Muuttuva työ ja merkitykset kuntapalveluissa. Terttu Pakarinen Kuntamarkkinat

Samankaltaiset tiedostot
Minkälaisia merkityksiä työntekijät antavat palvelulle palveluprosessissa? Tarja Korpela HM, Sh, HO Lahden ammattikorkeakoulu

Digitalisaation vaikutus kansantalouteen

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin. Terttu Pakarinen, Kuntamarkkinat

Foresight Friday Kohti jaettua ymmärrystä suomalaisen työn tulevaisuudesta

Työn tulevaisuuden kuvaus sosioteknisenä muutoksena

Työn imua hyvällä henkilöstöjohtamisella: Henkilöstö strategisena resurssina (HSR)-tutkimus Terttu Pakarinen

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin. Terttu Pakarinen, Kuntamarkkinat

Tulevaisuustyötä ja ennakointia valtioneuvostossa

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Kuntajohtajapäivät Työmarkkinakatsaus Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen

Tuloksellisuudesta. Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma. Tuloksellisuussuositus. Haasteita

Strategia Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja

Jäsenkysely Sote. uudistuksesta 2017

Työelämän kehittäminen sopimuksissa ja hallitusohjelmassa. Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen HR-verkoston ideatyöpaja 1.

Kunta-alan työmarkkinakatsaus. Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen

Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteet. Versio

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta alan tuloksellisuuskampanja

asiakas työntekijä suhde pitkäaikaistyöttömän identiteetti Outi Välimaa Tampereen yliopisto Sosiaalipolitiikan ja sosiaalityön laitos

Työhyvinvointi ja työturvallisuus tulevaisuuden työelämässä

Unelmoitu Suomessa. 17. tammikuuta 14

HYVINVOINTI VAIKUTTAVUUS TUOTTAVUUSOHJELMA (LUONNOS) SISÄLLYSLUETTELO. 1. Johdanto. 2. Tavoitteet. 3. Kehittämiskohteet. 4. Organisaatio. 5.

KUNTAYHTYMÄN STRATEGIA Jonot pois Enemmän ihmisille

Visio: Suomessa Euroopan paras työelämä vuonna 2020

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Työelämän laatu tuotantotekijänä. Turvallinen Suomi -seminaari Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja

Laki osaamisen kehittämisestä työelämässä - valmistelutilanne. KT:n työmarkkinaseminaari Neuvottelupäällikkö Jorma Palola

Kannattavaa kumppanuutta kuntouttavalla työotteella Alice Pekkala Kartanonväki-koti

SOTELIIDERIT TUKEE TYÖNANTAJIA MUUTOKSISSA

Työpaikkakoulutus koulutuspalveluna

Sote-uudistus lähtöviivalla saavuttaako uudistus tavoitteensa?

Asiantuntijaorganisaation johtaminen

HR-verkosto toimii. Terttu Pakarinen, KT

HO sotehy palvelutuotannon ja uudistumisen näkökulmasta. alustavia pohdintoja

Työelämän murros - Millaisesta työstä eläke karttuu tulevaisuudessa? Työeläkekoulu

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Muutos onnistuu strategisella henkilöstöjohtamisella. Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Kuma

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017

HYVÄÄ YRITTÄJYYDESTÄ Hyvinvointialan kehittäminen. Ulla-Maija Laiho kehitysjohtaja, TEM Lohja

Kasvupalveluilla työllisyyttä ja hyvinvointia Päijät-Hämeeseen

Yksinäisyys palvelutaloasukkaiden kokemana

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke

TYÖKE - Verkostoilla tehoa SOTEen, työkyvyn tukeen ja työikäisten terveyteen (ESR )

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Elinvoimaa monialaisista maakunnista

Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari

Osatyökykyisille tie työelämään

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

ELÄMÄNOTE-TUTKIMUS

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

Tehyn. avain- sanat. päättäjille

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

Etsivä nuorisotyö aitoa kohtaamista ja aikaa nuoren tueksi. Pauliina Koljonen

Miten motivoin itseäni ja muita?

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Koulutuspäivän tavoite

Jari Stenvall HTT Hallintotieteen professori Johtamiskorkeakoulu/Tampereen yliopisto. Presentaation nimi Esittäjän nimi, päivämäärä

Kuva tähän. Miten saamme kaiken potentiaalin käyttöön, Jyri Juusti, kehityspäällikkö, Varma

Arjen ankkurit selviytymisen mittarit. Selviytyjät ryhmä, Pesäpuu ry

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma

Alueellinen palvelujärjestelmän tulevina vuosina (?) Arviointijohtaja Pekka Rissanen

LUPA TEHDÄ TOISIN WEBINAARI klo 9-10

Nuorten aktiivisuuden kulttuurin rakentaminen

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

KT:n rooli maakunnissa

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha

Maakuntien tietoon pohjautuva arviointi

Valtakunnallinen työsuojelun vastuualueiden työsuojelulautakuntien seminaari

Tilannekatsaus maakuntatalouden ja siihen liittyvien yhteistyöprosessien simulointiin keväällä Maakuntien muutosjohtajaverkosto 15.2.

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Sosiaali- ja terveyspalvelut osatyökykyisiä tukemassa. Eveliina Pöyhönen

KANKAANPÄÄN KAUPUNKI. Osakemerkintä / KuntaPro Oy

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Tilastotietoa päätöksenteon tueksi. Nina Vesterinen

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Monisairas potilas ja hoidon jatkuvuus

Tietopolitiikka, tietojohtaminen ja tilastot. Tulevaisuusvaliokunnan kokous Marjo Bruun, 7.11.

Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa Projektipäällikkö Raija Keuro Projektikoordinaattori Leena Lehtinen

Strategia Luotsaa hyvinvointia

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

VSSHP toiminnan Riskianalyysi v Vuosisuunnitteluseminaari Kuntaneuvottelu

Aluekehityksen tilannekuvan ja valtion ja maakuntien aluekehittämiskeskustelujen 2018 valmistelu. Alueiden uudistumisen neuvottelukunta

OSAKE- KOKEMUKSIA TAMPEREELTA

Työhyvinvointi. Aktiivista toimijuutta ja valintoja verkostossa. Heli Heikkilä ja Laura Seppänen. Työterveyslaitos

Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä

Kumppanuutta yli rajojen - Yhteistyömalli kaupungin ja korkeakoulun kumppanuudelle. Toini Harra Yliopettaja, Metropolia

Onnistunut henkilöstöjohtaminen maakuntauudistuksessa

Työelämän kehittämisen verkostot maakunnissa

Hallitusohjelma ja rakennerahastot. Strategian toteuttamisen linjauksia

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

Työhyvinvointia yhdessä Pori

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2016 ja 1/2017

Silmäys työelämästrategiaan KT:n työmarkkinaseminaari Kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen

Moniammatillinen yhteistyö kuntoutusosastolla

HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Liisa Hakala Johtaja TTO /TY

Transkriptio:

Muuttuva työ ja merkitykset kuntapalveluissa Terttu Pakarinen 14.9.2017 Kuntamarkkinat

Työn tulevaisuuden kaksi keskustelua Mikko Dufva, 2017, Lappeenrantaseminaari Työn tuottavuuden ja määrän lisääminen Työ kontrolloituna tuotantona Fokus veroissa, lainsäädännössä, tukirakenteissa, viennin edistämisessä Merkityksellisyys ja työn uudelleenmäärittely Työ merkityksellisenä, keskinäisriippuvaisena vuorovaikutuksena Fokus työn muodoissa, osaamisessa, organisaatioissa, verkostoissa [alatunniste] [p.k.vvvv] 2

Kunta-alan työelämä Euroopan parhaaksi, EUWIN 2016 TE2020, työmarkkinakeskusjärjestöt ja ministeriöt, TEM Innovaatio- ja suorituskyky, hyvä työpaikka Kunteko2020, KT ja pääsopijajärjestöt [alatunniste] [p.k.vvvv] 3

Työelämäbrändi Hyvä työelämä Suomen kilpailutekijäksi (TEMin julkaisuja 2016) Yhteistyö ja luottamus Osaaminen Turvallisuus Nämä kaikki ovat kunnallisten palvelujen perustehtäviä ja vahvuuksia [alatunniste] [p.k.vvvv] 4

Työelämän ja henkilöstöjohtamisen kehittäminen Työelämän kehittäminen yhteistyössä pääsopijajärjestöjen kanssa KT pitää tärkeänä, että luottamus kansallisella tasolla ja paikallisella tasolla edistää sitä, että kykenemme yhdessä vastaamaan edessä oleviin haasteisiin. KT ja pääsopijajärjestöt ovat yhdessä kehittäneet työelämää, sen tuloksellisuutta ja työelämän laatua sekä yhteistoimintaa jo 40v Esimerkkeinä Lappeenranta-seminaarit, yhteiset suositukset, kehittämisohjelmat 1990-luvun alusta alkaen Viimeisimpänä Kunteko 2020, jonka jatkosta on sovittu Henkilöstöjohtamisen ja esimiestyön kehittäminen yhdessä työnantajien kanssa KT pitää tärkeänä, että henkilöstöjohtamista kehitetään työantajien kilpailukyvyn edistämiseksi Tavoitteena on osaavan työvoiman saatavuus, muutosten onnistuminen ja hyvä työnantajakuva Esimerkkeinä EKJ-ohjelma lähiesimiehille ja keskijohdolle sekä KT:n verkostot ja Muutostuki KT on tehnyt VNK:lle selvityksen sote-ja maakuntauudistuksen henkilöstövaikutuksista, hyvästä työnantajatoiminnasta ja henkilöstöjohtamisesta [alatunniste] [p.k.vvvv] 5

Mikä työssä muuttuu? Pitäisi muuttua? Kohti uudistumista: Poisoppiminen muutoksissa Jari Stenvall, professori, Tampereen yliopisto Minkälaisia merkityksiä työntekijät antavat palveluprosesseille? Tarja Korpela, lehtori, Lahden ammattikorkeakoulu, Miten big datan käyttöönotto muuttaa työntekijöiden arkea? Olli-Pekka Ruuskanen, tutkimusjohtaja, Tampereen yliopisto Puheenjohtaja Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT [alatunniste] [p.k.vvvv] 6

Yhteystiedot Kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen KT Kuntatyönantajat Toinen linja 14, 00530 Helsinki puh. 050 3380 472 www.kuntatyonantajat.fi tai www.kt.fi www.kuntatyonantajalehti.fi etunimi.sukunimi@kt.fi [alatunniste] [p.k.vvvv] 7

Miten big datan käyttöönotto muuttaa työntekijöiden arkea? Tutkimusjohtaja Olli-Pekka Ruuskanen Pellervon taloustutkimus, PTT Johtamiskorkeakoulu, Tampereen yliopisto

Mitä on tapahtunut taloudessa? Datasta on tullut keskeinen tuotannontekijä. Datatalous organisoi yhä suurempaa osaa taloudellisesta toiminnasta alustaja jakamistaloudeksi, joiden osapuolina on erityyppisiä toimijoita yrityksiä, yksittäisiä työntekijöitä ja kuluttajia. Massadata mahdollistaa koneoppimisen ja päättelyalgoritmien käytön = tekoäly. Tekoäly haastaa rutiininomaisen asiantuntijuuden.

Massadata osana datataloutta Omistajuus/MyData Pääsy Avoin data Tietosuoja Maksullisuus/maksuttomuus Väärinkäyttö Turvallisuus

Keskeisiä datatalouden kysymyksiä: 1. Suurten datamassojen käsittelyn organisointi ja niiden omistajuus. 2. Arvon luonti ja siihen osallistuvien tuotannontekijöiden palkitseminen. 3. Panosten, toiminnan ja tuotosten mittarit. 4. Johtaminen datataloudessa.

Datatalous työmarkkinoiden näkökulmasta Asiantuntijatyön globalisaatio. Omaisuusesineiden palvelullistaminen. Kotituotannon ja muun tuotannon rajan hämärtyminen. Työtehtävien hajoaminen. Uusien työtehtävien synty.

Big data rikastaa työtekijän mahdollisuuksia Rutiiniomaisen tietotyön kognitiivisen rasituksen vähentäminen. Työntekijän osaamisvaatimusten kasvu. Luova ajattelu, kekseliäisyys ja kriittisyys entistä arvokkaampia ominaisuuksia. Fyysisen työn rasittavuutta edelleen keventävät robotit ja automaatio.

Minkälaisia merkityksiä työntekijät antavat palvelulle palveluprosessissa? Tarja Korpela HM, Sh, HO Lahden ammattikorkeakoulu Tarja.korpela@lamk.fi

Palvelu on noussut strategisella tasolla kriittiseksi menestystekijäksi! Hyvä palvelu on missiomme (Päijät- Hämeen hyvinvointikuntayhtymä) Potilasta arvosta palvelu ja hyvä palvelukokemus (TAYS 2016). Asiakaskohtaaminen on onnistunut ja asiakastyytyväisyys on hyvällä tasolla (Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalveluiden kuntayhtymä). Toimintaa ohjataan väestön sairaanhoidon tarpeiden ja hyvän palvelun periaatteiden mukaisesti ( Lapin sairaanhoitopiiri)

Mitä on palvelu julkisessa terveydenhuollossa? Kustannusvaikuttavan, riittävän, oikea-aikaisen- ja paikkaisen sekä ammattitaitoisen, palvelun tuloksena asiakkaan/potilaan terveys, toimintakyky ja hyvinvointi kasvavat tai pysyvät ennallaan tai ihminen kuolee arvokkaasti Ruohonjuuri tasolla Hyvä palvelu vaikuttavana lopputuloksena HYVÄ PALVELU Asiakkaan/potilaan ja hänen läheisensä hyötyvät palvelusta niin, että he kokevat pärjäävänsä arjessa paremmin Hyvä palvelu potilaan ja hänen läheistensä kokemana

Miten ruohonjuuritason työntekijät ymmärtävät palvelun? (Korpela 2017) Palvelu ei liity omaan työhön Palvelu ei liity omaan työhön Palvelu liittyy omaan työhön Palvelu ei liity omaan työhön

Palvelu-sana on vieras ja vaikea (Korpela 2017) Mutta sitä sanaa me ei koskaan käytetä, ei kukaan oo koskaan. H11 Ää se on tommonen abstrakti määritelmä, mutta ei mun tarvitse käyttää sitä. H31 Mulle palvelu on, jos mä ihan rehellinen oon ni on ihan vieras niin ku tässä. Avaaks sä, mitä sä ajattelet siitä? Onks se palvelu sitä? Onks tää mun työ, mitä mä teen palvelutapahtuma ikään kuin tälle potilaalle? H28 Must tuntuu, et se on näitä uusia sanoja. H21 Tässä kulttuurissa sitä sanaa ei käytetä. H35 Niin toi palvelu on jotenkin vieras sana. H26 Mä en muista, et mä olisin kuullu ennen kuin sä sanoit, et tässä sairaalassa sanaa palvelu, et se ei oo, se ei oo meidän tässä yksikössä oo millään tavalla korostunu. H23 Oikein nyt aloin palvelu sanaa miettimään, niin ei se välttämättä sairaalamaailmaan sovi. H29

ja osin myös vastenmielinen "Jotenkin se palvelusana, jotenkin se, koetaanko se sitten jotenkin, että oltais piikoja tai muuta sitten. H35 Passuuttaa on varmaan oikea sana. Sä oot hoitsu, et tee tää. H2 Hoitosana kuvaa, mitä me täällä tehdään. Tavallaan me ei olla näiden orjia tai alaisia, vaan näiden potilaiden hoitajia, me ollaan täällä hoitamassa. Must jotenkin toi palvelu. Et jos mä meen johonkin kauppaan, ni mä odotan et mua palvellaan, et ne tulee kysymään multa mitä mä tarvin, mitä mä haluan. H3..mut mun korviin se kalskahtaa et jotkut potilaat sanoo, et kiitos hyvästä palvelusta, mussa se ei herätä positiivisia tunteita, et mulle palvelu on sellasta jotenkin alaspainavaa. H28 Kyllä mä oon aina sanonut, että potilas on tyytyväinen hoitoonsa, ei palveluun. Mutta en ikinä kuvittele, että sanoisin, että potilas on tyytyväinen palveluun. Siitä tulee mieleen joku roomservice taikka näin. H16

Mitä tästä voi ajatella? Ruohonjuuritason henkilöstön kokema työn mielekkyys syntyy potilaiden hyvästä hoidosta ja professionismista! Työn mielekkyys ei synny tehokkuus- ja kustannusorientoituneesta toiminnasta!

Voiko näin olla? Kun 1) Valtion taloudessa on kestävyysvaje 3 miljardia 2) Väestön elinikä nousee, vanhusten määrä kasvaa, Huoltosuhde vinoutuu 4) Palveluiden kysynnän ja tarjonnan välillä on epäsuhta 5) Asiakkaat yhä enemmän monisairaita ja ongelmaisia 7) Asiakkaan rooli muuttuu 8) Sote-reformi toteutuu Palveluiden vaikuttavuutta, laatua ja kustannusvaikuttavuutta parannetaan

Mitä pitäisi tehdä? 1) Palvelu tulisi konseptoida julkisen terveydenhuollon konteksteihin sopivaksi. 2) Luoda julkisen terveydenhuollon palvelulogiikka, joka huomioi sekä professionaalisen että markkinaorientoituneen näkökulman. Työn tulee olla merkityksellistä organisaation kaikilla tasoilla!

Kiitos mielenkiinnosta!