Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Kaupunkistrategia n Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys 1. ITE-nykykansantaiteen valtakunnallinen erikoismuseo kansainvälinen rooli public private partnership (MSL) 2. museon uudisrakennus ja uudistetut perusnäyttelyt 2011 2013 kunultk 1. valtakunnallinen erikoismuseostatus 2011 2. asianmukaiset olosuhteet ja esteettömyys 3. ETT toiminta 4. paikallismuseotyö 5. 3. sektorin yhteistyö ETT toiminnan ja muun yhteistyön vahvistuminen ja jatkuvuus 6. Ajankohtaiset ja monipuoliset tapahtumat museoissa Kunultk ja museotoimi Tapahtumien ajankohtaisuus ja kiinnostavuus, palaute sekä asetettujen tavoitteiden toteutuminen sekä kansallinen näkyvyys Monikulttuurisuuden edistäminen ja hyödyntäminen Museot Monikulttuurisuusohjelmassa Hanke 12/2011 Ohjelman toimeenpano Koulutus- ja osaamisyksiköiden verkostojen vahvistaminen KHRM museon viranomaisrooli ja ydinprosessit toimialojen välisessä yhteistyössä Yhteistyön vakiintuminen ja jatkuvuus Yhteistyö kansallisessa ja kansainvälisissä museoverkostoissa Erityisesti ITE-museon näkyvyys ja tunnettuus alueen ulkopuolella
Hyvinvoiva asiakas ja kuntalainen Museotoimen tavoitteet ja hankkeet Tyytyväiset kuntapalvelujen asiakkaat Asiakaskontaktin onnistuneisuus ja toimiva vuorovaikutteinen viestintä Museoiden asiakaspalautejärjestelmä Museoiden markkinoinnin ja viestinnän monipuolistaminen, www-näkyvyyden vahvistaminen ja sosiaalisen median hyödyntäminen Asiakaspalautteeseen reagointi Yhteydenottojen, sivukäyntien ja tunnettuuden lisääntyminen Hyvä elämänlaatu ja terveys Laaja-alainen sidosryhmien toteutettava hyvinvointipolitiikka Osallistutaan hyvinvointipolitiikkaohjelman tekoon Yhteistyön lisääminen hyvinvointityössä 1. ETT ja kollektiivinen asiantuntijuus 2. osallistavat ydinprosessit Museotoimen näkyvyys hyvinvointipolitiikkaohjelmassa Yhteistyöhankkeiden määrä eri sidosryhmien
Toimivat palvelujen järjestämistavat Vahva ja dynaaminen kunta palvelujen järjestäjänä Toimiva organisaatioja johtamisrakenne 1. Hämähäkinseitti- toimintamalli 2. kollektiivinen asiantuntijuus 3. esteettinen johtaminen Toiminnan tuloksellisuus Palvelujen tehokkaat järjestämis- ja tuotantotavat Palvelun tuottavuuden parantaminen 1. yhteistyön vahvistaminen sivistyksen tulosalueiden ja muiden kumppaneiden 2. public private yhteistyö MSL:n 2011 1.Tuottavuusohjelman täytäntöönpano 2. Lisäarvo public - private yhteistyöstä
Osaava henkilöstö ja uudistuminen Hyvinvoivat työyhteisöt ja motivoitunut henkilöstö Johtamis-, esimies- ja alaistaitojen kehittäminen (Työyhteisötaidot) 1. Institutionaalisen tiedon jakamisen kollektiiviset käytännöt 2. Hämähäkinseitti-malli Toiminnan tuloksellisuus 3. Relationaalisten käytäntöjen tukeminen ja arvostaminen 4. Tykytoiminnan keskeinen rooli Hyvinvoiva ja sitoutunut työyhteisö 5. Mentoroinnin käyttöönotto ja hiljaisen tiedon jakamisen käytännöt Motivoitumisen vahvistuminen Osaamisen ja henkilöstön saannin turvaaminen Henkilöstösuunnittelun ennakoivuus ja vaikuttavuus sekä osaamisen ylläpito ja kehittyminen 1. ulkoinen ja sisäinen kouluttautuminen (ml. näyttelyihin tutustumiset) a Koulutuksen vaikuttavuus 2. Osaamiskartoituksen päivittäminen 3. Sisäisen opintopiiritoiminnan kehittäminen 12/2011 Osaamisten oikea kohdentaminen Osaamisen ja henkilöstön saannin turvaaminen Työnantajakuvan vetovoimaisuus Vuorovaikutteinen työilmapiiri osaamisen ja sitoutumisen tukena a Pätevien ja kyvykkäiden osuus henkilöstöstä Intendentin toimien perustaminen (3) etenemismahdollisuuden tarjoamiseksi Kunultk 2011 Motivoitumisen tukeminen
Kestävä talous Terve ja vahva kuntatalous Palvelujen tuottavuuden parantaminen 1. Tehokas ja strateginen suunnittelu ja suunnitelmien toimeenpano Suunnitelmien valmistuminen ja toteutus 2. Public private pioneeriyhteistyön MSL:n 3. Palveluyhteistyö kumppaneiden Palvelujen tehostuminen ja taloudellinen tehokkuus Terve ja vahva kuntatalous Talouden tasapaino Talousarvion noudattaminen ja talouskehityksen ennakointi Talousarvion pitävyys Hanketoiminnan kehittäminen Ulkoisen rahoituksen määrä