Oulunkaaren strategia

Samankaltaiset tiedostot
MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

KUNTASTRATEGIA

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ

Tiedostosta ei löytynyt kuvaosaa, jonka suhdetunnus on rid3. KESKI-SUOMEN SOTE 2020 HANKE PÄÄTTYY - JATKUU

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Asiakas- ja palveluohjauksen erikoistumiskoulutus 30 op

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

KESKI-POHJANMAA. Piritta Pietilä-Litendahl ja Anne Saarela

Uuden soten kulmakivet

Kunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Keski-Suomen vammaisstrategia

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

Asiakasohjauksen työpajan ryhmätöiden yhteenveto

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

Sosiaali- ja terveysryhmä

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

Kartta johtaa kotiin - kodin hyvinvointipalvelut ikäihmisille

Keskustelutilaisuus: lasten ja perheiden tukeminen kirkot, uskonnolliset yhteisöt ja viranomaiset yhteistyössä Johtaja Sirkka Jakonen

Oulun palvelumalli 2020:

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Opetussuunnitelmat. uudistuvat Tarja Ruohonen

HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari

Hyvinvoinnin rakentuminen järjestöjen näkökulmasta Kajaani Johtaja Anne Knaapi

PoSoTe hanke II vaihe. Valmistelutehtävät Valmistelun linjaukset ja periaatteet Valmistelutyön organisointi Aikataulu

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

KESKI-SUOMEN VAMMAISSTRATEGIA

KESKI-SUOMEN VAMMAISSTRATEGIA

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Toimiva arki hanke / Pohjois-Pohjanmaa. Hyvinvoiva kasvuyhteisö HYKY

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen

Toimintakyky ja arjen sujuvuus

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

Sote uudistuksen asiakasraadin huomioita uudistuksen alustavista palvelulupauksista

Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä

Asiakaslähtöinen palveluprosessi yhteistoiminnan ytimenä

Strategia Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä

Ympäristön muutos. Uusi hyvinvointi. Kunta hyvinvoinnin edistäjänä - verkostoprojekti. Tulevaisuuden kunta. Muuttuva johtaminen.

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Sote- ja maakuntauudistus ja uudistuksen tuki. Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali- ja terveys Kuntaliitto

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Lähipalvelut, palveluverkko ja asukkaiden osallisuus, raportti. Riitta Pylvänen hankesuunnittelija

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

PRO SOS uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa

Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.

Sosiaalinen kuntoutus liikkeessä Jyväskylä

Strategia Siun sote hallitus Siun soten valtuusto

Pirkkalan kunnan strategia

Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä

STEAn strategian uudistamistyöstä

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014

Mitä kunnassa pitää tapahtua, että väestön hyvinvointi ja terveys paranevat?

Etelä-Karjalan maakuntaohjelma Luonnos

Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Etelä-Savossa. Eeva Häkkinen

LAPE UUDISTUSOHJELMA TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ

Henkilökohtainen budjetointi. Johanna Perälä

Kasvatuskumppanuus arjessa - Moniammatillinen kumppanuus - Kehittämistyön näkökulmaa

Vaikuttavuutta yhteisestä tiedolla johtamisesta

Kaupunginvaltuusto

Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa

HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA Etelä-Pohjanmaalla

1. Sosiaali- ja terveysalan toimijat kunnioittavat asiakkaidensa ja potilaidensa ihmisarvoa ja perusoikeuksia

Palveluohjaus ja vastuutyöntekijämalli

Ika ihmisten kotihoidon kehitta minen - matkalla kohti tulevaa

Valviran strategia

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Oma Häme etenee maakunnan sotevalmistelun

Tiedolla johtamisen, ohjauksen ja valvonnan valtakunnallinen kehittäminen. Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM OHO DITI

KeKo-kehittämisen koordinaatiohanke Elinvoimaa järjestöille yhdessä vaikuttaen Syyskuu 2017 Mari Toivonen Hankepäällikkö

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Strategiakortit 2015

Jyväskylän kaupungin kasvun ja oppimisen toimintaperiaatteet ja kehittämisen tavoitteet vuosille

Ajankohtaista järjestöjen roolista maakunta- ja soteuudistuksessa

Keskitetyn asiakas- ja palveluohjauksen johtaminen ja organisointi - Case Varsinais-Suomen KomPAssi

Osaamisen kehittäminen uusissa sote-rakenteissa

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

Sipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025

Sosiaali- ja terveydenhuollon tulevaisuus Rakenteet ja palvelut Loppi Jukka Lindberg Muutosjohtaja Oma Häme -hanke

Risen strategiakartta. Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle Vuoden 2018 toimenpiteet

Lapset puheeksi, verkostot suojaksi. Kanta-Hämeen LAPE-hanke

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Transkriptio:

Oulunkaaren strategia 2017 2019

Strategiapaketin sisältö Strategia 2017-2019 Yhteenveto luottamushenkilökäsittelystä Työyksiköiden näkökulmia strategiaan Kesäkiertue ja kuntalaisten terveiset

Strategia 2017-2019

Teknologia muuttaa kaiken Avoin ja jaettu Lähellä ja alueilla Y- sukupolvi toimijoina Missä muutosvirroissa olemme mukana? Missä muutosvirroissa haluamme olla mukana? Uusi osaaminen, uusi työ Uusi normaali ja resilienssin vaatimus Globalisaatio, monikulttuurisuus Tietojohtaminen ja informaation murros Hyvinvoinnin ja terveyden auktoriteetti ihmiselle itselleen Polarisoituminen Mk- ja soteuudistukset, uusi kunta Uusi yhteisöllisyys Maakunnan muutosvirrat Kotona, arkiympäristössä

Lähde: Sitran megatrendit 2016

Oulunkaaren yhteiset arvot Yhdessä tekeminen Vastuullinen omatoimijuus Rohkea kehittäminen

Oulunkaaren yhteinen visio Mielekäs elämä kotona

Oulunkaaren ydinkyvykkyydet: Mistä meidät tunnetaan 1/2 Lähellä ihmistä Hyvinvointi ja mielekäs arki Yhdessä ja verkostossa Rohkea kehittäminen

Oulunkaaren ydinkyvykkyydet: Mistä meidät tunnetaan 2/2 LÄHELLÄ IHMISTÄ Ihmisten palvelutarpeet ohjaavat palveluiden järjestämistä ja tuottamista. Maaseutumaisen toimintaympäristön erityispiirteet ja vahvuudet tunnetaan ja hyödynnetään. Sähköiset palvelut ja teknologia mahdollistavat uusia, joustavia ja asiakaslähtöisiä lähipalveluita. Ihmiset kohdataan yksilöllisesti ja yhdenvertaisesti. Toimijoita on helppo lähestyä. HYVINVOINTI JA MIELEKÄS ARKI Hyvinvointi on kokonaisvaltaista ja sen perustana on mielekäs, omannäköinen ja turvallinen arki. Maaseutumaisen toimintaympäristön yhteisöllisyys ja luonto tukevat hyvinvointia. Varhaisen tuen ja matalan kynnyksen palveluita kehitetään jatkuvasti. Arjen peruspalvelut ovat lähellä ja seudullista yhteistyötä hyödynnetään. Ihmisten vastuuta omasta ja lähipiirin hyvinvoinnista tuetaan. YHDESSÄ JA VERKOSTOSSA Työtä tehdään yhdessä ja verkostomaisesti laajan osaamisen ja vaikuttavuuden varmistamiseksi. Osallisuus ja omatoimijuuden tukeminen ohjaavat toimintaa. Oulunkaaren palvelut sovitetaan kokonaisuudeksi kuntien muiden palveluiden kanssa. Toiminta on läpinäkyvää ja vuorovaikutteista. ROHKEA KEHITTÄMINEN Kehittäminen kuuluu kaikille ja kokeiluihin kannustetaan. Kuntalaiset, asiakkaat ja muut verkostot ovat tiiviisti mukana kehittämistyössä. Osaaminen vastaa muuttuvan toimintaympäristön tarpeisiin. Muutosvirroissa ollaan mukana. Ennakkoluulottomuus ja uudistumiskyky vauhdittavat kehittämistä. Jatkuva kehittämistyö tukee toiminnan vaikuttavuutta ja maltillista kustannuskehitystä.

Laaja-alainen hyvinvointi Strategiset tavoitteet Alueellinen vaikuttavuus Asiakkaiden ja kuntalaisten osallisuus Hyvinvointityön yhdyspinnat ja yhteiset tavoitteet kunnissa ja Oulunkaarella/maakunnassa Miten tavoitteet saavutetaan Ihmisten omasta ja lähipiirin hyvinvoinnista ja terveydestä huolehtiminen. Mitä voi tehdä itse ja miten osallistua. Digitalisaatio ja lähipalvelut, digi on liki Mielekäs ja turvallinen arki Arvot lähtökohtana: Yhdessä tekeminen, vastuullinen omatoimijuus, rohkea kehittäminen

Yhteenveto luottamushenkilökäsittelystä Yhtymävaltuusto 26.10.2016 Yhtymähallitus 19.10.2016 Palvelutuotantolautakunta 8.11.2016

Arvopohja Valmiina muutoksiin Uudistushalukkuus, rohkeus, ennakkoluulottomuus, kokeilunhalukkuus Asiakkaat toiminnan lähtökohtana Asiakaslähtöisyys, palvelujen saatavuus tasapuolisesti Kehittänen kuuluu kaikille Innovatiivisuus, kehittämismyönteisyys, jatkuva kehittyminen Tehdään yhdessä, saavutetaan tavoitteet yhdessä Luottamus, avoimuus, vaikuttavuus: paljonko hyvää pystytään jakamaan, tuloksellisuus, tehokkuus, osallisuus Jokainen on tärkeä ja arvokas Ihmiskeskeisyys, tasa-arvoisuus, oikeudenmukaisuus, itsemääräämisoikeus, yhdenvertaisuus

Lähipalvelut Monimuotoiset, toimivat lähipalvelut kunnan vetovoimatekijä Näkökulmana kuntalaisten mielekäs ja turvallinen arki Liikkuvat ja sähköiset palvelut mahdollistavat lähipalveluiden uudelleen määrittelyn Huomioitava maaseutumaisen toimintaympäristön erityispiirteet Sovitettava yhteen maakunnan/soten ja kuntien palvelut

Mielekäs ja turvallinen arki Hyvän elämän edellytykset ja osallisuuden tukeminen Mielekäs ja turvallinen arki on omannäköistä, muiden vaikea määritellä Maaseutumainen toimintaympäristö tukee luonnostaan mielekästä arkea Kylien elinvoima tukee koko kunnan hyvinvointia Toimivat palvelut ja palvelujen saatavuus tärkeää Toimiva infra; tiet, kaavoitus, peruspalvelut jne. Työllisyyden edistäminen uusin keinoin Kolmas sektori tärkeä toimija, mahdollistettava joustava osallistuminen Sähköiset ja liikkuvat palvelut luovat mahdollisuuksia, digi on liki, myös esim. etätyö Lähiverkosto ja yhteisöllisyys voimavaroina, myös monikulttuurisuuden näkökulma Mahdollistettava aito osallisuus Avoin ja ajantasainen tiedonkulku kuntalaisia koskevissa asioissa

Oulunkaaren hyvät käytännöt: mistä meidät tunnetaan, mitä voitaisiin skaalata maakuntaan Toiminnan perustana luottamus, vuorovaikutus ja yhteinen tahtotila Neuvottelumenettely/sopimusohjaus, järjestämiskeskus Yhdyspinnat kuntien ja kuntayhtymän välillä toimivat Hyvät käytännöt pohjautuvat asiakkaiden tarpeisiin ja niitä on levitetty alueella Kehittäminen kuuluu kaikille -toimintamalli Seudullisella yhteistyöllä mahdollistettu erityisosaaminen koko alueelle Toiminta on vaikuttavaa ja kustannustehokasta ja sitä arvioidaan systemaattisesti Tiedolla johtaminen ohjaa toimintaa Digitalisaatio ja sähköiset palvelut luonteva osa toimintaa Hyödynnetty viestinnän uusia muotoja/keinoja Tukipalvelussa toimiva hajautettu malli

Työyksiköiden näkökulmia strategiaan

Työyksiköiden näkökulmia 1. Mitkä arvot ohjaavat työtämme? 2. Minkä arvon tulisi näkyä työssämme vahvemmin? Miksi? 3. Mistä elementeistä muodostuu hyvä asiakaskokemus? 4. Mitä hyviä käytäntöjä halutaan vahvistaa edelleen yhdyspintoihin liittyen? 5. Mitä ratkaisemattomia ongelmia tunnistetaan yhdyspintoihin liittyen? 6. Mitä asiakas tai kuntalainen voi tehdä itse ja miten osallistua? 7. Mitä sähköisiä palveluita tulisi olla asiakkaiden käytössä nykyisten lisäksi? 8. Mitä uutta osaamista sähköisten palveluiden hyödyntäminen edellyttää? Millaista valmennusta tai digisparrausta henkilöstö tarvitsisi? 9. Mitä meidän työssämme tarkoittaa, että asiakkaan asioista otetaan koppi eikä pallotella? 10. Miten luodaan hyvän elämän edellytyksiä kuntalaisille ja asiakkaille? Miten me voimme työssämme vaikuttaa asiaan?

Otetaan koppi! Ihmisen itse tunnistama palvelutarve, huoli jne. Ihminen Ammattilaisen tai esim. lähipiirin tunnistama palvelutarve, huoli jne. Asiakkaan omat voimavarat ja rooli Yhteiset tavoitteet Yhdessä Tehdään yhdessä suunnitelma, johon eri toimijat sitoutuvat Asiakas keskiössä, ei esim. organisaatiorakenne Selkeät toimintamalit, jotka mahdollistavat kopin ottamisen Verkostossa Jokainen työntekijä on kopinottaja oikeus ja velvollisuus Kokonaisvaltainen on vaikuttavaa Kerralla kuntoon, jos mahdollista Yhteinen kieli ja viestinnän avoimuus Välitän en välitä Eri toimijoilla tiedossa miten asiat etenevät

Hyvä asiakaskokemus Tasavertainen vuorovaikutteinen kohtaaminen Kohtaavien ihmisten tasa-arvoisuus Ihminen Yksilöt Asiakkaan kokemuksen ja ammattilaisen osaamisen yhdyspinnassa yhteinen tavoite Yhteistyö Molemminpuolinen kunnioitus ja arvostus Aito, vuorovaikutteinen kuuntelu ja kuulluksi tuleminen Kokemus- ja ammatillisen asiantuntijuuden hyödyntäminen Yhteistyössä suunniteltu päämäärä ja tavoite Itsemääräämisoikeuden kunnioittaminen Omatoimijuus ja vastuun jakaminen

Omatoimijuus, osallisuus ja hyvinvointi Ihminen Omasta ja läheisten hyvinvoinnista ja terveydestä huolehtiva Voimavaroja omistava omatoimiva ihminen Neuvontaa, ohjausta, motivointia ja mahdollisuuksia voimavaralähtöiseen omatoimijuuteen ja osallisuuteen on saatavilla Osallisuuden mahdollisuus Kuuluminen yhteisöön ja osallistuminen ympäristön elämään Vuorovaikutus asiakasraadeissa ja kehittämisessä Omaseurantojen toteuttaminen Vastuu ja motivoituminen omaan ja läheisten hyvinvointiin Sitoutuminen hoito- ja palvelusuunnitelmaan Helposti saatavilla olevien digitaalisten palveluiden ja mahdollisuuksien käyttö Neuvonnan ja ohjauksen saatavuus turvattava

Digi on liki! Ihminen Helppokäyttöiset digipalvelut Uusia digipalveluja käyttöön Etävastaanotto Sähköinen ajanvaraus Automaattiset muistutukset / kehotukset Sähköiset lomakkeet Rohkeutta käyttää uusia digipalveluja Tukea ja opastusta Teknologisen osaamisen lisääminen Myönteinen asenne uusien palvelujen käyttöön Omahoito-palvelun kehittäminen lisää terveysaiheista sisältöä Asiakaspalvelupisteitä, joissa etäkäyttömahdollisuus Henkilöstö mukaan palveluiden suunnitteluun

Kesäkiertue ja kuntalaisten terveiset

Oulunkaaren kesäkiertue

Tulevaisuudessa asiakas valitsee ensisijaiseksi asiointikanavaksi joustavat sähköiset palvelut

Sähköiset ja liikkuvat palvelut ovat laajentaneet lähipalveluvalikoimaa oman kuntani alueella

Oma arkeni on tällä hetkellä mielekästä ja turvallista

Tuleva Sote-uudistus turvaa sosiaali- ja terveyspalveluiden saatavuuden, asiakaslähtöisyyden ja hillitsee kustannuksia

Käyttäisin mielelläni virtuaalilääkäripalveluita"

"Mitä sosiaali- ja terveyspalveluja haluaisit käyttää sähköisesti? Palvelu Kunnat % OAMK % Yhteensä % Ajanvaraus 83 32 % 64 38 % 147 34 % Virtuaalilääkäri tai -hoitaja 49 19 % 48 29 % 97 23 % Omahoito-palvelu, Kanta 25 10 % 6 4 % 31 7 % Chat- ja neuvontapalvelut 13 5 % 16 10 % 29 7 % Sähköiset hakemukset 24 9 % 2 1 % 26 6 % Labratulokset 25 10 % 0 0 % 25 6 % Kuntoutuspalvelut 17 6 % 3 2 % 20 5 % Reseptien uusiminen 12 5 % 3 2 % 15 3 % Mielenterveyspalvelut 3 1 % 10 6 % 13 3 % Omaisten tietojen katselu 0 0 % 8 5 % 8 2 % Neuvolapalvelut 7 3 % 0 0 % 7 2 % Ei sähköisiä palveluja 2 1 % 4 2 % 6 1 % Muut 2 1 % 3 2 % 5 1 % Yhteensä 262 100 % 167 100 % 429 100 %