Palkkatietämys Suomessa

Transkriptio

1 Palkkatietämys Suomessa Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi -tapaaminen Anu Hakonen & Johanna Maaniemi Aalto-yliopisto Tuotantotalouden laitos

2 Tausta Nykyaikaisten i palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmien i j t l i tavoitteena on kannustavuus ja oikeudenmukaisuus Tieto palkkauksesta on tärkeää

3 Hankkeen tausta Taustalla Yhdysvaltalainen tutkimus*), jonka mukaan palkkatietämys vaikuttaa merkittävästi palkkatyytyväisyyteen, sitoutumiseen ja työssä suoriutumiseen. i *) Mulvey, P. W., Le Blanc, P. V., Heneman, R. L. & McInerney M. (2002). The Knowledge of Pay Study: s from the Frontline. Worldatwork, Scottsdale

4 Mitä palkkatietämys on? Palkkatietämyksellä tä k llä tarkoitetaan t sitä, että yksilö tuntee t oman palkkansa määräytymisperusteet ja palkkaprosessin sekä ymmärtää, miten oma suoritus vaikuttaa palkkaukseen.

5 Tutkimuksen aineisto 20 organisaatiota t eri työelämän ä sektoreilta, joista 31 erilaista palkkausjärjestelmää 15 tulospalkkausjärjestelmää Yli 5200 vastaajaa sähköisessä kyselyssä Taustatietoa organisaatioista, niiden palkkausjärjestelmistä ja palkkaukseen liittyvistä käytännöistä saatiin organisaatioiden palkkausasioista vastaavilta henkilöiltä

6 Tutkimusmalli

7 Palkkatietämyksen tila

8 Peruspalkkaustietämys

9 Suoritustietämys

10 Palkkakommunikaatio

11 Tiedonlähteet käytön useus ja hyödyllisyys Usein tiedonlähteenä käytetään työtovereita kehityskeskusteluita Tiedonlähteiden hyödyllisyys: Esimies koetaan hyödyllisimpänä Intranet ja koulutus- ja tiedotustilaisuudet hyödyttömimpinä

12 Koettu palkkaviestinnän avoimuus Vastaajat t arvioivat i palkka-avoimuuden matalalle ll tasolle Noin viidennes vastaajista oli samaa mieltä seuraavista: Organisaatiossani on pidetty hyvää huolta siitä, että henkilöstö tuntee palkitsemisasiat Organisaatio tarjoaa henkilöstölle kirjallista informaatiota siitä, miten palkkatasot on määritetty Esimieheni on selittänyt minulle, kuinka palkat eri töistä määräytyvät

13 Mitkä tekijät vaikuttavat palkkatietämykseen

14 Mikä vaikuttaa palkkatietämykseen Järjestelmän ikä Peruspalkkaustietämys Suoritustietämys Palkka-avoimuus Esimies tiedon lähteenä Työtoverit tiedon lähteenä Koulutus ja tiedotustilaisuudet tiedon lähteenä Kehityskeskustelut tiedon lähteenä Palvelusaika Sukupuoli Miehet tuntevat paremmin

15 Palkkatyytyväisyyden y tila

16 Palkkatasotyytyväisyys

17 Järjestelmätyytyväisyys

18 Palkkatietämyksen vaikutuksia k i

19 Palkkatietämys ja palkkatyytyväisyys Järjestelmätyytyväisyys Peruspalkkaustietämys Suoritustietämys Erityisesti: yksityisellä sektorilla, ylemmillä, kun suuri heko tai kun korkea ansiotaso Erityisesti: yksityisellä sektorilla, ylemmillä tai koko hlöstö, kun suuri heko, kaikilla ansiotasoilla Palkkatasotyytyväisyys Erityisesti: yksityisellä sektorilla, toimihlöillä ja ylemmillä, kun keskisuuri tai suuri heko tai kun korkea ansiotaso Erityisesti: kaikilla sektoreilla, th, yth tai koko hlöstö, kun pieni tai suuri heko, keskisuuri tai suuri ansiotaso Palkka-avoimuus Koettu oikeudenmukaisuus

20 Palkkatietämys, sitoutuminen ja ilmapiiri Sitoutumista t i t edistää suoritustietämys ti tä ja järjestelmän j ä koettu soveltamisen oikeudenmukaisuus. Kehittymis- ja yhteistyöilmapiiriä edistää suoritustietämys, palkka-avoimuus ja oikeudenmukaiseksi koettu järjestelmän soveltaminen.

21 Yhteenveto

22 Palkkatietämyksen tila Palkkatietämyksessä on paljon parantamisen varaa, erityisesti kannustavien elementtien kohdalla. Palkan perusteet t tiedetään tää kohtuullisesti, ti mutta sitä ei tiedetä, miten omaan palkkaan voi vaikuttaa Kohderyhmien välillä on tietämyksessä eroa Esimies on tärkeässä roolissa tiedonlähteenä Palkka-avoimuus parantaa palkkatietämystä

23 Palkkatietämyksen vaikutuksia Palkkatietämys on tärkeä palkkatyytyväisyyttä lisäävä tekijä Palkka-avoimuus a a ja oikeudenmukaiset u menettelytavat e e a vaikuttavat myös suoraan palkkatyytyväisyyteen Palkkatietämys lisää myös sitoutumista ja edistää kehittymis- ja yhteistyöilmapiiriä

24 Kiitos!