TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1

Transkriptio

1 TietoEnator Pilot Ari Hirvonen Senior Consultant, Ph. D. (Economics) TietoEnator Oyj presentation TietoEnator 2003 Page 1

2 Sallikaa minun kysyä, mitä tietä minun tulee kulkea? kysyi Liisa. Se riippuu suureksi osaksi siitä, minne sinä tahdot kulkea sanoi kissa. Ei sillä niin ole väliä minne Sittenhän on samantekevää, mitä tietä kuljet sanoi kissa. - kunhan vain pääsen jonnekin lisäsi Liisa selitykseksi. Oh, kyllähän sinä aina jonnekin tulet, kun vain kuljet kyllin kauan sanoi kissa. Liisan seikkailut Ihmemaassa, Lewis Carroll presentation TietoEnator 2003 Page 2

3 Why EA development and management? EA management and development is the foundation for the whole organisation s ICT governance and development Ensures business aligned ICT development efforts Enables agile development in incremental steps Is the key to ICT investment benefits Without EA management, individual ICT development efforts may have even contradictory goals presentation TietoEnator 2003 Page 3

4 Milloin EA lääkkeeksi? (Liike)toiminnan ja ICT:n välillä kuilu (Liike)toiminta ja strategia ei ohjaa ICT suunnittelua ja päätöksen tekoa Tietojen epäajantasaisuus ja huono eheys Ydinjärjestelmät eivät pysty tukemaan tietojen täsmällisyyttä ja tarkkuutta ydinjärjestelmien taktisen kehitysstrategian johdosta Infrastruktuurihelvetti Taktisesti käyttöönotettava uusi infrastruktuuriteknologia estää tietoteknisen ympäristön toiminnan kokonaisuutena Tietoturvaongelmat Organisaatio ei pysty hallitsemaan tietoturvaa Epäyhteensopivista teknologioista aiheutuvat ongelmat ICT ympäristö ei pysty yhteistoimintaan ja siten (liike)toiminnan tukemiseen Kustannusongelmat ICT organisaation kustannusten hallinta ja ymmärtäminen (mm. suhteessa hyötyihin) on puutteellista Teknologia-anarkia Teknologiavisio on yksilöiden hallinnassa, kun yksilö lähtee, kaikki muuttuu Järjestelmähallinnan ongelmat Järjestelmien hallinta on käymässä vaikeaksi, jopa mahdottomaksi Hankinnan ongelmat Hankinta ja hankinnan perusteet keksitään projekteittain jokaiselle projektille aina uudestaan Tapahtumahorisontin romahtaminen Taktinen ICT päätöksenteko ei pysty vastaamaan muutosnopeusvaatimuksiin Lähde: Perks, C. & Beveridge, T.: Guide to Enterprise IT. Springer, presentation TietoEnator 2003 Page 4

5 Our target: EA consulting and development methodology - Design and development considerations - Some client representatives from various business fields - Service provider s designers and developers - Analysis and requirements engineering considerations - Client s representatives from various business fields - Service provider s analysts Requirements Engineering Development Operations Strategic Development Development development System Implementation System development - Technological considerations with business alignment - Client ICT management - Service provider s architects and technical specialists - oriented, high level considerations - Client s senior management - Service provider s experianced senior consultants - oriented and enabling technology considerations - Client s executive or middle management - Service provider s consultants presentation TietoEnator 2003 Page 5

6 Backbone of the methodology: EA Grid EA DIMENSIONS Logical design, Logical design, Technology AND LEVELS architecture Systems /App s architecture architecture BA IA SA / AA TA Enterprise level System (application) architecture planning architecure revision architecture revision Management and Strategies Revision Enterprise level architecture planning Domain level Domain Level Domain level System IM startegy planning architecture planning architecture revision Technology architecure planning planning for the domain Integration planning Domain level security planning Systems level System Level System level security System level technology requirement planning architecture planning elicitation architecture and ISA planning presentation TietoEnator 2003 Page 6

7 Enterprise Development Framework Systems Technology INITIATION Enterprise level Domain Level System Level Enterprise level decisions Domain level decisions Systems level decisions Transition ENDING Transition Transition Other Projects (e.g. System, and/or ICT mgmt development ) P R O J E C T M A N A G E M E N T presentation TietoEnator 2003 Page 7

8 The Development Process Present state model BUSINESS CHANGE IMPLEMENTATION development plan Target state model customers stakeholders services processes competence goals C U S T O M E R Strategies Visions Operative needs I N I T A T I O N ENTERPRISE ARCHITECTURE DEVELOPMENT Enterprise level Domain Level System Level BUSINESS ARCHITECTURE DEVELOPMENT PLAN INFORMATION ARCHITECTURE SYSTEM ARCHITECTURE TECHNOLOGY ARCHITECTURE C L O S U R E REQUIREMENTS IT INFRASTRUCTURE & IT SERVICES RE-ENGINEERING Assessment Opportunities Opportunities Requirements Requirements Risks Risks Costs Costs Processes Processes Benefits Benefits Redesign & Planning Infrastructure consolidation Implementation continuity and security management Infrastructure management process re-engineering Technology re-engineering ICT services re-engineering SYSTEM DEVELOPMENT Analysis Design Implementation presentation TietoEnator 2003 Page 8

9 presentation TietoEnator 2003 Page 9