Paperista bittiin oivalluksia hankepolun varrelta
Innopark Programmes Oy, Visamäentie 33, 13100 Hämeenlinna, info@innopark.fi Taitto: Mainostoimisto Precis Oy Paino: Kopijyvä Oy
Tähän vihkoseen on koottu hanketoteuttajien havaintoja ja oivalluksia VIDICO-hankkeen ajalta.
1 Kokeilukulttuuri Kaikkea ei voi suunnitella loppuun asti; joskus pitää vain lähteä tekemään. Edelläkävijöiden uskallus ja rohkeus hypätä tuntemattomaan kannustaa myös muita kokeilemaan uutta.
2 Kehitystyössä asenne ratkaisee Ei ole olemassa ongelmia, on vain erilaisia ratkaisuja, joita ei ole vielä löydetty. Tarvitaan ihmisiä, joilla on rohkeutta astua tuntemattomaan, kyky sietää keskeneräisyyttä, kestävyyttä juosta toistuvasti päin seinää ja sinnikkyyttä yrittää jälleen alusta uudelleen. Ihmettele, kysele ja nolaa itsesi antaumuksella!
3 Vallan uusjako Yhteiskunta organisoituu alhaalta ylös - toiminta ja uudet ideat nousevat yksilöiden ja heidän muodostamien yhteisöjen aloitteista. Toisaalta myös arjen hektisyys muuttaa työelämän johtamiskäytäntöjä. Ratkaisuja solmukohtiin ja ohjeita ongelmatilanteisiin ei voida odottaa enää vain johdolta vastuu omien toimintatapojen kehittämisestä on minulla, ja sinulla!
4 Pääoma on euroja, osaamista ja yhteisöllisyyttä Tase paljastaa organisaation euromääräisesti mitattavan fyysisen pääoman arvon; koneet, laitteet ja kaluston. Mutta miten organisaatiossasi mitataan ja arvostetaan osaamispääomaa? Entä yhteisöllisyyttä? Fyysisen pääoman rinnalla kilpailukyvyssä korostuu yhä enemmän inhimillisen ja sosiaalisen pääoman merkitys sekä kyky lisätä ja uudistaa niitä.
5 Houkuttelu uuteen toimintatapaan Uuteen toimintatapaan siirtyminen ei ole helppoa, vaan siitä seuraa muutosvastarintaa. Muutosvastarinta ei pakolla murene, vaan tarvitaan houkuttelua ja viekoittelua. Motivointi, kannustus ja palkitseminen ovat avainasemassa uusien toimintatapojen käyttöönottovaiheessa. Pyri tartuttamaan innostusta!
6 Jakamalla saat enemmän Tiedon siirtäminen paperista bittiin mahdollistaa myös tehokkaan jakamisen. Tieto ja osaaminen jalostuvat ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa, uutta tietoa syntyy yhdistelemällä olemassa olevaa tietoa uudella tavalla. Viisaus asuu meissä, ei vain minussa. Joukossa jaetun tiedon tuottaman kokonaishyöty on suurempi kuin kahden yksilön tuottaman tiedon yhteenlaskettu summa.
7 Viestinnän murros Paperilta bittiin siirretyn osaamisen välittämisessä liikkuvan kuvan ja äänen käyttö tuovat lisäarvoa ja moniulotteisuutta tiedolle ja rikastavat viestintää tuomalla esiin myös tunteita ja tunnelmia. Monikanavaisen viestinnän toteuttaminen vaati aitoa läsnäoloa ja nopeaa reagointia itselle suunnattuihin viesteihin. Viestinnässä välinettä olennaisempaa on kuitenkin yhä sisältö. Jos ei ole sisältöä, mihin tarvitaan viestintäkanavia?
8 Työelämätaitojen muutos Työelämässä korostuu merkitysosaaminen - kyky organisoida työtään itse ja pienryhmissä sekä taito hyödyntää organisaation sisäisiä digitaalisia välineitä työn merkityksellisyyden löytämiseksi ja vahvistamiseksi. Työntekijöiltä vaaditaan uudenlaisia ammattitaitoja; kykyä suodattaa valtavasta tietovirrasta olennainen sekä kykyä toimia verkostomaisesti.
9 Nettikätilöstä yhteisömanageriin - uusi toimintakulttuuri luo uusia ammattinimikkeitä Toimintakulttuuriin muutos on tuonut Suomeen joukon uusia yhteisöllisen toimintatavan ammattilaisia ja ammattinimikkeitä; kuten nettikätilöitä, yhteisömanagereita, someguruja ja verkostomestareita. Uuteen toimintakulttuuriin siirtyminen edellyttää uusia työtapoja, prosesseja ja taitoja.
10 Tietoyhteiskunnasta merkitysyhteiskuntaan Edelläkävijät oivaltavat, että olemme siirtymässä tietoyhteiskunnasta merkitysyhteiskuntaan. Tiedon ja tavaroiden tuotannosta, käsittelystä ja kulutuksesta painopiste siirtyy kulttuuristen merkitysten tuotantoon, käsittelyyn ja kulutukseen. Maailma muuttuu, Eskoseni! (Mukaellen Aleksis Kivi: Nummisuutarit.)
VIDICO Osaaminen näkyväksi digitaalisilla sisällöillä (Visible Digital Competence) A31003 VIDICO-hanke on Päijät-Hämeen liiton rahoittama EAKR-rahoitteinen ylimaakunnallinen teemahanke, jonka yhdessä toteuttavat Innopark Programmes Oy, HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulun Porvoon yksikkö sekä Turun yliopiston Tulevaisuuden tutkimuskeskus. Hankkeen hallinnoijana toimii Innopark Programmes Oy. VIDICO-hanke toteutetaan vuosina 2009 2013.