Mitä kokonaisarkkitehtuurityöllä haetaan? Miika Nurminen Johtaja, Kokonaisarkkitehtuuriratkaisut QPR Software Oyj

Transkriptio

1 Mitä kokonaisarkkitehtuurityöllä haetaan? Miika Nurminen Johtaja, Kokonaisarkkitehtuuriratkaisut QPR Software Oyj

2 blogs/2009/10/the-classictree-swing-example-ofproduction-and-customerservice-gone-awry/ Miten asiakas kuvasi tarpeen Mitä budjetoitiin Mitä suunniteltiin Mitä konfiguroitiin Mitä markkinoitiin Mitä dokumentoitiin Mitä asiakkaalle lopulta toimitettiin Mitä asiakkaalta laskutettiin MITÄ ASIAKAS TOSIASIALLISESTI HALUSI!

3 Kokonaisarkkitehtuuri on Menetelmä, jota hyödyntämällä voidaan kuvata, miten koko organisaation tai tietyn kohdealueen toimintaprosessit, tiedot, tietojärjestelmät ja teknologia toimivat kokonaisuutena. Lähestymistapa, jonka avulla voidaan varmistaa eri näkökulmien yhdenmukainen huomioiminen kaikessa toiminnan ja IT-ratkaisujen kehittämisessä. Kokonaisarkkitehtuuri EI ole vain ja ainoastaan IT:n menetelmä.

4 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun hyödyt Organisaation tilan tiedostaminen Parempi tilannetietous rakenteita tunnistamalla pienentää investointien riskejä Lisää mahdollisuuksia uudelleenkäyttöön Vähentää päällekkäisyyksiä Päätöksenteossa käytettävän tiedon parantumiseen Systemaattinen suunnittelu vähentää virhepäätöksiä Helpottaa resurssien kohdentamista kehittämiskohteisiin Menetelmä muutosten vaikutusten läpikäynnille ja arvioinnille Syy-seuraussuhteiden läpikäynti lisää ymmärrystä kehittämiskohteista Kuvaa kehittämisprojektien väliset suhteet Auttaa sekä muutoksenhallinnassa että hankinnoissa Auttaa muodostamaan järkevän suhteen toiminnan ja ICT:n välille

5 Esimerkki - Arvoketju

6 Esimerkki - Prosessien uudelleenkäyttö Toimintamallinäkymä Prosessinäkymä Deliver Projects, Products and Services Reuse Confidential

7 Kokonaisarkkitehtuuri Suomessa 2012 Kokonaisarkkitehtuuri rooli organisaatiossa Liiketoiminnan muutosten tukeminen ja mahdollistaminen Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteensovittaminen Toimintaprosessien tehostaminen Suurimmat haasteet organisaation kokonaisarkkitehtuurityössä Johdon ja liiketoiminnan sitouttaminen Päättäjät kokevat organisaationsa kokonaisarkkitehtuurityön vähemmän merkittäväksi kuin vastaaja itse Kokonaisarkkitehtuurityö on vasta aluillaan Suomessa n 166 Yksityissektori 59% Julkissektori 41% Organisaatio >500 hlöä 71%

8 Kokonaisarkkitehtuurin rooli organisaation toiminnan kehittämisessä Visio Muutoksen hallinta Organisaation nykytila Kokonaisarkkitehtuuri Strategia Toimintasuunnitelma Organisaation tavoitetila Yhteistyö Toiminta ja tekeminen

9 Kokonaisarkkitehtuurin näkökulmat Nykytila Tavoitetila TOIMINTA-ARKKITEHTUURI Prosessit ja niiden väliset riippuvuudet TIETOJÄRJESTELMÄ- ARKKITEHTUURI Tietojärjestelmien rakenteet ja niiden väliset suhteet TIETOARKKITEHTUURI Tietorakenteet TEKNOLOGIA-ARKKITEHTUURI Tekniset alustaratkaisut

10 KA:n hallinta osana organisaation johtamista Strategiaprosessi Tarpeet ja vaatimukset Ohjaus Arkkitehtuurin suunnitteluprosessi Suunnittelun valmistelu Nykytilan analysointi Tavoitetilan suunnittelu Toimeenpanon suunnittelu Edellytykset Suunnitelma Toiminnan suunnittelu Projektointi Budjetointi Valinta Projektisalkun hallinta Suunnittelu Projektien hallinta

11 QPR EnterpriseArchitect Zachman Template Zachman is a registered trademark of John A. Zachman

12 QPR EnterpriseArchitect TOGAF 9 Template TOGAF is a registered trademark of The Open Group

13 QPR EnterpriseArchitect JHS 179 Template

14 QPR EnterpriseArchitect Kartturi Template

15 Yhteenvetona Tarjoa parempaa palvelua asiakkaille kehittämällä kokonaisarkkitehtuuria liiketoimintalähtöisesti. Ota haltuun välttämättömät ja olennaiset osat toiminnasta ja IT:stä, sekä niiden kehityskulku. Määrittele organisaation toiminnan ja sen rakenteiden korkeimman tason käsitteet kokonaisarkkitehtuurin avulla. Hyödynnä eri arkkitehtuurikehysten parhaita ominaisuuksia mukauttamalla ne organisaation toimintaan.

16 QPR palveluilla, ratkaisuilla ja ohjelmistoilla varmistat organisaatiosi menestyksen.