TYÖYHTEISÖN MAHDOLLISUUDET IMAGON RAKENTAJANA 9.11.2010



Samankaltaiset tiedostot
Selvitys sairaanhoitajien, työoloista, tyotyöhyvinvoinnista ja alan vetovoimaisuudesta

Hyvän työpaikan kriteerit

Sairaanhoitajien työolobarometri 2018

Tutkimus tutuksi. Työsuojelurahasto. Sairaanhoitajaliiton puheenjohtaja Merja Merasto

Sairaanhoitajien työolobarometri 2016

Sairaanhoitajien työolobarometri 2014

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Vetovoimaa sote-alan työpaikoille Säätytalo, Helsinki. Riitta Sauni

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Aloitustilaisuus

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

Savonlinnan kaupunki 2013

Työpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut

Varhaiskasvatuksen henkilöstö Luotu :42

Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta

Työhyvinvointia yhdessä Pori

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Raisio KASVUN PAIKKA

Sosiaalityön työpaikkojen houkuttelevuus

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Hyvät työhyvinvointikäytännöt. Johanna Mäki ja Tuula Viitala Iällä ei ole väliä -työhyvinvointiseminaari

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE

Y-sukupolvi työelämässä. Kauppatieteiden tohtori Susanna Kultalahti Tutkijatohtori / Johtamisen laitos, Vaasan yliopisto

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

KYS Vetovoimainen sairaala

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille

Tasa-arvosuunnitelma Yliasiamiespäivä

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset

Työhyvinvointi. Janita Koivuranta

PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Osuva-loppuseminaari

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Työhyvinvointikysely 2014

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Koulutus työyhteisön kehittämistyökaluna

Psykososiaalisen kuormittumisen ehkäisy

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Opiskelijapalaute 2014 (terveys-ja sosiaaliala)

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Ratko mallin yksilölähtöinen tutkimusosuus

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Kirsi Jaakkola YAMK, TERVEYDEN EDISTÄMINEN

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Tampereen kaupunkiseudun opetushenkilöstön ja oppilaitosjohdon osaamisen kehittämisohjelma Miksi?

Hyvinvointia työstä Hyvinvointia työelämään Seminaari Oulussa Oili Ojala työhyvinvointipäällikkö Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri

Työpaikalta terveyttä elämään itseään ja organisaatiota johtamalla

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Työhyvinvointi yrityksesi elinvoima

Ratko-mallin yksilölähtöinen. tutkimusosuus

Vantaan korvaavan työn toimintatapa. Tuunattu työ

Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Sykettatyohon.fi/tyokaari

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

VASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies

Työhyvinvointi vahvistuu ASLAK-kuntoutuksessa. Maija Tirkkonen ja Ulla Kinnunen Tampereen yliopiston psykologian laitos

Varkauden kaupunki. Henkilöstökysely 2017 Yksikkö Repokankaan koulu

Valtakunnallinen vaaratapahtumien raportointiverkoston päivä

Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Tasa-arvosuunnitelma Yhteistyötoimikunta / 11 Henkilöstöjaosto

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Oikeudenmukainen johtaminen - arjen kokemuksia ja menetelmiä. Anneli Romana, Soili Keskinen, Esko Keskinen

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Helsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

HENKILÖSTÖSTRATEGIA ja sen toimintaohjelma

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

Hyvän mielen viikko 2014 pienin teoin paljon hyvää. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, henkilöstöasiantuntija

VARHAINEN TUKI. Sari Anetjärvi

Transkriptio:

1 TYÖYHTEISÖN MAHDOLLISUUDET IMAGON RAKENTAJANA 9.11.2010 Virpi Isaksson, osastonhoitaja, TtM

2 Käsitteet Yhteisö Päämäärien yhteisyyteen perustuva ihmisten yhteenliittymä (Nykysuomen sanakirja) Imago Lat. kuva henkilön tai yrityksen itsestään antama kuva tai vaikutelma. Termillä voidaan viitata myös henkilöä tai yritystä havainnoivien ihmisten näistä muodostamaan mielikuvaan (Wikipedia)

3 Työyhteisön päämäärä Potilaslähtöinen hoito Tarjoamme tarpeelliseksi arvioitua, korkeatasoista ja vaikuttavaa hoitoa turvallisesti ja sairauden kannalta katsottuna oikea-aikaisesti ( PPSHP:n strategia / H. Leskinen)

4 Imagon rakennus Paras ja uskottavin markkinoija on tyytyväinen työntekijä (STM: Johtamisella vaikuttavuutta ja vetovoimaa hoitotyöhön) Kuinka lisätä tyytyväisyyttä hoitotyöhön? Hyvän työpaikan kriteerit (Suomen sairaanhoitajaliitto ry) 6 osa-aluetta, alkukartoitus kehittämistyölle

5 Toimivat käytännöt Työn tavoitteet ja perustehtävä ovat kaikille selviä ja niihin sitoudutaan Työprosesseja arvioidaan yhdessä Arvostetaan eri tehtävissä toimivia ja yhteistyö sujuu hyvin Kokouskäytännöt ovat toimivia Otetaan mielellään opiskelijoita ja kohdellaan heitä hyvin Työilmapiiri on hyvä ja kukin osaltaan vastuussa siitä Työhyvinvointia tukeva toiminta on suunnitelmallista, tavoitteellista ja säännöllistä Työterveyshuollon palvelut toimivat hyvin Ilmapiiri keskusteleva ja viestintä avointa, yksityisyyttä kunnioittavaa Käytetään kannustavaa ja hyväksyvää puhetapaa, ei suosita kielteistä, sarkastista tai kyynistä keskustelutapaa Henkilöstöä rekrytoidaan työyhteisön osaamistarpeen perusteella

6 Osallistava johtaminen Esimieheltä saa tukea Työntekijöitä kannustetaan ottamaan osaa päätöksentekoon Esimies on läsnä arjessa Päätöksenteko on puolueetonta Tehtyjä päätöksiä on mahdollisuus korjata Ongelmatilanteisiin puututaan nopeasti Esimies tukee työskentelytapojen uudistamista Työhön liittyvää päätöksentekovaltaa delegoidaan Työntekijöiden ja esimiehen välillä on avoimet ja luottamukselliset suhteet Esimies ja työntekijät toimivat toisiaan kunnioittaen ja ystävällisesti Noudatetaan johdonmukaisia sääntöjä, samat säännöt kaikille ja kaikkina aikoina

7 Työn palkitsevuus Tunnemme ylpeyttä työpaikastamme Teemme merkityksellistä ja vastuullista työtä Pystymme tekemään työmme hyvin Koemme, että työtämme kunnioitetaan Pystymme auttamaan ihmisiä Koemme työn imua (tarmokkuutta, omistautumista ja työhön uppoutumista) Työmme on mielekästä, vaikka välillä stressiä ja väsymystä Annamme ja saamme palautetta Noudatetaan oikeudenmukaista palkkauspolitiikkaa Palkka nousee tehtävien vaativuuden kasvaessa Iloitsemme arjesta ja osaamme pitää hauskaa yhdessä

8 Asiantuntijuuden kehittäminen Työt jaettu ammattiryhmän ja yksilön osaamisen perusteella Perehdytys suunnitelmallista ja kattavaa Osaamista ja ammattitaitoa kehitetään suunnitelmallisesti Kehityskeskustelut käydään säännöllisesti Käytetään ajanmukaista kirjallisuutta ja tietokantoja työn kehittämiseen Kokeneimmat toimivat mentoreina ja siirtävät osaamista työyhteisön sisällä Käytetään ja kehitetään hiljaista tietoa Poislähtevät työntekijät haastatellaan Kuunnellaan työtä kehittäessä myös uusien työntekijöiden havaintoja Jokaisella on vastuu ammattitaitonsa ja osaamisensa ylläpitämisestä ja kehittämisestä Työnohjausta saa tarvittaessa

9 Korkeatasoinen hoidon laatu Toiminnan päämääränä on potilaan hyvä hoito Henkilöstömäärä ja ammattirakenne vastaavat työn vaativuutta Hoitotyö/ lääketieteellinen hoito on näyttöön ja tutkittuun tietoon perustuvaa Työtämme kuvaa jatkuva innovatiivisuus ja toiminnan kehittäminen Asiakas- ja potilastyytyväisyyttä arvioidaan säännöllisesti Hoitotuloksia arvioidaan säännöllisesti Jokaiselta työntekijältä odotetaan hyviä tuloksia ja tuottavuutta Työn tekemiseen on tarvittavat laitteet ja välineet Työolosuhteiden turvallisuudesta ja työn turvallisuusriskien minimoimisesta huolehditaan Ergonomiaan ja ympäristön viihtyvyyteen panostetaan Potilasturvallisen hoitokulttuurin luomiseen panostetaan

10 Työn ja yksityiselämän yhteensovittaminen Työt pystytään tekemään suunnitellulla työajalla Työajat pyritään suunnittelemaan joustavasti yksilöllisten tarpeiden mukaan Yksityiselämä nähdään työtä tasapainottavana ja työhön voimavaroja tuovana tekijänä Mahdollisuus opinto-, vuorottelu- ja sapattivapaisiin Osa-aikaeläkkeelle siirtymiseen ei ole esteitä Jokaisella oikeus perhevapaisiin ja sairaan lapsen/ läheisen vanhuksen hoitaminen nähdään sosiaalisena velvollisuutena Tarjotaan erilaisia tukipalveluja (mm. etäopiskelu, mentorointi) joiden avulla voidaan osaamista säilyttää esim. perhevapaan tai pidemmän työstä poissaolon aikana Tuetaan isiä käyttämään perhevapaita

11 Oman työyhteisöni näkemys vahvuuksistaan Hyvä työilmapiiri ja ihmisten kohtelu Monipuolinen ja vaihteleva työnkuva Perehdytys henkilöstölle ja opiskelijoille laadukasta Oppimismahdollisuuksia runsaasti Haasteellinen ja vastuullinen työ Kehittyminen ja uuden oppiminen työssä jatkuvaa

12 Kesäsijaisten palaute työyhteisölle Miten hakeutui työyksikköömme AMK:n ilmoitustaululla avoin hakemus Kurssikaveri suositteli Rekrytointiyksiköstä esitettiin Erikoisalanne kiinnosti, itse hakeutui Keikalla ollessa työyksiköstä pyydettiin Miksi tulisi uudelleen työyksikköömme Hyväksyvä työyhteisö Hyvä henki ja työilmapiiri Tiimityöskentely sujuvaa Turvallista työskennellä, kun aina voi kysyä neuvoja Uusi otettiin hyvin vastaan

13 Kesäsijaisten palaute työyhteisölle Miksi ei tulisi työyksikköömme uudelleen Jos saa työtä leikkaussalista, opiskeluissa suuntautunut perioperatiiviseen hoitotyöhön Mitä oppinut työyksikössämme Haavanhoito (puhdas, infektoitunut, VAC) Seuraamaan potilaan voinnin kehittymisen suuntaa EKG:sta sydämen rytmin tunnistamista Kädentaitoja (mm. katertointi, kanylointi) Aseptista työjärjestystä ja -omaatuntoa Päätöksentekoa Työjärjestyksen suunnittelua, priorisointia Lääkehoitoa

14 Kesäsijaisten palaute työyhteisölle Kehittämishaasteita työyksikköön Työnjaon selkiyttämistä edelleen Eristyspotilaan hoito ei kaikilla selkeänä Verisuonipotilaan hoitotyön selkiyttäminen, hoidossa huomioitavia asioita ei aina osattu ohjata Perushoitajan tehtävien rajaaminen kohtuullisiksi