Strategia 2020
Pelastuslaitosten strateginen pohja Pelastuslaitoksen kehittymisvaatimus Johtamisen haaste Tuottavuushyöty Yhteiskunnan/ Kunnan tavoitetaso Miten osaaminen saadaan yhteiskunnan käyttöön? Mitä yhteiskunnan tarvitsemaa muuta osaamista laitoksilla on? Lainsäätäjän tavoitetaso Miten onnettomuus on estettävissä? Miksi onnettomuus tapahtui? Perustaso = Perusammattitaito Onnettomuustilanteen tehokas hoitaminen Markku Haiko toukokuu 2010 2 8.12.2010
Strategiakartta: Investointi suunnitelma Paloasemaverkko päätös Lautakunta Turku Henkilöstö strategia talous Palvelutasopäätös Varautumisen tukeminen Kuntien strategiat Muut kunnat pelastusjohtajat palvelualueet Pelastuslaitos strategia 2020 aluehallinto kuntaliitto SPEK, SPPL STM Toimivat VPK:t Pelastuslaitosten strategiat YM Johdon foorumi Pelastusjohtajat Ministeriön strategia pelastusopisto hätäkeskus Muut ministeriöt 3 8.12.2010 AVI:t
STRATEGINEN TASO VISIO 2020: Varsinais-Suomen pelastuslaitos on kehittyvä alansa valtakunnallinen suunnannäyttäjä ja laadukkaiden pelastus- turvallisuus- ja ensihoitopalveluiden tuottaja TOIMINTA-AJATUS: Laadukkaat pelastustoiminta-, turvallisuus- ja ensihoitopalvelut tuotetaan Varsinais-Suomessa ammattitaitoisesti, tasapuolisesti ja nopeasti kaikkina vuorokauden aikoina 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Palvelutasopäätös/ensihoitosopimus Henkilöstösuunnitelma, Investointisuunnitelma, paloasemaverkosto, Sopimukset (VPK, muut), kehittäminen, Palvelutasopäätös/ensihoitosopimus Palvelutasopäätös/en vuositavoite vuositavoite vuositavoite OPERATIIVINEN TASO Tulosalueen tavoite Henkilökoht. tavoite TYYTYVÄINEN ASIAKAS ARVIOINTI (mittarit, kyselyt, ) TOIMENPITEET 4 8.12.2010
Pelastuslaitoksen strategiakartta V-S pelastustoimi Strateginen johtaminen Ja ohjaus Tyytyväiset asiakkaat A. Turvallisuuspalvelut B. Pelastuspalvelut C. Ensihoitopalvelut D. Tukipalvelut Strategia, arvot ja visiot Asiakkaiden Asiakkaiden tarpeet, tarpeet palvelutaso Lainsäädäntö 5 8.12.2010 Palautteeseen ja toiminnan arviointiin liittyvä jatkuva parantaminen
Pelastuslaitoksen visio: Varsinais-Suomen pelastuslaitos on kehittyvä alansa valtakunnallinen suunnannäyttäjä ja laadukkaiden pelastusturvallisuus- ja ensihoitopalveluiden tuottaja 6 8.12.2010
Pelastuslaitoksen toiminta-ajatus: Laadukkaat pelastustoiminta-, turvallisuus- ja ensihoitopalvelut tuotetaan Varsinais-Suomessa ammattitaitoisesti, tasapuolisesti ja nopeasti kaikkina vuorokauden aikoina 7 8.12.2010
Pelastuslaitoksen arvot: - AMMATTITAITOISESTI - osaavasti ja tehokkaasti - taloudellisesti ja laadukkaasti - luotettavasti ja rehellisesti - positiivinen ammattiylpeys - NOPEASTI - hätä- ja onnettomuustilanteissa heti, kaikkina vuorokauden aikoina, läpi vuoden - muut turvallisuuspalvelut nopeasti ja varmasti -TASAPUOLISESTI - inhimillisesti asiakkaille koko toiminta-alueella 8 8.12.2010
Pelastuslaitoksen tulevat painopisteet: - Osaava, motivoitunut ja toimintakykyinen henkilöstö - Osaavat, motivoituneet, toimintakykyiset sopimuspalokunnat - Toimiva ja kattava/ riittävä/ paloasemaverkosto - Tyytyväiset asiakkaat ja kuntaomistajat 9 8.12.2010
1. Osaava, motivoitunut ja toimintakykyinen henkilöstö KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: Urapolku/ -suunnittelu läpi koko organisaation Johtaminen Toimintakykyisyyden ylläpitäminen (koulutus, harjoitukset, osaaminen) Palkkaus Tyhy toiminta Menestyvä pelastuslaitos eli hyvä imago 10 8.12.2010
2. Osaavat, motivoituneet, toimintakykyiset sopimuspalokunnat KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: Nuorisotoiminta Yhteistoiminta pelastuslaitoksen kanssa Vapaaehtoispalokuntien toimintakyky tulevaisuudessa Oikeaa ja tarpeellista operatiivista toimintaa riittävästi Toiminnan edellyttämät riittävät taloudelliset resurssit 11 8.12.2010
3. Toimiva ja kattava/ riittävä/ paloasemaverkosto KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset huomioitava (esim. kesäkauden ajan väestömäärien muutokset saaristossa, kaavoitus ja yhdyskuntasuunnittelu) toimintavalmiusaikavaatimukset (isännän/ palvelun ostajan vaatimukset) Talous, ulkopuolinen rahoitus (esim EAKR) Vpk toiminnan tuleva kehitys muutokset lainsäädännössä (esim. Terveydenhuoltolaki) 12 8.12.2010
4. Tyytyväiset asiakkaat ja kuntaomistajat KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: toimintavalmiusaika (isännän/ palvelun ostajan vaatimukset) omistajalla oltava todennettu tunne/ tieto siitä, että sijoitetulle pääomalla saadaan vastinetta Mitä lisäarvoa perustoiminnan lisäksi tuotamme kunnille! Pelastustoimen näkyvyys 13 8.12.2010
5. Toiminnan edellyttämät riittävät taloudelliset resurssit KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: perusteltu pelastustoimen palvelutasopäätös Lisäarvon ja uusien palveluiden tuottaminen kunnille Tasejatkuvuus Toiminnan jatkuva tehostaminen 14 8.12.2010