Terveyden edistäminen yhteisöllisestä näkökulmasta

Transkriptio

1 Terveyden edistäminen yhteisöllisestä näkökulmasta Maria Rautio, TtT, KM, vanhempi asiantuntija, Työterveyslaitos Finlandiatalo 1

2 yksilö yhteisö - yhteiskunta Yksilökeskeinen toimintatapa ei ole tarjonnut riittäviä työkaluja käyttäytymisen muutoksiin. Yhteisön tuki (työpaikan terveyttä edistävä kulttuuri, arvot, strategiset linjaukset) Masennus; onko yhteiskunnan perustoimintamekanismeissa jotain vialla? suorituspaineet? Epävarmuus? Kun mikään ei riitä,,, 2

3 Lainsäädännöllistä taustaa /1326 (Terveydenhuoltolaki) Tässä laissa tarkoitetaan: 1) terveyden edistämisellä yksilöön, väestöön, yhteisöihin ja elinympäristöön kohdistuvaa toimintaa, jonka tavoitteena on terveyden, työ- ja toimintakyvyn ylläpitäminen ja parantaminen sekä terveyden taustatekijöihin vaikuttaminen, sairauksien, tapaturmien ja muiden terveysongelmien ehkäiseminen ja mielenterveyden vahvistaminen sekä väestöryhmien välisten terveyserojen kaventaminen sekä suunnitelmallista voimavarojen kohdentamista terveyttä edistävällä tavalla;

4 Terveyserot 4

5 Terveyden edistämisen laatusuositus Terveyden edistäminen on tietoista terveyteen sijoittamista ja voimavarojen kohdentamista ( yritys ) terveyden taustatekijöihin vaikuttamista ( työterveysyhteistyö ) väestön terveyden ja toimintakyvyn lisäämistä kansantautien, tapaturmien ja muiden terveysongelmien vähentämistä väestöryhmien välisten terveyserojen kaventamista ( TANO ) 5

6 WHO model of Healthy Workplaces ons/healthy_workplaces_model.pdf 6

7 Työhyvinvointi muodostuu yksilön suorituskyvystä ja hyvinvoinnista, osaamisesta, johtamisesta ja työyhteisön hyvinvoinnista. (Otala 2004) 7

8 Työpaikkataso kehittämisen taustalla sosiokonstruktivisten käsitys "tieto ymmärretään yhteisesti jaetuksi ja muodostetuksi, jokaisen yksilön tieto on osa ympäröivän yhteisön laajempaa tietojärjestelmää, tieto muodostetaan ja rakennetaan sosiaalisessa vuorovaikutuksessa ja neuvotellen erilaisten asioiden ja ilmiöiden merkityksistä. Kehitetyissä menetelmissä yhteisiä teoreettisia lähtökohtia ovat olleet reflektointi, tutkiva kehittäminen, luova ongelmaratkaisu, empowerment (TEDI, Muutospaja, Terhi Saarasen toteuttamat hankkeet ja väitös) 8

9 Ulottuvuudet Mielekäs Vastaan ottava Keksivä Mekaaninen Vertaa oppimistyylit 9

10 Esim. TEDI-yhteiskehittelyprosessi, ulottuvuudet LAAJA-ALAINEN KÄSITYS Työympäristö ja olosuhteet Työturvallisuus Työn organisointi Työyhteisön toimivuus Kehittymismahdollisuudet Työterveyshuoltopalvelut Työkykyä ylläpitävä toiminta OSALLISTAVA KEHITTÄMINEN Informaatio koko henkilökunnalle Tedin lähtökohdat Työpaja I terveyden ja työkyvyn edellytykset kriteerit välitehtävä Työpaja II kriteerien muokkaus välitehtävä äänestys Työpaja III kehittämiskohteiden valinta äänestystuloksen perusteella välitehtävä kommentointi Työpaja IV kehittämissuunnitelman laatiminen välitehtävä kommentointi Toimeenpano Arviointi Palaute koko henkilökunnalle Juurruttaminen organisaation / yrityksen strategioihin Seuranta ja korjausliikkeet ½ vuotta, 1 vuosi, vuosittain 10

11 Askeleet onnistumiseen Laaja-alainen lähestymistapa Työntekijöiden osallistuminen > löydetään heille merkitykselliset asiat ja työpaikalle soveltuvat ratkaisut Integrointi arkeen Juurruttaminen strategioihin Olisiko tässä työterveysyhteistyön elementtejä? 11

12 Yhdessä terveyttä edistävää työpaikkaa rakentamaan - Työterveyshuolto on resurssi 12

13 Kiitos! Yhteystiedot; Maria Rautio