Työhyvinvoinnin kehitys jää seuraamatta, vaikka välineitä on

Työhyvinvoinnin kehitys jää seuraamatta, vaikka välineitä on Esitys Kuntamarkkinoilla to.. klo.00-. Tutkimus- ja kehittämisasiantuntija Toni Pekka, Keva

Keva Tänään työssä hyvän huomisen puolesta KuEL palkkasumma 1,1 mrd KuEL maksutulo, mrd KUEL maksettavat eläkkeet, mrd VaEL maksettavat eläkkeet mrd, mrd Henkilöasiakkaita n. 1,,milj. Vakuutettuja (KuEL) 0 000 Vakuutettuja (VaEL, KiEL, KelaL) 000 Eläkkeensaajia (KuEL) 000 Eläkkeensaajia (VaEL, KiEL, KelaL) 0 000 Kunta-alan jäsenyhteisöt - kunnat ja kuntayhtymät - kunnalliset osakeyhtiöt, yhdistykset, säätiöt 1 -Valtion ja kirkon työnantajat Eläke- ja etuuspäätökset 0 000 kpl Toimintakulut, milj. euroa Kevan vakinainen henkilöstö noin 0 Sijoitusten arvo (1..0), mrd Sijoitusten tuotto (0), % Reaalituotto v. - 0 - pääomapainotettu, % - pääomapainottamaton, %..01 Pauli Forma

Esityksen sisältö Strateginen työhyvinvointijohtaminen mitä on? Strategisen työhyvinvointijohtamisen tila kuntaorganisaatioissa? Kuntasi työhyvinvointisyke Kevan toteuttama työhyvinvointikysely-palvelu Onko palvelulla vaikuttavuutta? Kyselypalvelun tuottaman aineiston tarkastelua ammattiryhmittäin Keskeiset työhyvinvoinnin erot ammattiryhmien välillä..01

Strateginen työhyvinvointijohtaminen, teesiä Toimivan organisaation edellytyksenä on palvelujen, talouden ja henkilöstövoimavarojen tasapaino ja samanaikainen tarkastelu. Strategisessa työhyvinvointijohtamisessa näkökulma on henkilöstövoimavaroissa. Eri toimijatasojen välinen dialogi, yhteistyö ja työnjako varmistaa työn sujumisen tuloksellisten palvelujen tuottamisessa. Keskiössä on työ ja sen kehittäminen. Johtaminen edellyttää aktiivisuutta kaikilla henkilöstöjohtamisen alueilla. Henkilöstötoiminnolla on proaktiivinen ja koordinoiva rooli eri toimijoiden välisessä dialogissa. Keva toimii HR:n kumppanina. Strategisen työhyvinvointijohtamisen tavoitteena on tuottaa työhyvinvointia ja tuloksellisuutta...01

Toimivan organisaation edellytyksenä on palvelujen, talouden ja henkilöstövoimavarojen tasapaino ja samanaikainen tarkastelu. Strategisessa työhyvinvointijohtamisessa näkökulma on henkilöstövoimavaroissa. Palvelut Talous Resurssijohtaminen Henkilöstötalous Henkilöstö..01

Eri toimijatasojen välinen dialogi, yhteistyö ja työnjako varmistaa työn sujumisen tuloksellisten palvelujen tuottamisessa. Keskiössä on työ ja sen kehittäminen. Valmistelut strategiselle tasolle Vastuu toteutuksesta ja käytäntöjen kehittämisestä Edellytysten luonti henkilöstön osallistamiselle Henkilöstöja toimialajohto - mahdollistava taso Poliittinen ja ylin johto strateginen taso Lähiesimiehet ja työyhteisö - toteutettava taso Päätökset tavoitteista, resursseista ja seurannan arvioinnista Vastuu toiminnan sujuvuudesta Innovointi toiminnan kehittämiseksi..01

Johtaminen edellyttää aktiivisuutta kaikilla henkilöstöjohtamisen alueilla. Henkilöstötoiminnolla (HR) on proaktiivinen ja koordinoiva rooli eri toimijoiden välisessä dialogissa. Keva toimii erityisesti HR:n kumppanina. TULEVA NÄKIJÄ Strateginen kumppani UUDISTAJA Muutoksen johtaminen PROSESSIT HR:n rooli organisaatiossa IHMISET TEKIJÄ, VALVOJA Hallinnollisten toimintojen johtaminen KEHITTÄJÄ Organisaation ja henkilöstön vuorovaikutus ja kehittäminen NYKYISYYS..01 Keva Lähde: Mukaillen Ullrich, Sydänmaanlakka 000

Organisaatiotaso Työyhteisötaso Yksilötaso Strategisen työhyvinvointijohtamisen tavoitteena on tuottaa työhyvinvointia ja tuloksellisuutta. Työhyvinvoinnin ilmeneminen Toiminnan tuloksellisuus Palvelujen laatu Työn ja työprosessien sujuminen Osaaminen Työn hallinta Työntekijän työhyvinvointi Terveys ja voimavarat Arvot Asenteet Motivaatio Työilmapiiri, esimiestyö ja työolot Työhyvinvoinnin edellytykset Henkilöstöjohtaminen ja toimintakulttuuri Kunta- ja palvelustrategia, kuntatalous..01

Keva tukee työssä jatkamista Työntekijät Kevan teemat: Työn ja työkyvyn yhteensovittaminen Oma työkyky ja hyvinvointi Jatkaminen kannattaa taloudellisesti Vaikutukset: Työhyvinvointi Mielekäs työ Työkyvyn säilyminen Työstä saatavat voimavarat Työnantajan työssä jatkamista tukeva toiminta Työnantajat Kevan teemat: Työhyvinvointi- ja henkilöstöjohtamisen strategisuus Aktiivinen tuki työkykyongelmiin reagoimisessa Työkykyjohtamisen taloudellinen merkitys Yhteistyö työnantajan ja työterveyshuollon välillä Vaikutukset: Kustannusten hallinta Tuloksellisuus Työnantajamaine Työssä jatkamiseen liittyvä tutkimus ja viestintä Päätöksenteko- ja valmisteluverkostot Kevan teemat: Työeläkejärjestelmän jatkamista tukevien mahdollisuuksien tuntemus, eri toimijoiden roolin ja vastuiden ymmärtäminen, vaikuttavuus, julkisen sektorin erityispiirteet Vaikutukset: Työssä jatkamista tukeva lainsäädäntö ja toimivat järjestelmät

Henkilöstöjohdolle suunnattu, strategista työhyvinvointijohtamista kartoittanut tutkimus Informantteina Kevan jäsenyhteisöjen (kunnat, kuntayhtymät ja osakeyhtiöt) henkilöstöasioista vastaavat. Aineistonkeruu vuodenvaihteessa 0-01. Osoitetiedot Kevan asiakkuusjärjestelmästä. Vastausprosentti. Saatujen vastausten määrä 1. % n Pieni kunta 0, Keskisuuri kunta, Suuri kunta 1, Kuntayhtymä, 0 Kunnallinen osakeyhtiö, 1..01

Työhyvinvointiin panostaminen organisaation strategisena valintana & luottamus taloudellisiin hyötyihin 0 % % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Työhyvinvointiin panostamisesta on tehty selkeä strateginen valinta Pienet kunnat 1 1 Keskikokoiset kunnat Suuret kunnat 0 Kuntayhtymät 1 1 Osakeyhtiöt Yhteensä 1 11 Työhyvinvointia edistämällä voidaan saavuttaa taloudellista hyötyä Pienet kunnat Keskikokoiset kunnat Suuret kunnat Kuntayhtymät Osakeyhtiöt Yhteensä 1 en osaa sanoa täysin eri mieltä osin eri mieltä osin samaa mieltä täysin samaa mieltä..01 11

Kuntaorganisaatioiden toimenpiteitä henkilöstövoimavarojen seuraamiseen (1) 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Tehdään terveystarkastuksia, joilla ennakoidaan työkykyyn liittyviä ongelmia 0 Arvioidaan työhyvinvointiin ja työkykyyn liittyviä riskejä Tehdään työhyvinvointia ja/tai työkykyä kartoittavia kyselyjä 1 1 Laaditaan henkilöstötilinpäätös, henkilöstöraportti tai -kertomus 1 Ennakoidaan organisaation osaamistarpeita Järjestetään fyysisen kunnon testausta / kuntotestejä 11 1 Kartoitetaan henkilöstön osaamista (osaamiskartoitus) Tehdään laskelmia työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista 11 1 1 en osaa sanoa ei ole tehty kertaakaan on ainakin kerran tehty satunnaisesti säännöllisesti..01

Kuntaorganisaatioiden toimenpiteitä henkilöstövoimavarojen seuraamiseen () 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Selvitetään paljonko työntekijöitä siirtyy eläkkeelle esim. seuraavan vuoden aikana 1 Ennakoidaan paljonko tarvitaan työvoimaa uusiin tehtäviin seuraavan vuoden aikana Tarkastellaan kuinka paljon organisaatiosta on siirrytty eri eläkkeille Seurataan henkilöstön keskimääräistä eläkkeellesiirtymisikää 11 Seurataan työssä selviytymisen ongelmiin liittyvien puheeksiottotilanteiden määrää 1 Seurataan puheeksiottotilanteissa sovittujen toimenpiteiden tuloksia 1 Seurataan työterveysneuvotteluissa tms. sovittujen toimenpiteiden tuloksia Seurataan työssä selviytymisen ongelmiin liittyvien työterveysneuvottelujen tms. määrää 0 en osaa sanoa ei ole tehty kertaakaan on ainakin kerran tehty satunnaisesti säännöllisesti..01 1

Henkilöstövoimavaroja koskevan tiedon tavoitteellinen hyödyntäminen Sairauspoissaolot Sairauspoissaolot 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Seuraamme säännöllisesti sairauspoissaoloja 1 Meillä on sairauspoissaoloihin liittyvä lukumääräinen tavoite Seuraamme sairauspoissaolojen kustannuksia 1 Olemme tunnistaneet sairauspoissaolojen taustalla olevia syitä 11 Olemme tehneet suunnitelman sairauspoissaolojen 1 Työtapaturmat Työtapaturmat Seuraamme säännöllisesti työtapaturmia Meillä on työtapaturmiin liittyvä lukumääräinen tavoite Seuraamme työtapaturmakustannuksia Olemme tunnistaneet työtapaturmien taustalla olevia syitä Olemme tehneet suunnitelman työtapaturmien ehkäisemiseksi Työkyvyttömyyseläkkeet Työkyvyttömyyseläkkeet Seuraamme säännöllisesti alkaneita työkyvyttömyyseläkkeitä 0 0 0 Meillä on työkyvyttömyyseläkkeisiin liittyvä lukumääräinen 1 Seuraamme varhaiseläkemenoperusteisen maksun kehitystä Selvitämme työkyvyttömyyseläkkeiden taustalla olevia syitä Olemme tehneet suunnitelman työkyvyttömyyseläkkeiden en osaa sanoa ei kyllä..01

Kuntasi työhyvinvointisyke - Kevan toteuttama työhyvinvointikysely palvelu Tarjoaa mahdollisuuden Työhyvinvoinnin tilan arviointiin organisaatio-, toimiala- ja yksikkötasolla. Vahvuudet ja kehittämiskohteet. Työhyvinvointia edistävien tavoitteiden määrittelyyn Luottamukselliseen tiedonkeruuseen Vertailutietoon. Muut kuntaorganisaatiot, ajallinen vertailu. Kehittämistyön ja keskustelun pohjaksi työpaikoilla Yhtäläiseen mahdollisuuteen vaikuttaa Kyselyssä ollut mukana vuodesta 00 lähtien noin 000 työntekijää organisaatiosta. Vuoden 0 kyselyprosessiin haku päättynyt Vuoden 0 prosessiin voi hakea elokuuhun 0 asti. Lue lisää osoitteesta www.keva.fi Työssä jatkaminen..01

Kyselypalveluun osallistuneet organisaatiot 00 00 0 011 0 01 Alavus Heinävesi Laitila Masku Kallio Peruspky Tammela Ähtäri Wiitaunioni (Viitasaari & Pihtipudas) Haapavesi Hämeenlinna Jämsä JJR (Juva, Joroinen, Rantasalmi Kokkola Lapin shp Päijät-Hämeen sotey Pälkäne Satakunnan shp Taivalkoski Varkaus Harjavalta JIK peruspalveluliike -laitos ky. Keuruu Ranua Siilinjärvi Itä-Savon shp (Sosteri) Äänekoski Eurajoki Kuhmo Pori Kuopio Pöytyä Uusikaupunki Nakkila Selänne Heinola Tammela Kontiolahti Rautjärvi Kolari Keski- Satakunnan thky PoSa Pohjois- Satakunnan peruspalveluliikel aitos Savonlinna Satakunnan shp Lapin shp Hämeenlinna Päijät- Hämeen sotey Sodankylä Kokkola

Työhyvinvointikyselyn prosessi (mukaillen TTL/Koskensalmi & Bredenberg, 00) Viesti henkilöstölle Luo edellytyksiä Suunnittelu: Lomakkeen sisältö Kieliversiot Palkitse Toteutusaikataulu henkilöstöä Hyödyntämissuunnitelma Arviointi kehittäminen Kyselystä kehittämiseen Kyselyyn vastaaminen Viesti henkilöstölle Tulosten raportointi ja käsittely Käsittelytilaisuus johdolle Esimieskoulutus Organisaatiotason kehittämisalueet Kehittämistilaisuudet Tulosten käsittely työryhmissä Innosta henkilöstöä Työryhmätason kehittämisalueet Motivoi henkilöstöä 1

Työhyvinvoinnin kehitys eräissä kunnissa v.00-0..01

Työhyvinvoinnin kehitys eräissä sairaanhoitopiireissä v.0-01..01

Esimerkki erään organisaation kehittämissuunnitelmasta Toimenpide Toteuttaja/Vastuutaho 1. Työhyvinvointimittaus Keva kyselyn toteutus Keva aineiston analysointi Keva tulosten raportointi johtajistolle ja lähiesimiehille Keva Toimialueiden, liikelaitoksen, vastuualueiden ja yksiköiden tulosten raportointi henkilöstölle johto. Tulosten hyödyntäminen Toimialueiden, liikelaitoksen, kehittämistarpeiden esille saattaminen sekä aiempien toimenpiteiden vastuualueiden ja yksiköiden toteutuksen arviointi johto kehittämiskohteiden valinta ja alustava suunnitelma toimenpiteistä kooste kehittämiskohteista tiedoksi johtajistoon työhyvinvointipäällikkö Toimialueiden, liikelaitoksen, kehittämistoimenpiteiden suunnitteleminen ja arviointisuunnitelmien vastuualueiden ja yksiköiden laatiminen johto + Tyhy-ryhmä. Työhyvinvointiohjelman päivittäminen koko organisaatiota koskevien toimenpiteiden valinta ja ohjelman laadinta hyödyntäen toimialueiden kehittämistarpeita ja kehittämiskohteita koko organisaatiota koskevien toimenpiteiden käynnistäminen ja seuranta työhyvinvointimittauksen toisto. Kehittämistoimenpiteet kehittämistoimenpiteiden toteuttaminen ja väliarvioinnit toimialueilla, liikelaitoksessa ja yksiköissä kehittämistoimenpiteiden arviointi kehittämistoimenpiteiden tuloksien esittely johtajistossa Organisaation johtoryhmä / työhyvinvointiryhmä Toimialueiden, liikelaitoksen, vastuualueiden ja yksiköiden johto..01 0

Mitä työhyvinvointimittauksen välissä tapahtunut? Esimerkki eräästä organisaatiosta Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuus suunnitelmat kartoituksen pohjalta Yksiköiden pelisääntöjen tarkoituksenmukainen päivittäminen Työyhteisötaidoista koulutusta: Asiallinen kohtelu ja hyvä käytös - pelisääntöjen toteuttaminen Työnantajan järjestämät liikuntaryhmät Päiväkuntoremonttikurssit & Aslak- ja Tyk- kuntoutuskurssit Aktiivisentuen toimintamallin tutuksi tekeminen koko henkilökunnalle asiat varhain puheeksi Korvaavan työn toimintamallin työstäminen Jatketaan tiedottamista; alkoholin käyttöön liittyvistä riskeistä sekä tuetaan tupakoinnin vähentämistä tai lopettamista Edistetään työergonomiaa arjen työtilanteissa Täydennyskoulutus ja työnohjaus Säännölliset kehittämiskeskustelut Osasairauspäivärahan käytön tutuksi tekeminen ja hyödyntäminen sekä käytön tukeminen..01 1

Kunta-alan työsyke ammattiluokittain, v.00-01 Ammattiluokka Lkm % 0,0 Sairaan- ja terveydenhoitajat 1, Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, koulunkäyntiavustajat 0 1, Opettajat, lehtorit ja rehtorit 1, Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1, Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat, Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat, Sosiaalityöntekijät 0 1, Fysioterapeutit 1, Suurtaloustyöntekijät 1, Kirjastoalan työntekijät 1,1 Yhteensä 11 0,0..01

0 % % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat 11 1 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1 1 1 1 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 1 1 Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 0 0 1 Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät 1 1 1 Yhteensä Esimiestyö & johtaminen Saatko esimieheltäsi palautetta siitä, miten olet onnistunut? Koetko esimiehesi toiminnan puolueettomaksi ja oikeudenmukaiseksi? Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 0 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 0 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 11 0 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 11 1 Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 0 Suurtaloustyöntekijät 11 Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 0 0 erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi ei hyvä eikä huono 1..01 melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi 1

Esimiestyö & johtaminen Käytkö vuosittain esimiehesi kanssa etukäteen suunnitellun tulos- ja kehityskeskustelun tai vastaavan? 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 1 1 0 1 1 kyllä en Vastaako esimiehesi kanssa käymäsi kehityskeskustelu odotuksiasi ja tarpeitasi? 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 11 erittäin Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 huonosti Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit melko huonosti Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 11 0 11 ei hyvin eikä Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 1 huonosti Sosiaalityöntekijät 0 Fysioterapeutit 0 melko hyvin Suurtaloustyöntekijät 1 Kirjastoalan työntekijät 1 erittäin hyvin..01 Yhteensä

Olen tyytyväinen toimialani tai tulosalueeni johtamistapaan. 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 0 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit 1 1 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 1 0 1 Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 1 1 Suurtaloustyöntekijät 11 Kirjastoalan työntekijät 0 0 Yhteensä Olen tyytyväinen koko organisaation johtamistapaan. Esimiestyö & johtaminen Sairaan- ja terveydenhoitajat 0 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 0 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät 0 Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät 0 1 Kirjastoalan työntekijät Yhteensä..01 täysin eri mieltä melko eri mieltä en samaa enkä eri mieltä melko samaa mieltä täysin samaa mieltä

Millaiseksi koet tiedonkulun työyhteisön sisällä? Työyhteisöt 0 % % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, koulunkäyntiavustajat Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 0 1 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät 1 0 Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 1 1 1 1 1 0 0 0 Saatko esimieheltäsi informaatiota työyhteisölle tärkeistä asioista? Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, koulunkäyntiavustajat Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 1 11 1 1 1 1 0 1 0 erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi ei hyvä eikä huono..01 melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi

Työyhteisöt Voitko osallistua työyhteisösi pidemmän tähtäimen suunnitteluun? Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 1 1 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 1 1 Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä Miten työyhteisössäsi huolehditaan perehdyttämisestä? 1 1 0 0 1 1 0 1 Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 11 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 11 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät 1 Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät 0 0 Kirjastoalan työntekijät 0 Yhteensä..01 erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi ei hyvä eikä huono melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi

Pystytäänkö työyhteisössänne ratkaisemaan ristiriitoja? 0 % % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat 0 0 0 1 0 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 11 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 1 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 1 0 Suurtaloustyöntekijät 1 Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 1 Saatko tarvittaessa apua ja tukea työtovereiltasi? 1 Työyhteisöt 0 Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 0 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 0 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 0 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 1 Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 0 Suurtaloustyöntekijät 1 0 Kirjastoalan työntekijät 1 Yhteensä 1 erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi..01 ei hyvä eikä huono melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi

0 % % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 0 1 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 11 Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät 1 1 Yhteensä 1 Työolot & osaaminen Tarjoaako työ sinulle mahdollisuuden ammatilliseen kehittymiseen? Miten työpaikallasi suhtaudutaan aloitteisiin ja parannusehdotuksiin? 1 Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 0 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 1 1 1 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 0 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 1 1 Sosiaalityöntekijät 11 Fysioterapeutit 1 1 11 Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 0..01 erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi ei hyvä eikä huono melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi 1

Työolot & osaaminen Kuinka ergonomiset tekijät on huomioitu työpaikallasi? 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 1 1 11 1 1 0 0 1 Kuinka turvallisuuteen liittyvät tekijät on huomioitu työpaikallasi? Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät 1 Fysioterapeutit 1 Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 11 11 1 1 11 1 11 11 11 erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi ei hyvä eikä huono..01 melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi 0

Minulla on tarpeeksi aikaa saada työni tehdyksi Työolot & osaaminen 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 0 Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät 1 1 11 1 1 1 Yhteensä 1 Miten työn ja yksityiselämän yhteensovittaminen on huomioitu työpaikallasi? Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 1 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 1 0 Suurtaloustyöntekijät 1 Kirjastoalan työntekijät 1 1 0 Yhteensä..01 erittäin huonosti/ täysin eri mieltä melko huonosti/ melko eri mieltä ei hyvä eikä huono/ en samaa enkä eri mieltä melko hyvin/ melko samaa mieltä 1 erittäin hyvin/ täysin samaa mieltä

Millainen on työkykysi työsi vaatimusten kannalta? 1 1 1 Työkyky & voimavarat 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 1 1 Sairaan- ja terveydenhoitajat 0 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 0 0 Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 11 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 1 Suurtaloustyöntekijät 0 0 0 Kirjastoalan työntekijät 0 Yhteensä Sairaan- ja terveydenhoitajat Millaiset voimavarat sinulla on kohdata muutoksia ja uusia haasteita työssäsi? 1 0 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 1 0 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 1 1 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 1 1 Sosiaalityöntekijät 1 0 Fysioterapeutit 1 Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät 1 0 1 Yhteensä 1 1 0..01 erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi ei hyvä eikä huono melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi

KuEL-työkyvyttömyyseläkkeiden ikävakioimaton alkavuus eräissä suurissa ammattiryhmissä vuonna 011..01 Pauli Forma

KuEL-työkyvyttömyyseläkkeille siirtyneet työkyvyttömyyden pääasiallisen syyn mukaan..01

Työhyvinvointi Millainen on työtyytyväisyytesi? 0 % % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat 11 0 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 1 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 0 1 Sosiaalityöntekijät 11 Fysioterapeutit 0 1 Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 0 0 1 Ovatko nykyiset työtehtäväsi mielekkäitä? Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 1 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 0 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 1 1 0 1 1 11 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1..01 erittäin huono melko huono ei hyvä eikä huono melko hyvä erittäin hyviä

Suosittelisitko nykyistä työpaikkaa tuttavallesi? Työhyvinvointi 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 1 0 0 1 1 1 1 0 1 kyllä ei Millainen on työyhteisösi ilmapiiri? Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Kirjastoalan työntekijät 1..01 Yhteensä 1 1 1 1 erittäin huono melko huono ei hyvä eikä huono melko hyvä erittäin hyvä

Johtaminen edellyttää aktiivisuutta kaikilla henkilöstöjohtamisen alueilla. Henkilöstötoiminnolla (HR) on proaktiivinen ja koordinoiva rooli eri toimijoiden välisessä dialogissa. Keva toimii HR:n kumppanina. Strateginen kumppani Työkyvyttömyyden kustannusten hallinta ja työssä jatkamisen tukeminen strategisena tavoitteena (mm. Tystra-valmennus, Kaarilaskuri, työhyvinvointijohtamisen konsultointi) HR proaktiivinen ja koordinoi Muutoksen johtaja Muutoksen tuen palvelut vaativissa muutostilanteissa (esim. rakenneuudistukset, yhtiöittäminen) Eläköitymis- ja varhetilastot, eläkepalvelut, Asta-palvelut Hallinnollisten toimintojen johtaja Työhyvintointisykepalvelut, Tystra-valmennus Organisaation ja henkilöstön kehittäjä..01