Kommenttipuheenvuoro: Asiakkaat ja henkilöstö murtamassa sektorirajoja. Heidi Rämö Hattulan kunnanjohtaja 25.3.2015

Samankaltaiset tiedostot
Kuntien kokeilutoiminta älykkäiden kokonaisratkaisujen mahdollistajana

LUPA TEHDÄ TOISIN WEBINAARI klo 9-10

LATU - henkilöstölähtöinen tuloksellisuuden kehittäminen.

Kuntaliiton julkaisut Kuntakehitys, demokratia ja johtaminen

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu

Uutta kunnista. KUNTALIITON JULKAISUSARJA nro 2/2015

Kuntien kokeilutoiminta älykkäiden kokonaisratkaisujen mahdollistajana. Tutkimushankkeen esittely Kaisa Kurkela, Tampereen yliopisto

Kehittämisen omistajuus

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Kuntien kokeilutoiminta älykkäiden kokonaisratkaisuiden mahdollistajana - Mitä on tutkimuksessa havaittu?

Miten tuottavuutta ja tuloksellisuutta on kehitetty tällä hallituskaudella? Tuottavuus- ja tuloksellisuusseminaari Anne-Marie Välikangas

Mitä tehdään sitten, kun palvelurakenteet on muutettu? Antti Kuopila Erityisasiantuntija Kuntaliitto

PERUSTURVAN STRATEGIA 2015

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

Opetus- ja kulttuurinministeriön ja Opetushallituksen hankepäivä

NodeHealth: Innovaatioiden haltuunotto ja diffuusio julkisyksityisissä terveyspalveluissa

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Pelastustoimen indikaattorittutkimushanke

Palosuojelurahasto Aktiivisesti ja avoimesti tulipalojen ehkäisyn ja pelastustoiminnan edistämisen puolesta

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Varsinais-Suomen liiton kuntatalouspäivä LATU-hanke ( ) Maskun yhteysjohtaja Pekka Määttänen

MITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA. Kuntaliitto Kehitysjohtaja Soile Kuitunen

Fiksu kaupunki Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet

Dialoginen johtaminen

Varhaisen puuttumisen strategiset lähtökohdat ja poikkisektorinen johtaminen Nurmijärvellä

Kuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet

Valtuusto Kunnanhallitus Strategiakortit 2013 LIITE 1

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Parempaa työelämää Ulkoisen arvioinnin tuloksia. SoteNavi-hankkeen loppuseminaari

Lapset puheeksi Oulussa Hannu Kallunki Kuntayhtymän johtaja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä

EK-ARTU. Etelä-Kymenlaakson kuntien turvallisuussuunnitelma. Safe Community seminaari Hamina

TUOTTAVUUSTUTKIMUKSEN TILA VUONNA 2011?

Meidän päiväkodistako rohkea uudistaja? Ideasta uudeksi palveluksi esimerkkinä Metsäeskari

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteet. Versio

Mitä valtio tavoittelee kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden parantamisella

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja

Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi

KUNTASTRATEGIA

Yrittäjät ja Metsä Forest palvelukonsepti , MKR, HPO Metsäliitto Puunhankinta

HAKUTIEDOTE 23/ (5) Asia HAKUTIEDOTE 2017 Ammattikoulutus Osaamisperusteisuuden edistäminen ja jakaminen

Hyvinvointipalvelujen organisaatio

Digitaalinen Helsinki -ohjelman loppuyhteenveto tiivistelmä

Digitaalisen nuorisotyön strateginen kehittäminen

HKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

KORKEAKOULUYHTEISTYÖ JA KORKEAKOULUJEN VAIKUTTAVUUS. pk-yritysten näkökulmasta. Eerikki Vainio Asiantuntija, Arene ry Vaasa 4.4.

Kaikkien Pori -hanke

YHTEISTYÖLLÄ ENEMMÄN HYVINVOINTIA

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

Johtaminen työryhmän I kokous. Maanantaina klo 13-15

MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT

Työkykyriskit ennakoiden haltuun

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari

Toimintatapojen uudistamisen kärkihankkeet: digitalisaatio,

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Kehittämisrakenneseminaari Ilmoittautumisen yhteydessä tehty kysely

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

AVAUS Tuokioita Hyvinvoinnin tarjottimen kehittämisestä palvelumuotoilun keinoin /Anu Tuominen

Kommenttipuheenvuoro Päivi Rahkonen Hollolan kunnanjohtaja

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Ennaltaehkäisevien ja kuntoutumista tukevien toimintatapojen sekä kehittämistarpeiden kartoitus

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

TENONLAAKSON SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUIDEN KEHITTÄMISHANKKEEN LOPPUSEMINAARI POHJOIS-SUOMEN KASTE-TEOT

Kasvun polut ja kasvuyrittäjyys osana kaupunkiseudun elinvoimaa. Kaupunginvaltuuston seminaari Toimitusjohtaja Ari Hiltunen

Kuntaliiton Uskalla kokeilla - ohjelma. Erityisasiantuntija Jaana Halonen, Kuntaliitto

Kyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta

Inhimillisesti tehokas sairaala hanke

Lähipalvelut seminaari

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Resursseja kokeiluihin? Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HT

Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä. Kuntatalo , Helsinki

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Rakennettu ympäristö. Kalevi Virta Copyright Tekes

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta. Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP

MITÄ YHTEISKEHITTÄMINEN TARKOITTAA? Outi Hietala, erikoistutkija-kehittäjä, VTT

voimavaroja. Kehittämishankkeen koordinaattori tarvitsee aikaa hankkeen suunnitteluun ja kehittämistyön toteuttamiseen. Kehittämistyöhön osallistuvill

Haapajärvi 7701 Kärsämäki 2922 Pyhäjärvi 6008 Reisjärvi 3008 Yhteensä (06/10)

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café

Innovaatio? Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen. Innovatiiviset liiketoimintakonseptit

Pelastustoimen indikaattorittutkimushanke

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta alan tuloksellisuuskampanja

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

ASIAKASLÄHTÖISIÄ MENETELMIÄ JULKISTEN PALVELUIDEN KEHITTÄMISEEN

Tervetuloa kokeilemaan!

Miten KAIKU-kehittäjä voisi olla (vielä) parempi strateginen kumppani johdolle. Virpi Einola-Pekkinen

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

Transkriptio:

Kommenttipuheenvuoro: Asiakkaat ja henkilöstö murtamassa sektorirajoja Heidi Rämö Hattulan kunnanjohtaja 25.3.2015

Kuntien kokeilutoiminta älykkäiden kokonaisratkaisujen mahdollistajana + plussat Tutkimuskysymykset tekevät käsitteet tutuiksi ja näkyviksi Muutoksen tukena Tunnustusta edelläkävijäkunnille Mahdollistaa toimintatapojen levityksen Kokeilujen esteitä saadaan esiin

- miinukset Kokeilutoiminta on vasta pienen osan arkea Alhainen vastausprosentti Kyselytutkimuksessa vastaajilla vaikeuksia tunnistaa ilmiötä, mitä tarkoittaa käytännössä? Suora hyppääminen asiakaslähtöiseen toimintamalliin ei ole mahdollista ilman organisaation sitoutumista/ymmärrystä Henkilöstön palkitseminen: 8% vastaajista ei osaa sanoa edistääkö, noin 25% ei edistä, kuitenkin sisäiseksi esteeksi kannustimien puute mainitaan noin 60% vastaajista

Sisäiset tekijät: Kuntapalvelujen uudistamista vaikeuttavat tekijät kysymys: taloudelliset resurssit, ajanpuute ja kannustimien puute yksilötasolla kaikki asioita, joihin johdolla mahdollisuus vaikuttaa Itse asiassa koko kysymyspatteriston tekijöihin voidaan vaikuttaa! Suurin haitta voi olla johtaja itse (tehdään kuten ennenkin)

Hattulassa parhaillaan VM:n kuntakokeilut Hämeenlinnan seudun kuntien kanssa, seudullinen yhteishanke Älykäs kuntakokeiluhanke, Työsuojelurahasto tutkimushanke Oma organisaation toimintakulttuurin muutos NASTA Hattula, Tekes soveltavaa tekemistä

Mitä NASTA Hattula on? Kunta, yritykset ja kuntalaiset Yhteisö, mikä erottuu edukseen Toimintatapa kunnassa Brändi Hattulan kunnanjohtaja Heidi Rämö

Hattulan strateginen valinta henkilöstölähtöiseen toimintatapaan Tyytyväinen kuntalainen tyytyväinen työntekijä Henkilöstön potentiaali ja arjen innovaatiot Toimijat: Työntekijät Työyhteisöt Esimiehet Edellytykset: Poistetaan omatoimisen kehittämisen ja jatkuvan parantamisen esteet. Vahvistetaan työntekijöiden ja työyhteisöjen uudistamiskyvykkyyttä. Arvioidaan arjen innovaatioiden vaikuttavuutta esim. korittamalla. Tuloksellinen talousarviosuunnittelu Kunnan uusiutuva strategia Kunnan keskusteleva luottamusjohto Johtoryhmä Kunnanjohtaja Kunnanhallitus Nelikentän mittarit - vaikuttavuus, palvelukyky, aikaansaannoskyky, tuottavuus ja taloudellisuus - antavat strategisen fokuksen kehittämiselle. Linkitetään henkilöstölähtöinen tuloksellisuuden kehittäminen osaksi kunnan johtamis- ja päätöksentekorakenteita. Kunnan tuloksellisuus rakentuu koko valtuustokauden kestävälle ohjelmalle, joka tunnistaa henkilöstölähtöisen tuloksellisuuden kehittämisen. Hattulan kunnanjohtaja Heidi Rämö

NASTAHattula toimintamallin rakentaminen 2014 2015 2016 Johtoryhmän kehittämisohjelma sekä ohjausryhmätyöskentely Esimiesten kehittämisohjelma Yhteistyöprosessien kehittämispajat NASTAvalta Pihlajalinna + Hattula NASTAuudistajien kehittämisohjelma Koko henkilöstön kehittämistoiminta arjessa (aloitetaan starttipajoilla) Työyhteisöjen kehittäminen (koti- ja asumispalvelut, yhtenäiskoulu) Hyvä työ tuottava yhteisö -mittaus (alkumittaus tehty) Kuntalaisten osallisuuden vahvistaminen

Käytännön kokeilun kautta idean jatkojalostaminen Jatkuva kehittäminen työyhteisöjen ja kunnan arjessa 3 Idean kokeilu käytännössä 4 Vaikuttavuuden ja oppien arviointi Idean levittäminen Ratkaisuideoiden tuottaminen, ideoiden arviointi ja valinta 2 Idean käsittely 1 Kehittämistarpeen havaitseminen Työhyvinvointikysely, asiakaspalaute, arkiset ideat, strategiset kehittämistarpeet jne.

Haasteelliset kohdat samat omassa toiminnassa, kuin kyselyssä Johdon sitoutuminen: altistaa itsensä Saman ymmärryksen luominen koko organisaatioon: JORY -> esimiehet-> henkilöstö -> päättäjät Muutosta on tuettava kannustimin Turhat lupaukset ovat pahimpia Henkilöstön on oltava valmis palvelemaan -> kuntalaiset mukaan Hattulan kunnanjohtaja Heidi Rämö

Sähköisten palveluiden tuominen palvelutarjottimelle, konkreettiset ongelmat infrastruktuurissa ja lainsäädännössä Hattulan kunnanjohtaja Heidi Rämö

Miten onnistuttu? Henkilökunta: 38 laajaa ideaa + lukemattomia pieniä uudistuksia tehtynä Yhteisö mukana oma-aloitteisesti = yrittäjät Olemme matkan alkutaipaleella, mutta liikkeellä! Hattulan kunnanjohtaja Heidi Rämö

KIITOS! Lisätiedot heidi.ramo@hattula.fi