Antell johtaa toimintaa mittareista saadun tiedon avulla Työturvallisuuspäivän alueseminaari, 28.4.2017 Riitta Anttila, Henkilöstö- ja työhyvinvointijohtaja, Antell
Antell pähkinänkuoressa Valtakunnallinen henkilöstöravintola-, kahvila- ja leipomoalan perheyritys Neljä konserniyhtiötä: Antell-Ravintolat Oy Antell-Leipomot Oy Antell-Kahvilat Oy Emoyhtiö (Katri Antell Oy) Lv 50,2 milj (2016) Noin 600 osaavaa ammattilaista Keski-ikä n. 41 vuotta Pääkonttori Oulussa
Haluamme olla erinomainen työyhteisö
Erinomaisen työyhteisön johtaminen Valittu strategiseksi tekijäksi Erinomaisen työyhteisön tekijöiden vaikutus taloudelliseen tulokseen Jos haluaa saada tuloksia aikaan, pitää johtaa - tavoitteet Työhyvinvointia Työkykyä Työturvallisuutta Johtoryhmän sitoutuminen ja kokousten agendalla aina jotain erinomaiseen työyhteisöön liittyvää Kaikkien yhteinen asia Puhutaan julkisesti Jatkuva kehittäminen Asioiden hyvä ja tiukka jalkautus sekä toiminnan varmistaminen Mittarit kertovat, olemmeko onnistuneet ja missä pitää tehdä toisin Liiketaloudelliset mittarit Henkilöstökysely Sairauspoissaolot Tapaturmat
Liiketaloudelliset mittarit Asiakastyytyväisyys Liikevaihto Henkilöstökulut Vain hyvinvoiva ja työstään motivoitunut henkilöstö voi palvella parhaalla mahdollisella tavalla asiakkaitaan! Suomen parhaat työpaikat tutkimus Julkisesti puhumme työhyvinvointiasioista Kustannusanalyysi Yhdistää yksittäisiä mittareita Vertailu omiin mittareihin omien mittareiden kehitys Vertailu muihin Antaa eväitä henkilöstötehokkuuden arvioimiseen ja kehittämiseen.
Henkilöstökysely Tulokset käydään kaikkien kanssa läpi ja hyödynnetään myös kehityskeskusteluissa. Tulokset: Yhtiötaso Osastotaso Esimiestaso (pyritään saamaan kaikille, joilla on väh. 5 vastaajaa, oma raportti) Oma kehittyminen Vertailu edelliseen vuoteen kokonaisuutena Edellisen vuoden kehityskohteiden kehittyminen (panos/tuotossuhde) Kehityskohteiden valinta max. 3-4, joista yksi Antellin yhteinen Oma tilanne vs. muut samaa kyselyä käyttävät Tuo myös ymmärrystä asioista, joissa panos/tuotossuhde ei ole järkevä
Sairauspoissaolot Yhtiötaso (poissaoloprosentti tehdyistä työtunneista) Kertoo yleisen tilanteen, kokonaiskustannustason ja voi kertoa ilmiöitä (esim. flunssakausi) Työterveysyhteistyöpalavereissa (4 kert/vuosi) katsotaan poissaoloja syittäin Aluetaso (poissaoloprosentti tehdyistä työtunneista) Toiminnat hajallaan ympäri Suomen ongelmat erilaisia eri alueilla Ikärakenne erilainen sairastuvuus myös erilaista Toimipaikka/osastotaso (poissaoloprosentti tehdyistä työtunneista) Toimipaikat ja osastot ovat erilaisia Korjaavat ja ennalta ehkäisevät toimet erilaisia Henkilötaso (poissaolojen lukumäärä, vakavuus tai kesto päivinä) Varhaisen tuen malli Korvaavan työn malli, voidaan käyttää myös kuntoutusmenetelmänä Tehokas yhteistyö työterveyden ja eläkevakuutusyhtiön kanssa - Case Management
Tapaturmat Yhtiötasolla seuraamme tapaturmataajuutta Poissaoloon johtaneet tapaturmat Kaikki tapaturmat Seuraamme tapaturmien lukumäärää Poissaoloon johtaneet tapaturmat Kaikki tapaturmat Kerran vuodessa yleisimmät aiheuttajat ja mahdolliset toimenpiteet 2015 yleisin tapaturman aiheuttaja oli veitsityöskentelyssä viiltohaavat 2016 alkuvuonna haettiin sopivia viiltosuojahanskoja 2016 huhtikuu otettiin käyttöön ja esimies ohjaa ja huomauttaa 2016 kesäkuu sanktiokäytänne, jos ei käytä hanskaa ja tulee tapaturma Vuosi 2016 ei yhtään tapaturmaa ko. syystä Työtapaturmissa nolla-tapaturmalinjaus Siisteyden ja järjestyksen korostaminen Ergonomia ja työskentelyasennot myös työterveyden toimintasuunnitelmassa