Työterveysyhteistyön uudistaminen parempaa vaikuttavuutta pienemmin kustannuksin Laadukkaasti johdetun työterveysyhteistyön suora korrelaatio yrityksen kannattavaan kasvuun Uudista ja Uudistu - 24.11.2015 Antti Lastunen, operatiivinen johtaja ja Sonja Salo, palvelujohtaja Emkine Oy
Kannattava kasvu (tuottavuus) 2
Tekemättömän työn vuosikatsaus 2015 (v. 2014) Tekemättömän työn kustannus ka. 7 % palkkasummasta p.a. v. 2008:n jälkeen tehty työterveyshuollon 1 :n lisäpanostus tuottanut parhaimmillaan 6 :a v. 2014 Avaintekijä on systemaattinen työkykyjohtaminen: mm. tavoitteet, mittarit, vastuunjako ja pitkäjänteinen kehittäminen Oikeita toimenpiteitä, oikeisiin kohteisiin ja oikeaan aikaan 3
Kela-tilastot (v. 2013) Sairaanhoitokäyntejä 2,63 per työntekijä Työpaikkaselvityksiä 16 min. per työntekijä Terveystarkastus tehtiin 63 %:lle työntekijöistä. Tarkastetuista 84 % työtehtävissä, joilla ei erityisen sairastumisen vaaraa työssään Hyväksytyt kustannukset 776 M, kasvu 5,9 % TTH-kulut kasvaneet n. 39 % (2008-2013) 4
Asiakaskokemuksia työterveysyhteistyöstä Kohtuullinen näkyvyys suoriin kustannustekijöihin Sopimuksen yksikköhinnat, alennukset sekä sopimuksen laajuus Huono näkyvyys suorien kustannustekijöiden ja yhteistyön vaikuttavuudesta Mm. lakisääteisten vaatimusten toteuttamisen vaikuttavuus / kustannustehokkuus Ei näkyvyyttä työterveysyhteistyön korrelaatioon välillisiin kustannuksiin ja vaikuttavuuteen Työkyvyttömyys-kustannuksiin saati tuottavuuteen ja toiminnan kannattavuus-, laatu- sekä maine -riskeihin
Esimerkki - Terveystarkastukset Cochrane-katsaus kokosi yhteen vertailevat tutkimukset terveystarkastuksista 14 tutkimusta ja yli 180 000 tutkittua useissa Euroopan maissa ja Yhdysvalloissa Terveystarkastuksilla ei voitu vähentää sairastavuutta, sairaalakäyntejä, toimintakyvyttömyyttä, stressiä, erikoislääkärien käyttöä tai sairauspoissaoloja Tutkijoiden suositus on, että terveystarkastusten sijaan sairauksien ennaltaehkäisy kannattaa huomioida jokaisessa terveyskohtaamisessa Krogsboll ym, Cochrane Library, 2012 Cochrane-katsauksen jälkeen julkaistu tutkimus (Inter99, Tanska, 2014), jossa sama tulos: terveystarkastuksilla ei vaikutusta sairastavuuteen Mukana 59 616 tutkittavaa iältään 30-60 vuotta Erityiskoulutettu terveystarkastustiimi tarjosi tarkastuksia ja ohjausta riskien mukaan neljä kertaa viiden vuoden aikana Lisäksi tarkastusryhmäläisille mahdollisuus osallistua kuuteen ryhmäsessioon, joissa aiheena ruokavalio, liikunta ja tupakoinnin lopettaminen 10 vuoden seurannassa tarkastuksilla ei saatu aikaan vaikutusta valtimosairauksien sairastavuudessa Jörgensen ym, BMJ 2014
Työkykyjohtaminen tyypillisesti Työkykyjohtaminen on irrallinen osa asiakkaan strategista johtamista Työkykyjohtamisen arki on sattumanvaraisten operatiivisten transaktioiden summa Operatiivinen työterveyspalvelutuotanto määrittelee työkykyjohtamisen tulokset 7
Työkykyjohtamismalli esimerkkitavoite uudistukselle Strategiset tavoitteet ja mittarit Asiakkaan strategiset tavoitteet ja mittarit Taktiset tavoitteet ja mittarit 1. Työterveysyhteistyön johtamisen määrittelee asiakkaan strategiset tavoitteet 2. Työterveysyhteistyö = sitoutumista strategisista tavoitteista johdettuihin taktisiin tavoitteisiin Asiakkaan työterveys- ja työkykyjohtamisen tavoitteet ja mittarit 3. Työterveysyhteistyön raportointi = tulokset suhteessa tavoitteisiin / mittareihin Operatiiviset tavoitteet ja mittarit Työterveysyhteistyön tavoitteet ja mittarit 4. Yhteistyön johtaminen = korjaavat toimenpiteet / jatkuva uudistaminen 8
Konseptoitu työterveysyhteistyön uudistaminen TILANTEEN SELVITYS Hinta ja sopimus vs. markkinaoptimi Toimintasuunnitelman käytänteet vs. vaikuttavuus MUUTOKSEN LÄPIVIENTI Tavoiteasetanta Kustannusrakenteen optimointi ARVON SÄILYTTÄMINEN Kustannusseuranta Tavoitteellisuus, mittarit, ja johtaminen Vaikuttavuus vs. panostettu Palvelumarkkinan sitouttaminen Jatkuva työkykyjohtaminen, missä tulokset vs. tavoitteet määrittelee korjaavat toimenpiteet Kannustava yhteistyömalli
Mainos Emkinen arvo asiakkailleen Vaikuttavat palvelut, oikea kustannusrakenne ja läpinäkyvyys Ajankäyttö ja kustannus hallinnointiin pienenee / poistuu Toimintamalli työterveyden kohdentamiseksi tilaajan parhaaksi Työterveysyhteistyön johtamisen suora korrelaatio asiakkaan menestykseen 10
Kiitos! Antti Lastunen / Sonja Salo p. 040-5106489 / p. 050-528 2551 S-posti: antti.lastunen@emkine.fi / sonja.salo@emkine.fi Kotisivut: www.emkine.fi 11