Johtamiskulttuurin puutteet tärkeimmät liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistoiminnan esteet

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Johtamiskulttuurin puutteet tärkeimmät liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistoiminnan esteet"

Transkriptio

1 Johtamiskulttuurin tärkeimmät liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistoiminnan esteet CxO Academy tutki yhteistyössä IT Forumin ja IT Governance Forumin kanssa liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistoiminnan esteitä. Tutkimukseen vastasi yhteensä 70 liiketoiminnan ja tietohallinnon vaikuttajaa lähes yhtä monesta organisaatiosta. Yleensä Merkittävimmiksi liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistoiminnan esteiksi osoittautuivat organisaation johtamiskulttuurissa ja prosessien omistajuuksissa, molemmat tunnistettiin esteiksi 70 %:ssa vastauksissa. Yli puolet (53 %) tunnisti esteiksi myös projektikulttuurin ja IT-väen käyttämän terminologian. Viidenneksi yleisimmäksi liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistoiminnan esteeksi osoittautuivat tietojen omistajuuksissa; puolet vastaajista tunnisti tämän mm. Master Data Managementiin vaikuttavan ongelman. Johtamiskulttuurin Prosessien omistajuuden Projektikulttuurin IT-väen käyttämä terminologia Tietojen omistajuuden 0 % 15 % 29 % 44 % 59 % 74 % 88 % Liiketoiminta Tietohallinto Yhteensä Kuva 1. Merkittävimmät yksittäiset yhteistoiminnan esteet Kysymysten yhteenveto osoittaa, että vastaajien mielestä suurimmat yhteistyön esteet löytyvät organisaation yleisjohtamisen puutteista (96 %), IT:n kommunikoinnista (76 %), projektikulttuurin puutteista (64 %), IT:n osaamisesta ja molempien osapuolten aikaisemmista kokemuksista (57 %).

2 Liiketoiminta Liiketoimintaa edusti tutkimuksessa reilut 20 % (N=15) vastaajista. Liiketoimintaa edustavien mielestä pahimpia liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistoiminnan esteitä ovat hieman yllättäen prosessien omistajuuksissa ja odotetusti IT-väen käyttämä terminologia; 60 % vastaajista nosti esiin nämä ongelmat. Yli puolet (53 %) liiketoiminnankin edustajista nosti esiin organisaation johtamiskulttuurissa. Vajaat puolet (47 %) tunnisti ongelmaksi projektikulttuurin ja 40 % liiketoiminnan vastaajista nosti esiin seuraavat asiat: liiketoiminnan mielikuvat IT:n huonosta palvelutasosta ja/tai IT-palvelujen kalleudesta, IT-asioiden päätöksenteossa, liikkeenjohdon välinpitämättömyys esim. hankkeiden reunaehtoihin (kuten arkkitehtuurikysymykset) ja vahvat ennakkoasenteet ja toisen osapuolen aidon kuuntelemisen puuttuminen. Vedettäessä kysymyksiä yhteen, havaittiin yleisjohtamisen puutteiden olevan yhteistyön este peräti 87 %:n mielestä ja IT:n kommunikoinnin 80 % mielestä. 60 %:n mielestä parannettavaa on myös IT:n osaamisessa ja henkilösuhteissa liiketoiminnan ja tietohallinnon välillä. Tietohallinto Valtaosa vastaajista (N=55, lähes 80 %) edusti tietohallintoa. He nostivat suurimmiksi esteiksi organisaation johtamiskulttuurissa (75 %) ja prosessien omistajuuksissa (73 %). Kolmanneksi merkittäväksi esteeksi nousi tietojen omistajuuksissa (58 %) ja seuraavaksi listalle nousivat projektikulttuurin (55 %), IT-väen käyttämä terminologia (51 %) ja liiketoiminnan mielikuvat IT:n huonosta palvelutasosta ja/tai IT-palvelujen kalleudesta. Kysymysten yhteenveto osoittaa, että tietohallinnon näkemys yhteistyön esteistä on hyvin samankaltainen kuin liiketoiminnankin, joskin painotukset ovat erilaisia. Peräti 96 %:n mielestä esteenä ovat yleisjohtamisen ja 75 %:n mielestä IT:n kommunikointi. Kolmantena listalla on 67 %:lla projektikulttuuriin liittyvät. Näkemyserot Yleisesti ottaen näkemyserot liiketoiminnan ja tietohallinnon edustajien välillä eivät ole tutkimuksen mukaan suuria mutta muutama vahva näkemysero on kyllä varsin helppo huomata. Merkittävimmät näkemyserot on kuvattu kuvassa 2.

3 Tietojen omistajuuden Johtamiskulttuurin Kommunikaatio-ongelmat ylimmän johdon ja keskijohdon välillä IT-väen kommunikoinnin Puutteet kehityshankkeiden päätöksenteossa Liiketoimintaväen käyttämä terminologia 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % Liiketoiminta Tietohallinto Näkemysero Kuva 2. Merkittävimmät näkemyserot tutkimuksen mukaan. Kaikki merkittävät näkemyserot ovat syntyneet siten, että tietohallinnon edustajat pitävät ongelmia suurempina kuin liiketoiminnan edustajat. Asetelman johdosta helposti odottaa, että nämä yhteistoiminnan esteet olisivat nimenomaan liiketoiminnan ongelmia. Näin ei kuitenkaan ole. Tutkimuksen mukaan merkittävin näkemysero on tietojen omistajuuteen liittyvissä puutteissa. Tietojen omistajuus onkin toisen tutkimuksen (Dahlberg & Hinkka 2010) mukaan useissa yrityksissä epäselvä ja käytännössä hajallaan liiketoiminnassa siitä huolimatta, että tehtävänimikkeen perusteella vastuu tiedon hallinnasta kuuluisi tietohallintojohtajalle (CIO). Puutteet organisaation johtamiskulttuurissa koettiin sekä liiketoiminnan että tietohallinnon edustajien joukossa merkittäviksi yhteistoimintaa estäviksi ongelmiksi, tietohallinnon edustajien joukossa tosin suuremmiksi kuin liiketoiminnassa. Samantyyppinen tilanne on puutteissa kehityshankkeiden päätöksenteossa. Yllättävää on, että tietohallinnon edustajat kokevat IT-väen kommunikoinnin suuremmiksi kuin liiketoiminnan edustajat. Liekö ongelman tunnistamisen ongelmista vai mistä kyse, että nimenomaan tietohallinto kokee kommunikaation ylimmän johdon ja keskijohdon välillä ongelmaksi. Yllättävää sen sijaan ei ole, että tietohallinnon edustajat kokevat heidän ja liiketoiminnan välisen yhteistoiminnan esteeksi liiketoimintaväen käyttämän terminologian selvemmin kuin liiketoimintaväki itse. Sen sijaan IT-väen käyttämä terminologia on yhteistoiminnan este molempien osapuolten mielestä. Yhteen vedettyjä kysymyksiä tarkasteltaessa huomattiin, että ainoa merkittävä ero liittyy projektikulttuuriin, jonka muodostavat yhteistoiminnan esteitä selvimmin tietohallinnon edustajien kuin liiketoiminnan edustajien mielestä.

4 CxO: yhteistoimintaa voidaan parantaa Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistoiminnan esteet ovat yksi perinteisistä tietotekniikan hyödyntämisen, tietoteknisten palvelujen ja niillä käsiteltävän tiedon johtamisen ongelmista. Yhteistoiminnan merkittävimmät esteet liittyvät yrityksen johtamiseen, jota voidaan parantaa monin keinoin. Hyvään johtamistapaan (Corporate Governance) kuuluvien rooli- ja tehtäväkuvausten sekä erityisesti kehityshankkeisiin ja tietohallintoon liittyvien päätöksentekomallien määrittäminen ja käyttöönotto laajasti ymmärretyn IT:n osalta tuo nopeimmat hyödyt. IT:n johtamisen alueelle tuotuja Corporate Governance -periaatteita kutsutaan Corporate Governance of IT and Information -periaatteiksi. Rooli- ja tehtäväkuvausten sekä päätöksentekomallin lisäksi tällöin tulevat sovituiksi myös IT:n liiketoiminnalliset tavoitteet sekä tavoitteiden toteutumisen seuranta. Lukuisten tutkimusten mukaan näiden periaatteiden noudattaminen ja IT:n tuottamien hyötyjen määrä ovat keskenään voimakkaasti riippuvaisia. Enemmän työtä vaatii prosessien määrittäminen ja niiden omistajien sopiminen samoin kuin tietojen omistajuuden määritteleminen. Näidenkin määrittelyllä saataisiin tutkimuksen perusteella parannettua yhteistyötä merkittävästi. Tällöinkin Corporate Governance of IT and Information periaatteet sopivat määrittelyn lähtökohdiksi. Siitä huolimatta, että kehittäminen on pitkään pohjautunut projektimaisiin ponnistuksiin, projektikulttuurin haittaavat yritysten toimintaa ja kehitystä edelleen. Tämä on ymmärrettävää erityisesti prosessiteollisuudessa ja palveluliiketoiminnassa, joissa prosessit hallitsevat päivittäistä toimintaa. Kannattaa muistaa, että panostuksen on oltava pitkä, jotta johtamis- ja projektikulttuurit saadaan kehittymään oikeaan suuntaan. Vaikka edellä mainitut toimenpiteet kohdistuvatkin lähinnä yrityksen yleisjohtamiseen, on sekä liiketoiminnoilla että tietohallinnolla tehtävää. Erityisesti jos yrityksellä on monta toisistaan poikkeavaa liiketoimintaa ja keskitetty tietohallinto, kannattaa tietohallinnon ja liiketoimintojen rajapintaan perustaa Relationship Managementiksi kutsuttu toiminto. Relationship Managementissä tietohallinnon liiketoimintaorientoitunut henkilö ja liiketoiminnan IT-orientoitunut henkilö toimivat ns. taisteluparina valmistellen, suunnitellen ja ohjaten kehitysponnistuksia ja ratkoen merkittäviä liiketoimintakohtaisia IT-ongelmia. Toiminta kannattaa aloittaa pienestä esimerkiksi siten, että taistelupari toimii Relationship Managementissä aluksi oman toimen ohessa ja toiminto toimii lähinnä tiedotuskanavana. Onnistumisten karttuessa toiminnon tehtäviä ja painoarvoa voidaan sitten kasvattaa. Toki tietohallinnon viestintää kannattaa kehittää, oli Relationship Management olemassa tai ei. Tietohallinnolle Relationship Managementistä on tullut ajan myötä yhä tärkeämpää, koska monissa yrityksissä tietotekniikan, tietoteknisen palvelujen ja tiedon merkityksen jatkuva kasvu ovat tuoneet tietohallintoyksiköiden pöydille jatkuvasti enemmän asioita ja tehtäviä. Helsingissä 23. elokuuta 2011 Reino Myllymäki Leading Mentor

5 Viitatut raportit: Dahlberg, Tomi & Hinkka, Toni: Rapakunnossa olevan kriittisen liiketoimintatiedon hallinnan parantaminen tuottaa nopeita hyötyjä. CxO Mentor Oy Myllymäki, Reino, Hinkka, Toni, Dahlberg, Tomi & Uimonen, Börje: Miksi tietojärjestelmäprojekti epäonnistuu? Tositarinoita tuhon teiltä ja onnistumisen siemeniä. CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy: CxO Mentor Oy on uudenlainen johtamisen parantamiseen mentoroinnin keinoin keskittynyt yritys. Tavoitteenamme on parantaa suomalaista johtamista ja auttaa johtajia menestymään. Henkilö-, organisaatio- ja projektimentoroinnin lisäksi CxO tekee koulutus-, tutkimus- ja foorumitoimintaa (CxO Academy) ja täsmäprojekteja (CxO Projects) asiantuntemuksemme eri alueilla. Moni yritys on hyötynyt CxO:n avusta mm. Corporate Governance- ja Corporate Governance of IT and Information alueilla. Lisätietoja: Leading Mentor Reino Myllymäki, Leading Mentor Tomi Dahlberg,

CxO Mentor Oy. Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyön esteet käyvät yrityksille kalliiksi! Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2011

CxO Mentor Oy. Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyön esteet käyvät yrityksille kalliiksi! Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2011 CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyön esteet käyvät yrityksille kalliiksi! 21.9.2011 Reino Myllymäki CxO:n tuore tutkimus Tutkimus tehtiin yhteistyönä IT Forumin ja IT

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Business haastaa ja IT mahdollistaa - vai miten päin se oli? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2013

CxO Mentor Oy. Business haastaa ja IT mahdollistaa - vai miten päin se oli? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2013 CxO Mentor Oy Business haastaa ja IT mahdollistaa - vai miten päin se oli? 5.2.2013 Reino Myllymäki Esityksen kolme lähtökohtaa IT:n hyödyntämisen tilanne? Miten liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyö

Lisätiedot

Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyö tutkimusten valossa

Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyö tutkimusten valossa 1.2. Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyö tutkimusten valossa Reino Myllymäki Päätoimittaja Leading Mentor, DI CxO Mentor Oy 1. Tietotekniikan asema liiketoiminnan tulevaisuudessa Suomen talouskasvusta

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2012

CxO Mentor Oy. Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2012 CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? 28.3.2012 Reino Myllymäki Viisasten kiveä etsimässä (Lapis Philosophorum) CxO on pitkään tutkinut erityisesti ITpitoisten

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Käytännön toimenpiteitä liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyön parantamiseksi Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2011

CxO Mentor Oy. Käytännön toimenpiteitä liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyön parantamiseksi Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2011 CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy Käytännön toimenpiteitä liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyön parantamiseksi 13.4.2011 Reino Myllymäki Tietotekniikan merkitys kasvaa ja liiketoiminta tietää sen! 89 %

Lisätiedot

CxO Academy CxO Mentor Oy

CxO Academy CxO Mentor Oy CxO Academy CxO Mentor Oy Miksi projektit epäonnistuvat? 13.11.2012 Reino Myllymäki 2011 Reino Myllymäki, DI CxO Mentor Oy Keskeiset saavutukset ja erityisosaaminen tietohallinnon organisointi ja strategiatyö

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Miksi tietojärjestelmäprojekti Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2010

CxO Mentor Oy. Miksi tietojärjestelmäprojekti Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2010 CxO Mentor Oy Miksi tietojärjestelmäprojekti epäonnistuu? 7.10.2010 Reino Myllymäki Reino Myllymäki Koulutus Diplomi-insinööri, TKK Työkokemus Leading Mentor, - Business Director, Wedo Consulting Oy 2009-2010

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Teknologian mahdollistamat toimintatapamuutokset eivät tule itsestään tarvitaan asennemuutosta johtamisessa! Reino Myllymäki

CxO Mentor Oy. Teknologian mahdollistamat toimintatapamuutokset eivät tule itsestään tarvitaan asennemuutosta johtamisessa! Reino Myllymäki CxO Mentor Oy Teknologian mahdollistamat toimintatapamuutokset eivät tule itsestään tarvitaan asennemuutosta johtamisessa! 21.3.2013 Reino Myllymäki CxO Mentor Oy 2012 Reino Myllymäki Nyt: Leading Mentor,

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Relationship Management Kuinka luon toimivan tuottavuuskumppanuuden? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2013

CxO Mentor Oy. Relationship Management Kuinka luon toimivan tuottavuuskumppanuuden? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2013 CxO Mentor Oy Relationship Management Kuinka luon toimivan tuottavuuskumppanuuden? 9.5.0 Reino Myllymäki Reino Myllymäki Nyt: Leading Mentor, CxO Mentor Oy Puheenjohtaja, IT Forum Päätoimittaja, Tietohallinnon

Lisätiedot

Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa

Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa CxO Mentor Oy tutki hankesalkun hallintaa, projektitoimiston toimintaa ja kokonaisarkkitehtuurityötä maalis-huhtikuussa 2012

Lisätiedot

Tervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi

Tervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi Tervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi Reino Myllymäki CxO Mentor Oy johtava mentori, päätoimittaja / Tietohallinnon johtaminen 20.11.2014 Reinon aikajana IT-LT-yhteistyö 2.0 Muutosjohtaminen

Lisätiedot

Tietohallinnon aamupäivä 24.3.2011 Helsingin Messukeskus, Kongressitilat

Tietohallinnon aamupäivä 24.3.2011 Helsingin Messukeskus, Kongressitilat Helsingin Messukeskus, Kongressitilat Helsingin tietojenkäsittely-yhdistyksen Tietohallintokerho toteutti liiketoiminnan ja tietohallinnon sekä tietotekniikan ammattilaisille kohdistetun tilaisuuden, joka

Lisätiedot

CxO Academy. IT Governance käytännössä IT:n johtamisen apuna Tomi Dahlberg. CxO Mentor Oy 2010

CxO Academy. IT Governance käytännössä IT:n johtamisen apuna Tomi Dahlberg. CxO Mentor Oy 2010 CxO Academy IT Governance käytännössä IT:n johtamisen apuna 20.10.2010 Tomi Dahlberg IT Governancea koskeva ymmärrys on vasta syntyvaiheessa CxO:n liiketoimintakeskeinen tapa miettiä IT:n hallintatapaa

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Miksi IT-projekti epäonnistuu miten epäonnistumiset estetään? 13.10.2011 Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2011 2010

CxO Mentor Oy. Miksi IT-projekti epäonnistuu miten epäonnistumiset estetään? 13.10.2011 Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2011 2010 CxO Mentor Oy Miksi IT-projekti epäonnistuu miten epäonnistumiset estetään? 13.10.2011 Reino Myllymäki 2010 Onnistunut tietojärjestelmäprojekti -kirjan julkistus ellemme epäonnistu ;-) CxO Mentor Oy 2010

Lisätiedot

CxO Academy Miksei IT-kuluista säästäminen tarkoita samaa kuin tehokkuuden ja tuottavuuden lisääminen? Tomi Dahlberg

CxO Academy Miksei IT-kuluista säästäminen tarkoita samaa kuin tehokkuuden ja tuottavuuden lisääminen? Tomi Dahlberg CxO Academy CxO Academy Miksei IT-kuluista säästäminen tarkoita samaa kuin tehokkuuden ja tuottavuuden lisääminen? Tomi Dahlberg Kuva: D Sharon Pruitt IT-kulujen kaksi puolta 1. Hyödynnämmekö tietotekniikkaa

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. MDM-työpaja -esittely. Luonnos (08/2011) Luonnos - CxO Mentor Oy 2011

CxO Mentor Oy. MDM-työpaja -esittely. Luonnos (08/2011) Luonnos - CxO Mentor Oy 2011 CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy MDM-työpaja -esittely Luonnos (08/2011) Miksi? IT/ICT, IT-palvelut ja niillä käsiteltävä tieto ovat nykyään tuottavuuden lisäämisen, innovaatioiden ja kasvun tärkein lähde.

Lisätiedot

Liiketoimintalähtöinen IT-strategiatyö

Liiketoimintalähtöinen IT-strategiatyö CxO Mentor Academy Oy Liiketoimintalähtöinen IT-strategiatyö 17.11.2010 Reino Myllymäki Strategia = oppi sodan voittamiseksi Strategian laadinnalle on sekä liiketoiminnan että tietohallinnon johtamisessa

Lisätiedot

TIETOHALLINTOJEN JOHTAMINEN SUOMESSA 2010

TIETOHALLINTOJEN JOHTAMINEN SUOMESSA 2010 TIETOHALLINTOJEN JOHTAMINEN SUOMESSA 2010 TUTKIMUSRAPORTTI 26.2.2010 Sisällysluettelo 1 Johdanto ja keskeiset havainnot... 2 1.1 Tutkimuksen tiedot... 3 1.2 Yhteenveto... 5 2 Governance... 6 2.1 Yrityksen

Lisätiedot

ICT Leaders. tietohallinnon johtamisen ammattilaiset. Talouskasvun seuraava askel vaatii uutta otetta johtamiseen 26.4.2013 Reino Myllymäki

ICT Leaders. tietohallinnon johtamisen ammattilaiset. Talouskasvun seuraava askel vaatii uutta otetta johtamiseen 26.4.2013 Reino Myllymäki ICT Leaders tietohallinnon johtamisen ammattilaiset Talouskasvun seuraava askel vaatii uutta otetta johtamiseen 26.4.2013 Reino Myllymäki Reino Myllymäki Nyt: Leading Mentor, CxO Mentor Oy Puheenjohtaja,

Lisätiedot

CxO Academy. CxO Mentor Oy. Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteispeli. 16.6.2010 Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2010. Kuva: Tomas Castelazo

CxO Academy. CxO Mentor Oy. Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteispeli. 16.6.2010 Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2010. Kuva: Tomas Castelazo CxO Academy CxO Mentor Oy Kuva: Tomas Castelazo Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteispeli 16.6.2010 Reino Myllymäki YHTEINEN PÄÄTÖKSENTEKO Tietohallintotapa Hyvä tietohallintotapa on osa organisaation

Lisätiedot

CxO Academy CxO Mentor Oy

CxO Academy CxO Mentor Oy CxO Academy CxO Mentor Oy Kehityshankkeen kipupisteet ja niiden lievittäminen 16.11.2011 Reino Myllymäki Projektimentorointi on vähän kuin viikkosiivousta. Ei viikkosiivouksessakaan kodista puhdasta tule

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Run IT Like Business. 28.5.2014 Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2014

CxO Mentor Oy. Run IT Like Business. 28.5.2014 Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2014 CxO Mentor Oy Run IT Like Business 28.5.2014 Reino Myllymäki Aina silloin tällöin kuulee sanottavan, että tietohallintoa ja ITpalveluja pitäisi hoitaa kuin bisnestä. Mutta mitä tuolla kannanotolla oikein

Lisätiedot

Suomi jäämässä jälkeen kilpailijamaistaan ICT:n käytössä - mitä tehdä suunnan kääntämiseksi? Tomi Dahlberg TIVIA TALKS 7-8.5.2014

Suomi jäämässä jälkeen kilpailijamaistaan ICT:n käytössä - mitä tehdä suunnan kääntämiseksi? Tomi Dahlberg TIVIA TALKS 7-8.5.2014 Suomi jäämässä jälkeen kilpailijamaistaan CT:n käytössä - mitä tehdä suunnan kääntämiseksi? Tomi Dahlberg TVA TALKS 7-8.5.2014 1. Kaksi kuvaa T:n ja digitaalisen tiedon käytöstä Suomessa 2. T-Barometri

Lisätiedot

Talousjohtaja vie perille. 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy

Talousjohtaja vie perille. 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy Talousjohtaja vie perille 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy 30.11.2011 Esityksen sisältö 1. Talousjohtajan tehtävät 2. Tilastoja taustaksi 3. Liiketoimintaa tukeva talousjohtaminen 4. Talousjohtamisen organisointi

Lisätiedot

Digitalisaatiobarometri 2016: Liiketoiminnan halu kyseenalaistaa vanhat toimintatavat kasvoi

Digitalisaatiobarometri 2016: Liiketoiminnan halu kyseenalaistaa vanhat toimintatavat kasvoi Digitalisaatiobarometri 2016: halu kyseenalaistaa kasvoi Digitalisaatiokysely toteutettiin CxO Professional Oy:n, IT Forumin ja SME IT Forumin yhteistyönä. Ajalla 9.12.2016 15.2.2016 saatiin yhteensä 33

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Viisi vinkkiä, joilla voit parantaa IT:n arvoa organisaatiossasi. 22.1.2014 Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2014

CxO Mentor Oy. Viisi vinkkiä, joilla voit parantaa IT:n arvoa organisaatiossasi. 22.1.2014 Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2014 CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy Viisi vinkkiä, joilla voit parantaa IT:n arvoa organisaatiossasi 22.1.2014 Reino Myllymäki Lehti, Matti, Rouvinen, Petri ja Ylä-Anttila, Pekka (2012). Suuri Hämmennys: Työ

Lisätiedot

CxO Professional Oy 2017

CxO Professional Oy 2017 Tausta Kysely lanseerattiin 3.10.2016. Tavoitteena oli 100 vastausta. Vastausaikaa oli alun perin lokakuun 2016 loppuun, mutta sitä pidennettiin ensin marraskuun loppuun ja lopulta 13.1.2017 saakka. Vastaajille

Lisätiedot

Kehittämisen omistajuus

Kehittämisen omistajuus Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön

Lisätiedot

Liiketoimintalähtöinen tietohallinnon organisointi

Liiketoimintalähtöinen tietohallinnon organisointi CxO Mentor Academy Oy Liiketoimintalähtöinen tietohallinnon organisointi 6.10.2010 Reino Myllymäki Tietohallinnon organisointi on yllättävän vähän tutkittu alue Emme usko, että on olemassa jokin yksi ja

Lisätiedot

tietohallinnon johtamisen ammattilaiset

tietohallinnon johtamisen ammattilaiset ICT Leaders tietohallinnon johtamisen ammattilaiset Talouskasvun seuraava askel vaatii uutta otetta johtamiseen 5.11.2013 Reino Myllymäki Reino Myllymäki Nyt: Leading Mentor, CxO Mentor Oy Puheenjohtaja,

Lisätiedot

Digitalisaatiobarometri 2015: Digitalisaatio etenee katseet vielä vanhassa

Digitalisaatiobarometri 2015: Digitalisaatio etenee katseet vielä vanhassa Digitalisaatiobarometri 2015: Digitalisaatio etenee katseet vielä vanhassa Digitalisaatiokysely toteutettiin CxO Professional Oy:n, IT Forumin ja ICT Leaders Finland ry:n yhteistyönä. Ajalla 18.11.2015

Lisätiedot

CxO Academy CxO Mentor Oy

CxO Academy CxO Mentor Oy CxO Academy CxO Mentor Oy Kuva: Thue @ Wikimedia Commons Mitä tietojärjestelmäprojektin sudenkuopat ovat ja miten ne vältetään? 5.5.2010 Reino Myllymäki CxO CxO Mentor Oy Oy 2010 Epäonnistuuko tietojärjestelmäprojekti

Lisätiedot

Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012

Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012 Tietohallintojen johtaminen Suomessa 12 Tutkimusraportti 14.3.12 Sisällysluettelo 1 JOHDANTO JA KESKEISET HAVAINNOT... 3 1.1 Tutkimuksen tiedot... 4 1.2 Yhteenveto... 6 2 GOVERNANCE... 7 2.1 Yrityksen

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. CxO Academy Millainen on tämän päivän hyvä johtaja? Toni Hinkka. CxO Mentor Oy 2011

CxO Mentor Oy. CxO Academy Millainen on tämän päivän hyvä johtaja? Toni Hinkka. CxO Mentor Oy 2011 CxO Mentor Oy CxO Academy 4.5.2011 Millainen on tämän päivän hyvä johtaja? Toni Hinkka Sisältö Hyvän johtajan profilointi CxO:n huhtikuun tutkimus: ihmisjohtaminen vs. asiajohtaminen Hyvän johtajan profiili

Lisätiedot

Tietotekniikan Liitto ry:n IT-barometri 2013 julkistus

Tietotekniikan Liitto ry:n IT-barometri 2013 julkistus Tietotekniikan Liitto ry:n IT-barometri 2013 julkistus Ulos taantumasta tietotekniikkaa hyödyntämällä 17.12.2013 TTL ry ja Tomi Dahlberg 1 Mikä on IT-barometri-tutkimus? Tietotekniikan Liitto ry:n vuosittainen

Lisätiedot

Lean ja integroituminen rakennustuotannon johtamisen näkökulmasta

Lean ja integroituminen rakennustuotannon johtamisen näkökulmasta Lean ja integroituminen rakennustuotannon johtamisen näkökulmasta LCIFIN-päivä 21.11.2013 Ville Saksi Toimitusjohtaja VR Track Oy VR Track Oy on infra-alan suurimpia rakennusliikkeitä. Olemme Suomen suurin

Lisätiedot

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10. Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta

Lisätiedot

KIINTEISTÖSALKUN JOHTAMINEN NUMEROILLA. Jukka Aho, Pekka Paaskunta 29.10.2009

KIINTEISTÖSALKUN JOHTAMINEN NUMEROILLA. Jukka Aho, Pekka Paaskunta 29.10.2009 Jukka Aho, Pekka Paaskunta 29.10.2009 KIINTEISTÖSALKUN JOHTAMINEN NUMEROILLA Pandia Oy Sinikalliontie 6, 02630 Espoo, Finland +358 9 549 194 69 www.pandia.fi contact@pandia.fi PANDIAN SEMINAARIPUHEENVUORO

Lisätiedot

CxO Academy. Miten hallita IT:n monimuotoisuutta ja kompleksisuutta? Tomi Dahlberg. CxO Mentor Oy Kuva: Shalom Jacobovitz

CxO Academy. Miten hallita IT:n monimuotoisuutta ja kompleksisuutta? Tomi Dahlberg. CxO Mentor Oy Kuva: Shalom Jacobovitz CxO Academy Miten hallita IT:n monimuotoisuutta ja kompleksisuutta? Tomi Dahlberg Kuva: Shalom Jacobovitz Mistä monimuotoisuus ja kompleksisuus johtuvat? 1. Tietotekniikka ja tieto ovat läsnä kaikkialla.

Lisätiedot

KYSELYTUTKIMUS: Yritysten verkkopalvelut sekä hankaluudet niiden hankinnassa ja määrittelyssä

KYSELYTUTKIMUS: Yritysten verkkopalvelut sekä hankaluudet niiden hankinnassa ja määrittelyssä KYSELYTUTKIMUS: Yritysten verkkopalvelut sekä hankaluudet niiden hankinnassa ja määrittelyssä TUTKIMUKSEN TOTEUTUS Aihe: Yritysten verkkopalvelut ja hankaluudet niiden hankinnassa ja määrittelyssä Ajankohta:

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen

Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen 26.1.2014 Joulukuussa 2013 toteutetun kyselyn tulokset Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen hyödyntämistä ja tietohallintoa koskeva kysely Tomi Dahlberg Karri Vainio Sisältö 1. Kysely, sen toteutus,

Lisätiedot

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Mitkä tekijät selittävät sosiaalisen yrityksen perustamista ja tukevat sen menestymisen mahdollisuuksia? alustavia tuloksia FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Näkökulma Miten sosiaalinen yritys

Lisätiedot

1 JOHDANTO JA KESKEISET HAVAINNOT 3. 1.1 Tutkimuksen tiedot 5. 1.2 Yhteenveto 7 2 GOVERNANCE 8. 2.1 Yrityksen ja tietohallinnon välinen suhde 8

1 JOHDANTO JA KESKEISET HAVAINNOT 3. 1.1 Tutkimuksen tiedot 5. 1.2 Yhteenveto 7 2 GOVERNANCE 8. 2.1 Yrityksen ja tietohallinnon välinen suhde 8 Sisällysluettelo 1 JOHDANTO JA KESKEISET HAVAINNOT 3 1.1 Tutkimuksen tiedot 5 1.2 Yhteenveto 7 2 GOVERNANCE 8 2.1 Yrityksen ja tietohallinnon välinen suhde 8 2.2 Toimintamallit liiketoiminnan ja ICT:n

Lisätiedot

Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel

Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA GLO Hotel 18.2.2016 Ohjelma 9.00-9.30 9.30-10.15 10.15-11.00 Palveluliiketoiminnan yleiset haasteet raportoinnin ja johtamisen

Lisätiedot

Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille

Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille Projektinhallintapäivä 19.8.2015- TTY Tampere Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille Jyrki Mäntynen / Management Institute of Finland Projektin ohjausryhmä, onnistumisen

Lisätiedot

Ketterän. Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT

Ketterän. Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT Ketterän Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT Talentum Helsinki 2010 Talentum Media Oy ja tekijät ISBN 978-952-14-1505-0 Kansi: Jarkko Nikkanen Taitto:

Lisätiedot

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Vastausten ja tulosten luotettavuus Vastaukset 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Kansainväliset IT:n hallinnan hyvät käytännöt. Luotettavuusnäkökohdat Kokemukset ja soveltamisesimerkit

Lisätiedot

Seminaari IT-hallinnan parhaista käytännöistä 21.3.2012

Seminaari IT-hallinnan parhaista käytännöistä 21.3.2012 08.03.2012 Uutiskirjeen sisältö Seminaari IT-hallinnan parhaista käytännöistä 21.3.2012 Tervetuloa kuulemaan asiantuntijoiden näkemyksiä IT-hallinnan parhaista käytännöistä ja niiden hyödyistä keskiviikkona

Lisätiedot

Osuustoimintatutkimus 2017 KOKO VÄESTÖ Yhteenveto. Osuustoimintatutkimus Kantar TNS Agri

Osuustoimintatutkimus 2017 KOKO VÄESTÖ Yhteenveto. Osuustoimintatutkimus Kantar TNS Agri Osuustoimintatutkimus 2017 KOKO VÄESTÖ Yhteenveto 1 Yhteenveto tunnettuus ja suhtautuminen Osuustoiminnan tunnettuus on kasvanut reippaasti 10 vuodessa Osuustoimintaa erittäin huonosti tai ei lainkaan

Lisätiedot

Sisäisen valvonnan kehittäminen osana johtamisjärjestelmää

Sisäisen valvonnan kehittäminen osana johtamisjärjestelmää PERFORMANCE SOLUTIONS Sisäisen valvonnan kehittäminen osana johtamisjärjestelmää Suomen Riskienhallintayhdistyksen seminaari 29.11.2007 ADVISORY Sisäinen valvonta on osa yrityksen johtamisjärjestelmää

Lisätiedot

Kokonaisarkkitehtuuri Organisaation ja sen ICT tuen yhteistoiminnallista kehittämistä

Kokonaisarkkitehtuuri Organisaation ja sen ICT tuen yhteistoiminnallista kehittämistä Kokonaisarkkitehtuuri Organisaation ja sen ICT tuen yhteistoiminnallista kehittämistä Terveydenhuollon ATK-päivät Jyväskylä 26.05.2009 Mirja Pulkkinen Jyväskylän Yliopisto 1 Miksi kokonaisarkkitehtuuri?

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Miten hallita ulkoistuksen vaihtoehdot ja välttää ansat? Reino Myllymäki. Kuva: Reino Myllymäki CxO Mentor Oy 2010

CxO Mentor Oy. Miten hallita ulkoistuksen vaihtoehdot ja välttää ansat? Reino Myllymäki. Kuva: Reino Myllymäki CxO Mentor Oy 2010 CxO Academy CxO Mentor Oy Miten hallita ulkoistuksen vaihtoehdot ja välttää ansat? Reino Myllymäki Kuva: Reino Myllymäki Englannin kielen sana outsourcing ei tarkoita ulkoistusta vaan alihankintaa. Lähtökohtia

Lisätiedot

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt Janne Kangasluoma / Chief Enterprise Architect, Ilmarinen Teemu O. Virtanen / Director, Information Logistics, Digia 2013 IBM Corporation HUOLEHDIMME NOIN 900 000

Lisätiedot

Verkostoituvat tietojärjestelmälääkärit

Verkostoituvat tietojärjestelmälääkärit Verkostoituvat tietojärjestelmälääkärit FILIP SCHEPERJANS, LT NEUROLOGIAN ERIKOISLÄÄKÄRI, HYKS TIETOJÄRJESTELMÄLÄÄKÄREIDEN ALAOSASTON JOHTOKUNNAN PJ, SUOMEN LÄÄKÄRILIITTO Lääkäreiden rooli terveydenhuollon

Lisätiedot

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalisen median käyttö autokaupassa Autoalan Keskusliitto ry 3/1 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalinen media suomessa Kaikista suomalaisista yli % on rekisteröitynyt

Lisätiedot

LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI

LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI Suomen Liiketoimintapalvelu Oy on kehittänyt kyselyn nimeltä Liiketoiminnan kuntotesti. Kuntotestikyselyyn on vastannut lukuisia yrityksiä (N=45) syksyn 2017 aikana. Tämä raportti

Lisätiedot

Tietohallinnon monet kasvot hallinnon näkökulma

Tietohallinnon monet kasvot hallinnon näkökulma Tietohallinnon monet kasvot hallinnon näkökulma Informaatiohallinnon päivä 2010 Antti Syväjärvi Hallintotieteen professori, erityisesti tietohallinto Sisältö Tietohallinnosta Kokonaisarkkitehtuurista Tieto

Lisätiedot

Enterprise social Suomessa -tutkimus

Enterprise social Suomessa -tutkimus Enterprise social Suomessa -tutkimus 2.11.2014 Sisällys Enterprise social Suomessa 2014 -tutkimuksen taustat ja toteutus... 2 Yhteenveto... 2 5 tärkeintä löydöstä... 3 Enterprise socialin käyttö... 4 Microsoftin

Lisätiedot

Digipäivä, Hallintoryhmä. 25.8.2015 Sipoo

Digipäivä, Hallintoryhmä. 25.8.2015 Sipoo Digipäivä, Hallintoryhmä 25.8.2015 Sipoo NURMIJÄRVEN SÄHKÖINEN ASIOINTI 2 Tero Kulha Taustaa Sähköisestä arkistoinnista on puhuttu Nurmijärvellä kauan ja se ollut budjetissakin useampana vuonna. Nyt teema

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Onko tilaaja-toimittaja -malli tullut tiensä päähän - sellaisena kuin sen tunnemme? Tomi Dahlberg. CxO Mentor Oy 2011

CxO Mentor Oy. Onko tilaaja-toimittaja -malli tullut tiensä päähän - sellaisena kuin sen tunnemme? Tomi Dahlberg. CxO Mentor Oy 2011 CxO Mentor Oy Onko tilaaja-toimittaja -malli tullut tiensä päähän - sellaisena kuin sen tunnemme? 30.3.2011 Tomi Dahlberg 1. Sisältö Miten tässä näin pääsi käymään? Olipa kerran ja mitä sitten tapahtui?

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

CxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013 CxO Mentor Oy Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy 12.6.2013 Eerik Lundmark Pomon pulma Alaisen suoriutuminen - rooli johtajana Yksilön johtamisen ongelma Alaisen luontainen toiminta ja

Lisätiedot

Juha Suutala 6.9.2007

Juha Suutala 6.9.2007 Juha Suutala 6.9.2007 iiketoiminnan ja IT:n yhteistyö -case Tapiola Sisältö Toimintaympäristön kuvaus IT:n rooli yhtiöryhmässä IT:n ja liiketoiminnan yhteistyö Liiketoimintastrategiasta IT-strategiaan

Lisätiedot

CxO Webinaari Mentoroiva Johtaminen Mitä se on, mitä hyötyä siitä on? Johtamisaktivisti Toni Hinkka

CxO Webinaari Mentoroiva Johtaminen Mitä se on, mitä hyötyä siitä on? Johtamisaktivisti Toni Hinkka CxO Webinaari 31.3.2017 Mentoroiva Johtaminen Mitä se on, mitä hyötyä siitä on? Johtamisaktivisti Toni Hinkka Mitä tarkoittaa mentoroiva johtaja? Toni Hinkka: Mentorin Käsikirja (201X) Mentorointi on menetelmä,

Lisätiedot

SOPIMUSPOHJAISET ASIANTUNTIJAPALVELUT TILAPÄISEEN RESURSSITARPEESEEN (SAP)

SOPIMUSPOHJAISET ASIANTUNTIJAPALVELUT TILAPÄISEEN RESURSSITARPEESEEN (SAP) Sivu 1 (6) SOPIMUSPOHJAISET ASIANTUNTIJAPALVELUT TILAPÄISEEN RESURSSITARPEESEEN (SAP) YLEISTÄ TAUSTA PALVELUILLE Nykytilanne Euroopassa ja Suomessa pakottaa suuret ja erityisesti PKT- yritykset tarkastelemaan

Lisätiedot

< Projekti > ICT ympäristön yleiskuvaus 11.10.2013

< Projekti > ICT ympäristön yleiskuvaus 11.10.2013 < Projekti > ICT ympäristön yleiskuvaus 11.10.2013 ICT ympäristön yleiskuvaus Esityspohjien sisältö 1. ICT ympäristön yleiskuvauspohja: toimijat, henkilöstömäärät, budjetit 2. Tietohallinnon / ICT:n hallintomalli

Lisätiedot

itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance

itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance Markus Leinonen M.Sc. (Econ.), CIA, CISA Senior Manager, Internal Controls Cargotec Oyj 1984 1986 1992 1995 1997 1997 2002 2002 2008

Lisätiedot

Opintohallinnon ja tietohallinnon yhteistyö. Valmistelevan työryhmän ehdotus. Pekka Linna,

Opintohallinnon ja tietohallinnon yhteistyö. Valmistelevan työryhmän ehdotus. Pekka Linna, Opintohallinnon ja tietohallinnon yhteistyö. Valmistelevan työryhmän ehdotus Pekka Linna, 3.6.2014 Yhteistyöryhmän perustaminen Perustetaan yhteistyöryhmä tukemaan opintohallinnon ja tietohallinnon vastuualueita

Lisätiedot

IT- ja digitalisointibarometri 2015 - tulosten julkistus. Miten palauttaa Suomi digitalisaation edelläkävijäksi johtamista kehittämällä?

IT- ja digitalisointibarometri 2015 - tulosten julkistus. Miten palauttaa Suomi digitalisaation edelläkävijäksi johtamista kehittämällä? IT- ja digitalisointibarometri 2015 - tulosten julkistus Miten palauttaa Suomi digitalisaation edelläkävijäksi johtamista kehittämällä? IT-barometri on nyt IT- ja digitalisointibarometri Tieto- ja viestintätekniikan

Lisätiedot

Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa

Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa Unto Kariniemi, Johtava konsultti, Talent Vectia Kuntamarkkinat 11.9.2013 Huone 4.12, klo 15:30 15:50

Lisätiedot

Tietoturvan johtaminen suomalaisen liikkeenjohdon näkökulmasta

Tietoturvan johtaminen suomalaisen liikkeenjohdon näkökulmasta Tietoturvan johtaminen suomalaisen liikkeenjohdon näkökulmasta Suomalaisen tietoturvayhtiö Silverskin Information Securityn tilaamassa tutkimuksessa kysyttiin sadan yritysjohtajan näkemyksiä tietoturvan

Lisätiedot

Salkunhallinta tutkimus

Salkunhallinta tutkimus Salkunhallinta 2007- tutkimus Thinking Business Group 2007 Thinking Business & Quiet Water Thinking Business Liikkeenjohdon konsultointi sekä johtamisen työvälineiden ja menetelmien kehittämineen ja markkinointi

Lisätiedot

Terveydenhuollon organisaatioissa toimivien tietohallintojohtajien käsityksiä tehtävistään ja roolistaan Tutkimuspaperi 2014 Ritva Reponen TtM Kaija Saranto Sirpa Kuusisto-Niemi Sisältö CFIR, Consolidated

Lisätiedot

CIO-KARTOITUS: DIGI-INNOVOINNIN AJURIT JA ESTEET 2017 KARTOITUSRAPORTTI, N=40

CIO-KARTOITUS: DIGI-INNOVOINNIN AJURIT JA ESTEET 2017 KARTOITUSRAPORTTI, N=40 CIO-KARTOITUS: DIGI-INNOVOINNIN AJURIT JA ESTEET 2017 KARTOITUSRAPORTTI, N=40 Enfon CIO-kartoitus: 1(6) Enfo kartoitti suomalaisten tietohallintojohtajien näkemyksiä: Digi-innovoinnin ajurit ja esteet

Lisätiedot

Liiketoimintajärjestelmien integrointi

Liiketoimintajärjestelmien integrointi Liiketoimintajärjestelmien integrointi Vierailuluento 2.3.2015 Esa Heikkinen Mystes Oy Agenda Liiketoimintajärjestelmien integrointi EAI: Enterprise Application Integration EAS: Enterprise Application

Lisätiedot

Kuinka liiketoimintalähtöinen IT-ERP tehostaa tietohallinnon toiminnanohjausta

Kuinka liiketoimintalähtöinen IT-ERP tehostaa tietohallinnon toiminnanohjausta Kuinka liiketoimintalähtöinen IT-ERP tehostaa tietohallinnon toiminnanohjausta Sanomatalo 18.5.2006 Jaan Apajalahti, Efecte Oy Tätä kalvosarjaa tai sen osaa ei saa julkaista tai toimittaa edelleen missään

Lisätiedot

Big datan hyödyntäminen

Big datan hyödyntäminen Big datan hyödyntäminen LVM/FIIF-yhteistyö 1 0 /1 9 /1 4 Nykytilanne Useita olemassa olevia ohjelmia ja tahoja, josta yritykset ja tutkimuslaitokset voivat hakea rahoitusta Big Dataan ja teollisen internetin

Lisätiedot

Valmistelevan työryhmän ehdotus ja 3.6. käydyt keskustelut. Pekka Linna,

Valmistelevan työryhmän ehdotus ja 3.6. käydyt keskustelut. Pekka Linna, Valmistelevan työryhmän ehdotus ja 3.6. käydyt keskustelut Pekka Linna, 2.9.2014 Yhteistyöryhmän perustaminen Opintohallinnon ja tietohallinnon verkostot päättivät 3.6.2014 perustaa yhteistyöryhmän tukemaan

Lisätiedot

IT JA PAREMPI BISNES M\jX K``i`bX`e\e

IT JA PAREMPI BISNES M\jX K``i`bX`e\e IT JA PAREMPI BISNES Talentum Media Oy ja Vesa Tiirikainen ISBN 978-952-14-1506-7 Kansi ja taitto: Lapine Oy Kariston Kirjapaino Oy Sisältö Esipuhe 9 1. Parempaa bisnestä tietotekniikkaa hankkimalla! 13

Lisätiedot

CxO Academy. IT:n liiketoimintaarvon Tomi Dahlberg. CxO Mentor Oy 2010

CxO Academy. IT:n liiketoimintaarvon Tomi Dahlberg. CxO Mentor Oy 2010 CxO Academy IT:n liiketoimintaarvon mittaaminen 25.8.2010 Tomi Dahlberg Tilanne nyt 1. Paine IT:n liiketoiminta-arvon osoittamiseen riittävän luotettavilla mittaustuloksilla kasvaa jatkuvasti. MIKSI? 2.

Lisätiedot

Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset

Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää suomalaisten yritysten käytäntöjä Talent Managementissa ja liiketoiminnan tilanteen vaikutusta valittuihin

Lisätiedot

Suomen kuntien vuoden 2015 tieto- ja kyberturvallisuutta koskeva kysely Tervetuloa vastaamaan kyselyyn!

Suomen kuntien vuoden 2015 tieto- ja kyberturvallisuutta koskeva kysely Tervetuloa vastaamaan kyselyyn! 1(16) Suomen kuntien vuoden 2015 tieto- ja kyberturvallisuutta koskeva kysely Tervetuloa vastaamaan kyselyyn! Arvoisa vastaaja, Tällä kyselyllä selvitetään Suomen kuntien tieto- ja kyberturvallisuuden

Lisätiedot

Systeemiteoreettinen pohja LAPE-työskentelyssä ja johtamisessa

Systeemiteoreettinen pohja LAPE-työskentelyssä ja johtamisessa Systeemiteoreettinen pohja LAPE-työskentelyssä ja johtamisessa Toimintakulttuurin muutos -seminaari 31.10.2017 1 31.10.2017 Yleinen systeemiteoria lähtökohta systeemiselle ajattelulle Systeemiteorian näkökulmasta

Lisätiedot

Liiketoimintajärjestelmien integrointi

Liiketoimintajärjestelmien integrointi Liiketoimintajärjestelmien integrointi Vierailuluento 12.12.2016 Esa Heikkinen Mystes Oy Agenda Liiketoimintajärjestelmien integrointi EAI: Enterprise Application Integration EAS: Enterprise Application

Lisätiedot

Liiketoimintajohtaja! Mitä IT organisaatio ja toimittaja eivät tee kehityshankkeessasi

Liiketoimintajohtaja! Mitä IT organisaatio ja toimittaja eivät tee kehityshankkeessasi Liiketoimintajohtaja! Mitä IT organisaatio ja toimittaja eivät tee kehityshankkeessasi Jaakko Hirvensalo Helmikuu 2012 Alku Johtoryhmän ja hallituksen tahtotila hahmottuu Kehitetään yritys seuraavalle

Lisätiedot

Web-seminaari 10.11.2009

Web-seminaari 10.11.2009 Web-seminaari 10.11.2009 Tervetuloa päivän seminaariin: Tietovarastoinnilla irti ERP riippuvuuksista Esiintyjät: Ari Hovi, Ari Hovi Oy ja Jari Ylinen, Kehityspolut Oy Seminaari alkaa kello 10.00 Tämä ERP

Lisätiedot

KUNNISSA PLUSSAA TYÖOLOSUHTEET JA TYÖPAIKKOJEN PYSYVYYS, MIINUSTA HENKILÖSTÖN VAIKUTUS - JA ETENEMISMAHDOLLISUUDET, TYÖN TUOTTAVUUS JA TEHOKKUUS

KUNNISSA PLUSSAA TYÖOLOSUHTEET JA TYÖPAIKKOJEN PYSYVYYS, MIINUSTA HENKILÖSTÖN VAIKUTUS - JA ETENEMISMAHDOLLISUUDET, TYÖN TUOTTAVUUS JA TEHOKKUUS TIEDOTE KUNNISSA PLUSSAA TYÖOLOSUHTEET JA TYÖPAIKKOJEN PYSYVYYS, MIINUSTA HENKILÖSTÖN VAIKUTUS - JA ETENEMISMAHDOLLISUUDET, TYÖN TUOTTAVUUS JA TEHOKKUUS Kansalaisten kuntatyönantajalle antama yleisarvosana

Lisätiedot

ICT:n johtamisella tuloksia

ICT:n johtamisella tuloksia Tuottava IT ICT:n johtamisella tuloksia Data: Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012 Tietääkö liiketoimintajohto mitä IT tekee? Ei osaa sanoa tietääkö Ei tiedä Osittain Tietää 0 % 10 % 20 % 30 % 40

Lisätiedot

Kysely kiinteistöpalvelujen hankinta- ja yhteistyösuhteista

Kysely kiinteistöpalvelujen hankinta- ja yhteistyösuhteista Kysely kiinteistöpalvelujen hankinta- ja yhteistyösuhteista tilaaja: Suomen toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry ajankohta: 12. - 19.1.2005 toteutus: kyselyyn kutsuttiin 50 merkittävintä kiinteistönhoidon

Lisätiedot

TIETOHALLINTOJOHDON KOMPETENSSIT

TIETOHALLINTOJOHDON KOMPETENSSIT TIETOHALLINTOJOHDON KOMPETENSSIT ICT Leaders Finland ry 25.8.2015 TURKU SCHOOL OF ECONOMICS TIETOHALLINTOJOHTAJAN TEHTÄVÄT JA OSAAMISALUEET Kori 1: Liiketoiminnan kehittäminen yhdessä liiketoimintajohdon

Lisätiedot

INTOHIMOINEN OMISTAJUUS KANSALAISKYSELY

INTOHIMOINEN OMISTAJUUS KANSALAISKYSELY INTOHIMOINEN OMISTAJUUS KANSALAISKYSELY 22.6.2016 15.6.2016 15706 Intohimoinen omistajuus Johdanto Tämän tutkimuksen on toteuttanut Taloustutkimus Oy Suomalaisen työn liiton toimeksiannosta. Tutkimuksen

Lisätiedot

Käyttövaltuushallinnan hyödyt tehokkaasti käyttöön. Johanna Lampikoski, RM5 Software Juha Arjonranta, TeliaSonera Finland

Käyttövaltuushallinnan hyödyt tehokkaasti käyttöön. Johanna Lampikoski, RM5 Software Juha Arjonranta, TeliaSonera Finland Käyttövaltuushallinnan hyödyt tehokkaasti käyttöön Johanna Lampikoski, RM5 Software Juha Arjonranta, TeliaSonera Finland 1 Sisältö Skaalautuva pilvipalvelu Käyttövaltuushallinnan käyttöönotto palveluna

Lisätiedot

VISMA Severa. Käyttöönotto, koulutukset ja kehittäminen

VISMA Severa. Käyttöönotto, koulutukset ja kehittäminen VISMA Severa Käyttöönotto, koulutukset ja kehittäminen Käyttöönotto Severan käyttöönotossa varmistetaan, että järjestelmä sopii yrityksen tarpeisiin ja että sitä opitaan käyttämään tehokkaasti. Sama kokenut

Lisätiedot

Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta. Syyskuu 2014

Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta. Syyskuu 2014 Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta Syyskuu 2014 Kyselystä Kauppakamarien yritysjohtajakysely kartoitti digitalisaatioon liittyviä haasteita ja tavoitteita yrityksissä. Toteutettiin 8.9.

Lisätiedot

TIETOHALLINTO OPPIMISPOLULLA. Viivi Seppänen & Teemu Pääkkönen KamIT tietohallinto, Kajaanin kaupunki

TIETOHALLINTO OPPIMISPOLULLA. Viivi Seppänen & Teemu Pääkkönen KamIT tietohallinto, Kajaanin kaupunki TIETOHALLINTO OPPIMISPOLULLA Viivi Seppänen & Teemu Pääkkönen KamIT tietohallinto, Kajaanin kaupunki STARTTI Alkuun tiedusteltiin miten yleisön organisaatioissa tehtäviä on jaettu. Tulokset: kenenvastuulla.pdf

Lisätiedot

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA. 16.10.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA. 16.10.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA 1 Päivän kolme kysymystä Miksi, miten, mitä? Mitä? Miten? Mitä? 1. Oravanpyörästä ulkoilemaan 2. Työntekijät ensin 3. Arvoista asenteeseen 4. Kasvun Kasvot Miksi? 2 KASVUN

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Hyvä johtaja. Technopolis Vantaa 16.11.2012. CxO Mentor Oy 2012

CxO Mentor Oy. Hyvä johtaja. Technopolis Vantaa 16.11.2012. CxO Mentor Oy 2012 CxO Mentor Oy Hyvä johtaja Technopolis Vantaa 16.11.2012 Asiakkaamme ovat kehittymishaluisia johtajia, jotka luovat avullamme menestystarinoita omissa organisaatiossaan Foorumit Henkilömentorointi Organisaatiomentorointi

Lisätiedot

Tietojärjestelmäkehityksen ja ylläpidon kilpailuttaminen. Hankintamenettelyjen parhaat käytännöt

Tietojärjestelmäkehityksen ja ylläpidon kilpailuttaminen. Hankintamenettelyjen parhaat käytännöt Tietojärjestelmäkehityksen ja ylläpidon kilpailuttaminen Hankintamenettelyjen parhaat käytännöt Mikko Vuorikoski Johtaja Ixonos Teknologiakonsultointi Oy Sisältö Järjestelmien hankinnan motiivit Miksi

Lisätiedot

TalokeskusYhtiötOy. Korjausrakentamisen ulottaminen käyttöönottoon ja ylläpitoon. Rakennettu ympäristö ohjelman ja LCIFIN2-hankkeen työpaja 11.6.

TalokeskusYhtiötOy. Korjausrakentamisen ulottaminen käyttöönottoon ja ylläpitoon. Rakennettu ympäristö ohjelman ja LCIFIN2-hankkeen työpaja 11.6. TalokeskusYhtiötOy Korjausrakentamisen ulottaminen käyttöönottoon ja ylläpitoon Rakennettu ympäristö ohjelman ja LCIFIN2-hankkeen työpaja 11.6.2014 Stefan Fransman Kehityspäällikkö Suomen Talokeskus Oy

Lisätiedot

Asiantuntija johtajana vai johtava asiantuntija? - roolin määrittely ja palkitseminen

Asiantuntija johtajana vai johtava asiantuntija? - roolin määrittely ja palkitseminen Asiantuntija johtajana vai johtava asiantuntija? - roolin määrittely ja palkitseminen Henry Uudista ja uudistu messut 28.9.2011 Saara Tarumo, toimitusjohtaja 1 Taustaksi ALEXANDER PAY MANAGEMENT Palkitsemisen

Lisätiedot