaisvaltaisen ajattelun omaksuminen 10. Henkilöstöstrategian elävyys, strategiatyön jatkuvuus ja henkilöstöhallinnon kehittäminen Kokemäen kaupungissa Kaupungin henkilöstöstrategian valmisteluprosessissa tavoitteena on ollut strategisen ajattelun kehittäminen läpi organisaation. Strategiatyö ja strategian toteuttaminen jatkuvat käytännön työssä tämän kautta. Edelleen strategiatyö jatkuu strategiatyöryhmän toimesta. Strategiatyön jatkuvuudella ja strategisen ajattelun kehittämisellä tavoitellaan toiminnan jatkuvaa kehittämistä. Tätä kautta myös henkilöstöstrategia muodostuu eläväksi kokonaisuudeksi, joka toimii peilinä arjen työssä. Tarpeen mukaan strategiaan tehdään päivityksiä strategiatyöryhmän toimesta. Laajemmat muutokset käsitellään yhteisessä prosessissa ja hyväksytään kaupunginvaltuustossa. Osana strategiatyötä seurataan toiminnan kehittämistä ja kehittymistä asetettujen tavoitteiden mukaisesti. 17
19 11. Henkilöstöstrategiakokonaisuus Seuraava kuvio esittää kaupungin henkilöstöstrategian kokonaisuuden ja keskeiset elementit: Kokonaisvaltainen, ennakoiva kehittäminen ja oman tulevaisuuden luominen Toimintaympäristö Yhteiset tavoitteet Yhteistyöhön, vuorovaikutukseen ja kehittämiseen kannustava organisaatiokulttuuri Henkilöstöstrategian luominen, kehittäminen ja toteuttaminen osana jokaisen työtä Talouden näkökulma Työhyvinvointi JATKUVA STRATEGINEN KEHITTÄMINEN STRATEGINEN AJATTELU Kuntalaiset ja muut asiakkaat palvelujen järjestäminen Innovatiivisuus, osaaminen, oppiminen Yhdenvertaisuus ja oikeudenmukaisuus Henkilöstöstrategian luominen, kehittäminen ja toteuttaminen osana jokaisen työtä Henkilöstöasioiden ja henkilöstöhallinnon kehittäminen Kuvio 5. Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian keskeiset elementit. Kuviossa esitetty Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategia perustuu kokonaisvaltaiseen strategianäkemykseen, jossa strategian eri ulottuvuudet ovat keskinäisessä vuorovaikutuksessa. Strategia nähdään elävänä ja muuttuvana kokonaisuutena. Kaupungin henkilöstöstrategiatyö perustuu jatkuvaan kehittämiseen sekä strategisen ajattelun omaksumiseen. Strategiaa luodaan, kehitetään ja toteutetaan kommunikatiivisessa prosessissa koko henkilöstön ja luottamushenkilöstön toimesta. Strategia ei siten näyttäydy ainoastaan dokumenttina, vaan elävänä osana jokaisen arjen työtä. Myös toimintaympäristön merkitys osana strategiaprosessia korostuu. Strateginen kehittäminen ei muodosta suoraviivaisesti etenevää prosessia, vaan erilaiset ihmiset, tapahtumat ja muutokset tuovat kokonaisuuteen oman panoksensa mahdollisesti muuttaen strategiaa. Kuviossa näkyvän strategisen kehittämisen suunta on siten samoin elävä. 2 2 Ks. myös Sotarauta 1996, s
20 Lähteet Kaplan, Robert S. & Norton, David P. Strategian toteutus. Helsinki Mintzberg, Henry: Ahlstrand, Bruce & Lampel, Joseph: Strategy safari. The Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management. The Free Press Sanchez, Robert & Heene, Aimé: The New Strategic Management. Organization, Competition and Competence. New York Sarala, Urpo & Sarala, Anita: Oppiva organisaatio. Oppimisen, laadun ja tuottavuuden yhdistäminen. Tampere Senge, Peter: The Fifth Discipline. The Art & Practice of the Learning Organization. Yhdysvallat Sotarauta, Markku: Kohti epäselvyyden hallintaa. Pehmeä strategia 2000-luvun alun suunnittelun lähtökohtana. Jyväskylä Liitteet Liite 1. Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategiaa täydentävät kokonaisuudet. Liite 2. Henkilöstöstrategian valmisteluprosessi. 19
21 Liite 1 Henkilöstöstrategia Henkilöstökertomus ja henkilöstösuunnitelma Palkkauksen määrittymisen perusteet Henkilöstöperiaatteet Työhyvinvointisuunnitelma Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma Tehtävien vaativuuden arviointijärjestelmä Henkilökohtaisen lisän myöntämisen perusteet Työterveyshuollon toimintasuunnitelma ja soveltamisohje Työsuojelun toimintaohjelma Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki -toimintamalli Työterveyshuollon palveluiden soveltamisohje Työsuojelun toimintasuunnitelma Riskien ja vaarojen arviointi -ohjelma Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategiaa täydentävät kokonaisuudet (päivitetään tarpeen mukaan kaupunginhallituksen henkilöstöjaostossa). Ohje häirinnän ja epäasiallisen kohtelun hallintaan 20
22 Liite 2 Henkilöstöstrategian valmisteluprosessi HENKILÖSTÖSTRATEGIAN LUOMINEN, TOTEUTTAMINEN JA KEHITTÄMINEN OSANA JOKAISEN TYÖTÄ Strategiatyön käynnistäminen ja strategiatyöryhmän nimeäminen Keskustelu henkilöstöstrategian arvolähtökohdista, keskeisistä periaatteista ja tavoitteista Henkilöstöstrategian työstäminen/toimintaa ohjaavat arvot ja tavoitteet sekä keinot tavoitteisiin pääsemiseksi Henkilöstöstrategian käsittely yhteistoimintamenettelyssä sekä päätöksenteko Henkilöstöstrategian päivittäminen, strateginen ajattelu ja kehittäminen Lokakuu 2013 Loka-marraskuu 2013 Marraskuu 2013-maaliskuu 2014 Maalis-toukokuu 2014 Jatkuva Kaupunginhallituksen henkilöstöjaosto strategiatyöryhmä kaupunginvaltuuston iltakoulu kaupungin johtoryhmä strategiatyöryhmä osastojen yhteistyöryhmät sekä henkilöstön ajatukset yhteistyötoimikunta strategiatyöryhmä kaupunginhallituksen iltakoulu kaupungin johtoryhmä strategiaseminaari* strategiatyöryhmä kaupunginhallituksen henkilöstöjaosto 7.1. kaupungin johtoryhmä 8.1. strategiatyöryhmä strategiailtapäivä* 3.2. kaupunginhallituksen iltakoulu osastojen yhteistyöryhmät ja henkilöstö osastojen yhteistyöryhmät paikallisneuvottelut 25.3 yhteistyötoimikunta 3.4. kaupunginhallituksen henkilöstöjaosto kaupunginhallitus kaupunginvaltuusto jokainen henkilöstön ja luottamushenkilöstön jäsen kaupungin koko organisaatio strategiatyöryhmä - pienimuotoiset päivitykset strategiaan henkilöstön ja työnantajan yhteistoiminta kaupunginhallituksen henkilöstöjaosto kaupunginhallitus kaupunginvaltuusto - suurempien muutosten hyväksyminen henkilöstöstrategiaan kaupunginhallituksen henkilöstöjaosto 25.2 yhteistyötoimikunta kaupunginvaltuuston iltakoulu strategiatyöryhmä kaupunginhallituksen henkilöstöjaosto *Osallistujat: kaupunginhallituksen henkilöstöjaosto + kokouksissa läsnäolo-oikeutetut, yhteistyötoimikunta, päätöksenteon tuen ja henkilöstöhallinnon tulosyksikkö 21
Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013
KH:n henkilöstöjaosto 56 17.10.2013 Yhteistyötoimikunta 32 12.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 65 28.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 74 18.12.2013 KH:n henkilöstöjaosto 8 13.03.2014 Yhteistyötoimikunta 14 25.03.2014
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme
LisätiedotForssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012
Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen
LisätiedotEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
LisätiedotJyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön
Lisätiedot2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut
Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan
LisätiedotMerellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA Vie kaupunkia kohti visiota Kertoo, millainen työnantaja haluamme
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotHyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki
Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki TAIKAKUUn valokuvakilpailu Katse tulevaisuuteen Annika Oksa, Raahen lukio OPETUSTOIMEN STRATEGIA VUOSILLE 2016-2020 OPLA 20.1.2016 7 SISA LTO 1. OPETUSTOIMEN KESKEISET
LisätiedotHENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65
HENKILÖSTÖ- OHJELMA Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 1. STRATEGIA Henkilöstöohjelman taustalla ovat Haapajärven kaupunki-, elinkeino- ja konsernistrategiassa esitetyt asiat: Arvot, toiminta-ajatus
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotTEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT
TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT Vakanssi: Palvelualuejohtaja Perustehtävä: Johtaa ja kehittää palvelualuettaan/palvelualueitaan kokonaisvaltaisesti ja strategian mukaisesti koko
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA. Rovaniemen koulutuskuntayhtymä
Hallitus 1.3.2011 LIITE 8 HENKILÖSTÖSTRATEGIA Rovaniemen koulutuskuntayhtymä Hallitus XXXXXX 1 (9) Sisällysluettelo Alkusanat 1 Henkilöstöpoliittiset periaatteet... 3 2 Johtaminen ja esimiestyö... 3 4
LisätiedotLapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015
Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,
LisätiedotHYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet
LisätiedotHenkilöstöstrategia 2010 2013
Henkilöstöstrategia 2010 2013 1 Henkilöstöstrategia avuksi johtamiseen Henkilöstöstrategia on väline Raision kaupungin henkilöstöpolitiikan kehittämiseen. Se toteuttaa osaltaan kaupungin strategiaa. Henkilöstöstrategia
LisätiedotToimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit
Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja
LisätiedotKUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,
KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja
LisätiedotOSAAMISEN ARVIOINTIJÄRJESTELMÄ
OSAAMISEN ARVIOINTIJÄRJESTELMÄ Anneli Kesola Tampereen seudun Osaavan osaamisen kehittämistiimi OSAAMISEN KEHITTÄMISTIIMI Anneli Kesola (Lempäälä) Pekka Jokela (Tampere) Teemu Keronen (Pirkkala) Jaana
LisätiedotKannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020
Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kaupunginvaltuusto 8.12.2014 Voimaan 1.1.2015 Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2015 2020 1 Sisällysluettelo 1 Mikä on henkilöstöpoliittinen
LisätiedotJOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI
JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI Copyright Mentorit Oy, 2006. www.mentorit.fi Mittarin käyttöoikeus vain tunnukset lunastaneella. Osittainenkin kopiointi tai muokkaus vain tekijän luvalla. Kyselyn perustana
LisätiedotSAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ. Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki. Kuntarakennefoorumi 7.5.2013
SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki Kuntarakennefoorumi 7.5.2013 Neljän kunnan liitos Saaristovirkamies muutosten tyrskyissä Esityksen sisältö: 1.
LisätiedotORIMATTILA. Kaupunkistrategia
ORIMATTILA Kaupunkistrategia 2020 Kaupunginvaltuusto 7.6.2011 Kaupunginvaltuusto 18. - 19.11.2011 Kaupunginvaltuusto 20.2.2012 Strategiatyöryhmä 20.5.2013 Kaupunginhallitus 27.5.2013 Kaupunginvaltuusto
Lisätiedot6.10.2015. Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.
Henkilöstöosasto 6.10.2015 ESIMIESTYÖN VAATIVUUSLUOKITUS Yleistä Esimiestyön vaativuuden arviointi perustuu vahvistettuun toimenkuvaukseen. Esimies toimii usein myös itse asiantuntijana, jolloin toimenkuvaukseen
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöohjelma Henkilöstöohjelmassa esitetään henkilöstövoimavarojen johtamisen strategiset linjaukset ja keskeiset toimenpiteet. Henkilöstöohjelman lähtökohtana
LisätiedotHenkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä
Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi
LisätiedotHyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka
LisätiedotERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
LisätiedotTyösuojelutoiminta Eviran arjessa
Työsuojelutoiminta Eviran arjessa Valtion työsuojeluhenkilöstön verkostoitumispäivä 7.10.2014 Työhyvinvointi- ja työsuojelupäällikkö Marianne Turja, Elintarviketurvallisuusvirasto Evira Marianne.Turja@evira.fi
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotTTK kouluttaa. www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut
TTK kouluttaa www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut Päivi Rauramo 2010 Ristiriidoista ratkaisuihin Koulutuksessa perehdytään ristiriitojen syntyyn ja ihmisten erilaisuuteen, ristiriitatilanteissa
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotHUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!
HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyvää työpäivää! HUS:N STRATEGIA JA ARVOT HYVÄÄ TYÖPÄIVÄÄ Johtaminen ja työprosessien kehittäminen Kehittymismahdollisuudet Henkilöstösuunnittelu, hallinta ja seuranta Yhteistoiminta
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti
LisätiedotTyöyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista
Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä
LisätiedotSuunnitelma oppilaiden suojaamiseksi väkivallalta, kiusaamiselta ja häirinnältä
Auran ja Pöytyän kunnat Suunnitelma oppilaiden suojaamiseksi väkivallalta, kiusaamiselta ja häirinnältä Auran kunnan sivistyslautakunta 16.12.2014 175 Pöytyän kunnan koulutuslautakunta 10.12.2014 97 Sisällys
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotTyöyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen
Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
LisätiedotKaarina-strategian valmistelu
Kaarinastrategia Kaarina-strategian valmistelu Valmisteluprosessi Vanhan kaupunginhallituksen evästykset strategiatyöhön 3/2017 Henkilöstö-, asukas- ja luottamushenkilökyselyt 10/2017 Nykytilanteen kartoittaminen
LisätiedotVESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA
VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA 2015-2020 Sivistystoimen palvelut Varhaiskasvatus: perhepäivähoito, ryhmäperhepäivähoito, päiväkoti, esiopetus Perusopetus: Vesannon yhtenäiskoulu, 1-9 lk Lukio: Vesannon
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos
EURAN KUNTASTRATEGIA 2016-2020 voimaan 1.9.2016 Luonnos 21.4.2016 Jalkauttaminen Tiedottaminen Euran kuntastrategia, työsuunnitelma 2015 2016 Lähtökohdat ja Strategiaprosessin tavoitteet/arvot Strategiset
LisätiedotSipoon kunnan henkilöstöstrategia 2025
Sipoon kunnan henkilöstöstrategia 2025 Sisältö: 1. Henkilöstöstrategia 2025:n tarkoitus 2. Toimintaympäristön ja kasvun vaatimat muutokset - Resurssi- ja osaamistarpeet 3. Sipoon kunnan strategia 2025
LisätiedotHenkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta
Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta Strateginen työhyvinvointijohtaminen kunta-alalla Pauli Forma Henkilöstöjohtamisen seminaari 9.4.2013 Perustuu Kevan julkaisuun 1/2013 (Pauli Forma,
LisätiedotMiten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?
Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,
LisätiedotHenkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena
Henkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena Kirteko-verkostotapaaminen Oili Marttila Kirkon työmarkkinaosasto 11/2016 Henkilöstösuunnitelma -Yksi vai useampia
LisätiedotLUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS
LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177
LisätiedotMiten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?
Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 sekä toimenpiteet vuoteen 2013 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN
LisätiedotHENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus
TK-10-1635-03 HENKILÖSTÖ 2010 Toimintastrategia Valtion henkilöstöpolitiikan linja Valtioneuvoston periaatepäätös Henkilöstö 2010 Henkilöstö on menestyksen tekijä Osaaminen uudistuminen ja osaamisen turvaaminen
LisätiedotJUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016
1 JUANKOSKEN KAUPUNKI TYÖSUOJELU JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016 1. TOIMINTAOHJELMAN MERKITYS JA TAVOITE Juankosken kaupungin työsuojelun toimintasuunnitelman tarkoituksena
LisätiedotHenkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotKuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto
Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia,
LisätiedotHenkilöstöjohtaja Leena Kaunisto
16.5.2017 Henkilöstöjohtaja Leena Kaunisto Suunnitelmasta tiedottaminen Suunnitelman toteuttaminen edellyttää sekä johdon että henkilöstön sitoutumista tasaarvo- ja yhdenvertaisuus-työhön. Työyksiköitä
LisätiedotJOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa
JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma
LisätiedotOpetussuunnitelmat. uudistuvat Tarja Ruohonen
Opetussuunnitelmat uudistuvat 2016 Tarja Ruohonen OPS-uudistuksen tavoitteita: Kasvun ja oppimisen jatkumon vahvistaminen Rakennetaan olemassaoleville vahvuuksille Määritellään kasvatustyötä ja toimintakulttuurin
LisätiedotTyökaarityökalulla tuloksia
Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
LisätiedotSosiaalilautakunta 4.2.2004 16
1(7) Sosiaalilautakunta 4.2.2004 16 IISALMEN KAUPUNGIN SOSIAALIPALVELUKESKUS STRATEGIA Sosiaalipalvelukeskuksen ammattitaitoinen ja kehittämishaluinen henkilöstö tuottaa laadukkaita sosiaalipalveluja asukkaille.
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotLite SVOL 1/ , 3 Dno 22/ /2016. Kirkkonummen sivistystoimen tieto- ja viestintätekniikkastrategia
Lite SVOL 1/2.3.2016, 3 Dno 22/07.00.00/2016 Kirkkonummen sivistystoimen tieto- ja viestintätekniikkastrategia 2016 2019 Johdanto Tieto- ja viestintätekniikalla (TVT / ICT) tarkoitetaan kaikkea teknologiaa,
LisätiedotSASKY KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSTRATEGIA
SASKY KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2017-2019 Yhtymähallituksen hyväksymä SISÄLTÖ 1. Henkilöstöstrategian lähtökohdat ja perusta... 2 1.1 SASKY koulutuskuntayhtymän strategia... 2 1.2 Henkilöstöpolitiikan
LisätiedotHenkilöstöstrategia 2017 Pyhännän kunta
Henkilöstöstrategia 2017 Pyhännän kunta Henkilöstöstrategiasta Tämä strategia on laadittu koko henkilöstötoiminnan perustaksi. Strategia ulottuu vuoteen 2017 saakka, kuten Pyhännän kuntastrategiakin. Tässä
LisätiedotOsaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä
Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Heidi Ristolainen 2016 Opintokeskus Sivis 2016 Esittely Kerro lyhyesti, kuka olet ja mistä tulet. Millaisia ajatuksia sana työhyvinvointi sinussa herättää? Orientaatio
LisätiedotSisältö. 1 Visio Arvot Strategiset päämäärät... 3 Henkilöstöpoliittisen ohjelman visio... 3 Arvot... 3 Kaupungin strategiset päämäärät...
Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2010 2013 Sisältö 1 Visio Arvot Strategiset päämäärät... 3 Henkilöstöpoliittisen ohjelman visio... 3 Arvot... 3 Kaupungin strategiset päämäärät... 3 2 Alkusanat... 4 3 Kaupungin
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
LisätiedotOHEISMATERIAALIN TARKOITUS
(2012) OHEISMATERIAALIN TARKOITUS Kalvosarja on oheismateriaali oppaalle TASA ARVOSTA LAATUA JA VAIKUTTAVUUTTA JULKISELLE SEKTORILLE Opas kuntien ja valtion alue ja paikallishallinnon palveluihin ja toimintoihin
LisätiedotKärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä
Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN
LisätiedotVastuullisuussuunnitelma 2018
Vastuullisuussuunnitelma 2018 Kelan vastuullisuussuunnitelma perustuu Kelan yhteiskunnalliseen asemaan. Olemme kansallisesti merkittävä toimija, ja toimintamme heijastuu laajasti koko yhteiskuntaan. Yhteiskunnallinen
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotMerellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI suvaitsevaisuus rohkeus oikeudenmukaisuus vastuullisuus MAAILMANKANSALAINEN aktiivisuus terve itsetunto avoimuus muutosvalmius RAAHEN OPETUSTOIMI Kansainvälisyysstrategia
LisätiedotKASVUA JA OPPIMISTA TUKEVA TOIMINTAKULTTUURI
KASVUA JA OPPIMISTA TUKEVA TOIMINTAKULTTUURI L U O N N O S P E R U S O P E T U K S E N O P E T U S S U U N N I T E L M A N P E R U S T E I K S I 2 0 1 4 ( 1 4. 1 1. 2 0 1 2 ) KOULUN TOIMINTAKULTTUURI Historiallisesti
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen kuntokartoitus Kankaanpään kaupunki
Henkilöstöjohtamisen kuntokartoitus Kankaanpään kaupunki Vaasan yliopiston tutkimus Rahoittajat: Työsuojelurahasto, Vaasan yliopisto, Kuntaliitto, Kunnallisalan kehittämissäätiö Sisältö Tutkimuksen tausta
LisätiedotKaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus
Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Kaupunginhallitus 28.5.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 Prosessien työstäminen Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 2 Uuden Järvenpään prosessien
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla
LisätiedotHenkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua
Henkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua Elisa Vahteristo Länsirannikon koulutus Oy WinNova AMKE 28.10.2015
LisätiedotHiljaisen tietämyksen johtaminen
Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista
LisätiedotHyvän henkilöstöjohtamisen lähteellä
Hyvän henkilöstöjohtamisen lähteellä Katja Ekman, Jenni Kantola ja Susanna Kultalahti Vaasan yliopisto, Johtamisen yksikkö Henkilöstöjohtamisen tutkimusryhmä Henkilöstöjohtamisen tehtävät Työhyvinvoinnista
LisätiedotUusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45
Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Jarkko Majava FCG Koulutus Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 Uusi kuntalaki on tullut voimaan 1.5.2015 Suuri osa lain säännöksistä
LisätiedotSuomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotHavaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi
Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot
Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)
LisätiedotFORSSAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017. Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017
FORSSAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN VISIOMME VUOTEEN 2017: Forssan kaupunki
Lisätiedot