Innostu Salosta. Lauri Inna & Janne Hyvärinen Tuomo Lähdeniemi Petri Nuppunen

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Innostu Salosta. Lauri Inna & Janne Hyvärinen Tuomo Lähdeniemi Petri Nuppunen"

Transkriptio

1 Innostu Salosta Lauri Inna & Janne Hyvärinen Tuomo Lähdeniemi Petri Nuppunen

2 Kiitos vastaamisestasi! Elokuun puolessa välissä käynnistyneen ja syyskuun loppuun asti avoinna olleen Innostu Salosta verkkoaivoriihen ensimmäiset tulokset ovat nyt valmistuneet. Verkossa tehtyyn aivoriiheen osallistui yhteensä 1385 vastaajaa. Lisäksi vajaat 230 henkilöä kävi tutustumassa verkkopohjaiseen aivoriiheen. Kuntalaisten, yritysten ja järjestöjen edustajien arvioissa tulevaisuuden Salon keskeisiä menestystekijöitä ovat sote-palvelut, koulutusmahdollisuudet, julkinen liikenne ja työllisyyden sekä yrittäjyyden edistäminen. Kun vastaajilta kysyttiin miten Salon on palvellut heitä viimeisen vuoden aikana, niin hymynaama-asteikolla yhdestä (huonoin) viiteen (paras) eniten valittiin vaihtoehtoa neljä. Olemme todella tyytyväisiä verkkoaivoriihen alustaviin tuloksiin. Varsinainen työ aineiston jatkotyöstämiseksi alkaa toden teolla, kun kaupunginjohtajan talousarvioesitys on jätetty. Sen jälkeen kerromme strategiatyön tarkempaa aikataulua ja toimintatapoja niin henkilöstölle, kuntalaisille kuin muillekin sidosryhmille. Uuden Salon strategia valmistuu ensi keväänä ennen kesälomakautta. Jo tässä yhteydessä haluan esittää kaikille aivoriiheen osallistuneille lämpimät kiitokseni arvokkaasta panoksestanne tulevaisuuden Salon puolesta, kiittää kaupunginjohtaja Lauri Inna

3 Sisältö Osallistujat 3 Osallistuminen 4 Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat 5 Kaupungin työntekijät 9 Huomioita aineistosta 17 Salon palvelut kuntalaisille 20 Salon arvomaailma 21 Salon toimintatavat 22 Salon vahvuudet ja heikkoudet 23 Liitteet

4 Osallistujat (n ) Rooli Kuntalainen 730 Yrityksen edustaja 151 Järjestön edustaja 39 Kunnan työntekijä 421 Poliittinen päättäjä 44 Ikä Alle 30 vuotta vuotta vuotta vuotta vuotta 180 Yli 70 vuotta 46 Sukupuoli Nainen 932 Mies 417 Muu 6 En halua ilmoittaa 29 4 Asuminen Asun Salon keskustassa 492 Asun Salon seudulla muualla taajamassa 482 Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella 299 Minulla on kesäasunto Salon seudulla 22 En asu Salon seudulla

5 Osallistuminen (med 18 min, 420 h) Mitä tekemällä teemme parhaan mahdollisen Salon? (896 asiaa) Millainen on sinun mielestäsi se tulevaisuuden Salon kaupunki, jossa on hyvä tehdä työtä ja toimia? (331 asiaa) Miten arvioit muiden osallistujien / työkavereidesi ideoita tulevaisuuden Salosta? (6772 arviointia) Perustele, miksi nämä ovat tärkeitä Salon kehittämisen kannalta. Millä konkreettisilla toimenpiteillä näitä ideoita voisi mielestäsi kehittää? (1004 kommenttia) 5 Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? Valitse kuva, joka parhaiten kuvaa tuntemuksiasi. (kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat) (330 kommenttia) Salon kaupunkiorganisaation arvosana (165 arvioita) Minkä takia annoit kyseisen arvosanan? (138 kommenttia) Mitä odotat tulevaisuudessa johtamiselta ja esimiestyöltä? (138 kommenttia) Miten voisit omalla toiminnallasi kehittää Saloa entisestään? (112 kommenttia) Lähetä vielä terveisiä Salon uudelle kaupunginjohtajalle! (443 asiaa)

6 Paras mahdollinen Salo Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat

7 Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) Paras mahdollinen Salo

8 Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) Paras mahdollinen Salo

9 Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana?

10 Tulevaisuuden Salon kaupunki, jossa on hyvä tehdä työtä ja toimia? Kaupungin työntekijät

11 Kaupungin työntekijät (n=421) Työhyvinvointi ja sen edistäminen liikunnalla nousevat työntekijöiden vastauksissa

12 Kaupungin työntekijät (n=421) Työhyvinvointi ja sen edistäminen liikunnalla nousevat työntekijöiden vastauksissa Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja

13 Kaupungin työntekijät (n=421) Minkä arvosanan annat Salon kaupunkiorganisaatiolle?

14 Salon poliittiset päättäjät

15 Poliittiset päättäjät (n=44) Poliittisten päättäjien arvioinnit TÄRKEYS 1 Olosuhteet, jossa yrityksille olisi kannattavaa sijoittua Saloon 2 Tuet työpaikkojen luomiseksi on annettu, nyt eteenpäin 3 Salo edelläkävijänä teknologia- ja ympäristöinnovaatioiden synnyttäjänä 4 Riittävä perusterveydenhuolto 5 Lähipalvelut on saatava omalta alueelta 6 Turvallisuus 7 Salon ihanteellinen sijainti 8 Salon profiloituminen 9 Esimiestyön kehittäminen 10 Kaupungin pitää olla aktiivinen kuntalaisten kuuntelija 11 Eloisa - Keskustassa on tapahtumia, iloa ja eloa ympäri vuoden 12 Kaupungin päätöksenteko 13 Sitoutuminen ja ryhmän säännöt 14 Rohkeampaa ja näkyvämpää markkinointia 15 Salossa kannustetaan uudenlaiseen ajatteluun 16 Palvelujen säilyttäminen kaikissa maalaiskunnissa 17 Viestintä ja markkinointi kuntoon 18 Ennakkoluulotonta kaupunkisuunnittelua ERIMIELISYYS Tiiviimpi keskusta 20 Digitaaliset palvelut arkipäivää Huom! Nämä ovat yksittäisiä asioita, ei teemoitettuja.

16 Poliittiset päättäjät (n=44) Arvioi poliittisen päätöksenteon lähtökohtia

17 Poliittiset päättäjät (n=44) Miksi valitsit kyseisen kuvan? Salo on upea kaupunki jolla on mahdollisuuksia tehdä itsensä tunnetuksi matkailulla ja tulevaisuuden vihreänä kaupunkina. Ekotekoja! Aurinkopaneelit, ledit ja sähköautot kaupungin työntekijöiden käyttöön. Salo on vireä kaupunki jonka raivattava tiensä uudella ajattelulla että me pystymme ja olemme rohkeita tekemään päätöksiä joilla saamme yrityskasvua Saloon. Keskustaan nyt vain väriä ja kävelykatu jossa voi poiketa kesällä terassille :) Nyt on mahdollisuus muutokseen kun uusi valtuustokausi on alussa ja myös virkamiesjohdossa on tapahtunut merkittäviä muutoksia. Päätöksenteko perustuu kaupungin arvoihin sekä hallintosääntöön. Avoimella keskustelulla päättäjien ja viranhaltijoiden kesken on hyvät vaikutukset. Keskinäistä kinaa ja epäoikeudenmukaisia päätöksiä. Tästä on suunta vain ylös! 17 Poliitikkojen riiteleminen jarruttaa asioiden eteenpäin viemistä. Ei hyvää sekään, että eri tahot haluaisivat palveluja, joiden toteuttamiseen ei ole taloudellisia mahdollisuuksia. Puuttuu siis maalaisjärkeäkin. Suupielet nousevat vain jos opitaan puhaltamaan yhteen hiileen. Elinkeinoelämä, työllisyys, liikkuminen onnistuu ja ollaan samassa veneessä keikuttamatta sitä, samaan suuntaan soutaen. Siten tulee tuloksia

18 Huomioita aineistosta

19 Huomioita aineistosta Sosiaali- ja terveyspalveluista puhutaan ja niitä pidetään erittäin tärkeinä, vaikka ne siirtyvätkin tulevaisuudessa maakuntien vastuulle Kuntalaisia huolestuttaa sosiaali- ja terveyspalveluiden pysyminen Salon seudulla. Erityisesti sairaalan siirtyminen Turkuun pelottaa. Perusopetus ja opiskelu nousevat myös esille aineistossa niin puhuttuna kuin arvioituna Perusopetuksen kouluverkoston pitäminen laajana nähdään kilpailuetuna erityisesti lapsiperheiden houkuttelemisessa Saloon Salon julkinen liikenne koetaan heikkona ja tähän halutaan selvästi panostettavan Lisää vuoroja ja kattava verkosto Työllisyydestä ja yrittäjyydestä puhutaan todella paljon, mutta sitä ei nähdä yhtä tärkeänä kuin kunnan peruspalveluita

20 Huomioita aineistosta Esimiestyö ja johtaminen herättää paljon keskustelua Talouden tasapainottamisesta puhuttiin vähän, mutta se nousi melko tärkeäksi arvioinnissa (kaupungin työntekijät) Aineistossa esiintyy paljon samoja asioita kuin markkinoilta kerätyssä materiaalissa Salon potentiaaliin uskotaan ja kaupunki nähdään hiomattomana timanttina. Nähdään, että Salo saadaan kasvuun, kunhan peruspalvelut taataan ja Salon houkuttelevuudesta ja kaupungin tarjoamista mahdollisuuksista saadaan viestittyä tarpeeksi muualle Suomeen

21 Salon palvelut kuntalaisille Työllisyyden ja yrittäjyyden tukeminen Koulutus- ja kulttuuripalvelut Liikunnan edistäminen Julkinen liikenne Sote-palvelut Miten toteutetaan? Tarjotaan aktiivisesti, edullisesti ja nopeasti reagoiden toimitiloja ja tontteja erikokoisten yritysten käyttöön erityisesti moottoritieliittymien läheltä Neuvotaan, jaetaan tietoa ja sparrataan yrittäjiä yhdeltä luukulta sekä toteutetaan hakupalvelu, jossa palvelun tarjoaja ja tilaaja kohtaavat Tuetaan erikokoisten kulttuuritapahtumien järjestämistä ja tiedotusta, ja laajennetaan toritoimintaa Lisätään joukkoliikenteen vuoroja erityisesti illoille ja viikonlopuille, erityisesti syrjäisimmille seuduille Säilytetään lähikoulut ja niiden pienet luokkakoot, mahdollistetaan turvallinen ja oppimista edistävä oppimisympäristö Jatketaan henkilöstön ja kuntalaisten aktivointia liikuntaan Tulevasta sote-uudistuksesta huolimatta pyritään kaikin keinoin säilyttämään sairaala Salossa ja tuottamaan liikkuvia terveydenhuollonpalveluita syrjässä oleville alueille

22 Salon arvomaailma Henkilöstön työhyvinvointi Turvallisuus Luonto Yhteisöllisyys Avoin ja aktiivinen viestintä Miten toteutetaan? Panostetaan konkreettisesti henkilöstön hyvinvointiin Varmistetaan esimiesten osaaminen ja sopivuus omaan tehtäväänsä sekä tarkistetaan esimiesten työkuorma Parannetaan kuntalaisten turvallisuuden tunnetta lisäämällä valaistusta ja lähipalveluja sekä kehittämällä liikenneturvallisuutta erityisesti kevyen liikenteen ja koululaisten näkökulmasta Kehitetään ja hyödynnetään tutkimus- ja innovaatiotoimintaa, kuntalaisten osaamista sekä tiedolla johtamista Tuetaan julkisen ja kevyen liikenteen käyttöä Opastetaan kuntalaisia ekologisiin hankintoihin, uusiutuvan energian käyttöön ja jätteiden kierrätykseen Varmistetaan palvelujen saatavuuden ja kuntalaisten vaikuttamismahdollisuuksien tasapuolisuus kaupunginosasta, taloudellisesta tilanteesta ja iästä riippumatta Tiedotetaan kuntalaisille ajantasaisesti tulevasta päätöksenteosta, tehdyistä päätöksistä ja tapahtumista Vahvistetaan yhteisöllisyyttä antamalla tiloja eri-ikäisten kuntalaisten kokoontumiseen ja tapahtumiin

23 Salon toimintatavat Lähipalvelut Vaikuttaminen Teknologia Infrastruktuurin kehittäminen Kaupunkisuunnittelu Johtaminen Miten toteutetaan? Toteutetaan palvelut ja tapahtumat sekä kehitetään alueen vahvuuksia ja osaamista tiiviissä yhteistyössä yritysten, oppilaitosten sekä pk-seudun ja Turun kanssa Tuetaan salolaisia yrityksiä tekemällä mahdollisimman paljon paikallisia hankintoja Kehitetään paikallisin voimin alueen infrastruktuuria vastaamaan yritysten tarpeita Nopeutetaan kaavoitus- ja päätöksentekoprosesseja Jatketaan kuntalaisten aktiivista osallistamista ja kuuntelemista päätöksenteossa ja muutosprosesseissa Korostetaan ulkoisessa markkinoinnissa Salon ihanteellista sijaintia ja luontoa Digitalisoidaan mahdollisimman paljon palveluja sekä prosesseja samalla varmistaen kuntalaisten digiosaaminen IoT-campuksen jatkuva kehittäminen ja markkinointi - eri toimialojen yritysten houkutteleminen ympäri Suomea ja toimialarajojen ylittävien innovaatioiden edistäminen Strategian toteuttaminen pitkäjänteisesti ja jatkuvuuden luominen

24 Salon vahvuudet Salon heikkoudet Korostetaan ja säilytetään kaupungin pienen koon tuomia etuja Salon sijainti Helsingin ja Turun välissä Keskustan ja joenrannan potentiaali Kaupunkilaisten aktiivinen osallistaminen eri kanavien kautta IoT-campus hyvä aloite, jonka tavoitteet tulee vain kristallisoida kaupunkilaisille selkeämmin Työntekijöiden liikuntamahdollisuudet Päihdeongelmat luovat turvattomuuden tuntua Heikko julkinen liikenne Huoli syrjäkylien palveluista Keskustan autioituminen Negatiivinen ilmapiiri haittaa uudistumista Kaupunki kuolee elokuun loputtua Ylityöllistetyt esimiehet

25 Liitteet

26 Kuntalaiset, yritysten- ja järjestöjen edustajat Teemojen tärkeys ja erimielisyys

27 Kuntalaiset, yritysten- ja järjestöjen edustajat Kaikki vastaajat (n=920) Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja 27 Erimielisyys

28 Kuntalaiset, yritysten- ja järjestöjen edustajat Asun Salon keskustassa (n=330) Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja 28 Erimielisyys

29 Kuntalaiset, yritysten- ja järjestöjen edustajat Asun Salon seudulla muualla taajamassa (n=326) Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja 29 Erimielisyys

30 Kuntalaiset, yritysten- ja järjestöjen edustajat Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella (n=213) Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja 30 Erimielisyys

31 Kuntalaiset, yritysten- ja järjestöjen edustajat Minulla on kesäasunto Salon seudulla / En asu Salon seudulla (n=49) Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja 31 Erimielisyys

32 Kaupungin työntekijät Teemojen tärkeys ja erimielisyys

33 Kaupungin työntekijät Kaikki vastaajat (n=421) Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja 33 Erimielisyys

34 Salon kaupunkiorganisaatio

35 Kaupungin työntekijät (n=421) Salon kaupunkiorganisaation arvosana

36 Kaupungin työntekijät (n=421) Miksi annoit kyseisen arvosanan? 10 - Salo noudattaa hyväksi valitsemaansa linjaa ja on riittävän tasapuolinen kuntatyönantaja. (Mies, 50-59, Asun Salon keskustassa) 8 - Aika hyvä, ketterä kaupunki, joka haluaa kokeilla uutta. Vähän liian paljon kuitenkin ollaan vanhassa rakenteissa kiinni, eikä haluta uudistua kaikilla sektoreilla. (Nainen, 40-49, En asu Salon seudulla) 7 - Kaupunki yrittää mutta ei onnistu kehittämään toimintatapojaan kovinkaan ketterästi. (Nainen, 30-39, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) 7 - Kehitettävää on paljon. Salolaiset kärsivät jossain määrin ksenofobiasta. Asenteelliselle ilmastolle olisi eduksi, jos työyhteisöihin rekrytoitaisiin väkeä kaupungin ulkopuolelta ja ymmärrettäisiin, että nämä muualta tulleet eivät ole uhka vaan mahdollisuus. (Mies, 40-49, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Kiitosta, kehuja ja positiivista palautetta tulee kovin vähän. Varhaiskasvatuksen osalta työntekijän "saavutettuja etuja" vähennetään kovalla kädellä, henki on huono ja ylhäältä päin tulevat jatkuvat kiristyvät ohjeistukset ja nopean aikataulun muutokset kuluttavat henkilöstön fyysisiä sekä henkisiä voimavaroja.. Kaikki tämä on pois lapsilta! (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa)

37 Kaupungin työntekijät (n=421) Mitä odotat tulevaisuudessa johtamiselta ja esimiestyöltä? Odotan uudenlaista otetta henkilöstön osallistamiseksi. Tämäkin kysely tuntuu jo hyvältä. (Nainen, 40-49, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) Näkyvyyttä johtamiselta ja ylimmältä johdolta. Esimiestyöltä halua uudistua tarpeellisten muutosten mukana. Se, että esimiehet pystyvät olemaan enemmän läsnä työntekijöiden arjessa ei voi tarkoittaa sitä, että muut työt pitää tehdä vapaa-aikana. (Nainen, 30-49, Asun Salon keskustassa) Oikeidenmukaisuutta, tasaarvoisuutta, positiivista henkeä, kehittymistä. (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa Matala organisaatio eli esimiehen on oltava lähellä alaisiaan. Nykyiset alaisten määrät ovat aivan liian suuria. (Mies, 60-69, Asun Salon keskustassa) Johtamisella on kasvot. (Nainen, 30-39, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) 37 Työntekijät ovat yrityksen voimavara ja heihin tulee satsata, vaikka julkishallinnossa ollaankin. (Nainen, 60-69, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Vuorovaikutusta, tasaarvoista asioiden suunnittelua ja jokaisen äänen kuulemista. (Mies, 50-59, Asun Salon seudulla muualla taajamassa)

38 Kaupungin työntekijät (n=421) Miten voisit omalla toiminnallasi kehittää Saloa entisestään? Sitäpä kovin yritän harva se työpäivä, tuoda ihmisille tekemistä, elämyksiä, oppimista, välitän asiakkaistani ja annan sen näkyä. Vaikuttaa Salon kehittämiseen, ihmiset tyytyväisiä (Nainen, 40-49, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Yrittämällä tehdä työni mahdollisimman hyvin ja kehittää itseäni jatkuvasti sekä kaikella toiminnallani edistää Salon tulevaisuuden näkymiä. (Nainen, 50-59, Asun Salon keskustassa) Antamalla kokemukseni ja tietoni kaupungin käyttöön vielä eläkeiän ohitettuanikin. (Mies, 60-69, En asu Salon seudulla) Olemalla esimerkillinen ja positiivinen salolainen. Itse suosin Saloa kaikessa, mm. omissa hankinnoissa. (Nainen, 40-49, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Olen erittäin innostunut ja tehokas kehittämään asiaa kuin asiaa. Itse luon ideat tällä hetkellä liikunnan kautta. (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa) Motivoitunut, työstään innostunut ja siihen sitoutunut henkilöstö on paras valttikortti asiakkaisiin nähden. Palveluammatissa asiakkaan positiivinen kohtaaminen ja asioiden loppuun hoitaminen/eteenpäin ohjaaminen tarvittaessa ilman ylimääräistä pompottamista henkilöltä toiselle vaatii organisaation tuntemista ja itse asioihin perehtymistä. (Nainen, 50-59, En asu Salon seudulla)

39 Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana?

40 Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=442/920) Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana?

41 Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? Miksi valitsit kyseisen kuvan? Olen muuttanut pääkaupunkiseudulta Saloon, jossa esim. on upea taidemuseo ja kauppatori, jonka vertaista ei löydy koko maassa, iltatorista puhumattakaan. Asiakaspalvelu on erittäin ystävällistä ja luonto on lähellä. Toivon ympäristöarvojen olevan kaupungin päättäjille tärkeitä. Toivoisin Salolaisten olevan enemmän ylpeitä omasta kaupungistaan! (Nainen, 50-59, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) Olen saanut hyvää ja asiallista palvelua aina kun olen tarvinnut. (Nainen, 60-69, Asun Salon keskustassa) Lapsille ilmaiset rantasaunat kesällä oli mahtava käden ojennus vaikka meidän lapset ei sitä saunaa uinnin ohella kaipailekaan, mutta antaa positiivista kuvaa lapsia kohti. AIVAN MAHTAVA JUTTU!!! Eikä kuitenkaan lisää kuluja, kun sauna päällä joka tapauksessa aikuisia varten. (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa) Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) 41 Mitä Salosta ei löydä, sitä ei tarvitsekaan. (50-59, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Kaikki toimii (Mies, 50-59, Asun Salon keskustassa) Salo on palvellut todella hyvin minua. (Mies, 50-59, Asun Salon seudulla muualla taajamassa)

42 Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? Miksi valitsit kyseisen kuvan? Edullista asua, hyvä sijainti Turun ja Helsingin välillä. Valitettavasti ostan lähes kaikki kestokulutushyödykkeet muualta koska liikun työn vuoksi ja Salossa tarjonta näivettynyt niin pahasti. (Mies, 40-49, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Yritystoiminnan tukemisen suhteen on ollut hyvää pöhinää viime vuosina. (Mies, 50-59, Asun Salon keskustassa) Olen tyytyväinen kulttuuriin ja liikuntaan. Terveyspalvelu on toiminut hyvin ja edullisesti. (Nainen, 70+, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Keskustassa on hyvä asua. Palvelut lähellä ja kävely- ja pyörätiet ovat hyvin hoidettuja. Samoin puistot ansaitsevat kiitokset. Lääkäriin pääsykin on kohdaltani sujunut hyvin. (Nainen, 60-69, Asun Salon keskustassa) Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) 42 Ok. Parannettavaa on. Vähemmän puhetta, enemmän tekoja paremman Salon puolesta. Kaipaan vauhtia päätöksen tekoon ja toteuttamiseen. (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa) Salo kuunteli kouluasiassa viimeksi kuntalaisiaan. Se oli erittäin hieno asia. Perustasolla mielestäni kaikki toimii tässä kaupungissa mukavasti, täällä on hyvä asua. (Nainen, 30-39, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella)

43 Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? Miksi valitsit kyseisen kuvan? Kotikaupunki on rakas ja haluaisin edelleen olla aktiivisesti mukana sen toiminnassa ja kehittämisessä, mutta tuntuu ettei minua/osaamistani tarvita täällä. (Nainen, 40-49, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Palveluita lopetettu. Palvelu kyllä on hyvää, kun sitä saa. (Mies, 50-59, Asun Salon keskustassa) Salon kaupunki on toiminnallaan sekä vetänyt mattoa alta. esim. kouluverkkouudistuksen osalta. Toisaalta kaupunki on kunnostautunut tiedottamisessa, joka on ollut avoimempaa, eikä vaikeita asioita ole valmisteltu salassa. On myös uskallettu sanoa ääneen ja perustella, että tiettyjä asioita kuuluu valmistella ilman avointa keskustelua. IOT-keskus oli rohkea teko, josta pitää nostaa hattua. Toivottavasti riskin otto oli viisas teko, ja tulevaisuudessa asianomaiset palkitaan asian kuuluvasti. (Mies, 40-49, Asun Salon keskustassa) Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) 43 Salo ei juurikaan palvele minua, teini-ikäisille lapsille >16v. ei ole tekemistä, steissin on valloittaneet kymmenvuotiaat, missään ei ole tiloja mihin voisi kokoontua, olla vaan. Hammaslääkärille on kuukausien jonot. Julkisella liikenteellä ei ole koskaan päässyt töihin kaupungin toiselle laidalle. (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa)

44 Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? Miksi valitsit kyseisen kuvan? Puhelimessa luvataan hoitaa asiat mutta mitään ei tapahdu. Esim. taajaman opasteet ja liikennemerkit ja liputukset jossa eriarvoisuus keskustaan nähden näkyy (Nainen, 60-69, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Vertailujen perusteella muissa kunnissa palvelut toimivat paremmin, Salo tunnetaan "hankalana" ja byrokraattisena (Mies, 50-59, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) Asun taajaman ulkopuolella yksityistien varrella. En oikein ymmärtänyt kysymystä. Miten kaupunki palvelee? (Mies, 40-49, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) Tuntuu että täällä kaikki kestää. Pitäisi saada aikaan enemmän. (Nainen, 60-69, Asun Salon keskustassa) 44 -No special services for educated tax paying English speaking foreigners. -Daycare timings based on employment status % payment for foreign kids in daycare for 80% time spent which effectively is only 1 hour extra because of sleeping time. - No dedicated S2 teachers at schools. Class teachers are teaching S2 - There should be more focus on English in schools (Nainen, 30-39, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920)

Innostu Salosta. Verkkoaivoriihi

Innostu Salosta. Verkkoaivoriihi Innostu Salosta Verkkoaivoriihi 17.8. 30.9.2017 Osallistujat (n 1385 + 227) Rooli Kuntalainen 730 Yrityksen edustaja 151 Järjestön edustaja 39 Kunnan työntekijä 421 Poliittinen päättäjä 44 Ikä Alle 30

Lisätiedot

1. Edustamani kunta. Elinvoimakehittäjä-kampanja(1) (Virolahti) :24 100,0% 100% 90% 80% 70% 60% Prosentti 50% 40% 30% 20% 10%

1. Edustamani kunta. Elinvoimakehittäjä-kampanja(1) (Virolahti) :24 100,0% 100% 90% 80% 70% 60% Prosentti 50% 40% 30% 20% 10% 1. Edustamani kunta 100% 100,0% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Hamina Kotka Miehikkälä Pyhtää Virolahti 1. Edustamani kunta Nimi Hamina 0,0% Kotka 0,0% Miehikkälä 0,0% Pyhtää

Lisätiedot

Tulevaisuuden Salon kuntalaiskuulemiset

Tulevaisuuden Salon kuntalaiskuulemiset Tulevaisuuden Salon kuntalaiskuulemiset tiistaina 13.2. klo 18 20 Perniö keskiviikkona 14.2. klo 18 20 Suomusjärvi tiistaina 27.2. klo 18 20 Salon kaupungintalon valtuustosalissa Ohjelma 18.00 18.15 Tilaisuuden

Lisätiedot

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu

Lisätiedot

Hyvä kauniaislainen! Tällä kyselyllä haluamme selvittää mielipiteesi kaupungin palveluista. Kiitämme Sinua arvokkaasta tutkimusavustasi!

Hyvä kauniaislainen! Tällä kyselyllä haluamme selvittää mielipiteesi kaupungin palveluista. Kiitämme Sinua arvokkaasta tutkimusavustasi! ASUKASKYSELY 2016 2 Hyvä kauniaislainen! Tällä kyselyllä haluamme selvittää mielipiteesi kaupungin palveluista. Kiitämme Sinua arvokkaasta tutkimusavustasi! 1. MITEN TÄRKEINÄ PIDÄT ALLA MAINITTUJA HYVINVOINTIIN

Lisätiedot

Henkilöstökyselyn tulokset

Henkilöstökyselyn tulokset Henkilöstökyselyn tulokset 18.12.2017 Kyselyn toteuttaminen Vastauksia 616/1800 = 34 % Kyselyaika: 26.10 13.11.2017 Sivistyspalveluiden ja sosiaali- ja terveyspalveluiden henkilöstö suurimmat vastaajaryhmät

Lisätiedot

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma 2017 - ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI Keskustalla on yhdessä tekemisestä 110 vuotinen perinne. Keskusta rakentaa politiikkansa ihmisen, ei

Lisätiedot

Ristijärven kuntastrategia

Ristijärven kuntastrategia Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi

Lisätiedot

Vetovoimaa ja osaamista Learning Cafe yhteenveto

Vetovoimaa ja osaamista Learning Cafe yhteenveto Vetovoimaa ja osaamista Learning Cafe yhteenveto Kuopio 1.11.2017 Learning Cafe RYHMÄ 1 Miten toteutetaan ja johdetaan Pohjois-Savon vetovoiman lisäämistä niin, että edistetään osaavan työvoiman saatavuutta?

Lisätiedot

Elinvoimakehittäjä. Kotkan-Haminan seutu 2019 Kyselyn tulokset

Elinvoimakehittäjä. Kotkan-Haminan seutu 2019 Kyselyn tulokset Elinvoimakehittäjä Kotkan-Haminan seutu 2019 Kyselyn tulokset Kotkan-Haminan seutu vastaajia 274 kpl 46,4 127 kpl 31,8 87 kpl 3,6 10 kpl 5,8 16 kpl 12,4 34 kpl Hamina Kotka Miehikkälä Pyhtää Virolahti

Lisätiedot

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.

Lisätiedot

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy T-Media Oy T-Media tarjoaa parhaat palvelut maineen ja sidosryhmäsuhteiden johtamiseen. Palvelemme asiakkaitamme

Lisätiedot

KAUPUNKISTRATEGIA

KAUPUNKISTRATEGIA KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen ja kehittyvä lapsiystävällinen kaupunki, jossa on yhteisöllisyyden ja hyvän ilmapiirin myötä hyvä elää ja yrittää.

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille Salon kaupunki Elokuu 2018 Salon kaupungin visio, perustehtävä ja arvot Salo joka päivä parempi Perustehtävä: Salon kaupunki kehittää alueensa elinvoimaa,

Lisätiedot

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista 24.10.2017 Kuntalaisten osallistaminen KYSELYT INNODUEL-SOVELLUKSELLA: Lukiolaiset: Millaisessa Kemissä

Lisätiedot

HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari

HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ Tuomo Lukkari 8.5.2019 HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ KEHITTÄMISEN PERUSAJATUS Hyvinvointia voidaan vaikuttavimmin tukea siellä missä lapset ja perheet elävät arkeaan. Sen vuoksi kasvuympäristöissä

Lisätiedot

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23) Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia

Lisätiedot

Onko Kouvolassa elinvoimaa?

Onko Kouvolassa elinvoimaa? Onko Kouvolassa elinvoimaa? Elinvoiman itsearviointikyselyn nostoja N=199 Markku Pyykkölä, Maria Vuorensola FCG Konsultointi Oy 25.1.219 Page 1 FCG Johtaminen ja ohjelmistot eväitä uudistuksiin ja muutoksiin

Lisätiedot

Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät

Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä Yrittäjänpäivä Naantali 5.9.2017 Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät 1 Kunta syntyy uudelleen Sote-palvelu- ja maakuntauudistus muuttavat Suomea Kuntien rooli

Lisätiedot

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.

Lisätiedot

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään

Lisätiedot

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut: Elinkeinostrategian valmisteluun ovat osallistuneet Keminmaan kunnan henkilöstön lisäksi luottamushenkilöt ja Keminmaan yrittäjiä. Elinkeinostrategiaan liittyen on järjestetty kaksi avointa työpajaa ja

Lisätiedot

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE 2018-2021 Hyvinvoinnin johtoryhmä JOHDANTO Hyvinvointipalvelut tuottaa palveluja kaikille kuntalaisille. Palvelut pidetään houkuttelevina ja luotettavina. Palvelutoiminnan

Lisätiedot

1. Edustamani kunta. Elinvoimakehittäjä-kampanja(1) (Miehikkälä) :20 100,0% 100% 90% 80% 70% 60% Prosentti 50% 40% 30% 20% 10% 0,0% 0,0%

1. Edustamani kunta. Elinvoimakehittäjä-kampanja(1) (Miehikkälä) :20 100,0% 100% 90% 80% 70% 60% Prosentti 50% 40% 30% 20% 10% 0,0% 0,0% 1. Edustamani kunta 100% 100,0% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Hamina Kotka Miehikkälä Pyhtää Virolahti 1. Edustamani kunta Nimi Hamina 0,0% Kotka 0,0% Miehikkälä 100,0% Pyhtää

Lisätiedot

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025 n kunta Viestintäpolitiikka 2025 Kunnanhallitus 25.6.2012 Viestinnän tavoitteet Viestinnän tavoitteena on omalta osaltaan tukea kuntastrategiassa 2025 määritellyn tahtotilamme saavuttamista ja arvojemme

Lisätiedot

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi

Lisätiedot

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta

Lisätiedot

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.

Lisätiedot

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden

Lisätiedot

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS

Lisätiedot

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA 13.1.2017 SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ MITÄ TEEMME TÄNÄÄN? Riskienhallinnan vaihe 3 seuranta ja raportointi Riskienhallinnan vaihe 2 operatiivinen

Lisätiedot

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Työ tukee terveyttä. sivu 1 UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?

Lisätiedot

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien

Lisätiedot

Lähivoimalaprojekti. Asukaskysely raportti

Lähivoimalaprojekti. Asukaskysely raportti Lähivoimalaprojekti Asukaskysely raportti Tutkimuksen tarkoitus ja tavoitteet Tampereen kaupungin Lähivoimala-projekti järjesti keväällä 2015 asukaskyselyn Multisillan, Peltolammin ja Härmälän asuinalueilla.

Lisätiedot

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel Loimaan strategia 1.10.2018, Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel 1 Aikataulu 16.4. valtuustoseminaari I 13.6. yhteistyön aloituskokous ELOKUU Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä I, 7.8.2018 SYYSKUU

Lisätiedot

Vaikuttamistoimielinten toimintaohjeet kh

Vaikuttamistoimielinten toimintaohjeet kh Ohje 1 / 5 Vaikuttamistoimielinten toimintaohjeet kh 23.10.2017 Alaotsikko Nuorisovaltuusto Vanhusneuvosto Vammaisneuvosto Lapsiperheraati Elinkeinoasioiden raati Kylä- ja kaupunginosaraati Kaupunginhallitus

Lisätiedot

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus 20.2.2017 Toiminnan arviointi: omistajaohjaus Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Toiminnan kehitys uusi rooli Sote- ja maakuntauudistuksen

Lisätiedot

VESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA

VESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA VESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA Kuntien asema muuttuu lähitulevaisuudessa merkittävästi sote- ja maakuntauudistusten myötä. Myös Vesannon kunta valmistautuu näihin muutoksiin laatimalla uuden strategian

Lisätiedot

Kuntien viestinnän. kehityskohteet. tärkeimmät. Kuntamarkkinat Juha Mäkinen & Kimmo Sasi, Viestintätoimisto Pohjoisranta

Kuntien viestinnän. kehityskohteet. tärkeimmät. Kuntamarkkinat Juha Mäkinen & Kimmo Sasi, Viestintätoimisto Pohjoisranta Kuntien viestinnän tärkeimmät kehityskohteet Kuntamarkkinat 13.9.2018 Juha Mäkinen & Kimmo Sasi, Viestintätoimisto Pohjoisranta 1 Viestintätoimisto Pohjoisranta kysyi paikallistoimittajilta, miten heidän

Lisätiedot

Kaupunginvaltuusto

Kaupunginvaltuusto Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä

Lisätiedot

STRATEGIA 2020. Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia

STRATEGIA 2020. Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia STRATEGIA 2020 Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia 1 Sisällysluettelo Visio s. 3 Edistämme kaupunkilaisten hyvinvointia kulttuurikosketuksilla Viemme kulttuuria ja taidetta keskelle kaupunkilaisten

Lisätiedot

Toimintakyky ja arjen sujuvuus

Toimintakyky ja arjen sujuvuus Toimintakyky ja arjen sujuvuus palvelukokonaisuuden valmistelun ja muutoksen perusteita Sirkka Karhula selvityshenkilö Organisaatiotoimikunta 7.2.2011 Valmistelun lähtökohtia: tuetaan toimintakykyä ja

Lisätiedot

KUOPIO 2030 Luonnos Versio 1.4

KUOPIO 2030 Luonnos Versio 1.4 2030 Luonnos 3.11.2017 Versio 1.4 Strategialuonnoksen muodostuminen Suunnitelman hyväksyminen kjjory 14.2. ja kh 27.2. Toimintaympäristöanalyysi ja muutosajurit Konsernipäivä 29.8. #Kuopio2040 seminaari

Lisätiedot

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne Tampereen uuden strategian valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 28.8.2017, Tampere-talo 1 Miksi Tampereen strategia? 2 Pormestariohjelma ja

Lisätiedot

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma POKAT 2014 Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma 2011-2014 Toimintalinjat: 1. Kilpailukykyiset elinkeinot ja yritystoiminta 2. Menestys viriää osaamisesta 3. Hyvinvoiva ja turvallinen maakunta 4. Puitteet houkutteleviksi

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen

Lisätiedot

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN

Lisätiedot

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan

Lisätiedot

Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019

Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019 Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian 2018 2020 Työsuunnitelma 2019 Strateginen päämäärä: HYVINVOINNILLA VETO- JA PITOVOIMAA 1. Kaikille

Lisätiedot

Elinvoimastrategia. Toimeenpanosuunnitelma Esitys marraskuu 2018

Elinvoimastrategia. Toimeenpanosuunnitelma Esitys marraskuu 2018 Elinvoimastrategia Toimeenpanosuunnitelma Esitys marraskuu 2018 Visio 2021 Sulkava on viihtyisä ja turvallinen kunta, jossa kaikista kuntalaisista pidetään huolta. Sulkavalla olemme yhteisönä kaikki samassa

Lisätiedot

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi Kuntastrategia 2025 Kuva: Tiia Heimonen, Lemi KUNNAN TEHTÄVÄ Hyvinvointi ja elinvoima SUUNTA: PIENESTÄ ISOKSI Lemi on hyvä paikka asua pienestä isoksi. Laadukkaita palveluja on tarjolla vauvasta vaariin.

Lisätiedot

Rautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi

Rautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi Järjestöfoorumi 11.3.2015 Visio 2025 Rautjärvi turvaa asukkailleen taloudellisten voimavarojen puitteissa laadukkaat lähipalvelut, mahdollisuuden vaikuttaa ja kehittää taajamia turvallisina ja maaseutumaisina

Lisätiedot

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3. Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti Henkilökunnan osallistuminen, osa 3. Henkilökunnan kommentit toimintamallin uudistamisen tavoitteisiin ja muihin päälinjauksiin Loorassa e-lomake

Lisätiedot

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018 Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018 #Kevatutkii #työkyky #työhyvinvointi Laura Pekkarinen työelämäasiantuntija Finlandia-talo 14.12.2018 Julkisen alan työhyvinvointi -tutkimus 2014 2018 Työolot ja

Lisätiedot

Liikenneviraston uusiomateriaali-iltapäivä

Liikenneviraston uusiomateriaali-iltapäivä Liikenneviraston uusiomateriaali-iltapäivä Päivi Nuutinen, Liikennevirasto 8.5.2018 UUDISTUNUT LIIKKUMISEN JA LIIKENTEEN EKOSYSTEEMI Liikenneviraston strategia 2016-2020 LUOTETTAVAT DIGITAALISET PALVELUT

Lisätiedot

Lempäälä Mistä on meidän kunta tehty?

Lempäälä Mistä on meidän kunta tehty? Lempäälä 2025 Mistä on meidän kunta tehty? Miten tulevaisuustyöskentely etenee? KUNTALAISTILAISUUS 11.9. Yhteistä ideointia Lempäälästä tulevaisuushuoneissa. ELOKUU Valtuustossa keskustellaan siitä, mitä

Lisätiedot

Lähipalvelut seminaari 6.9.2013

Lähipalvelut seminaari 6.9.2013 Lähipalvelut seminaari 6.9.2013 mikko.martikainen@tem.fi laura.janis@tem.fi Mikko Martikainen 1 Mihin TEM ajatus perustuu? Yksityisen ja julkisen sektorin kumppanuus Toimittajayhteistyö missä toimittajilla/palveluiden

Lisätiedot

Kuntastrategia

Kuntastrategia Kuntastrategia 2018-2021 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa

Lisätiedot

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

MUN MYRTSI -MOBIILISOVELLUSKOKEILU

MUN MYRTSI -MOBIILISOVELLUSKOKEILU MUN MYRTSI -MOBIILISOVELLUSKOKEILU 1.9. 30.11.2016 Alustava vastausraportti (28.11.2016) Vantaan kaupunkisuunnittelussa tehdään parhaillaan suunnitelmaa tulevaisuuden Myyrmäestä. Suunnitelmalla varmistetaan

Lisätiedot

Ylivieskan viisaan liikkumisen suunnitelma koululaisten näkökulmasta. Hautaniemi Päivi

Ylivieskan viisaan liikkumisen suunnitelma koululaisten näkökulmasta. Hautaniemi Päivi Ylivieskan viisaan liikkumisen suunnitelma koululaisten näkökulmasta 11.09.2018 Viisas liikkuminen Mitä se on ja miksi sitä edistetään? 2 Viisas liikkuminen tarkoittaa turvallista, tarkoituksenmukaista,

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Oulu kyselyn tulokset

Oulu kyselyn tulokset Oulu 2026 -kyselyn tulokset Oulu 2026 -kysely 18.9. 1.10.2017 Kyselyyn vastasi hiukan yli 2000 oululaista. Kyselyyn vastattiin kampanjasivulla osoitteessa oujees.oulu.com. Kiitos kaikille vastaajille!

Lisätiedot

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,

Lisätiedot

Strategiamme Johdanto

Strategiamme Johdanto Strategia 2015-2016 Strategiamme 2015-2016 Johdanto Ruoveden tuleva kuntastrategia tehdään jäljellä olevalle valtuustokaudelle, jonka jälkeen uusi valtuusto päivittää strategian vastaamaan sen hetken tilannetta.

Lisätiedot

Suonenjoen kaupunki Kysely lapsiperheille

Suonenjoen kaupunki Kysely lapsiperheille Suonenjoen kaupunki Kysely lapsiperheille 1. Vastaajan tiedot / Taustamuuttujaosio Vastaajaa koskeva tieto 1.1. sukupuoli mies nainen 1.2. ikä alle 20 vuotta 20 30 vuotta 31 40 vuotta yli 40 vuotta 1.3.

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Strategian viimeistelyn askeleet

Strategian viimeistelyn askeleet Strategian viimeistelyn askeleet Valtuustoseminaari 2.11.2017 Uuden strategian luonnos esiteltiin valtuustoseminaarissa 2.11. ja strategialuonnosta työstettiin seminaarissa osallistujien kesken. Valtuustoseminaarin

Lisätiedot

KUNTO Muutoksen seurantakysely

KUNTO Muutoksen seurantakysely KUNTO Muutoksen seurantakysely Muutoksen seurantakyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa seuraamaan muutosprosessia ja arvioimaan sen vaikutuksia. Kysely tarjoaa henkilöstölle mahdollisuuden

Lisätiedot

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus

Lisätiedot

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA Kainuun Liikunta ry STRATEGIA 2018-2021 KAINUUN LIIKUNNAN VISIO Lapsena syntyvä liikunnallinen elämäntapa on terveyden ja hyvinvoinnin perustekijä sekä elämysten lähde, jota tuetaan mahdollistamalla liikunnan

Lisätiedot

Erätauko-keskustelu yhteistyöstä ja osallisuudesta Nastolassa

Erätauko-keskustelu yhteistyöstä ja osallisuudesta Nastolassa 26.9.2018 Erätauko-keskustelu yhteistyöstä ja osallisuudesta Nastolassa Yhteenveto keskustelusta Taustatietoa keskustelusta Aihe, ajankohta ja paikka Erätauko-keskustelu yhteistyöstä ja osallisuudesta

Lisätiedot

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan

Lisätiedot

Tulevaisuuden kaupunkiseutujen yritysalueiden kehittäminen

Tulevaisuuden kaupunkiseutujen yritysalueiden kehittäminen Tulevaisuuden kaupunkiseutujen yritysalueiden kehittäminen Tilannekatsaus 4.6.2018 29.5.2018 Page 1 Prosessi 29.5.2018 Page 2 Kirjallisuuskatsaus Yritysten sijaintiin ja toimintaedellytyksiin vaikuttavia

Lisätiedot

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset 21.10.-11.11.2014 208 vastausta 66% vastaajista 41-65 v. Vastaajista 69 % kuntalaisia (sis. luottamushenkilöt) Muut: Oulunkaaren työntekijä 3. Kuinka usein käytät seuraavia

Lisätiedot

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN Tervon kuntastrategian lähtökohdista Tervon kuntastrategia hahmottaa kunnan halutun tulevaisuuden kuvan, painopisteet ja päämäärät. Kuntastrategia on johtamisen

Lisätiedot

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma Mika Mannervesi 5.6.2014 Elinkeinopoliittisen ohjelman päivitys: taustamuuttujat Kaksi Salon tulevaisuuden kannalta merkittävää, toisistaan lähes riippumatonta

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ylitornio. Ylitornio. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ylitornio. Ylitornio. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 1 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 2 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 SISÄLLYS ELINKEINOPOLIITTINEN MITTARISTO 2014 YLITORNIO... 3 KUNTIEN ELINVOIMA JA YRITTÄJYYS

Lisätiedot

Raportin otsikko: Kysely varhaiskasvatuksen henkilöstölle

Raportin otsikko: Kysely varhaiskasvatuksen henkilöstölle Vastaajien kokonaismäärä: 28 1. Työskentelen, valittujen vastausten lukumäärä: 28 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Liljan päiväkodissa 46% Satulaivan päiväkodissa 46% Loiskeen esiopetusryhmä ja

Lisätiedot

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea.

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea. T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Tulevaisuuden kaupungit ja suhde maaseutuun

Tulevaisuuden kaupungit ja suhde maaseutuun Tulevaisuuden kaupungit ja suhde maaseutuun KUNTA MAASEUDULLA - MAASEUTU KUNNASSA Tulevaisuuden kunta -seminaari 19.4.2016 Timo Halonen kaupunginjohtaja 1 Näkökulmia Maaseutu/kaupunki dikotominen ajattelu

Lisätiedot

Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia

Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Mistä on parhaat työpaikat tehty? Luottamus Avoin viestintä eli läpinäkyvyys Välittäminen

Lisätiedot

Ruoveden kuntastrategia 2021

Ruoveden kuntastrategia 2021 Ruoveden kuntastrategia 2021 Toiminnan ja tulosten parantaminen Monikäyttöinen toimintaympäristö Mahdollistava maankäyttö Luonto- ja kulttuurimatkailu Yrittäjät HYVÄN ARJEN ELÄMÄ VIIHTYISÄ RUOVESI! Osaava

Lisätiedot

Kyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta

Kyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta Kyselyn ensitulokset Lape seminaari 22.8.2017 Anna Saloranta Anna Saloranta Johtamiskorkeakoulu&SOC 22.8.2017 Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma Muutoskokonaisuus I: Lapsen oikeuksia vahvistava toimintakulttuuri

Lisätiedot

LIIKKUVA KOULU JA OPS 2016

LIIKKUVA KOULU JA OPS 2016 Raahe 3.3.2016 Laura Rahikkala liikunnanopettaja OPS 2016 HAASTE MAHDOLLISUUS HYPPY JOHONKIN UUTEEN OPS UUDISTUKSEN KESKEISIÄ LÄHTÖKOHTIA PEDAGOGINEN UUDISTUS -> Siirtyminen kysymyksestä MITÄ opitaan,

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ranua. Ranua. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ranua. Ranua. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 1 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 2 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 SISÄLLYS ELINKEINOPOLIITTINEN MITTARISTO 2014 RANUA... 3 KUNTIEN ELINVOIMA JA YRITTÄJYYS

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Muonio. Muonio. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Muonio. Muonio. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 1 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 2 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 SISÄLLYS ELINKEINOPOLIITTINEN MITTARISTO 2014 MUONIO... 3 KUNTIEN ELINVOIMA JA YRITTÄJYYS

Lisätiedot

LAPINJÄRVI IHMISLÄHTÖINEN KUNTA KUNTALAISKYSELY 2016

LAPINJÄRVI IHMISLÄHTÖINEN KUNTA KUNTALAISKYSELY 2016 LAPINJÄRVI IHMISLÄHTÖINEN KUNTA KUNTALAISKYSELY 2016 Kyselyyn vastasi kaikkiaan 149 ihmistä, joista 31 olivat ruotsinkielisiä ja 118 suomenkielisiä Kaikki ihmiset eivät vastanneet kaikkiin kysymyksiin

Lisätiedot

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja elinkeinoelämässä on vahva usko tulevaisuuteen. Johdanto Ylitornion

Lisätiedot

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,

Lisätiedot

Minkälaisessa kunnassa sinä haluaisit asua?

Minkälaisessa kunnassa sinä haluaisit asua? Minkälaisessa kunnassa sinä haluaisit asua? STTK:N TULEVAISUUSLUOTAIN Tavoitteena on hakea tuoreita näkemyksiä vuoden 2012 kunnallisvaalien ohjelmatyötä varten sekä omaan edunvalvontaan. Luotaus oli avoinna

Lisätiedot

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö

Lisätiedot

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Hankejohtaja Mira Uunimäki ja projektipäällikkö Tiina Karppinen Sote-virkamieskoordinaatioryhmä 24.1.2019 Ohjeet Projektin eteneminen ja työvaiheet Työskentely alkanut

Lisätiedot

Kaarina-strategian valmistelu

Kaarina-strategian valmistelu Kaarinastrategia Kaarina-strategian valmistelu Valmisteluprosessi Vanhan kaupunginhallituksen evästykset strategiatyöhön 3/2017 Henkilöstö-, asukas- ja luottamushenkilökyselyt 10/2017 Nykytilanteen kartoittaminen

Lisätiedot

Osuva-kysely Timo Sinervo

Osuva-kysely Timo Sinervo Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.

Lisätiedot