OSAKE- KOKEMUKSIA TAMPEREELTA

Samankaltaiset tiedostot
What s the matter? What matters to you?

Fasilitaattorivalmennus 2013

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

Paja 3, Tampere

Essi Gustafsson. Työhyvinvoinnin parantaminen osallistavan Metal Age menetelmän avulla

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista.

Kehittämisprosessin vaihemalli. Pirkko Mäkinen Asiantuntija, Työturvallisuuskeskus

Laatua yhteistyöllä. Kommenttipuheenvuoro Eeva Honkanummi Kehittämisyksikkö, Sotet, Espoon kaupunki

Kehittäjäasiakastoiminta

Pienin askelin snadein stepein -väline oman työn kehittämiseen arjessa

Jonot ja odotusajat - voiko niitä hallita ja onko vaivan arvoista? Tuula Heinänen Kehittämisjohtaja Espoon sosiaali- ja terveystoimi

Työfysioterapeutin toiminnan laadun arviointi

Strategisen työhyvinvoinnin kehittämishanke

SyTy -kokonaisuus. Projektipäällikkö Nanna Miettunen /SyTy-hanke

Ryhdy kuntamuutoksen tekijäksi! Tutkiva työtapa muutoksen hallinnassa

Väli-Suomen toiminnallinen sote-integraatio -hanke Erja Oksman, Carita Liljamo, Mari Harju, Risto Kuronen

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Tervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN. Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä

Keski-Suomen seututerveyskeskus. Hoitotyön ergonomian kehittäminen Keski-Suomen seututerveyskeskuksessa

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

KunTeko Kuntatalo Miltä tulevaisuuden työ meillä näyttää ja tuntuu? Case Kuntouttava kotihoito

MITEN TUEMME JATKUVAA KEHITTÄMISTÄ INTEGROIDUSSA PALVELUTUOTANNOSSA?

Innokylän verkkopalvelun konsepti

Vasu2017. Järvenpään kaupungin varhaiskasvatussuunnitelmaprojekti

IKÄIHMISTEN TARKOITUKSELLINEN ARKI KIVELÄN MONIPUOLISESSA PALVELUKESKUKSESSA

Esimerkkejä CAF-mallin hyödyntämisestä:

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn muutosta tukemassa

SOSIAALITYÖN SELVITYS TYÖPAJAT Kirsi Kuusinen-James Hanna Yrjölä

Asiakaspalaute Tampereen kaupungin avo- ja asumispalveluissa

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

KEHITTÄMISVERKOSTON KUVAUS

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Yhteisesti sovitut asiakaslähtöiset toimintamallit ja yhteistyökäytänteet arkeen

Liikkuen kohti terveyttä ja hyvinvointia Soveltavan liikunnan kehittämissuositukset vuosille

MIEPÄ -kuntoutusmalli. Paljon tukea tarvitsevien palveluprosessit ja rakenteet Pohjois-Suomessa seminaari Amira Bushnaief

MUISTIO klo Aluetiimin palaveri Sodankylässä

Liikkuen kohti terveyttä ja hyvinvointia Soveltavan liikunnan kehittämissuositukset vuosille

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä

Data-analytiikan osaamiskeskittymä. Tulevaisuuden kuljetus ja varastointi data-analytiikalla Porin yliopistokeskus

Kalasataman terveysasemapalveluiden johtaminen

Liikkumisen edistäminen omassa työssäni Ota kaveri mukaan!

SyTy lastensuojelun systeemisen toimintamallin käyttöönotto ja juurrutushanke Esityksen nimi / Tekijä 1

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä

HOITOTYÖN JOHDON RATKAISUT Mittaritiedon hyödyntäminen johtamisessa

Asiakkaanääni esille asiakasraadeilla

CAF JA DIGITALISAATIO - PALVELUKETJUT KESKIÖSSÄ

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

Kulttuurin ja vapaa-ajan toimiala VIDEO

KOKONAISSUUNNITELMA KEHITTÄMISTEHTÄVÄLLE lomake 1

Asiakkaiden työpajat. 2. työpaja Minä päätöksentekijänä Miten teen päätöksiä arjessa ja elämässä? Mitä toivon tulevaisuudelta?

Caseja digitalisaation käyttöönotosta terveydenhuollossa

Kaatumisvaaran arviointiprosessit - JIK ky:n mallit

Osallistamalla osaamisen kehittämisen toimintamallia rakentamassa

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Terveyden edistäminen yhteisöllisestä näkökulmasta

KUOPIO HEALTH TERVEYSTEKNOLOGIAN PIILAAKSO. Pauliina Kämäräinen Projektipäällikkö Kuopion kaupunki

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Toimiva kotihoito Lappiin -monipuoliset tuen muodot kotona asumiseen

Aloitustilaisuus

Tilauksen ja tuottamisen läpinäkyvyys Mitä Maisema-malli toi esiin Tampereella?

Koulutuskysely esimiehille huhtikuu 2015 Koko Tervis- alue

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelman (LAPE) tilaisuus Etelä-Karjala: Johtamisen rooli laajassa muutostyössä

Miten asiakasarviointia on suunniteltu toteutettavaksi ESR TL5:n hankkeissa?

Minna Savinainen Ergonomialla tuki-ja liikuntaelimistön sairaudet hallintaan elintarviketeollisuudessa

Katariina Haapasaari Omaishoitajuuden tunnistaminen ja varhainen tukeminen terveydenhuollossa

KOLMAS JAKSO: ARVIOINTI JA TOTEUTUKSEN JATKUMINEN kevät 2011 lomake 4

Sosiaalinen kuntoutus liikkeessä Jyväskylä

Opinnäytetyö, Johanna Riihimäki, SeAMK

LEADER-TOIMINTATAPA JA HYVÄ ELÄMÄ SUPISTUVALLA MAASEUDULLA

SyTy-hanke: Lastensuojelun systeemisen toimintamallin levittäminen ja juurruttaminen Lastensuojelun kesäpäivät

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Asiakkuuden kehittämisseminaari Case Terveydenhuolto Tietoa asiakkaalle palveluntuottajan valinnan tueksi

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

Kotkan kotihoidon kehittäminen: vastuuhoitajuudella lisäarvoa asiakkaalle

TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto

Erityisen hyvää liikuntaa

Mitä on RAI-vertailukehittäminen?

Tehdään yhdessä sujuvat sosiaali- ja terveyspalvelut Lappiin

Monitoimijainen yhteistyö Haastatteluiden yhteenveto Lohja

Verkostojohtamisen valmennus muutostyön keskiössä vinkkejä Lape-akatemioille

Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö

Tietoa kaikille!

Millaiset rakenteet pitävät pedagogiikan kunnossa? Varhaiskasvatuksen VIII Johtajuusfoorumi Piia Roos & Janniina Elo, Tampereen yliopisto

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Järjestöjen maakuntafoorumi

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

PKPK Työterveyslaitoksen puheenvuoro

Matkalla Liikkuvaksi kouluksi Yhteyspäällikkö Kirsi Räty, Liikkuva koulu-ohjelma, Opetushallitus

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Koulun rooli verkostomaisessa yhteistyössä

Jaana Kurki ODA-projektipäällikkö, Joensuun kaupunki

TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä

Kuntoutus- ja sairaalapalvelut Porin perusturva Kaupunginsairaalasta kuntouttavaksi sairaalaksi

Moniammatillinen verkosto vuosina : tavoitteet, menetelmät ja tulokset

Transkriptio:

1 OSAKE- KOKEMUKSIA TAMPEREELTA Piia Tienhaara Seminaari 23.11.2017: Miten nostaa SOTE- asiakas keskiöön?

2 TAUSTAA Selvitys Tampereen kaupungille vuonna 2015 Haastattelut 2016 ( Finnish Service Alliance teemaryhmän julkaisu) ja 2017

3 Mikä ihmeen OSAKE? Osallistava asiakastyön kehittäminen = Jönköpingin systemaattiseen laadun parantamisen malliin pohjautuva työskentelymuoto, jossa kehittämisen kohteena on arkityö. KEHITTÄMISIDEA MENETELMÄT TEKIJÄT TULOKSET Asiakkaan tarpeet Strategiset tavoitteet Olemassa olevaan data ( seurantatiedot, asiakaspalautteet ja arvioinnit) Työpajat Ryhmätyötekniikat PDCA- kehä Kalanruotokaavio Asiakastieto Mittausmenetelmät Henkilöstö vetäjinä ( fasilitaattorit) ja toteuttajina ( tiimit, 2-6 hlöä) Asiakkaat kehittämisen lähtökohtana Parantunut palvelu Pienet, asiakkaan arkeen vaikuttavat muutokset

4 JATKUVA PARANTAMINEN PDCA/PDSA- KEHÄ Kehitä/ vakiinnuta Suunnittele Arvioi Toteuta

5 OSAKE- työskentelyn eteneminen Kouluta vetäjät ja kokoa kehittämistiimi Kartoita lähtötilanne, kehittämistarve- ja mahdollisuudet Toteuta muutos pienin askelin Ota mukaan asiakas, tiimin yksikkö ja esimies kehittämiseen sen jokaisessa vaiheessa Seuraa ja arvioi Mittaa muutosta Seuraa asiakkaan osallistumista Arvioi tiimin toimintaa ja kehittämistyön edistymistä Juhli saavutuksia ja jaa hyvät käytännöt eteenpäin Aseta ja kiteytä kehittämiselle asiakaslähtöinen ja selkeä tavoite Tee toimintasuunnitelma PDCA- kehää hyödyntäen Jatka kehittämistä ja muutoksen toteuttamista arjessa ( vakiinnuta ja laajenna)

6 TOTEUTUS TAMPEREEN KAUPUNGILLA FASILITAATTORIKOULUTUS 2013 FCG Koulutus ja konsultointi Oy koulutti 15 Tampereen kaupungin työntekijää OSAKE- työpajojen vetäjiksi TYÖPAJASARJAT 2013-2017 2013 huippuvuosi: vetäjiä 14, työpajasarjoja 6, tiimejä 35 ja osallistujia 172 ( + soveltava työpajasarja Koukkuniemessä) Nykyään työpajasarjoja n. 2-4 kpl/ vuosi Osallistuneita yksiköitä esim. Avopalvelut, Erikoissairaanhoito, Hatanpään sairaala, Hatanpään puistosairaala, Kotihoito, Kaupin sairaala, Rauhaniemen sairaala, Koukkuniemen vanhainkoti, Asumispalvelut, Mielenterveyspalvelut, Sisätautien poliklinikka, Hervannan ja Kaukajärven terveysasemat, Kotisairaala

7 KEHITTÄMISEN TEEMOJA Kuvia festareilta 15.3.2016

8 ESIMERKKI KEHITTÄMISESTÄ Potilaiden kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin lisääminen virtsatieinfektioita vähentämällä, Kaupin sairaala osasto 4B 5 TAVOITE MITTARIT 4 3 2 1 0 Toukokuu Kesäkuu Heinäkuu Lähde: tiimin esitysaineisto 2012 2013 Vähentää virtsatieinfektioita 10% verrattuna edelliseen vuoteen ( 2012) KEINOT Henkilökunnalle tietoa asiasta + infokansio Potilaille alapesun tekemisen/ ohjaamisen lisääminen Yksilö- ja ryhmäohjauksen antaminen VTI:stä ja sen ehkäisystä alapesuista SAI- järjestelmään tehtyjen infektio-ilmoitusten vertaaminen TULOKSET Virtsatieinfektiot vähenivät jokaisena seurantakuukautena Potilaat saivat parempaa hoitoa ja oloa

9 KOETTUJA TULOKSIA ASIAKASLÄHTÖISYYDEN OIVALTAMINEN KEHITTÄMISEEN HERÄTTÄMINEN - - ensinnäkin sitä omaa työtään, että onko siinä jotakin semmosta TOIMINTOJEN KEHITTYMINEN ja tuo helpotusta arkeen sekä asiakkaiden HENKILÖSTÖN VAIKUTTAMINEN kehittää konkreettisia asioita. Lisäsi uskoa siihen, että pienin askelin asiat menevät parempaan suuntaan kun antaa työntekijöille TYÖHYVINVOINNIN PARANTUMINEN saanu uutta potkua siihen työhön ja sellaista työniloa että pystyykin vaikuttaan siihen asiakkaan hyvinvointiin sillä omalla VUOROPUHELUN LISÄÄNTYMINEN kanssa tässä työpajassa avasi sitä, miten meidän toimintamme vaikuttaa

10 HAVAITTUJA HAASTEITA SITOUTUMINEN JA OSALLISTUMINEN KEHITTÄMISEN TOTEUTTAMINEN KEHITTÄMISEN JATKAMINEN JA LAAJENTAMINEN Johto ja esimiehet mukana Oikeat ihmiset vetäjinä ja osallistujina Kehittäminen yhteisön asiaksi Asiakas kehittämiskumppanina Riittävä aika ja osaaminen Viestintä ja tietoisuus Asiakkaan tarpeet etusijalla Tavoitteet ja mittarit Kehittäminen yli yksikkörajojen Uusien vetäjien kouluttaminen Työpajojen laajentaminen Kehittämisen jatkaminen arjessa

VINKKEJÄ OSAKE- TOIMINTAAN 11

12 KIITOS! niinku omaakin ajattelutapaansa haastaa aina miettiin et, onks tää niinku meijän asiakkaista lähtöisin vai onks tää vaan joku meijän tämmönen, että sairaalassa on tapana näin - OSAKE- osallistuja PIIA TIENHAARA piia.tienhaara@uta.fii