ICT Leaders. tietohallinnon johtamisen ammattilaiset. Talouskasvun seuraava askel vaatii uutta otetta johtamiseen Reino Myllymäki

Transkriptio

1 ICT Leaders tietohallinnon johtamisen ammattilaiset Talouskasvun seuraava askel vaatii uutta otetta johtamiseen Reino Myllymäki

2 Reino Myllymäki Nyt: Leading Mentor, CxO Mentor Oy Puheenjohtaja, IT Forum Päätoimittaja, Tietohallinnon Johtamisen Käsikirja Tiedotusvastaava, ICT Leaders Finland ry Takana: Konsulttina Tietohallinnon johtotehtävissä Liiketoiminnan kehitystehtävissä Koulutus: DI 1992, JOKO 2003, Coaching Diplomi 2011 CxO Mentor Oy 2012

3

4 Työpanoksen vähetessä talouskasvu jää yksinomaan työn tuottavuuden kasvun varaan. Sekin on viime vuosina hidastunut kolmen prosentin vauhdista kahteen prosenttiin. Hidastuminen uhkaa jatkua, sillä tuottavuuden kasvun lähteet ovat ehtymässä. Matti Pohjola Lähde: Matti Pohjola: Tieto- ja viestintäteknologia tuottavuuden kasvun lähteenä. Teknologiateollisuus, 2008.

5 Tulevaisuudessa tieto- ja viestintäteknologian valmistuksen merkitys vähenee väistämättä sitä mukaa, kun sitä siirtyy meiltä ulkomaille. ICT-pääoman kasvukin pysähtyy ennen pitkää investointien aleneviin tuottoihin. Matti Pohjola Lähde: Matti Pohjola: Tieto- ja viestintäteknologia tuottavuuden kasvun lähteenä. Teknologiateollisuus, 2008.

6 Tuottavuuteen voidaan kuitenkin vaikuttaa. Tuottavuuden kasvun seuraava vaihe on tieto- ja viestintäteknologian osalta vielä kokematta. Matti Pohjola Lähde: Matti Pohjola: Tieto- ja viestintäteknologia tuottavuuden kasvun lähteenä. Teknologiateollisuus, 2008.

7 Uuden teknologian mahdollistama toimintatapojen muutos on tuottavuuden lähteenä tärkeämpi kuin valmistus tai hyödyntäminen pääomapanoksena. Nämä hyödyt eivät kuitenkaan toteudu automaattisesti, ja niiden saavuttaminen saattaa kestää kauan aikaa. Sähkön osalta tähän kului yli 50 vuotta. Matti Pohjola Lähde: Matti Pohjola: Tieto- ja viestintäteknologia tuottavuuden kasvun lähteenä. Teknologiateollisuus, 2008.

8 IT:n hyödyntämisen haasteita ICT Leaders CxO Mentor Finland Oy

9 1. Liiketoiminnan johtajat eivät läheskään aina tunnista IT:n hyödyntämismahdollisuuksia

10 IT:n rooli korostuu % % liiketoiminnan % IT:n vastaajista vastasi, että IT:n rooli kilpailutekijänä korostuu (2011: 89 %) (IT 2012: 92 %)* hyödyntäminen innovaatioissa ja liiketoimintaprosesseissa on tärkeää tulevaisuudessa (IT 2012: 90 %)* IT tuottaa tässä suhteessa lisäarvoa jo nyt (IT 2012: 85 %)* 54 % IT:n lisäarvo osataan mitata (IT 2012: 51 %)* * IT-barometri 2012

11 Meillä ei ole osaamista hyödyntää teknologiaa. Ongelma ei ole IT-johdossa vaan siinä osassa liiketoimintajohtoa, joka on sitä mieltä, ettei IT-asiat sille kuulu. Tomi Dahlberg IT-barometrin julkistustilaisuus

12 2. Tietohallinnon mahdollisuudet kehittää liiketoimintaa ovat rajalliset.

13 Kaikkien liiketoiminnan johtajien ei tarvitse ymmärtää kaikkia IT:n päätöstilanteita, mutta johtoryhmässä tulisi olla ainakin yksi liiketoiminnan johtaja, joka ymmärtää IT:n lainalaisuudet. Jos tällaista johtajaa ei ole, paraskaan tietohallintojohtaja (CIO) ei pysty asioita yksin ajamaan. Hannu Salmela ym. Ketterän organisaation IT, 2010

14 Yhteistä näillä molemmilla oli, että kun he yrittivät sitten hoitaa näitä uusia vastuualueitaan, he saivat vastaansa kommentteja tyyliin: Mitä sinä IT-johtaja näihin asioihin puutut? tai Mitä tämä tietohallinnolle kuuluu? Kahden lisävastuita saaneen CIO:n kertomaa syksy 2012

15 3. Liiketoiminnalle IT-palvelut eivät ole strateginen voimavara, vaan ostettavissa oleva hyödyke.

16 IT-palvelujohtaminen kuuluu ns. dynaamisiin kyvykkyyksiin, joiden avulla yritys kykenee uudistamaan toimintaansa menestyksellisesti muuttuvilla markkinoilla Pelkkä kilpailutus ja sopimusten valvonta eivät riitä tämän dynaamisen kyvykkyyden aikaansaamiseen. Hannu Salmela ym. Ketterän organisaation IT, 2010

17 4. Tietohallinto ja IT-palvelut eivät toimi optimaalisesti

18 Tehokkuus ja luotettavuus: puhevaltaa "ICT value is based on trust and evidence, metrics provide the evidence." Reliability liberates you to talk about the business. It s not the end game. Unknown CIO, according to Lauri Vihonen, former CIO of Itella Oyj CIO, BankCo, according to Tina Nunno, Gartner

19 4. Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyö ei ole tasavertaista, eivätkä osapuolet kunnioita toisiaan

20 Liiketoiminnan ja IT:n suhde Business Business Strategy vaatii mahdollistaa vaatii IT IT Strategy toteuttaa Lähde: Tomi Dahlberg, 2009

21 Keinoja IT:n hyödyntämisen parantamiseen ILF 1. Liiketoiminnalle IT- ja IT:lle liiketoimintakoulutusta AMK- ja tiedekorkeakoulutasolla 2. Tietohallinnon koulutus 3. Liiketoiminnan johtajille IT- ja tietohallintojatkokoulutusta 4. IT Governancen parhaat käytännöt käyttöön 5. Tietotekniikan innovatiiviset hyödyntämisesimerkit jakoon 6. Keskustelua IT:n ja liiketoiminnan menestyksellisestä yhteistoiminnasta

22

23 Mikä ICT Leaders Finland on? ICT Leaders Finland (ILF) on tietohallinnon johtamisen ammattilaisille suunnattu valtakunnallinen teemayhdistys. Yhdistys perustettiin ja rekisteröitiin Yhdistys hyväksyttiin TTL:n jäsenyhdistykseksi marraskuussa Yhdistys on suunnattu lähinnä tietohallinnon ja liiketoiminnan johtamisessa työskenteleville henkilöille sekä tietohallintoasioista kiinnostuneille henkilöille ja yrityksille. Myös tutkijoille, opettajille, opiskelijoille, yrittäjille ja yritysten johdolle.

24 Yhteiskunnallinen oikeutus ILF haluaa olla toiminnallaan raivaamassa tietä ICT:n mahdollistamille toimintatapamuutoksille madaltamalla esteitä tietohallinnon ja liiketoiminnan yhteistyön tieltä osoittamalla ICT:n mahdollisuuksia tukemalla ICT:n menestyksellistä hyödyntämistä levittämällä tietoa tietohallinnon hyvistä toimintatavoista.

25 Toiminta ja toimintatavat ILF tuottaa jäsenilleen laadukasta sisältöä ja arvokkaita verkostoitumismahdollisuuksia yleisötilaisuuksia seminaareja ILF toimii yhteistyössä paikallisyhdistysten ja muiden valtakunnallisten teemayhdistysten kanssa järjestäessään toimintaa ympäri Suomen.

26 Hallitus Anne-Maritta Talaslahti, puheenjohtaja Maarit Laakkonen, varapuheenjohtaja Heikki Saarinen, talousvastaava Reino Myllymäki, tiedotusvastaava Merja Savenius, sihteeri Soile Honkanen, jäsen Mirjami Laitinen, jäsen Aki Sipola, jäsen Ted Varila, jäsen

27 Tapahtumia Business haastaa & ICT mahdollistaa TTL 60 vuotta Road Show Rovaniemi TTL 60 vuotta Road Show Oulu Tietohallinnon iltapäivä / ICTexpo TTL 60 vuotta Road Show Joensuu TTL 60 vuotta Road Show Jyväskylä 6.6. TTL 60 vuotta Road Show Turku Informaatiohallinnon päivät, Rovaniemi

28 Miten mukaan? ILFin jäseneksi pääset Tietotekniikan liiton jäsenyyden kautta joko valitsemalla ILF ensisijaiseksi jäsenyhditykseksi tai lisäjäsenyhdistykseksi (+14 /vuosi) Tietotekniikan liiton jäsenyys maksaa halvimmillaan (ilman lehtiä) henkilöjäsenille 55 /vuosi nuorille opiskelijoille 19 /vuosi aikuisopiskelijoille ja senioreille 49 /vuosi

29

30 Työuria pidennettävä alusta, keskeltä ja lopusta. sosiaali- ja terveysministeri Paula Risikko Kunta.tv

31 Työpanoksen lisäämisen haasteet suomalaisen johtamisen parantaminen mentorointi Nuorten syrjäytyminen Asevelvollisuus Kesken jätetyt opinnot Pitkittyneen opinnot, kaksoistutkinnot Sairauspoissaolot Henkinen tyhjäkäynti työpaikoilla Masennuksesta johtuva eläköityminen Urakierron ongelmat Eläköitymisen ongelmat

32 CxO Mentor Oy:n palvelut Asiakkaamme ovat kehittysmishaluisia ja luovat palveluidemme avulla menestystarinoita Ammattimentorointi Vertaisfoorumit Mentorointivalmennus & Koulutus CxO Mentor Oy 2013

33 CxO Mentor Oy 2012

34 Armi Westin Börje Uimonen J-P Nenonen Liisa Tiainen Reino Myllymäki Jyrki Autio Jaakko Hirvensalo Jarkko Hämäläinen Tomi Dahlberg Vesa Keskinen Merja Bäckman Jyrki Kontio Jorma Vainikainen Pekka Kantola Vesa Tiirikainen CxO Mentor Oy 2012

35 CxO Mentor Oy 2012