Profiili. Tärkeimmät osaamisalueet. Kielitaito



Samankaltaiset tiedostot
Profiili. Tärkeimmät osaamisalueet. Kielitaito

Profiili. Tärkeimmät osaamisalueet. Kielitaito

Sivu 1. Julkaisuluettelo. Kirjavainen (e Viitanen, o.s. Raunio), Paula

Coaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

CURRICULUM VITAE. syyskuu 1973 toukokuu syyskuu 1972 toukokuu syyskuu 1969 toukokuu 1970

Osaamisen johtamisen viitekehys ja toimintamalli TE-palvelussa

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Osaamispääoman johtaminen

Tavoitteet valmennukselle

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

SKENAARIOT JA DISRUPTIOT

Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Älykäs johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen

Innovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita?

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Strateginen tavoite ilman odotettua tulosta ja sitä osaltaan mahdollistavaa toiminnan tavoitetilaa on vain ylevä toive.

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Sininen Kolmio Oy. referenssejä mm

Tulevaisuuden johtaminen: Jatkuvan uudistumisen haaste

Ot-yritysten johtaminen professorin toimintaa ja visioita

GOLF- johdon valmennusohjelma Johtamisen erikoisammattitutkinto

Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari

Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet.

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

Service Park Provider Oy

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

CERION 2.0 Lea Ryynänen-Karjalainen

Omistajuuden ja johtamisen yhteys

AMKE:n Luovat verkostot fiksumpi tapa toimia - verkostoseminaari

08:30 Uuden aallon ratkaisuliiketoimintamalli; Sanoma ja WSOYpro Oy Salla Vainio, toimitusjohtaja ja Liisa Lempinen, myyntijohtaja, WSOYpro Oy

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto. Ammatillisen näyttötutkinnon peruste

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto. Ammatillisen näyttötutkinnon peruste

Asiantuntijoiden vai ihmisten johtamista? Pohdintaa johtajuudesta, kehittymisestä ja kehittämisestä

opettaja koulutus koulutus koulutus koulutus koulutus koulutus

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

TURVALLISUUSKOULUTUKSEN ja TUTKIMUKSEN KEHITTÄMINEN

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN. TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

Webinaari: YRITYSKULTTUURIN JOHTAMINEN Ke klo

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Tuote- ja palvelukehityksen valmennus

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka

KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-valmennusohjelma

ECVETin toimeenpano ammatillisessa peruskoulutuksessa Osaamisperusteisuus ja osaamispisteet tutkinnon perusteissa

Pedagoginen johtaminen ja osaamisperusteisuus

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Johtamisen kehitysloikka

Necorpoint on liiketoiminnan uudistamisen konsultointi- ja palveluyhtiö. Tarjoamme konsultointia ja jatkuvia palveluita työkaluineen.

Opiskelijat ja työelämä O p e t t a j a t Koulutuspäälliköt

Aalto-yliopisto kauppakorkeakoulu Pienyrityskeskus Yrittäjyyden ja PK yritysten kehittäjäkumppani

Miten uraseuranta- ja työelämätietoa käytetään opetussuunnitelmatyössä ammattikorkeakouluissa? Uraseurantafoorumi Jaana Kullaslahti

Opiskelu- ja työhyvinvoinnin talousmekanismit

Johtamisen strategisuus hyvinvointipalvelujen kehittämisessä. Johanna Lammintakanen ma. Professori Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitos

Opetuksen ja TKI:n johtaminen ammattikorkeakouluissa

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?

Opetushallituksen tuki paikallisen kehittämissuunnitelman tekemiselle - KuntaKesu

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Suurten tutkimusprojektien johtoryhmätyöskentely Mika Lautanala

Varsinais-Suomen kirjastojen strategia 2021

Green Growth -palvelut yrityksille

Kansainvälisyyden mentoriohjelma * * * kv-koordinoinnin uusi aalto. Yyterin kansainvälisyyspäivät Tiina Sarisalmi

Osaamisohjelma lajissa Valmennusosaamisen työpaja

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

AMKEn luovat verkostot -seminaari , Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

TERO J. KAUPPINEN HANNELE PIISPANEN NISKALENKKI STRATEGIASTA PK-YRITYKSEN KOKONAISVALTAINEN JOHTAMINEN

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

Viestinnän ammattilainen: strategian toteuttaja? Saku Mantere, Professori (mvs) Hanken

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE

Opetustoimen henkilöstökoulutuksen ja osaamisen kehittämisen menestystekijät Innovoimaa rehtorin työhön

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella

Koulutusohjelma teollisille pk-yrityksille Kohti digitaalista palveluliiketoimintaa

Valtion yhteiset osaamiset

HR Next Practice

Päivi Kipinoinen

Hyvien käytäntöjen tunnistaminen ja jakaminen Johdanto iltapäivän työskentelyyn Työskentelyn taustamateriaalia

Työelämäyhteydet koulutuksen järjestämisen arjessa. Esimerkki Keski-Suomesta Oppiminen osaksi yritysten liiketoimintaa!

1. HENKILÖKOHTAISTAMISSUUNNITELMA

Yrityselämän kansainvälisyystaidot - mitä tulevilta ammattilaisilta odotetaan? Piia Alvesalo Elinkeinoelämän keskusliitto EK

VALMENTAVA JOHTAMINEN

Milloin olen Päällikkö, milloin Mentor, milloin Coach?

Kokemuksia ja havaintoja työelämäläheisyydestä korkeakouluissa

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

More is More. Yksin vai yhdessä Harri Meller/JSL Partners Oy

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi

Tulevaisuuden työyhteisö ja johtamisen haasteet

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Yliopiston ajatus ja strateginen johtaminen

Transkriptio:

Curriculum vitae Paula Kirjavainen 18.6.2015 (1) Toimitusjohtaja, johdon konsultti Paula Kirjavainen s. 13.3.1967 Paula Kirjavainen Oy Haltilantie 10 c 15 02200 ESPOO 040 824 2148 paula.kirjavainen@paulakirjavainen.fi www.paulakirjavainen.fi Koulutus Kauppat. tri, 1997, Turun Kauppat. lis. 1993, Turun Kauppat. maisteri 1990, Turun Ylioppilastutkinto 1986 Aronahteen lukio, Rauma Muut pätevyydet Dosentti (strateginen johtaminen), Turun yliopiston 2001- Profiili Paula Kirjavainen on yrittäjä, johdon konsultti ja tietokirjailija, joka toimii myös strategisen johtamisen dosenttina Turun yliopiston ssa sekä Bonnier Pro, Yrityksen kasvu-palvelun päätoimittajana. Paula on erikoistunut palveluyritysten ja asiantuntijaorganisaatioiden strategiseen kehittämiseen, erityisesti johtajuuden, toimintakulttuurin ja osaamisten uudistamiseen. Tärkeimmät osaamisalueet Strategiaprosessit, erityisesti ydinkyvykkyyspohjainen strategia-ajattelu Strateginen uudistuminen ja muutosprosessit, organisaation, johtamiskäytäntöjen ja johtajuuskulttuurin muutokset, strateginen resursointi Osaamisen johtamisen strategiat, prosessit ja työkalut Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen, johtajuusvalmennukset Kielitaito Suomi äidinkieli Englanti sujuva työkielitaito Ruotsi kohtalainen Saksa ja Ranska perustiedot

Curriculum vitae Paula Kirjavainen 18.6.2015 (2) Työkokemus ennen nykyistä toimea 2013-2015 Toimitusjohtaja, partneri, johdon konsultti, Novetos Oy 2002-2013 Toimitusjohtaja, johdon konsultti, Paula Kirjavainen Oy 2005 Ma. professori, johtamisen laitos, Turun (osavuosi) 2002-2004 Senior Researcher, Suomen Akatemian LIIKE-ohjelman, CompLeN-osahanke, Turun (osavuosi) 2001-2002 Principal Consultant, PA Consulting Group, Helsinki 2000-2001 Post-doc tutkija, Turun johtamisen laitos 1998-2000 Suomen Akatemian tutkijatohtori, Turun, Johtamiskoulutusinstituutti 1998 Suomen Akatemian tutkijatohtori, Svenska Handelshögskolan, Finnish Centre for Service and Relationship Management 1990-1997 Yliassistentti /Assistentti /Tutkija (useita peräkkäisiä ma. virkasuhteita) Turun, Johtamisen laitos Sivutoimet 2014- Päätoimittaja, Bonnier Pro, Yrityksen kasvu, Bonnier Business Forum Oy 2002 Dosentti (strateginen johtaminen) Turun yliopisto, Turun 2005 2013 Hallituksen jäsen, Novetos Oy 2001-2014 Toimitusneuvoston jäsen, Työn Tuuli vuosikirja, HENRY Ry 2000 2003 Hallituksen jäsen, Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY Ry, 2000-2001 Kolumnisti, Talouselämä-lehti, Talentum 1990-1994 Toiminnanjohtaja, Turun Liikemiesyhdistys ry Verkostot, sidosryhmät, luottamustehtävät ja muu aktiivisuus Kirkon Tulevaisuuskomitea, jäsen (2015-) CoPassion-hanke, TEKES Ohjausryhmän jäsen (2014-) HENRY Ry, Henkilöstöjohdon ryhmä, Jäsen (2000-) Suomen strategisen johtamisen seura, Jäsen (2013-) Strategic Management Society, jäsen 1991- Pertec Consulting Oy, Pertec Fellows - Advisory Boardin jäsen 2008 2011

Julkaisut ja artikkelit, esimerkiksi Curriculum vitae Paula Kirjavainen 18.6.2015 (3) Kutsumusjohtaja. Aaltonen, Tapio Kirjavainen, Paula Pitkänen, Eeva. Talentum. 2014 Kestävä uudistuminen Kuinka hyödyntää ja uudistaa yrityksen perimää. Paula Kirjavainen & Ritva Laakso-Manninen WSOYpro 2010 Strategisen osaamisen johtaminen: Yrityksen tieto ja osaaminen kilpailuedun lähteeksi Paula Kirjavainen & Ritva Laakso-Manninen, Edita, 2003 Monta tietä oppivaan organisaatioon/ Turun n julkaisuja KR- 9:2005 Kirjavainen, P., Lähteenmäki, S., Salmela, H. & Saru, S. KR-9-2005 Kehittyvä osaamisen johtaminen/ Helian julkaisusarja A:6 2003 Kirjavainen, P., Laakso-Manninen, R., Manka, M-L. & Troberg, E. Helian julkaisusarja A:6 2003 Re-Thinking Strategy / Strategic Learning in a Knowledge-Intensive Organization Artikkeli teoksessa Re-Thinking Strategy, toim. Henk W. Volberda & Tom Elfing, SAGE Publications Ltd., 2001 Strateginen oppiminen tietointensiivisessä organisaatiossa: teoriaa luova case-tutkimus oppimisesta kahden tietoyrityksen strategisessa kehityksessä Kirjavainen, P. Väitöskirja, Turun. TuKKK A-2:1997 Paulan muut julkaisut käsittävät kymmeniä artikkeleita kotimaisissa ja kansainvälisissä, akateemisissa ja ammatillisissa aikakausijulkaisuissa ja kokoomateoksissa. Täydellisen luettelo löytyy www.paulakirjavainen.fi sivuilta kohdasta julkaisut Konsultointi- ja valmennuskokemus, esimerkkejä Ammattikorkeakoulu (10/2013-5/2014) Johtoryhmävalmennus ja johdon jäsenten yksilösparraus tavoitteena tukea organisaation strategista uudistumista ja uuden toimintakulttuurin vakiinnuttamista. Palveluyksikön toimintaprosessien kehittäminen, proj.ryhmän asiantuntijatuki, työpajojen suunnittelu ja ohjaus Asiantuntijapalveluyritys (8/2011-3/2013 sekä 3-6/2014) Strategialähtöinen johtamiskyvykkyyden kehittäminen: Johtamisen kehittämisen toimintamallin suunnittelu, Partnerityöpajojen ohjaus, Specialist partnereiden valmennuksen suunnittelu ja toteutus, Henkilöstöjohtajan sparraus johtamisen kehittämisprosessien uudistamisessa; suorituksen ja kehittymisen johtamisprosessin kuvaus ja työpohjien uudistaminen Projektijohtamisen kehittämisen ohjaus työpajaprosessissa Partnereiden valmennusohjelma: Liiketoiminnan kehittämisen ja myynnin johtaminen Kulutustavarateollisuuden valmistusyritys (11/2013-2/2014) Laajennetun johtoryhmän ja hallituksen strategiaprosessin suunnittelu ja fasilitointi, Finanssialan palveluyritys (10/2013) Johtoryhmän muutosjohtajuuden ja kollektiivisen johtajuuskyvykkyyden kehittäminen, valmennuspäivä Energia-alan yritys (1/2013-9/2013) Johtamisen merkitys yrityksen kestävässä uudistumisessa valmennus- ja kehitysohjelma, jossa organisaation keskijohdosta valikoidut lipunkantajat käyvät dialogia ylimmän johdon ja lähiesimieskunnan kanssa yrityksen hyvän johtamisen visiosta ja sen konkretisoinnin edellyttämistä kehittämistoimenpiteistä.

Curriculum vitae Paula Kirjavainen 18.6.2015 (4) Teollinen valmistusyritys (2-5/2012) Työnjohdon johtajuusvalmiuksien kehittäminen 550 henkilön valmistavassa teollisuusyrityksessä, valmennusohjelma ja ryhmäcoaching (yhteishanke TTY/Edupointin kanssa) Terveydenhoitoalan palveluyritys (2012-13) Palveluyksikön menestymisedellytysten tarkastelu, asiakaslupauksen terävöittäminen ja konkretisointi kehittämistoimenpiteiksi johtoryhmän ja esimieskunnan valmennuksellisissa työpajoissa Ammatillinen järjestö (5-8/2012) Hallituksen ja toimivan johdon strategiatyöskentelyn suunnittelu ja fasilitointi Julkisoikeudellinen asiantuntijaorganisaatio (2/2011-3/2012) Strategisten osaamisten määrittely ja kehittämissuunnitelman laatiminen organisaation johtoryhmätasolla toteutetun työpajasarjan kautta (kevät 2011), yhteishanke Melkior Oy:n kanssa Osastotasoisen osaamisen johtamismallin suunnittelu, prosessien ja työkalujen luominen pilottitoteutuksessa 60 henkilön osastolla (8/2011-3/2012), yhteishanke Melkior Oy:n kanssa Ammattikorkeakoulu (2011-12) Keskijohdon valmennus strategian toteuttamisessa kolme ryhmää X 1 valmennuspäivä Media-alan yritys (10/2011-2/2012) Johtamisvision määrittely Keskijohdon ja tiimipäälliköiden valmennus Kunnallinen liikelaitos (12/2010-2011) Johtoryhmän valmennus, yhteishanke (TTY/Edupointin kanssa) Kunnan virkamiesjohto (2-4/2011) Johtoryhmän valmennus, fokuksessa strateginen johtajuus Terveydenhoitoalan palveluyritys (2008-2011) Johtoryhmävalmennukset kahdessa alueellisessa palveluyksikössä (fokus: strategiajattelun ja työskentelyn kehittäminen) 2009 ja 2008 Yksikönjohtajien johtajuusvalmiuksien kehittäminen pienryhmä-coachingilla 1/2008-11/2010, neljä pienryhmää, joissa 3-5 yksikönjohtajaa) Henkilöstönkehittämispäällikön henkilökohtainen sparrari yrityksen osaamisen johtamismallin kehittämisessä 1-8/2011 Valtion virasto (2006-2009) Osaamisen kehittämisen toimintatavan luominen ja käyttöönotto yhdeksässä alueellisessa toimintayksikössä (11/08-8/09), yhteishanke Melkior Oy:n kanssa Yllä mainitun hankkeen pilottihanke yhdessä alueellisessa yksikössä (5/08-9/08) yhteishanke Melkior Oy:n kanssa Keskusviraston ydinosaamisten ja strategisten kyvykkyyksien tunnistaminen (01/2006-9/2007)

Curriculum vitae Paula Kirjavainen 18.6.2015 (5) Henkilökohtainen valmennus (coaching) Paula on sparrannut tavoitteellisesti mm. asiantuntijapalveluyritysten Managing Partnereita ja henkilöstöpäälliköitä ja HR-johtajia ja johtoryhmän jäseniä niin palveluyrityksissä, valtionhallinnossa kuin teollisuudessa. Johtamiskoulutuskokemus tutkintoon johtavasta opetuksesta Avoimet johtamiskoulutusohjelmat emba ja JOKO-tasoilla Paula toimii tällä hetkellä jaksovastaavana kouluttajana mm. Tampereen Teknillisen yliopiston, Edutechin, sekä Tampereen yliopiston (Synergos) Sosiaali- ja terveysjohtamisen embaohjelmassa sekä TTY:n Porin yksikön (Edupoint) JOKO- ja emba-ohjelmissa. Hänellä on laaja kouluttajakokemus myös muiden yliopistollisten täydennyskoulutusyhteisöjen (TSE Exe, Jyväskylä Avance, Aalto EE, OAKK Täydennyskoulutus) kanssa toteutetuista, tutkintoon tähtäävistä johtamiskoulutuskokonaisuuksista Yrityskohtaisesti räätälöidyt johtamiskoulutusohjelmat Paula on kouluttanut mm. asiantuntijapalveluyritysten, high-tech yritysten, opetus- ja tutkimusorganisaatioiden sekä kunnallisten liikelaitosten ylintä ja keskijohtoa, media- ja finanssialan keskijohtoa ja lähiesimiehiä, prosessi- ja teknologiateollisuuden päällikkötasoa