Minne organisaationne kokonaisarkkitehtuuri on vastuutettu? CxO Professional Oy 2017
|
|
- Tuulikki Honkanen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1
2 Minne organisaationne kokonaisarkkitehtuuri on vastuutettu?
3
4 Kokonaisarkkitehtuuri on yksikäsitteisesti määritelty käytäntö ohjata yrityksen analysointia, suunnittelua ja toteutusta käyttäen aina kokonaisvaltaista lähestymistapaa menestyksellistä strategian suunnittelua ja toimeenpanoa varten. soveltaa arkkitehtuurin periaatteita ja käytäntöjä ohjatakseen organisaatioita tarpeellisten liiketoiminnan, tiedon, prosessien ja teknologian muutosten kautta toimeenpanemaan strategioitaan. Nämä käytännöt hyödyntävät useita yrityksen näkökulmia tunnistaakseen, perustellakseen ja saavuttaakseen nämä muutokset. Lähde: Federation of EA Professional Organizations via Wikipedia (engl.)
5 Kokonaisarkkitehtuuri englanniksi Enterprise Architecture suomennokset Kokonaisarkkitehtuuri ja Yritysarkkitehtuuri molemmat huonoja Luo virheellisen mielikuvan joko rakennustaiteesta ja IT-asiasta IT on kuitenkin yksi ensimmäisistä hyödyntäjistä Samalla sanalla tarkoitetaan kahta eri asiaa: kokonaisarkkitehtuurimenetelmää menetelemällä aikaan saatua kokonaisarkkitehtuurin kuvausta Yleisesti käytettyjä vastineita Periaatteet ja valinnat Linjaukset ja valinnat
6 Analogia kaavoitukseen Kaava Maakuntakaava Seutukaava (kuntien yhteinen yleiskaava) Yleiskaava Asemakaava Vastuut Maakuntaliitto laatii ja hyväksyy Ympäristöministeriö vahvistaa Kuntien yhteinen toimielin hyväksyy Ympäristöministeriö vahvistaa Kunta laatii ja hyväksyy Kunta laatii ja hyväksyy
7 Maakuntakaava Isolla pensselillä" Kaupan suuryksikkö Maanalainen junarata Teollisuusalue
8 Maakuntakaava Ruotsinkylä-Myllykylä II -osayleiskaava-alue Focus-osayleiskaava-alue
9 Osayleiskaava Maa- ja metsätalouskäyttöön varattu alue Suojelualue ja sen suojavyöhyke Maa-ainesten ottoon varattu alue
10 Luonnonsuojelualue osayleiskaavassa
11 Lähde: Anne Saarinen / Vastavalo Oy. Esitetään tässä Ruotsinkylän Kyläyhdistys ry:lle myönnetyn käyttöoikeuden puitteissa.
12 Kaavoitus vs. Kokonaisarkkitehtuuri Kaava Maankäytön sääntelyä Yleisestä detaljeihin Olemassa olevaa ja tavoitteita Enimmäkseen konkreettisia asioita kuvaavaa Mutta myös käsitteellisiä asioita ja ei silmin nähtäviä asioita Varsin kokonaisvaltaista Kokonaisarkkitehtuuri Organisaation kehittämistä Detaljeista yleiseen Olemassa olevaa ja tavoitteita Enimmäkseen käsitteellisiä asioita Mutta myös konkreettisia asioita Kokonaisvaltaista
13 Vuonna 2012 tehdyn tutkimuksemme mukaan kokonaisarkkitehtuuri oli vastuutettu: 8 % kehitystoiminnalle 65 % tietohallinnolle 3 % erilliselle yksikölle 24 % hajautettu
14
15 Lähde: Itälä, Timo, Hiekkanen, Kari & Korhonen Janne J.: Kokonaisarkkitehtuuri Enterprise Architecture. Bonnier Pro Tietohallinto, Liiketoimintakerros Järjestelmäkerros Teknologiakerros
16 Liiketoimintamalli ja operatiivinen malli Strategia Teollisuusala ja markkina-asema Strategiset tavoitteet Mitkä ovat tavoitteemme? Voimmeko tehdä voittoa liiketoimintamallillamme? Liiketoimintamalli Miten hankimme tuloja? Mikä osa tuloista jää yritykseen ja muodostaa voittojen perustan? Luoko operatiivinen mallimme voittoa ja auttaako se kehittämään toimintaamme? Miten teemme rahaa? Operatiivinen malli Miten toimimme? Miten kehitämme ja ylläpidämme operatiivista malliamme? Prosessit Ydin- ja tukiprosessit Missä ja miten toimimme? Toiminnot Tietotekniikalla mahdollistaminen ja tukeminen Luommeko arvoa teemmekö oikeita asioita? Onnistummeko teemmekö asiat oikein? Tieto, informaatio Kriittinen tieto Transaktiotieto Tietojärjestelmät ERP, CRM, HR, Office, IT-infrastruktuuri Verkot Laitteet Lähde: Tomi Dahlberg. Kirjassa Myllymäki ym.: Miksi tietojärjestelmäprojekti epäonnistuu?
17 Long-range changes Innovative grip everywhere Reliability Made for customer EBIT enhancement is main target Better solutions from customer point of view Customer find best solution from Company Our know-how is essential issue Product seekers Efficiency optimizers Best service seekers Analysis of customer needs! Company is expert in Green Company XYZ White Black Harmonisation of processes Attitude change of sales personnel CSM Quote to cash process Services rather than products
18 CxO näkemys Yrityskulttuuri Artefaktit Arvot Strategia Perusolettamukset Missio Visio Strategiset tavoitteet Esityksessä on painotettu liiketoimintaarkkitehtuuria, joka on eritelty tarkoin. Myös muut arkkitehtuurit voidaan ja pitää eritellä useilla tasoilla. Liiketoiminta -arkkitehtuuri Prosessit Organisointi Toimintaperiaatteet Toimipisteverkosto Liiketoimintamallit Operatiiviset mallit Ydinprosessit Tukiprosessit Tietoarkkitehtuuri Järjestelmäarkkitehtuuri Teknologia-arkkitehtuuri Toiminnot Tieto MDM Integroinnin välineet DW Johdon tietojärjestelmät BI Tietojärjestelmät Infrastruktuuri
19 Mihin kokonaisarkkitehtuurin rajat asetetaan syntyykö ekosysteemien arkkitehtuureja?
20
21 Arkkitehtuurikaavioesimerkki Strategy Corporate X Business Unit 1 Business Unit 2 HQ Functios Interest companies Processes Communications Customer s process Investment Investment Production Mainte- planning nance Sales Production Service Marketing Purchases Sales mngmt Sales mngmt Inbound Storage Tech support Account mngmt Lead mngmt Full-line sales Offer processing Order mngmt Invoicing Supplier s process Finance Human Resources Management R&D, Plan Des. Preproduction Assembly Shipment Installations Field force mngmt Spares logistics Postproduction Inst. base mngmt Outbound storage Service contracts Procure to pay General ledger Payroll Training Internal comm. Shareholders R&M mngmt Order to cash Other Recruit Job rotation External comm. Brand mngmt Strategy M&A Quality Reporting Planning IT Lähde: Toni Hinkka, Structure Z Å Aut Ger FR RSA Can Bra Chi Etc. Sales Prod. Service Adm FIN Hel Business Unit 1 Business System (see handout) Partly locally administered L = Local X Y L Ä L 8L 7 8L 8L 8L 8L 8L Business & IT Customer s process Sales Production Service Supplier s process Finance Human Resources Communications Management L CxO Mentor Oy
22 Prosessitason harmonisointiesimerkki
23 Nykytilan analysointi Liiketoiminta Prosessit Liiketoiminta 1 Liiketoiminta 2 Liiketoiminta 3 Tiedot Järjestelmät Järjestelmä 1 Järjestelmä 2 Järjestelmä 3 Teknologia Teknologia 1 Teknologia 2
24
25 IT Forum: Kokonaisarkkitehtuuri selkeä kuin Fiskarsin sakset
26 IT Forumin Fiskarsin sakset Liiketoiminta Tavoitteet: Lt-alueet: Ohjaus Prosessit: Tiedot Periaate 1 Sovellukset Periaate 1 Periaate Periaate 3 Periaate 2 Periaate 2 Periaate 3 Yhteistoiminto Valinta 1 Valinta 2 Valinta 3 Yhteistoiminto Valinta 1 Valinta 2 Valinta 3 Yhteistoiminto Teknologia Periaate 1 Periaate 2 Periaate 3 Valinta 1 Valinta 2 Valinta 3 Kokonaisarkkitehtuurin sijasta kokonaisuutta kutsutaan joissain organisaatioissa periaatteiksi ja valinnoiksi.
27
28 Kolmiyhteys (nykyään) 1. Strategia Kokonaisarkkitehtuuri (nykytila) 2. Road Map 3. Kokonaisarkkitehtuuri (tavoitetila)
29 Kolmiyhteys (jatkossa) 1. Strategia Kokonaisarkkitehtuuri (nykytila) 3. Road Map 2. Kokonaisarkkitehtuuri (tavoitetila)
30 Muutostarve Tavoitetila Teemat 1. Nykytila & kipupisteet! 3. Näin ero kurotaan! 2. Tavoitetila & muutokset Kehittämisen teema 1 Kehittämisen teema 2 Kehittämisen teema 3
31 Kehittämisen teemat Kehityshankkeet Kehittämisen teema 1 Liiketoimintalähtöiset luonnehdinnat: x y z Teknologialähtöiset vastineet: a b c + = Tarvittavat kehityshankkeet: k l m n
32 Weave Business and IT Strategies Together IT strategies flow from enterprise strategic intent via business and IT maxims Strategic Intent & Options Strategic Endeavors Business Maxims IT Maxims IT Governance IT Strategies Business Drivers IT Portfolio Lähde: Leif-Olof Wallin: The New CIO Leader. Gartner EXP Helsinki
33
34 Yrityskaupan tarkistuslista 0. Yrityskaupan kannattavuuden arviointi 1. Yritystaso 1.1 Yrityskulttuuri 1.2 Liikeideat ja toiminnot 1.3 Organisointi 1.4 Prosessit 1.5 Yhteiset resurssit Talous HR Riskit Laki IPR IT Kalusto Toimitilat Viestintä Ympäristö 2. Tietojen taso 3. Järjestelmien taso 3.1 Johdon järjestelmät 3.2 Liiketoimintajärjestelmät 3.3 Taloushallinto 3.4 HR 3.5 Riskienhallinta 3.6 Lakiasiat 3.7 IPR:t 3.8 IT 3.9 Kalusto 3.10 Toimitilat 3.11 Viestintä 3.12 Ympäristö 4. Infrastruktuurin taso 4.1 Tietoverkot 4.2 Verkon peruspalvelut 4.3 Puhelinjärjestelmät 4.4 Videoneuvottelu 4.5 Käyttöoikeushallinto 4.6 Palvelimet 4.7 Sovellusten julkaisu 4.8 Verkkotulostaminen 4.9 Järjestelmäintegrointi 4.10 Sähköposti/ryhmätyö 4.11 Työasemat
35 Riskien tunnistaminen yrityskaupoissa Ostetun yrityksen KA Ostajayrityksen KA Erot ostajan ja ostettavan välillä: Ovatko merkitseviä? Kustannusvaikutukset? Aikatauluriskit? Tekniset riskit?
36 Kokonaisarkkitehtuurien harmonisointi Ostetun yrityksen KA Uusi yhteinen KA Ostajayrityksen KA
37
38 Muutostarve Tavoitetila Teemat 1. Nykytilan kipupisteet! 3. Näin ero kurotaan! 2. Näin pitäisi olla! Kehittämisen teema 1 Kehittämisen teema 2 Kehittämisen teema 3
39
40 Jeanne Ross: Maturity Matters: How Firms Generate Value From Enterprise Architecture 1. Taso 1. Perustele projektit hyvin 2. Käytä projektinhallintamenetelmiä 2. Taso 3. Perusta IT:n ohjausryhmä 4. Luo prosessit IT-infran uudistamiseen 5. Rahoita tietojärjestelmät keskitetysti 6. Arkkitehdit mukaan projekteihin 7. Käsittele arkkitehtuurin poikkeukset 8. Tarkista kokonaisarkkitehtuurin kelpoisuus ajoittain 9. Keskitä standardointi 3. Taso 10. Prosesseille omistajat 11. Määritä kokonaisarkkitehtuurin asema 12. Liiketoiminnan johto mukaan projekteihin 13. Ylin johto valvomaan arkkitehtuurityötä 14. IT-hankejohtajat 4. Taso 15. Yrityksen visio yhdelle kalvolle 16. Projekteille jälkiarviot 17. Muodolliset tutkimusja käyttöönottoprosessit 18. Kokoaikainen arkkitehtuuritiimi
41 Jeanne Ross: Maturity Matters: How Firms Generate Value From Enterprise Architecture 1. Taso 1. Perustele projektit hyvin 2. Käytä projektinhallintamenetelmiä Business Case 2. Taso Yhden kalvon visio 3. Perusta IT:n ohjausryhmä 4. Luo prosessit IT-infran uudistamiseen 5. Rahoita tietojärjestelmät keskitetysti 6. Arkkitehdit mukaan projekteihin 7. Käsittele arkkitehtuurin poikkeukset 8. Tarkista kokonaisarkkitehtuurin kelpoisuus ajoittain 9. Keskitä standardointi 3. Taso 10. Prosesseille omistajat 11. Määritä kokonaisarkkitehtuurin asema 12. Liiketoiminnan johto mukaan projekteihin 13. Ylin johto valvomaan arkkitehtuurityötä 14. IT-hankejohtajat 4. Taso 15. Yrityksen visio yhdelle kalvolle 16. Projekteille jälkiarviot 17. Muodolliset tutkimusja käyttöönottoprosessit 18. Kokoaikainen arkkitehtuuritiimi Keskitetty rahoitus Poikkeusten käsittely
42 Muutama neuvo lopuksi Organisaatioissa on paljon jotain tarvetta varten tehtyjä arkkitehtuurikuvauksia. Ne kannattaisi ottaa käyttöön ja yhdistää. Nykytilan kuvaaminen on tärkeää mutta vielä tärkeämpää on tavoitetilan kuvaus. Kokonaisuuden ymmärtäminen auttaa muutoshankkeissa onnistumista. Kokonaisarkkitehtuuri on keino kokonaisuuden ymmärtämiseen. Jokaisen ei tarvitse osata KA-kuvaustekniikoita, mutta ymmärtämisestä on hyötyä. IT:n johtamisongelmat ovat johtamis- eikä ITongelmia.
43 Kysyttävää? Tuottavuusaktivisti Reino Myllymäki CxO Professional Oy Teknobulevardi 3-5 G VANTAA
44 Seuraavat CxO Webinaarit klo 8: Toni Hinkka: Narsistivapaa organisaatio klo 8: Reino Myllymäki: Muutosjohtamisen opas (julkistustilaisuus) Muuta mielenkiintoista: klo 16: Yhteinen ymmärrys työelämän muutoksissa -kirjan julkistus
45 parannamme suomalaista johtamista ja tuottavuutta
Liiketoiminta-arkkitehtuuri osana kokonaisarkkitehtuuria
CxO Academy Liiketoiminta-arkkitehtuuri osana kokonaisarkkitehtuuria Tomi Dahlberg 2.11.2011 Sivu:1 - Tomi Dahlberg 2011 Onko arkkitehtuurityöstä hyötyä? On. 1. Kaksi tuoretta tekemääni tutkimusta osoittavat
LisätiedotCxO Academy. Miten hallita IT:n monimuotoisuutta ja kompleksisuutta? Tomi Dahlberg. CxO Mentor Oy Kuva: Shalom Jacobovitz
CxO Academy Miten hallita IT:n monimuotoisuutta ja kompleksisuutta? Tomi Dahlberg Kuva: Shalom Jacobovitz Mistä monimuotoisuus ja kompleksisuus johtuvat? 1. Tietotekniikka ja tieto ovat läsnä kaikkialla.
LisätiedotCxO Academy. IT Governance käytännössä IT:n johtamisen apuna Tomi Dahlberg. CxO Mentor Oy 2010
CxO Academy IT Governance käytännössä IT:n johtamisen apuna 20.10.2010 Tomi Dahlberg IT Governancea koskeva ymmärrys on vasta syntyvaiheessa CxO:n liiketoimintakeskeinen tapa miettiä IT:n hallintatapaa
LisätiedotCxO Mentor Oy. Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2012
CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? 28.3.2012 Reino Myllymäki Viisasten kiveä etsimässä (Lapis Philosophorum) CxO on pitkään tutkinut erityisesti ITpitoisten
LisätiedotCxO Mentor Oy. Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyön esteet käyvät yrityksille kalliiksi! Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2011
CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyön esteet käyvät yrityksille kalliiksi! 21.9.2011 Reino Myllymäki CxO:n tuore tutkimus Tutkimus tehtiin yhteistyönä IT Forumin ja IT
LisätiedotOrganisaatiokulttuuri - mitä se on?
Organisaatiokulttuuri - mitä se on? Kanssakäymisen säännönmukaisuudet Ryhmissä syntyvät normit Hallitsevat ilmaistut arvot Toimintaa ohjaava perusfilosofia Organisaation pelisäännöt Tunnelma tai ilmapiiri
LisätiedotTervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi
Tervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi Reino Myllymäki CxO Mentor Oy johtava mentori, päätoimittaja / Tietohallinnon johtaminen 20.11.2014 Reinon aikajana IT-LT-yhteistyö 2.0 Muutosjohtaminen
LisätiedotEnterprise Architecture TJTSE Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri
Enterprise Architecture TJTSE25 2009 Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri Jukka (Jups) Heikkilä Professor, IS (ebusiness) Faculty of Information Technology University of Jyväskylä e-mail: jups@cc.jyu.fi tel:
LisätiedotJohtamisen haaste kokonaisarkkitehtuuri menestyksen mahdollistajako?
Johtamisen haaste kokonaisarkkitehtuuri menestyksen mahdollistajako? JÄRJESTÄJÄ SAVO Q AIKA 14.11.2018 Kokonaisarkkitehtuurin määrittelyä Tekijä(t) Armour, F. & Kaisler, S. 2017. Introduction to Enterprise
LisätiedotKilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy
Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy k Agenda Kansallinen kilpailukyky: Tietoalojen kasvu ja kilpailukyky Liiketoiminnan odotukset tietohallinnolle:
LisätiedotCxO Mentor Oy. Business haastaa ja IT mahdollistaa - vai miten päin se oli? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2013
CxO Mentor Oy Business haastaa ja IT mahdollistaa - vai miten päin se oli? 5.2.2013 Reino Myllymäki Esityksen kolme lähtökohtaa IT:n hyödyntämisen tilanne? Miten liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyö
LisätiedotSuomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa
Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa CxO Mentor Oy tutki hankesalkun hallintaa, projektitoimiston toimintaa ja kokonaisarkkitehtuurityötä maalis-huhtikuussa 2012
LisätiedotPalvelukonsepteja korjausrakentamiseen muilta toimialoilta - liiketoiminta- ja verkostotutkijan näkemys korjaamiseen
Palvelukonsepteja korjausrakentamiseen muilta toimialoilta - liiketoiminta- ja verkostotutkijan näkemys korjaamiseen Rakennusten ja alueiden uudistaminen ja korjaaminen 19.1.2010 Tutkija Tapani Ryynänen,
LisätiedotLiiketoimintalähtöinen IT-strategiatyö
CxO Mentor Academy Oy Liiketoimintalähtöinen IT-strategiatyö 17.11.2010 Reino Myllymäki Strategia = oppi sodan voittamiseksi Strategian laadinnalle on sekä liiketoiminnan että tietohallinnon johtamisessa
LisätiedotProAgria. Opportunities For Success
ProAgria Opportunities For Success Association of ProAgria Centres and ProAgria Centres 11 regional Finnish ProAgria Centres offer their members Leadership-, planning-, monitoring-, development- and consulting
LisätiedotTietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP
Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP 27.9.2007 Juha Berghäll Efecte Oy juha.berghall@efecte.fi / +358 40 589 5121 Kuka puhuu? z Juha Berghäll z Country Manager Finland z Laaja kokemus
LisätiedotMiksi 1080 kannattaa tehdä?
Liiketoiminta 1080 Miksi 1080 kannattaa tehdä? Kirkastettu kokonaiskuva yrityksen tavoitteista, strategiasta & ohjausjärjestelmästä Selkeä näkemys yrityksen strategiaohjauksen kehitysalueista Erottuva,
LisätiedotMiten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen
Miten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen 12.10.2017 Kuka? Jaakko Taskinen Kokonaisarkkitehtuurikonsultti Sofigatella Tuotantotalouden DI, taustaa liikkeenjohdon
LisätiedotKokonais-IS-arkkitehtuuri korkeakouluissa Tietohallinnon näkökulma
Kokonais-IS-arkkitehtuuri korkeakouluissa Tietohallinnon näkökulma FT, tietohallintopäällikkö Seinäjoen ammattikorkeakoulu Jaakko.Riihimaa@seamk.fi GSM 040-8304104 Kokonaisarkkitehtuurimalli: yleishavaintoja
LisätiedotMITEN KOKONAISARKKITEHTUURILLA TUETAAN LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ
MITEN KOKONAISARKKITEHTUURILLA TUETAAN LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ Head of Enterprise Architecture Timo Kaaretsalo, Veikkaus Timo.kaaretsalo@veikkaus.fi, 0405502930 Kehitys Timo Kaaretsalo Julkinen 12.10.2017
LisätiedotJohtamiskulttuurin puutteet tärkeimmät liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistoiminnan esteet
Johtamiskulttuurin tärkeimmät liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistoiminnan esteet CxO Academy tutki yhteistyössä IT Forumin ja IT Governance Forumin kanssa liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistoiminnan
LisätiedotMARKET OPPORTUNITIES
MARKET OPPORTUNITIES Markkinaoivalluksista liiketoimintaa Autamme yrityksiä tarttumaan markkinoiden kysyntään nyt ja tulevaisuudessa. Valjastamme Team Finlandin globaalin verkoston markkinaosaamisen suomalaisten
LisätiedotTekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes
Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global
LisätiedotMuutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen
KPMG Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen Riskienhallinta on keskeinen osa muutoshallintaa Henkilöstöriskien tunnistaminen ja merkitys muutoksen johtamisessa ADVISORY SERVICES Muutoksen
LisätiedotTietohallinnon arvo liiketoiminnalle
Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Viikko-seminaari 27.9.2007 Lauri Byckling, Deloitte Mitä on arvo Arvon määritelmiä: Hyöty suhteessa hintaan Laatu suhteessa odotuksiin Saatu lisähyöty Tietohallinnon
LisätiedotCxO Mentor Oy. Relationship Management Kuinka luon toimivan tuottavuuskumppanuuden? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2013
CxO Mentor Oy Relationship Management Kuinka luon toimivan tuottavuuskumppanuuden? 9.5.0 Reino Myllymäki Reino Myllymäki Nyt: Leading Mentor, CxO Mentor Oy Puheenjohtaja, IT Forum Päätoimittaja, Tietohallinnon
LisätiedotPERFORMANCE MANAGEMENT
PERFORMANCE MANAGEMENT Prof. Teemu Malmi HSE AGENDA Johtamisjärjestelmän komponentit Suorituksen mittaus osana johtamista Suorituksen mittauksen kytkeminen organisaation strategiaan Mittaristoista johtamisjärjestelmiksi
LisätiedotCxO Professional Oy 2017
Tausta Kysely lanseerattiin 3.10.2016. Tavoitteena oli 100 vastausta. Vastausaikaa oli alun perin lokakuun 2016 loppuun, mutta sitä pidennettiin ensin marraskuun loppuun ja lopulta 13.1.2017 saakka. Vastaajille
LisätiedotAsiakastieto vai asiakkaan tieto? Asiakastiedon uhat ja mahdollisuudet
Asiakastieto vai asiakkaan tieto? Asiakastiedon uhat ja mahdollisuudet Hannu Saarijärvi KTT, markkinoinnin professori (ma) Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto Email: hannu.saarijarvi@uta.fi Palvelujen
LisätiedotCASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN
POSTI GROUP CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN TIINA KATTILAKOSKI POSTIN TALOUDEN SUUNNITTELU Mistä lähdettiin liikkeelle? Ennustaminen painottui vuosisuunnitteluun
LisätiedotMitä kokonaisarkkitehtuurityöllä haetaan? Miika Nurminen Johtaja, Kokonaisarkkitehtuuriratkaisut QPR Software Oyj
Mitä kokonaisarkkitehtuurityöllä haetaan? Miika Nurminen Johtaja, Kokonaisarkkitehtuuriratkaisut QPR Software Oyj http://www.britannica.com/ blogs/2009/10/the-classictree-swing-example-ofproduction-and-customerservice-gone-awry/
LisätiedotA Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I.
A Plan vs a Roadmap PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2 PRODUCT B Version 1.1 This is a PLAN Component A RESEARCH project Development project B COMP. C COMP. B RESEARCH project Product concept I This
LisätiedotOutotecin Operatiivinen malli = Yritysarkkitehtuuri
Outotecin Operatiivinen malli = Yritysarkkitehtuuri 2012 Tapio Niskanen, SVP Business Infrastructure Jouni Laiho, Head of Enterprise Architecture Outotec lyhyesti Outotec Innovoimme, kehitämme ja toimitamme
Lisätiedot7. Product-line architectures
7. Product-line architectures 7.1 Introduction 7.2 Product-line basics 7.3 Layered style for product-lines 7.4 Variability management 7.5 Benefits and problems with product-lines 1 Short history of software
LisätiedotKokonaisarkkitehtuuri M U U TO S TA L A A D U N E H D O I L L A
Kokonaisarkkitehtuuri M U U TO S TA L A A D U N E H D O I L L A Tarina oivalluksesta, sen vaikutuksista ja käytännön toteutuksesta Kokonaiskuva mistä Tietojärjestelmät Asiakkaat Teknologia Palvelut Strategia
LisätiedotInternet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen
Internet of Things Ideasta palveluksi 17.4.2015 IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen We are where our clients are CGI in Finland and globally Close
LisätiedotTietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1
TietoEnator Pilot Ari Hirvonen Senior Consultant, Ph. D. (Economics) TietoEnator Oyj presentation TietoEnator 2003 Page 1 Sallikaa minun kysyä, mitä tietä minun tulee kulkea? kysyi Liisa. Se riippuu suureksi
LisätiedotVTT and growth oriented SME companies
VTT and growth oriented SME companies 18.1.2012 2 Share of SMEs export - selected countries, 2007 100 % Share of products export of the country, % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 44 51
LisätiedotCxO Mentor Oy. Run IT Like Business. 28.5.2014 Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2014
CxO Mentor Oy Run IT Like Business 28.5.2014 Reino Myllymäki Aina silloin tällöin kuulee sanottavan, että tietohallintoa ja ITpalveluja pitäisi hoitaa kuin bisnestä. Mutta mitä tuolla kannanotolla oikein
LisätiedotICT-työryhmän tilannekatsaus
ICT-työryhmän tilannekatsaus Maakuntauudistuksen ohjausryhmä 24.4.2017 Juhani Heikka Pääteemat 1. Esivalmistelun eteneminen 2. POP-IT hankkeen keskeisimpiä tuloksia 3. ICT-palvelujen järjestäminen 4. Rahoitusmahdollisuudet
LisätiedotKokonaisarkkitehtuuri Organisaation ja sen ICT tuen yhteistoiminnallista kehittämistä
Kokonaisarkkitehtuuri Organisaation ja sen ICT tuen yhteistoiminnallista kehittämistä Terveydenhuollon ATK-päivät Jyväskylä 26.05.2009 Mirja Pulkkinen Jyväskylän Yliopisto 1 Miksi kokonaisarkkitehtuuri?
LisätiedotCxO Mentor Oy. Teknologian mahdollistamat toimintatapamuutokset eivät tule itsestään tarvitaan asennemuutosta johtamisessa! Reino Myllymäki
CxO Mentor Oy Teknologian mahdollistamat toimintatapamuutokset eivät tule itsestään tarvitaan asennemuutosta johtamisessa! 21.3.2013 Reino Myllymäki CxO Mentor Oy 2012 Reino Myllymäki Nyt: Leading Mentor,
LisätiedotCxO Professional Oy 2017
Reino Myllymäki Nyt: Tuottavuusaktivisti, CxO Professional Oy Toimitusjohtaja, Ketterät Kirjat Oy Puheenjohtaja, IT Forum & SME IT Forum Takana: Päätoimittaja, Bonnier Pro Tietohallinto 2009-2016 Konsulttina
LisätiedotSCM Tuloskortti. Toimitusketjun hallinnan itsearviointi. Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab 1.1.2005 alkaen LOGY Competence Oy
SCM Tuloskortti Toimitusketjun hallinnan itsearviointi Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab 1.1.2005 alkaen LOGY Competence Oy SCM Tuloskortin taustaa Prof. Takao Enkawa, Tokyo Institute
LisätiedotTietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut
Tietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut Samuli Pekkola Aki Alanne Taru Salmimaa Novi Research Center Tampereen teknillinen yliopisto Sisältö tausta, motiivi ja konteksti
LisätiedotValtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri
Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri Kohti tavoitetilaa Valtio Expo 2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Agenda Johdanto Kohti tavoitetilaa: 1. Valtion taloushallinnon ohjaus 2. Valtion talous- ja
LisätiedotNanso Group Venäjän kasvuohjelma. Jussi Tolvanen 24.1.2013
Nanso Group Venäjän kasvuohjelma Jussi Tolvanen 24.1.2013 Nanso Group lyhyesti Nanso Group on 91 vuotta sitten perustettu vaatetusalan perheyhtiö Nanso Groupilla on vahva brändiportfolio, jonka brändeillä
LisätiedotVastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen
Vastausten ja tulosten luotettavuus Vastaukset 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Kansainväliset IT:n hallinnan hyvät käytännöt. Luotettavuusnäkökohdat Kokemukset ja soveltamisesimerkit
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019
Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019 Tietojärjestelmäuudistus on aina itseään isompi muutos. Tapio Järvenpää, @Tapsa_Jpaa Laajuus Tuotokset Aikataulu Resurssit Hyöty Arvo Laajuus Tuotokset
LisätiedotTalousjohtaja vie perille. 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy
Talousjohtaja vie perille 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy 30.11.2011 Esityksen sisältö 1. Talousjohtajan tehtävät 2. Tilastoja taustaksi 3. Liiketoimintaa tukeva talousjohtaminen 4. Talousjohtamisen organisointi
LisätiedotTuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty
Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty 8.8.2011 1(7) TU-91 STRATEGINEN JOHTAMINEN Korvattava Korvaava Korvaava Korvaava Korvaava TU-91.100C Avoin koodi strategian ja kansainvälisen
LisätiedotCxO Mentor Oy. Viisi vinkkiä, joilla voit parantaa IT:n arvoa organisaatiossasi. 22.1.2014 Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2014
CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy Viisi vinkkiä, joilla voit parantaa IT:n arvoa organisaatiossasi 22.1.2014 Reino Myllymäki Lehti, Matti, Rouvinen, Petri ja Ylä-Anttila, Pekka (2012). Suuri Hämmennys: Työ
LisätiedotPalvelut yritysarkkitehtuurin keskiössä: OP-Pohjola-ryhmän matkakokemuksia
SOA sig syysseminaari 2008: EA ja SOA Palvelut yritysarkkitehtuurin keskiössä: OP-Pohjola-ryhmän matkakokemuksia Alustus keskustelulle 12.11.2008 Jouni Lähteenmäki Yritysarkkitehti, OP-Keskus Alustuksen
LisätiedotValtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila
Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila Valtion taloushallintopäivä 18.11.2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Sisällys Johdanto Visio ja tavoitteet 1. Toiminta-arkkitehtuuri - Palvelut -
LisätiedotTieto ja sen mallinnus Fonectalla - Teemme tiedosta arvokasta. Aija Palomäki, TDWI jäsenkokous 6.6.2014
Tieto ja sen mallinnus Fonectalla - Teemme tiedosta arvokasta Aija Palomäki, TDWI jäsenkokous 6.6.2014 Puhujasta Yritysarkkitehti, Big data kehityspäällikkö Ylempi korkeakoulututkinto, tietojenkäsittelytiede
LisätiedotAldata Solution Oyj. Yhtiökokous 15.4.2004
Aldata Solution Oyj Yhtiökokous 15.4.2004 Matti Hietala, toimitusjohtaja Aldata Solution Oyj lyhyesti Perustettu 1988 Toimiala Aldata kehittää, markkinoi ja asentaa integroituja kaupan ohjelmistoratkaisuja.
LisätiedotKetterämpi Sonera Matka on alkanut!
Ketterämpi Sonera Matka on alkanut! Muutamme maailmaa Asiakkaidemme ehdoilla Anne Rahkonen New Generation Telco Agenda Sonera tänään Matkalla muutokseen Digitalisaation ytimessä Globaali verkko maailma
LisätiedotBachelor level exams by date in Otaniemi
Bachelor level exams by date in Otaniemi 2015-2016 (VT1 means that the place of the exam will be announced later) YOU FIND INFORMATION ABOUT THE PLACE OF THE EXAM IN OTAKAARI 1 U-WING LOBBY (M DOOR) Day
LisätiedotBachelor level exams by subject in Otaniemi
Bachelor level exams by subject in Otaniemi 2015-2016 (VT1 means that the place of the exam will be announced later) YOU FIND INFORMATION ABOUT THE PLACE OF THE EXAM IN OTAKAARI 1 U-WING LOBBY (M DOOR)
LisätiedotEA ja ITIL yhteiselo arkkitehtuurin näkökulmasta. KAOS 10.3.2014 Anna Aaltonen Senior Consultant Coala Oy www.coala.fi, anna.aaltonen@coala.
EA ja ITIL yhteiselo arkkitehtuurin näkökulmasta KAOS 10.3.2014 Anna Aaltonen Senior Consultant Coala Oy www.coala.fi, anna.aaltonen@coala.fi Coala Oy Myymme konsultointia IT-arkkitehtuuri Kokonaisarkkitehtuuri
LisätiedotTarinasta toimintaan. Päivi Sutinen KT, palvelujen kehittämisjohtaja Kuntaliitto 4.12.2012
Tarinasta toimintaan Päivi Sutinen KT, palvelujen kehittämisjohtaja Kuntaliitto 4.12.2012 1 Tulevaisuus Kaupungin haasteita Asiakkaisiin liittyviä haasteita Väestön rakennemuutoksen vaikutukset palvelutarpeisiin
LisätiedotKuntasektorin kokonaisarkkitehtuuri
Kuntasektorin kokonaisarkkitehtuuri Tilannekatsaus Kurttu 2.10.2012 Miksi kokonaisarkkitehtuuri? Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurilla tavoitellaan» Yhteentoimivuutta, tietojärjestelmissä, niiden
LisätiedotMiten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia
Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa maassa? & Case Intia 16.4.2014 / Hannu Rossi Miksi haluat mennä uudelle markkina-alueelle? Nykyinen markkinat ovat täysin hyödynnetty/katettu? Tarvitset
LisätiedotTietoturvallisuus yhteiskunnan, yritysten ja yksityishenkilöiden kannalta
Tietoturvallisuus yhteiskunnan, yritysten ja yksityishenkilöiden kannalta Sähköurakoitsijapäivät 21.11.2013 Kari Wirman 7.11.2013 Kari Wirman 21.11.2013 Kari Wirman, ICT-pooli Tieto Tieto on nyky-yhteiskunnan
LisätiedotVEIKKAUS JA VASTUULLISUUDEN VIESTINTÄ
VEIKKAUS JA VASTUULLISUUDEN VIESTINTÄ 1 2 3 Mitä on yrityksen vastuullisuusviestintä? Miten Veikkaus viestii vastuullisuutta? Lessons learned Miten viestitään? Kenelle viestitään? Mitä viestitään? Kuvaja
LisätiedotSCM-foorumin esittely
SCM-foorumin esittely SCM-foorumin vuoden 2016 painopistealueet, joihin paneudutaan tiimien työskentelyn kautta Kilpailuedun kehittäminen Kilpailukyvyn parantaminen SCM Strategia (valinnat, kasvun mahdollistaminen)
LisätiedotArkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä
Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?
LisätiedotCxO Academy CxO Mentor Oy
CxO Academy CxO Mentor Oy Miksi projektit epäonnistuvat? 13.11.2012 Reino Myllymäki 2011 Reino Myllymäki, DI CxO Mentor Oy Keskeiset saavutukset ja erityisosaaminen tietohallinnon organisointi ja strategiatyö
LisätiedotEnterprise GIS Strategy
Strategy Mitkä ovat onnistumisen edellytykset? ESRI Finland Oy Ilkka Suojanen Sisältö Enterprise GIS Mitä on Enterprise GIS? Tunnuspiirteet Tavoite Edellytykset Paikkatietostrategia Liiketoimintalähtöisyys
LisätiedotValmennusohjelma julkisen hallinnon yhteentoimivuuden edistämiseksi Toiminnan kehittäminen 9.2.2015
Valmennusohjelma julkisen hallinnon yhteentoimivuuden edistämiseksi Toiminnan kehittäminen 9.2.2015 Valmennukset koostuvat aiheista, jotka yhdessä 1. Toiminnan johtaminen muodostavat valmennuspolun Osallistuja
LisätiedotSOLEA-tulosseminaari Päätössanat
SOLEA-tulosseminaari Päätössanat Espoo, 25.11.2011 Juha Mykkänen, Itä-Suomen yliopisto, Tietojenkäsittelytieteen laitos, HIS-yksikkö Kari Hiekkanen, Aalto-yliopiston Teknillinen korkeakoulu, SoberIT-laboratorio
LisätiedotBrand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen
LisätiedotCxO Academy. CxO Mentor Oy. Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteispeli. 16.6.2010 Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2010. Kuva: Tomas Castelazo
CxO Academy CxO Mentor Oy Kuva: Tomas Castelazo Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteispeli 16.6.2010 Reino Myllymäki YHTEINEN PÄÄTÖKSENTEKO Tietohallintotapa Hyvä tietohallintotapa on osa organisaation
LisätiedotMaster-opinnot Haaga-Heliassa. Avoin AMK infoilta Koulutusasiantuntija Sanna Heiniö
Master-opinnot Haaga-Heliassa Avoin AMK infoilta 20.8.2019 Koulutusasiantuntija Sanna Heiniö Koulutukset uudessa Master-OPSissa NYKYISET 1. Degree Programme in Aviation and Tourism Business, Master of
LisätiedotKokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Satu Pajuniemi. Conversatum Oy
n kehittäminen 10.10.2017 Satu Pajuniemi Miksi kokonaisarkkitehtuuri? JHS 179 n suunnittelu ja kehittäminen (uusin versio 6/2017) Ei korvaa muita toiminnan suunnittelumenetelmiä Tavoitteena julkishallinnon
LisätiedotVALTAKUNNALLINEN YLIOPISTOKESKUSSEMINAARI Tulevaisuuden innovaatioiden, oppimisen ja osaamisen ekosysteemejä
VALTAKUNNALLINEN YLIOPISTOKESKUSSEMINAARI Tulevaisuuden innovaatioiden, oppimisen ja osaamisen ekosysteemejä 13. 14.11.2017 KAJAANISSA Päivi Tikkakoski, tuotekehitysjohtaja, Analysaattorit ja mittaukset
LisätiedotJulkisen hallinnon hierarkkinen kokonaisarkkitehtuuri ja korkeakoulut. Ilmari Hyvönen
Julkisen hallinnon hierarkkinen kokonaisarkkitehtuuri ja korkeakoulut Ilmari Hyvönen 10.10.2013 Aiheita Kokonaisarkkitehtuuri menetelmänä julkisessa hallinnossa mistä tämä nyt oikein tuli? Kokonaisarkkitehtuurin
LisätiedotKokonaisarkkitehtuurilla tavoitteisiin. Valtio Expo Fennia I, 14:15 14:45 Neuvotteleva virkamies Jari Kallela
Kokonaisarkkitehtuurilla tavoitteisiin Valtio Expo 20.5.2014 Fennia I, 14:15 14:45 Neuvotteleva virkamies Jari Kallela Sisältö Mitä on kokonaisarkkitehtuuri? Mitä sillä tekee? Missä nyt mennään? Mitä seuraavaksi?
Lisätiedot11.10.2013 Tekijän nimi
11.10.2013 Tekijän nimi Arkkitehtuuri kehittämisen välineenä Kokonaisarkkitehtuuri hallitun muutoksen avaimena Etelä-Savon maakuntaliitto 10.10.2013 Markku Nenonen Tutkijayliopettaja Mikkelin ammattikorkeakoulu
Lisätiedotrakennetaan strategisesti kohdistetuilla ITC-ratkaisuilla?
Miten ylivoimaa i rakennetaan strategisesti i kohdistetuilla ITC-ratkaisuilla? Toimitusjohtaja it j Sami Ensio, Innofactor Oy Miten ylivoimaa rakennetaan strategisesti kohdistetuilla ICT- ratkaisuilla
LisätiedotTEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN?
TEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN? 8.2.2016 Professori Jussi Heikkilä, jussi.heikkila@tut.fi Tuotannon strateginen ja operatiivinen johtaminen Tuotannon operatiivisen johtamisen keskeiset
LisätiedotValtionhallinnon arkkitehtuurin kehittäminen
arkkitehtuurin kehittäminen Kehittämisohjelman esittely RASKE2-seminaari 16.5.2006 neuvotteleva virkamies Aki Siponen Valtion IT-toiminnan johtamisyksikkö arkkitehtuurin kehittäminen Arkkitehtuurista ja
LisätiedotHyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen
Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen Juha Sipilä Hyvinvointia työelämään -seminaari 12.10.2013 Kaikki alkaa ajatuksesta Luomisen prosessi koostuu kolmesta osatekijästä: 1) Kaikki
LisätiedotInnovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement
Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä https://ec.europa.eu/futurium/en/ public-procurement Julkiset hankinnat liittyvät moneen Konsortio Lähtökohdat ja tavoitteet Every
LisätiedotMiten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj
Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Kyberturvallisuus toiminta Valtio Kyberturvallisuuden poliittinen ohjaus kuuluu valtioneuvostolle,
LisätiedotVaikuttavuutta arkkitehtuurityöllä
Vaikuttavuutta arkkitehtuurityöllä Jukka (Jups) Heikkilä Professori, tietojärjestelmät (elektroninen liiketoiminta) Informaatioteknologian tiedekunta Jyväskylän yliopisto e-mail: jups@jyu.fi tel: +358
LisätiedotUnelma tiedon hyödyntämisen kokonaisekosysteemistä
Unelma tiedon hyödyntämisen kokonaisekosysteemistä HSY-paikkatietoseminaari 16.3.2016 1 MISTÄ PUHUN TÄNÄÄN VIITE- JA KOKONAISARKKITEHTUURIT EKOSYSTEEMI TIEDOLLA JOHTAMINEN TOIMIJAVERKOSTOT PAIKKATIETO
LisätiedotKokonaisarkkitehtuurin omaksuminen: Mahdollisia ongelmakohtia ja tapoja päästä niiden yli
Kokonaisarkkitehtuurin omaksuminen: Mahdollisia ongelmakohtia ja tapoja päästä niiden yli Samuli Pekkola professori Tuotantotalouden ja tietojohtamisen laboratorio Tampereen (teknillinen) yliopisto Sisältö
LisätiedotICT Leaders. tietohallinnon johtamisen ammattilaiset. Talouskasvun seuraava askel vaatii uutta otetta johtamiseen 26.4.2013 Reino Myllymäki
ICT Leaders tietohallinnon johtamisen ammattilaiset Talouskasvun seuraava askel vaatii uutta otetta johtamiseen 26.4.2013 Reino Myllymäki Reino Myllymäki Nyt: Leading Mentor, CxO Mentor Oy Puheenjohtaja,
LisätiedotKuntasektorin kokonaisarkkitehtuuri
Kuntasektorin kokonaisarkkitehtuuri Tilannekatsaus Kurttu 18.4.2013 Miksi kokonaisarkkitehtuuri? Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurilla tavoitellaan» Yhteentoimivuutta, tietojärjestelmissä, niiden
LisätiedotIndoor Environment 2011-2015
Indoor Environment 2011-2015 18.4.2013 Risto Kosonen Ohjelma on investointinäkökulmasta edennyt pääosin suunnitelman mukaisesti Työpaketti Kumulatiiviset kustannukset 1.5.2011 31.8.2012 Kumulatiiviset
LisätiedotSOTE KA hallintamallin uudistaminen
SOTE KA hallintamallin uudistaminen SOTE tietoarkkitehtuurin ohjausryhmä THL 26.10.2017 1 Nykyinen hallintamalli ja sen haasteet Nykyinen hallintamalli osittain hajanainen Valtakunnallinen valtiovetoinen
LisätiedotPalvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.
Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta
LisätiedotITKE54 Kehittämismenetelmät ja arkkitehtuurit liiketoiminnassa. ITK E54 v. 2004
ITKE54 Kehittämismenetelmät ja arkkitehtuurit liiketoiminnassa Jukka Heikkilä Ville Seppänen Elektroninen liiketoiminta Tietojenkäsittelytieteiden laitos Informaatioteknologian tiedekunta Jyväskylän yliopisto
LisätiedotPalveluliiketoimintaa verkostoitumalla
2009-2011 Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla Mekatroniikkaklusterin vuosiseminaari Lahti 16.12.2010 Esitys pohjautuu hankkeeseen: VersO Vuorovaikutteinen palvelukehitys verkostossa Taru Hakanen, tutkija
LisätiedotKOKONAIS- ARKKITEHTUURI KORKEAKOULUISSA ENTERPRISE ARCHITECTURE IN HIGHER EDUCATION INSTITUTIONS
KOKONAIS- ARKKITEHTUURI KORKEAKOULUISSA ENTERPRISE ARCHITECTURE IN HIGHER EDUCATION INSTITUTIONS KATSAUS OVERVIEW JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON IT-PALVELUIDEN YT-RYHMÄ 24.4.2014 Tapani Kella Jyväskylän yliopisto
LisätiedotFUAS ja sen toiminnallisen ohjauksen malli
FUAS ja sen toiminnallisen ohjauksen malli 01.02.2012 Suomen suurin ammattikorkeakoulukokonaisuus FUAS toimii Helsingin laajalla metropolialueella Opiskelijoita 21.000 HAMK LAMK Henkilöstöä 1.700 Liikevaihto
LisätiedotAmer Sports Oyj Brändi ja sijoittajat
Amer Sports Oyj Brändi ja sijoittajat Tea Saari viestintäpäällikkö 8.12.2005 Maailman johtava urheiluvälineyhtiö 1 Amer Sports lyhyesti Liikevaihto 1.058,8 milj. e (2004) * Liikevoitto 122,0 milj. e (2004)
LisätiedotORACLE INFORMATION AGE APPLICATIONS ORACLE FUSION MIDDLEWARE ORACLE GRID
ORACLE INFORMATION AGE APPLICATIONS ORACLE FUSION MIDDLEWARE ORACLE GRID Business Process Management (BPM) vihdoinko yhteinen ymmärrys prosesseista liiketoiminnan ja IT:n kesken? Timo Haavisto Ratkaisuarkkitehti
LisätiedotONION-HANKKEEN TAVOITTEET
ONION ONION-HANKKEEN TAVOITTEET Avoin, modulaarinen arkkitehtuuri tulevaisuuden terveyden ja hyvinvoinnin ekosysteemille Nykytilan kartoitus ja kehitystarpeiden selvitys Strategiset vaatimukset täyttävän
Lisätiedot