Innostu Salosta. Verkkoaivoriihi

Samankaltaiset tiedostot
Innostu Salosta. Lauri Inna & Janne Hyvärinen Tuomo Lähdeniemi Petri Nuppunen

Tulevaisuuden Salon kuntalaiskuulemiset

Hyvä kauniaislainen! Tällä kyselyllä haluamme selvittää mielipiteesi kaupungin palveluista. Kiitämme Sinua arvokkaasta tutkimusavustasi!

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Sinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri

STRATEGIA Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia

1. Edustamani kunta. Elinvoimakehittäjä-kampanja(1) (Virolahti) :24 100,0% 100% 90% 80% 70% 60% Prosentti 50% 40% 30% 20% 10%

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Tulevaisuuden kaupungit ja suhde maaseutuun

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

LAPINJÄRVI IHMISLÄHTÖINEN KUNTA KUNTALAISKYSELY 2016

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

KUNTO Muutoksen seurantakysely

Henkilöstökyselyn tulokset

Tulevaisuusfoormi: Hyvinvointi-työpaja

Osallisuusohjelma LUONNOS 3.0, KHALL NÄHTÄVILLÄ 30 PV, AJALLA KHALL XX.XX.2019 XX KVALT XX.XX.

VESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA

MUN MYRTSI -MOBIILISOVELLUSKOKEILU

Suonenjoen kaupunki Kysely lapsiperheille

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma

Kysely kaupungin viestinnästä 2015 Kaupunkikohtainen raportti: Raisio. FCG Finnish Consulting Group Oy / Sari Koski Marraskuu 2015

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea.

Kysely kaupungin viestinnästä 2015 Kaupunkikohtainen raportti: Kaarina. FCG Finnish Consulting Group Oy / Sari Koski Marraskuu 2015

Strategian viimeistelyn askeleet

Jukka Hakola ja Päivi Alaraudanjoki

Kuntastrategia

Tutkimuksen tavoitteet

KAUPUNKISTRATEGIA

Tervetuloa Helsingin ilmastoverkostoon! Sonja-Maria Ignatius

Vaalan kuntastrategia 2030

Vetovoimaa ja osaamista Learning Cafe yhteenveto

Elinvoimastrategia. Toimeenpanosuunnitelma Esitys marraskuu 2018

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Kysely Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 2010 oli 33 ja vuonna 2008 se oli 43 %.

Lähipalvelut seminaari

Ristijärven kuntastrategia

Vaikutukset tasa-arvoon? Eeva Honkanummi va Kehittämispäällikkö Espoon kaupunki, sosiaali- ja terveystoimi Turku

Lapin Perussuomalaisten Kuntavaaliohjelma 2017

MILLAISTA ON TULEVAISUUDEN VIESTINTÄ? Pekka Sauri Viestintä viranomaistoiminnassa

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

KOOSTE SORA- TOIMINNASTA

Vaikuttamistoimielinten toimintaohjeet kh

Kaupunki hyvinvoinnin mahdollistajana / Konsernihallinto / Sirpa Kynäslahti

Kuntalaisten ja järjestöjen osallistaminen kuntien turvallisuustyöhön. Saija Sambou OM, rikoksentorjuntaneuvosto

Rautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi

Asikkalan kunnan strategiakysely Ohjausryhmä II

Ylivieskan kaupunki. Asukas- ja yrittäjäkyselyt 2018

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Jukka Hakola ja Päivi Alaraudanjoki

Terveyspalvelujen tulevaisuus

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Perustiedot

Kehityskeskustelut työhyvinvoinnin välineenä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston tapaaminen

Arto Koski Kuntaliitoksen yhteydet elinkeinoihin

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Tulevaisuuden kaupunkiseutujen yritysalueiden kehittäminen

Kuntauudistuskysely akavalaisille Yhteenveto tuloksista

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Mitä kuntalaiset ajattelevat kuntapäättäjistä?

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Turvallisuus ja turvattomuus hyvien väestösuhteiden näkökulmasta

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Kaupunginvaltuusto

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

Tutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä. Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta

TYÖPAJATYÖSKENTELY. Ehkäisevän päihdetyön ja terveyden edistämisen kuntayhdyshenkilöiden työkokous Seinäjoki

Miten opiskelijat viihtyvät Turussa? Opiskelijakaupunki Turku -media-aamiainen Vierailukeskus Joki

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy

Uuden sukupolven organisaatio

Osuva-kysely Timo Sinervo

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Kuntalaiskysely. Kiihtelysvaara. Pasi Saukkonen

kuntastrategia Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.

Missiona Pohjoisen menestys. Timo Rautajoki,

Esimiestyö koulutusorganisaatiossa

Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

KISA Kysely kaupungin viestinnästä 2010

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

Nykyisen strategian toteutumisen arviointi

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

KISA Kysely kaupungin viestinnästä 2010

Savonlinnan kaupunki 2013

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Winter is an attitude. Elävä kaupunkikeskusta Juhlakonferenssi Tuottaja Saara Saarteinen

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä?

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

KUNTO Muutoskysely Alkukysely

Hyvinvoinnin rakentuminen järjestöjen näkökulmasta Kajaani Johtaja Anne Knaapi

Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa

MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?

KUNTA JA PALVELUT. Taustatiedot. 1. Asuinalueesi. Ydinkeskustassa (Noin 1,5 km etäisyydellä linjaautoasemasta) 2. Vastaajan ikä. 3.

Transkriptio:

Innostu Salosta Verkkoaivoriihi 17.8. 30.9.2017

Osallistujat (n 1385 + 227) Rooli Kuntalainen 730 Yrityksen edustaja 151 Järjestön edustaja 39 Kunnan työntekijä 421 Poliittinen päättäjä 44 Ikä Alle 30 vuotta 124 30-39 vuotta 224 40-49 vuotta 426 50-59 vuotta 384 60-69 vuotta 180 Yli 70 vuotta 46 Sukupuoli Nainen 932 Mies 417 Muu 6 En halua ilmoittaa 29 2 Asuminen Asun Salon keskustassa 492 Asun Salon seudulla muualla taajamassa 482 Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella 299 Minulla on kesäasunto Salon seudulla 22 En asu Salon seudulla 89 5.10.2017

Osallistuminen (med 18 min, 420 h) Mitä tekemällä teemme parhaan mahdollisen Salon? (896 asiaa) Millainen on sinun mielestäsi se tulevaisuuden Salon kaupunki, jossa on hyvä tehdä työtä ja toimia? (331 asiaa) Miten arvioit muiden osallistujien / työkavereidesi ideoita tulevaisuuden Salosta? (6772 arviointia) Perustele, miksi nämä ovat tärkeitä Salon kehittämisen kannalta. Millä konkreettisilla toimenpiteillä näitä ideoita voisi mielestäsi kehittää? (1004 kommenttia) 3 Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? Valitse kuva, joka parhaiten kuvaa tuntemuksiasi. (kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat) (330 kommenttia) Salon kaupunkiorganisaation arvosana (165 arvioita) Minkä takia annoit kyseisen arvosanan? (138 kommenttia) Mitä odotat tulevaisuudessa johtamiselta ja esimiestyöltä? (138 kommenttia) Miten voisit omalla toiminnallasi kehittää Saloa entisestään? (112 kommenttia) Lähetä vielä terveisiä Salon uudelle kaupunginjohtajalle! (443 asiaa) 5.10.2017

Paras mahdollinen Salo Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat

Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) Paras mahdollinen Salo 5 5.10.2017

Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? 6 5.10.2017

Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? Miksi valitsit kyseisen kuvan? Edullista asua, hyvä sijainti Turun ja Helsingin välillä. Valitettavasti ostan lähes kaikki kestokulutushyödykkeet muualta koska liikun työn vuoksi ja Salossa tarjonta näivettynyt niin pahasti. (Mies, 40-49, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Yritystoiminnan tukemisen suhteen on ollut hyvää pöhinää viime vuosina. (Mies, 50-59, Asun Salon keskustassa) Olen tyytyväinen kulttuuriin ja liikuntaan. Terveyspalvelu on toiminut hyvin ja edullisesti. (Nainen, 70+, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Keskustassa on hyvä asua. Palvelut lähellä ja kävely- ja pyörätiet ovat hyvin hoidettuja. Samoin puistot ansaitsevat kiitokset. Lääkäriin pääsykin on kohdaltani sujunut hyvin. (Nainen, 60-69, Asun Salon keskustassa) Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) 7 Ok. Parannettavaa on. Vähemmän puhetta, enemmän tekoja paremman Salon puolesta. Kaipaan vauhtia päätöksen tekoon ja toteuttamiseen. (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa) Salo kuunteli kouluasiassa viimeksi kuntalaisiaan. Se oli erittäin hieno asia. Perustasolla mielestäni kaikki toimii tässä kaupungissa mukavasti, täällä on hyvä asua. (Nainen, 30-39, Asun Salon seudulla taajaman 5.10.2017 ulkopuolella)

Tulevaisuuden Salon kaupunki, jossa on hyvä tehdä työtä ja toimia? Kaupungin työntekijät 8 5.10.2017

Kaupungin työntekijät (n=421) Työhyvinvointi ja sen edistäminen liikunnalla nousevat työntekijöiden vastauksissa 9 5.10.2017

Kaupungin työntekijät (n=421) Minkä arvosanan annat Salon kaupunkiorganisaatiolle? 10 5.10.2017

Kaupungin työntekijät (n=421) Mitä odotat tulevaisuudessa johtamiselta ja esimiestyöltä? Odotan uudenlaista otetta henkilöstön osallistamiseksi. Tämäkin kysely tuntuu jo hyvältä. (Nainen, 40-49, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) Näkyvyyttä johtamiselta ja ylimmältä johdolta. Esimiestyöltä halua uudistua tarpeellisten muutosten mukana. Se, että esimiehet pystyvät olemaan enemmän läsnä työntekijöiden arjessa ei voi tarkoittaa sitä, että muut työt pitää tehdä vapaa-aikana. (Nainen, 30-49, Asun Salon keskustassa) Oikeidenmukaisuutta, tasaarvoisuutta, positiivista henkeä, kehittymistä. (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa Matala organisaatio eli esimiehen on oltava lähellä alaisiaan. Nykyiset alaisten määrät ovat aivan liian suuria. (Mies, 60-69, Asun Salon keskustassa) Johtamisella on kasvot. (Nainen, 30-39, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) 11 Työntekijät ovat yrityksen voimavara ja heihin tulee satsata, vaikka julkishallinnossa ollaankin. (Nainen, 60-69, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Vuorovaikutusta, tasaarvoista asioiden suunnittelua ja jokaisen äänen kuulemista. (Mies, 50-59, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) 5.10.2017

Salon poliittiset päättäjät 12 5.10.2017

Poliittiset päättäjät (n=44) Poliittisten päättäjien arvioinnit TÄRKEYS 1 Olosuhteet, jossa yrityksille olisi kannattavaa sijoittua Saloon 2 Tuet työpaikkojen luomiseksi on annettu, nyt eteenpäin 3 Salo edelläkävijänä teknologia- ja ympäristöinnovaatioiden synnyttäjänä 4 Riittävä perusterveydenhuolto 5 Lähipalvelut on saatava omalta alueelta 6 Turvallisuus 7 Salon ihanteellinen sijainti 8 Salon profiloituminen 9 Esimiestyön kehittäminen 10 Kaupungin pitää olla aktiivinen kuntalaisten kuuntelija 11 Eloisa - Keskustassa on tapahtumia, iloa ja eloa ympäri vuoden 12 Kaupungin päätöksenteko 13 Sitoutuminen ja ryhmän säännöt 14 Rohkeampaa ja näkyvämpää markkinointia 15 Salossa kannustetaan uudenlaiseen ajatteluun 16 Palvelujen säilyttäminen kaikissa maalaiskunnissa 17 Viestintä ja markkinointi kuntoon 18 Ennakkoluulotonta kaupunkisuunnittelua ERIMIELISYYS 13 19 Tiiviimpi keskusta 20 Digitaaliset palvelut arkipäivää 10.10.2017 Huom! Nämä ovat yksittäisiä asioita, ei teemoitettuja.

Poliittiset päättäjät (n=44) Arvioi poliittisen päätöksenteon lähtökohtia 14 5.10.2017

Poliittiset päättäjät (n=44) Miksi valitsit kyseisen kuvan? Salo on upea kaupunki jolla on mahdollisuuksia tehdä itsensä tunnetuksi matkailulla ja tulevaisuuden vihreänä kaupunkina. Ekotekoja! Aurinkopaneelit, ledit ja sähköautot kaupungin työntekijöiden käyttöön. Salo on vireä kaupunki jonka raivattava tiensä uudella ajattelulla että me pystymme ja olemme rohkeita tekemään päätöksiä joilla saamme yrityskasvua Saloon. Keskustaan nyt vain väriä ja kävelykatu jossa voi poiketa kesällä terassille :) Nyt on mahdollisuus muutokseen kun uusi valtuustokausi on alussa ja myös virkamiesjohdossa on tapahtunut merkittäviä muutoksia. Päätöksenteko perustuu kaupungin arvoihin sekä hallintosääntöön. Avoimella keskustelulla päättäjien ja viranhaltijoiden kesken on hyvät vaikutukset. Keskinäistä kinaa ja epäoikeudenmukaisia päätöksiä. Tästä on suunta vain ylös! 15 Poliitikkojen riiteleminen jarruttaa asioiden eteenpäin viemistä. Ei hyvää sekään, että eri tahot haluaisivat palveluja, joiden toteuttamiseen ei ole taloudellisia mahdollisuuksia. Puuttuu siis maalaisjärkeäkin. Suupielet nousevat vain jos opitaan puhaltamaan yhteen hiileen. Elinkeinoelämä, työllisyys, liikkuminen onnistuu ja ollaan samassa veneessä keikuttamatta sitä, samaan suuntaan soutaen. Siten tulee tuloksia. 5.10.2017

Huomioita aineistosta

Huomioita aineistosta Sosiaali- ja terveyspalveluista puhutaan ja niitä pidetään erittäin tärkeinä, vaikka ne siirtyvätkin tulevaisuudessa maakuntien vastuulle Kuntalaisia huolestuttaa sosiaali- ja terveyspalveluiden pysyminen Salon seudulla. Erityisesti sairaalan siirtyminen Turkuun pelottaa. Perusopetus ja opiskelu nousevat myös esille aineistossa niin puhuttuna kuin arvioituna Perusopetuksen kouluverkoston pitäminen laajana nähdään kilpailuetuna erityisesti lapsiperheiden houkuttelemisessa Saloon Salon julkinen liikenne koetaan heikkona ja tähän halutaan selvästi panostettavan Lisää vuoroja ja kattava verkosto Työllisyydestä ja yrittäjyydestä puhutaan todella paljon, mutta sitä ei nähdä yhtä tärkeänä kuin kunnan peruspalveluita 17 5.10.2017

Huomioita aineistosta Esimiestyö ja johtaminen herättää paljon keskustelua Talouden tasapainottamisesta puhuttiin vähän, mutta se nousi melko tärkeäksi arvioinnissa (kaupungin työntekijät) Aineistossa esiintyy paljon samoja asioita kuin markkinoilta kerätyssä materiaalissa Salon potentiaaliin uskotaan ja kaupunki nähdään hiomattomana timanttina. Nähdään, että Salo saadaan kasvuun, kunhan peruspalvelut taataan ja Salon houkuttelevuudesta ja kaupungin tarjoamista mahdollisuuksista saadaan viestittyä tarpeeksi muualle Suomeen 18 5.10.2017

Salon vahvuudet Salon heikkoudet Korostetaan ja säilytetään kaupungin pienen koon tuomia etuja Salon sijainti Helsingin ja Turun välissä Keskustan ja joenrannan potentiaali Kaupunkilaisten aktiivinen osallistaminen eri kanavien kautta IoT-campus hyvä aloite, jonka tavoitteet tulee vain kristallisoida kaupunkilaisille selkeämmin Työntekijöiden liikuntamahdollisuudet Päihdeongelmat luovat turvattomuuden tuntua Heikko julkinen liikenne Huoli syrjäkylien palveluista Keskustan autioituminen Negatiivinen ilmapiiri haittaa uudistumista Kaupunki kuolee elokuun loputtua Ylityöllistetyt esimiehet 19 5.10.2017