SOSIAALITYÖN SELVITYS TYÖPAJAT Kirsi Kuusinen-James Hanna Yrjölä

Transkriptio

1 SOSIAALITYÖN SELVITYS TYÖPAJAT Kirsi Kuusinen-James Hanna Yrjölä

2 Kysely / Selvitys Kysely osana laajempaa selvitystä (valmis ) Mika Forsberg (puheenjohtaja), Soile Sauranen, Eija Tiihonen, Tarja Laukkanen, Leena Kunttunen, Maiju Päivä, Outi Haukisaari, Kirsi Kuusinen-James, Hanna Yrjölä, Heli Laapio-Knuutila, Päivi Mykrä, Päivi Parkkinen ja Tuula Hakala Selvityksen tavoitteet: Resurssien ja kehittämistarpeiden kartoitus ja mahdolliset kehittämistoimenpiteet Nykyisen tehtävärakenteen ja toiminnan organisoinnin arviointi Kannanotto ammatillisen kehittymisen ja työhyvinvoinnin ylläpitämisen teemoihin

3 KYSELYN TOTEUTUS Vastauksia yhteensä hyvinvointikuntayhtymästä 104 sosiaalityöntekijää, 76 sosiaaliohjaajaa sekä 20 muuta Alustava tulosten koonti saatavilla Tehtävärakenne & Työhyvinvointi Lähde: Kari Matela 2011: Viihtyvät ja vaihtuvat

4 Ammattinimike:

5 Tehtävärakenne: Tehtävänjaot epäselvät n. 47 % Ammatillinen yhteistyö toimivaa n. 62 % Sosiaalityöntekijöiden määrä suhteessa sosiaaliohjaajien määrään ei ole tarkoituksenmukainen n. 44 %

6 TEHTÄVÄRAKENNE Sosiaalityöntekijän ja sosiaaliohjaajan työnjaot ovat epäselvät, ne tarvitsisivat selvennystä. Työn sisäisen prosessin ja työkuvien kirkastamisella olisi suuri merkitys tuotannollisesta ja taloudellisesta näkökulmasta; puhumattakaan työn laadusta. Sosiaaliohjaajien kaikki tieto ja taito kannattaa ottaa käyttöön uudessa organisaatiossa. Se myös helpottaa sosiaalityöntekijöiden taakkaa. Sosiaalityöntekijöiden tarve on ilmeinen ja sille on paikka asiakkaiden moniulotteisia ongelmia selvitellessä. Sosiaaliohjaajasta voi olla hyötyä sosiaalityöntekijän työparina, mutta työtehtävä on erilainen jo myös saamansa koulutuksen takia.

7 Työn tekemisen tavat: Sosiaaliohjaajat Sosiaalityöntekijät 1) 2) 3)

8 Välittömän asiakastyön osuus työajasta: Sosiaaliohjaajat Sosiaalityöntekijät

9 Työmäärä:

10 Työnohjaus: KOETTU TARVE MAHDOLLISUUS OSALLISTUA Jos vastasit ei, miksi ei? Työnohjausta ei ole järjestetty Taloudelliset syyt Ei ole tarjolla toistaiseksi Vallitsevan muutostilanteen vuoksi Työnohjaus ei ole vastannut tarvetta

11 TYÖHYVINVOINTI Työyhteisön ilmapiirin merkitys korostuu muutostilanteissa ja sillä on suuri merkitys työhyvinvoinnin lisäksi myös ihmisen kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin. Jaksamista organisaatiomuutoksen keskelle kaikille. Epätietoisuus ja muutos näkyvät kaikissa toimipisteissä, mikä lisää epävarmuutta arkityössä. Työpaikoilla enemmän esiin työssä jaksamista tukevia asioita muutoksen keskelle. Fyysiset tekijät kuntoon. Jokaisella terve ja toimiva tila, jossa voi työskennellä täydellä teholla Kehitysmyönteinen ja työntekijöitä tukeva johto, joka tiedottaa ja ottaa mukaan. Työntekijän kehittyminen kouluttautumalla otettaisiin huomioon, ja olisi mahdollisuus edetä koulutusta vastaaviin tehtäviin tai saada muuten uusia haasteita vastaamaan osaamista.

12 Työn tekemisen mahdollisuudet: 20. Mitä mieltä olet seuraavista väittämistä?

13 Työssä tärkeää: 26. Organisaatiokulttuurissa 3 tärkeintä 1. Kannustava ja tukeva ilmapiiri 112 vastausta 2. Kannustetaan työn kehittämiseen 68 vastausta & Työntekijöiden hyvinvoinnista on kiinnostuttu 66 vastausta 3. Rento ja viihtyisä ilmapiiri 60 vastausta & Toimiva tiedonkulku 58 vastausta 28. Ihanne työssä 3 tärkeintä 1. Tunne, että tekee jotain tärkeää 150 vastausta 2. Palkka ja arvostus 110 vastausta 3. Fyysinen työympäristö on terveellinen 90 vastausta

14 Esimiestyössä tärkeää: 24. Lähijohtamisessa 3 tärkeintä Kiinnostu, kannusta, kuule, kuuntele, kehu, kehitä, kanna, kunnioita, kiinnitä, kiitä.

15 KEHITTÄMISTARPEET

16 Kootkaa ryhmässä 3 keskeistä keinoa kehittää TEHTÄVÄRAKENNETTA Pohtikaa esimerkiksi mitä voitaisi tehdä: 1.ORGANISAATIOTASOLLA 2.OMAN TYÖN NÄKÖKULMASTA 3.ESIMIESTYÖN NÄKÖKULMASTA HUOM! Valitkaa ryhmästänne puheenjohtaja, joka kirjaa pohdintanne tulokset ja pitää huolen, että jokainen saa puheenvuoron

17 Kootkaa ryhmässä 3 keskeistä keinoa kehittää TYÖHYVINVOINTIA Pohtikaa esimerkiksi mitä voitaisi tehdä: 1.ORGANISAATIOTASOLLA 2.OMAN TYÖN NÄKÖKULMASTA 3.ESIMIESTYÖN NÄKÖKULMASTA HUOM! Valitkaa ryhmästänne puheenjohtaja, joka kirjaa pohdintanne tulokset ja pitää huolen, että jokainen saa puheenvuoron

18 KIITOS! Kyselyn ja työpajatyöskentelyn tulokset tullaan raportoimaan osana sosiaalityön selvitystä. Lisätietoja: Sosiaalialan osaamiskeskus Verso liikelaitos: Kirsi Kuusinen-James: Hanna Yrjölä: Päijät-Hämeen hyvinvointikuntayhtymä: Mika Forsberg: