Esite Mental Management Toteuttajat Mental Management -valmentaja, Päivi Vanhapelto, INNOvanhapelto Oy Mental Management -mallin kehittäjä, FT Rita Ahvenniemi Onko työyhteisönne kokeillut jo kaikkea? Voin lämpimästi suositella INNOvanhapeltoa, joka antaa uusia eväitä työyhteisön kehittämiseen. Esimiesten työyhteisövalmennus, ELY-keskus INNOvanhapelto Oy 1 / 16
Sisällys Yhteistyötahot: Tampereen yliopisto: Ammattikasvatuksen tutkimuskeskus, Koulutuskuntayhtymä Tavastian tutkimusyksikkö, Työterveyslaitos TTL, Terveyden ja hyvinvoinnin laitos THL 2. Mental Management -mallin esittely... 3. Hyödyt... 4. Kaksoissilmukka... 5. Mental Management -valmennusprosessin kokonaiskuva... 6. Lähtökohdat... 7. Miksi?... 8. Mitä tehdään?... 9. Miten se tehdään?... 10. Mitä tapahtuu?... 11. Miten mitataan?... 12. Kenelle?... 13. Valmentajan esittely... 14. Referenssejä... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 INNOvanhapelto Oy 2
Mental Management on malli, joka tuottaa ratkaisuja: 1. miten selviydymme meille asetetuista vaatimuksista.. 3. ja tunnemme työn iloa 2. miten kohtaamme parhaalla mahdollisella tavalla työtilanteiden muutokset.. (niin että voimat riittävät iästä riippumatta) Rita Ahvenniemi & INNOvanhapelto Oy 3
Mental Management Mental Management keskittyy muokkaamaan työntekijän mentaalisia malleja tehtävästä ja työyhteisön vuorovaikutuksesta, jotta ulkoinen toiminta voi muuttua. Tätä on kuvattu Kaksoissilmukalla sivulla viisi(5). TYÖNTEKIJÄT HYÖTYVÄT Työyhteisön solmut avautuvat & työhyvinvointi lisääntyy Työnilo & tyytyväisyys paranevat Muutokset eivät tunnu enää pelottavilta ja ahdistavilta Työntekijät saavat hallinnan tunteen TYÖNANTAJA HYÖTYY Sairaspoissaolot vähentyvät Yhteistyö kehittyy & tiivistyy Työntekijöiden omatoimisuus & sitoutuminen lisääntyvät Muutokset toteutuvat nopeammin Taloudellinen tulos paranee INNOvanhapelto Oy 4
Kaksoissilmukka Ylemmältä taholta tullut määräys Työntekijän mentaalinen malli tehtävästä Käyttäytyminen Tulos Yksöissilmukan oppiminen: käyttäytymisen säätely halutun tuloksen toteuttamiseksi Poliittiset tai vastaavat tahot Empowerment Kaksoissilmukan oppiminen: mentaalisten mallien muuntelu uusien merkityksien luomiseksi Rita Ahvenniemi & INNOvanhapelto Oy 5
Mental Management -valmennus ENNAKKOTYÖ VALMENNUS SEURANTA Henkilökohtaiset haastattelut 15 min Keskustelut yksilöhaastattelun tuloksista neljän hengen ryhmissä 1h 2-3 tunnin esitys kokoryhmälle heidän omien ehdotuksiensa varmistamisesta + sitoutuminen Koko osallistujaryhmän valmennukset 3 x 2 h Mittareiden asettaminen & seuraaminen 6 kk seurantakysely + Suosittelemme yksikön/tiimin esimiehelle henkilökohtaista coachingia + MUUTOKSEN TUKI JOHDOLLE INNOvanhapelto Oy 6
Lähtökohdat 1. Työpaikoilla tarvitaan uutta ammattilaista,mentaalista manageria, joka on koulutettu ohjaamaan uusiin ajatustapoihin. 2. Jokaisella, niin työntekijällä kuin esimiehellä, on oikeus viihtyä työpaikallaan. 3. Ongelmia tarkastellaan näkökulmasta, joka auttaa löytämään vaihtoehtoisia ratkaisuja ja parantamaan keskinäistä kommunikointia. 4. Näin sitoutuminen, työn laatu ja tulokset paranevat Rita Ahvenniemi & INNOvanhapelto Oy 7
Miksi? Henkilökohtainen vastuunotto on välttämättömyys 1. Muutos toimintakulttuurissa. Kun ulkoinen maailma muuttuu, ihmisen sisäinen maailma ei muutu läheskään yhtä nopeasti. Tarvitaan uusia lähestymistapoja. 2. Muutos työnkuvassa. Tietotyössä ei ole enää työnjohtajia. 3. Muutos henkilökohtaisen vastuun määrässä. Jokainen joutuu itse omalla ammattitaidollaan hahmottamaan työn uusia käytänteitä ja miten ne kohdataan. Rita Ahvenniemi & INNOvanhapelto Oy 8
Mitä tehdään Kognitiiviset ongelmanratkaisun menetelmät yhdistetään mentaali-valmennukseen ja rentoutukseen (Väitöskirja: http://tampub.uta.fi/bitstream/handle/10024/94828/978-951-44-9307-2.pdf?sequence=1 ) Rita Ahvenniemi & INNOvanhapelto Oy 9
Miten se tehdään MITTAUS ON ILMAINEN 15 min henkilökohtaiset haastattelut 1 tunnin keskustelut neljän hengen ryhmissä yksilöhaastatteluiden tuloksista keskustelu ja pohdinta siitä, miten varmistetaan uusien käytänteiden toteuttaminen 2 tunnin esitys koko yksikölle heidän omien ehdotuksiensa varmistamisesta = automaattinen sitoutuminen 3 x 2 tunnin Mental Management -valmennukset koko yksikölle, valmennuksien teemat nousevat prosessin aikana ja toteutus räätälöidään sen mukaan Mittareiden asettaminen ja seuranta, alkumittaus ja loppumittaus loppumittaus tehdään n. puoli vuotta prosessin aloittamisesta + Muutoksen tuki johdolle. Tarjoamme esimiehille ja johdolle mallin, miten varmistaa ja tukea sovittujen toimenpiteiden, lupauksien ja muutoksien toteutumista. + Suosittelemme esimiehille henkilökohtaista coachingia Rita Ahvenniemi & INNOvanhapelto Oy 10
Mitä tapahtuu? Intervention aikana työntekijät saavat Säätää omia ajatusmallejaan ja dialogissa kehitellä uusia käytänteitä muutoksien kohtaamiseen Ottaa vastuuta omasta ja yhteisestä hyvinvoinnista ja vuorovaikutuksesta Toteuttaa arjessa prosessista nousevia toimenpiteitä Hyödynnetään Työntekijöiden hiljaista ja/tai käsitteellistä tietoa niin, että työtehtävien suorittaessa syntyy tietty voimavara-marginaali tai pelivara Rita Ahvenniemi & INNOvanhapelto Oy 11
Miten mitataan? MITTAUS ON ILMAINEN Mittaukset tapahtuvat työpaikan toivomuksien mukaan. Mitataan esimerkiksi: Poissaolot Tuloksellisuuden kehitys Asiakastyytyväisyys Työntekijöiden työkykyindeksit Henkilöstön vaihtuvuus Mittaus toteutetaan tutkimusrahoituksella ja on asiakkaalle ilmainen Rita Ahvenniemi & INNOvanhapelto Oy 12
Kenelle? Yhteistyötahot: Tampereen yliopisto: Ammattikasvatuksen tutkimuskeskus, Koulutuskuntayhtymä Tavastian tutkimusyksikkö, Työterveyslaitos TTL, Terveyden ja hyvinvoinnin laitos THL Prosessi soveltuu muutostilanteisiin, asenteiden muuttamiseen ja haastaviin yhteistyötilanteisiin. Kaikki työpaikat, yritykset ja julkisen sektorin toimijat voivat osallistua tutkimushankkeeseen edulliseen hintaan. (Väitöskirja: http://tampub.uta.fi/bitstream/handle/10024/94828/978-951-44-9307-2.pdf?sequence=1 ) Yhteyshenkilöt INNOvanhapelto Oy:n Mental Management -valmentaja Päivi Vanhapelto (0400 858 811, paivi@innovanhapelto.fi) Tavastian aikuiskoulutusjohtaja Arto Ruhala (arto.ruhala@kktavastia.fi) Hankkeen käytännön johtaja Rita Ahvenniemi (rita.ahvenniemi@kktavastia.fi) INNOvanhapelto Oy 13
Valmentajan esittely Yhteensä INNOvanhapelto Oy on vaikuttanut yli 50.000 ihmiseen yleisöissä, valmennuksissa ja prosesseissa. Päivi Vanhapelto Päivi Vanhapelto on kokenut terapeutti, coach ja NLP -valmentaja Päivi on pitkän kokemuksen omaava toimintaterapeutti, taideterapeutti ja rentoutusohjaaja(shy), sekä Mental Management-, voimavara- ja NLP -valmentaja. Päivi on valovoimainen ja vaikuttava esiintyjä, joka ymmärtää ihmisten toiminnan ja ajattelun monimutkaisuutta, sekä osaa avata asiat ymmärrettävällä tavalla. Hänellä on taito vaikuttaa ihmisiin vahvasti sisäisesti, jotta ulkoinen toiminta voi muuttua. Päivi on tehnyt töitä lukuisissa haastavissa vuorovaikutustilanteissa yrityksissä, tiimeissä, yksiköissä ja esimiesryhmissä. Hänellä on coaching asiakkaina sekä yritysjohtoa, että yksityishenkilöitä. Päivi osaa johdattaa ihmiset irrottautumaan arjen kiireistä kohti syvää rentoutumisen tilaa. Hän auttaa ihmisiä hallitsemaan stressiä ja ajankäyttöä, voimaantumaan, sekä valjastamaan omat voimavarat käyttöön. Päivin vahvuuksia ovat mm. asenteiden muuttaminen, sisäisen motivaation synnyttäminen ja prosessien johtaminen. Päivi saa ihmiset katsomaan omaan sisimpään ja vaikuttumaan vahvasti INNOvanhapelto Oy:n asiakkaita ovat mm. HOK-elanto, Elisa Oyj, Tapiola ja Itä-Suomen yliopisto. INNOvanhapelto Oy 14
Valmentaja oli huomioonottava, piti hyvin mielessämme tulevaisuuteen suuntautumisen, korosti sopivasti jokaisen omaa vastuuta hyvinvoinnista ja toisten huomioinnista. Valoisa persoona. Mukavaa oli, ettei alkanut lässyttää, että voi kauheeta miten teitä heitellään organisaatiosta toiseen. Referenssejä Osallistujan palaute, työyhteisövalmennus Tiimivalmennus + Insights Discovery + Coaching Kespat Oy Yhteistyön kehittämisprosessi koko yrityksen henkilökunnalle Yhteyshenkilö toimitusjohtaja Kimmo Helke Tiimivalmennus Vacon Oyj Esimiesprojektitiimin valmennus Yhteyshenkilö Hr Manager Katja Lassila Johtoryhmävalmennus + Tiimivalmennus Jyväskylän koulutuskuntayhtymä Työvaliokunnan + ylimmän JoRy:n + Tietohallintoyksikön tiimivalmennukset Yhteyshenkilö koulutuskuntayhtymän johtaja Vesa Saarikoski Sisäisen kehittämistiimin & oppisopimuskeskuksen tiimivalmennukset + Insights Discovery Savon koulutuskuntayhtymä Tiimien & yhteistyön kehittäminen Yhteyshenkilö hallintojohtaja Kreettastiina Isohanni-Niiranen Tiimivalmennus + Coaching HOK-elanto Yksikön valmennus + esimiehen coaching Yhteyshenkilö henkilöstön kehittämispäällikkö Katri Martikka INNOvanhapelto Oy 15
"Odottamalla et saavuta tavoitteita, etkä aikaansaa haluamiasi muutoksia. Toimi nyt. Ilkka Vanhapelto INNOvanhapelto Oy Ilkka Vanhapelto Valmentaja, toimitusjohtaja ilkka@innovanhapelto.fi puh. 044 579 1113 www.innovanhapelto.fi Annamme tyytyväisyystakuun. Jos tilaaja ei ole johonkin valmennuspäiväämme tyytyväinen, saatte päivästä rahanne takaisin ilmoittamalla siitä meille. Et voi vaikuttaa, jos et vangitse mielenkiintoa. RAHAT TAKAISIN TAKUU! Ilkka Vanhapelto INNOvanhapelto Oy 16