Yliopistopäivä Fuusiot ja yhteistyö. Puheenjohtaja Satu Henttonen

Transkriptio

1 Yliopistopäivä Fuusiot ja yhteistyö Puheenjohtaja Satu Henttonen

2 Yliopistopäivä Turhaan järki valittaa, että ennakkoluulo hallitse maailmaa; sillä jos se itse tahtoo hallita maailmaa, täytyy sen myöskin muuttua ennakkoluuloksi. Taine

3 YHL:n fuusiokyselyn tuloksia sähköinen kyselyn Vastaajina YHL:n jäsenet Turun, Itä-Suomen, Aalto- ja Taideyliopistoissa. Taideyliopistoa ei ole tulevissa dioissa eritelty pienen vastaajamäärän vuoksi. Vastaukset ovat mukana yhteensä palkissa. Vastaajia 237, vastausprosentti 28 %

4 Miten hyvin seuraavat väittämät kuvaavat sinun yliopistoasi? 0% 20% 40% 60% 80% 100% Lähityöyhteisö toimii hyvin. 16% 55% 14% 11% 3% Lähiesimieheni työ on hyvää. 22% 43% 15% 14% 6% Yliopistossa tunnetaan yhteenkuuluvuutta. 2% 40% 20% 32% 6% Yliopistomme toimii hyvin. 6% 35% 30% 26% 3% Henkilöstöä kohdellaan oikeudenmuk. riippumatta missä yo:ssa työskenteli aikaisemmin. 6% 22% 47% 16% 9% Yliopiston johtaminen on hyvää. 3% 23% 26% 36% 11% Palkkauksen harmonisointi yhdistymisen jälkeen onnistui hyvin. 1% 10% 39% 29% 21% Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä

5 Miten hyvin seuraavat väittämät kuvaavat yliopistosi henkilöstöpolitiikkaa? 0% 20% 40% 60% 80% 100% Yliopistoni henkilöstöpolitiikka oli parempaa ennen fuusiota kuin fuusion jälkeen. 17% 23% 38% 20% 3% Tunnen että voin vaikuttaa yliopistoni strategiaan. 1% 8% 18% 33% 39% Organisaatiomuutokset ovat onnistuneet. 1% 17% 22% 43% 17% Erilaiset toimintakulttuuri eri kampuksilla/yliopistoissa näkyvät vielä. 35% 38% 21% 4% 1% Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä

6 Miten hyvin seuraavat väittämät kuvaavat sinun yliopistoasi? (Täysin tai jokseenkin samaa mieltä olevat) 0% 20% 40% 60% 80% 100% Yliopistossa tunnetaan yhteenkuuluvuutta. 35% 37% 42% 53% Turun yliopisto Itä-Suomen yliopisto Aalto-yliopisto Yhteensä Yliopiston johtaminen on hyvää. Lähiesimieheni työ on hyvää. 22% 31% 27% 27% 54% 67% 65% 84% Yliopistomme toimii hyvin. 44% 41% 38% 41% Lähityöyhteisö toimii hyvin. 72% 67% 71% 82% Palkkauksen harmonisointi yhdistymisen jälkeen onnistui hyvin. 8% 13% 12% 11% Henkilöstöä kohdellaan oikeudenmukaisesti riippumatta missä yliopistossa työskenteli aikaisemmin. 26% 24% 28% 43%

7 Miten hyvin seuraavat väittämät kuvaavat yliopistosi henkilöstöpolitiikkaa? (Täysin tai jokseenkin samaa mieltä olevat) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Yliopistoni henkilöstöpolitiikka oli parempaa ennen fuusiota kuin fuusion jälkeen. 21% 39% 45% 50% Turun yliopisto Itä-Suomen yliopisto Aalto-yliopisto Tunnen että voin vaikuttaa yliopistoni strategiaan. 9% 9% 10% 9% Yhteensä Organisaatiomuutokset ovat onnistuneet. 14% 19% 18% 25% 60% Erilaiset toimintakulttuuri eri kampuksilla/yliopistoissa näkyvät vielä. 79% 80% 74%

8 Miten hyvin seuraavat väittämät kuvaavat sinun yliopistoasi? (Täysin tai jokseenkin samaa mieltä olevat) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Yliopistossa tunnetaan yhteenkuuluvuutta. 29% 38% 40% 42% 50% 64% 65% hallinto- ja toimistotyö tila- ja kiinteistöpalvelu kirjasto laboratorio- ja tekninen ala opetus- ja tutkimus tietotekniikka Yhteensä Yliopiston johtaminen on hyvää. Lähiesimieheni työ on hyvää. Yliopistomme toimii hyvin. 22% 24% 33% 30% 26% 32% 33% 40% 40% 41% 40% 40% 41% 55% 64% 67% 62% 67% 66% 75% 80% Lähityöyhteisö toimii hyvin. 67% 67% 71% 71% 80% 80% 79% Palkkauksen harmonisointi yhdistymisen jälkeen onnistui hyvin. 0% 0% 10% 13% 15% 11% 10% Henkilöstöä kohdellaan oikeudenmukaisesti riippumatta missä yliopistossa työskenteli aikaisemmin. 7% 21% 17% 28% 27% 40% 37%

9 Fuusiokysely vapaa sana Kommentteja väitteisiin (palkkojen harmonisointi, yhteenkuuluvuus, johtaminen ym. ) erityisesti Turun yliopistossa Ei ole harmonisioitu. Meidän huoneessa samalla nimikkeellä tekee samaa työtä toiset palkalla vaati6/henki5, minä itse vaati8/henki4 ja toinen kollegani vaati10/henki3. Ero on siis yli toistatuhatta euroa ääripäillä. Johto välttelelee koko harmonisointiasiaa koska se toisi lisää henkilöstökuluja. (Turun yliopisto) Turun yliopistossa ei ole ollut fuusioita lähiaikoina, Turun kauppakorkea fuusioitiin v Vastaaminen on vaikeaa kahteen viimeiseen kysymykseen, kuka edes tietää palkkauksen harmonisoinnista? Yliopiston ja kauppakorkeakoulun yhdentymisestä lähtien "kauppista" on "dissattu" joka asiassa!

10 Fuusiokysely hyvää ja huonoa Mitä hyvää fuusio toi tullessaan erityisesti Turun yliopistossa Olemme Turussa lisänneet jo yhteistyötä Åbo Akademin kanssa. Mitä huonoa fuusio toi tullessaan erityisesti Turun yliopistossa Työmäärä lisääntyi ilman että resursseja välttämättä on lisätty. Edelleen on havaittavissa toimintatapojen eroja ja muutosvastarintaa. Varsinkin kun Turun yliopistossa on muutenkin meneillään hallinnon organisaatiomuutoksia, jolloin isojen muutosten määrä muutaman vuoden sisään on huomattava.

11 Fuusiokysely - Aalto - Aallossa tekniikan korkeakoulussa palkkaerot ovat selkeitä. - Aalto-yliopistossa, jossa työskentelen, on yliopistojen yhdistymisen jälkeen haettu pitkään toimivia ratkaisuja, joka luonnollisesti on tuonut keskittymiskyvyn puutetta. Menneet henkilöstövähennykset ja sisäiset organisaatiomuutokset ovat vaikuttaneet sekä henkilöstön jaksamiseen että työn laatuun. Lisäksi vielä tilakustannusten säästöjen vuoksi tehdyt tilajärjestelyt ovat sekoittaneet pakkaa reippaasti

12 Fuusiokysely - UEF Yhä vahvemmin näyttää siltä että Kuopion yliopiston toimintatavat ja toiminnot jyräävät - yhteisiä käytäntöjä ei ole luotu kuin pakon edessä. Viime YT:den jälkeen tuli myös olo, että hallinnollista valtaa ollaan siirtämässä Kuopion kampukselle ja Savonlinnan paikan apukampuksena ottaa Joensuu. Iso organisaatio, vaikka olisikin yksi ja sama yhteinen henkilöstöpoliittinen linjaus, yksiköt toimivat omien toimintakulttuureiden ja tapojen mukaan. Vaihtuvat esimiehet 'etsivät' omia hepo-linjojaan, jotka eivät välillä tunnu olevan missään linjassa. Hyvin on huteraa enkä kyllä kovinkaan innokas ole käyttämään termiä UEFn henkilöstöpolitiikka. Painoarvo on täysin ydinhenkilöstön (opetusja tutkimushlöstö) puolella ja ns. muu henkilöstö tuntuu olevan vain kuluerä Mitä hyvää fuusio toi tullessaan erityisesti UEFiin: Olisiko Joensuun pärjännyt yksinään?

13 Olimme viime keväänä Eduskunnan Sivistystysvaliokunnan kuultavana yliopistolain vaikutuksista ja muutostarpeista Esitimme mm. Yliopiston hallitus Liittomme on miettinyt hallituksen vaalitapoja ja hallituksen kokoonpanoa. Olisiko ryhmittelyn professorit, keskiryhmä ja opiskelijat sijaan oltava neljä ryhmää: professorit, muu opetus- ja tutkimushenkilöstö, muu henkilöstö ja opiskelijat Tätähän pohdittiin yliopistolakia valmisteltaessa. Kollegio Yliopistokollegiolla pitää olla asioiden valmisteluvaiheessa virallinen rooli tai sen pitää pystyä käsittelemään asioita, joita valmistellaan hallituksen käsittelyyn. Yhdymme Tieteentekijöiden liiton näkemykseen, että kollegion roolia tulisi vahvistaa.

14 YHL:n jäsentutkimus 2016 Keskeiset työhön liittyvät epävarmuustekijät % 10% 20% 30% 40% 50% Ennakoimattomat muutokset 33% 39% 37% Siirtyminen toisiin tehtäviin talon sisällä samalla paikkakunnalla 21% 24% 28% Irtisanomisen uhka 20% 23% 47% Lomautuksen uhka 8% 12% 27% Työkyvyttömyyden uhka 6% 8% 8% Siirtyminen eri organisaation palvelukseen samalla paikkakunnalla 5% 6% 5% 2016 Työhöni ei liity epävarmuustekijöitä 16% 29% 33%

15 Henkilöstövähennykset 2016 Lappeenrannan teknillinen yliopisto Yhteensä Aalto-yliopisto Vaasan yliopisto 20 (joista 3 osaaikaistettiin) Åbo Akademi Itä-Suomen yliopisto Tampereen teknillinen yliopisto Helsingin yliopisto Yhteensä Irtisanottuja 6

16 Yliopistolain vaikutukset Yhteistoimintalakia on muutettava kuten Toimihenkilökeskusjärjestö STTK on esittänyt Kannamme myös huolta yliopiston alaisten yhtiöiden henkilöstöstä. Mielestämme he ovat yliopistoyhteisön jäseniä. Yliopistot eivät kanna henkilöstön osalta riittävästi vastuuta muodostaessaan in-house ja out-house yhtiöitä.

17 Tampere 3 laki eduskunnan käsittelyssä Lausuimme lakiesitykseen mm. seuraavia asioita koskien: Hallintomalli Henkilöstövaikutukset Siirtymäajan säännökset

18 Tulevan talven tärkein asia: uusi tes Liittokierros, jolle on valmisteltu tavoitteet Palkankorotustavoite, sopimuksen pituus Muita tavoitteita: Työaika Samapalkka- ja tasa-arvotavoitteiden edistäminen Henkilöstön edustajien toimintaedellytysten parantaminen Osaamisen kehittäminen Työhyvinvointi

19 Palkkausjärjestelmä jäsenistömme silmin jäsenkyselyn 2017 tuloksia Kuvio 9. Palkkausjärjestelmäväittämät 0% 20% 40% 60% 80% 100% Palkkausjärjestelmä reagoi tehtävien muutoksiin Palkkausjärjestelmä on kannustava Antaa kilpailukykyisen palkkatason Työpaikkani rahatilanne ei ole vaikuttanut palkan Palkkaporrastus eri työtehtävien välillä on Palkkausjärjestelmä on selkeä ja ymmärrettävä Palkkani määräytyy työn vaativuuden perusteella Esimies tuntee työtehtäväni hyvin Olen tyytyväinen esimieheni kanssa käytyihin Voin vapaasti esittää olevani eri mieltä esimieheni arviosta 36% 38% 29% 34% 23% 14% 13% 7% 11% 5% 39% 36% 13% 14% 11% 2% 10% 1% 36% 27% 13% 20% 16% 13% 1% 10% 35% 28% 13% 1% 33% 33% 15% 9% 29% 34% 8% 10% 27% 5% 23% 16% 16% 17% 39% 22% 30% 20% 36% 27% Täysin eri mieltä Osittain eri mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Osittain samaa mieltä Täysin samaa mieltä

20 Olen tyytyväinen esimieheni kanssa käytyihin arviointikeskusteluihin Esimies tuntee työtehtäväni hyvin Palkkani määräytyy työn vaativuuden perusteella Palkkaporrastus eri työtehtävien välillä on oikeudenmukainen Palkkausjärjestelmää koskevat väittämät II 0 0,2 0,4 0,6 0, % 26% 10% % 25% 14% % 35% 28% 13% 1% 2007* 79% 13% 9% 2011* 56% 13% 31% % 41% 7% 29% 9% % 33% 9% 34% 10% % 44% 5% 21% 5% % 27% 5% 39% 22% 2015* 21% 38% 11% 20% 9% % 23% 16% 30% 20% Täysin eri mieltä Osittain eri mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Osittain samaa mieltä Täysin samaa mieltä

21 Uusi esite Henkilöstön asema liikkeenluovutuksessa Yliopistojen ja tutkimusalan henkilöstölitto YHL ry ja Opetusalan Ammattijärjestö OAJ ovat yhteistyössä valmistaneet Henkilöstön asema liikkeenluovutuksessa Liikkeenluovutus tulee kyseeseen, jos korkeakoulu erottaa jonkin tehtäväkokonaisuuden in-house tai out-house yhtiöksi, joka on kokonaan tai osittain korkeakoulun omistama. Viimeisin tällainen yhtiö on Helsingin yliopiston kiinteistöpalveluyhtiö. Muutostilanteessa henkilöstö ja henkilöstönedustajat kaipaavat neuvoja asioista, jotka on otettava huomioon ja joista on keskusteltava johdon kanssa. Tämä esite on laadittu silmällä pitäen luottamusmiesten ja jäsenistön tarpeita.

22 Yliopistopäivä Liiton henkilöstö: tiedottajat Antti Sadinmaa ja Piia Reunanen sihteeri Tina Havukainen