Varhaisen puuttumisen strategiset lähtökohdat ja poikkisektorinen johtaminen Nurmijärvellä

Transkriptio

1 Varhaisen puuttumisen strategiset lähtökohdat ja poikkisektorinen johtaminen Nurmijärvellä Perhe ja sosiaalipalveluiden päällikkö Mervi Herola Perhekeskus palvelumallina seminaari

2 Nurmijärven Varpuhankkeen taustaa Käytännön työstä syntyneet tarpeet Voimakas lapsiväestön kasvu kunnassa Hallitusohjelmat Sosiaali ja terveysministeriön strategiat Sosiaalialan kehittämishankkeet Nurmijärven kuntastrategiat Tulosalueiden omat strategiat

3 Nurmijärven kuntastrategiat ohjaavat palvelutuotantoa Nurmijärvi tarjoaa kustannustehokkaat ja riittävät peruspalvelut.kunnallisia palveluita tuotetaan tehokkaasti omana tuotantona ja kuntayhteistyöllä sekä hyödynnetään aktiivisesti vaihtoehtoisia tuotantotapoja. Johtamiskohde: Palveluiden järjestäminen ongelmia ennaltaehkäisevästi Yhteisöllisyyttä tukevien toimintamahdollisuuksien käyttöönotto Palveluiden tuottamisen kustannustehokkuus

4 Nurmijärven kuntastrategiat ohjaavat palvelutuotantoa Kuntaorganisaation rakenne tukee tehokkaasti palvelutuotantoa. Päätöksenteko ja palvelualueiden välinen työnjako sekä yhteistyö tukevat kunnan pitkäjänteistä kehittämistä Johtamiskohde: Palvelualuerajat ylittävän yhteistyön kehittäminen

5 Nurmijärven kuntastrategiat ohjaavat palvelutuotantoa Henkilöstö on osaavaa ja aktiivisesti kehittämistyöhön suuntautuvaa.johtaminen kannustaa kunnan kehittämiseen. Johtamiskohde: Henkilöstön osaaminen ja työhön sitoutuminen

6 VARHAINEN HAVAITSEMINEN JA PUUTTUMINEN v Ylisektorinen Ohjausryhmä Sosiaali, terveys ja sivistyspalvelualueet Koulutukset Vauvahavainnointi koulutus Verkostokonsulttikoulutus ( ennakointidialogipalaverit) Puheeksioton kouluttajakoulutus (huoli puheeksi koulutukset) Olemassa olevan toiminnan kehittäminen Käsikynkkätoiminnan kehittäminen Läheisneuvonpitomenetelmän vahvistaminen Mallin luominen peruspalveluihin Varhainen puuttuminen neuvoloissa, päivähoidossa,kouluissa malli, pohjana Arnkil Erikssonin huolen vyöhykkeet

7 Varpu hankkeen juurruttaminen Mallin käyttöönotto ja juurruttaminen arkikäytännöiksi juurruttamisen suunnitelma ja sen toteutus hyvien käytäntöjen keskustelut yksiköissä ja työryhmissä Yhteistyösopimus Stakesin kanssa( ) toiminnan kehittäminen, seuranta ja vaikuttavuus

8 Ajankohtaista ja haasteita Rakenteet toiminnan kiinnittyminen rakenteisiin ja sen jälkeen sitä kannattavat tekijät koordinaattoritoiminnan on vakiinnutettu 2008 alkaen poikkihallinnollisen ohjausryhmän toiminta on vakiinnutettu 2008 alkaen ennalta ehkäisevän työn johtamisen kehittyminen funktionaalisesta sektorijohtamisesta asiakaslähtöisten toimintaprosessien johtamiseen kuntalaisten arkea tukeviin hyviin käytäntöihin

9 Sisältö mallin ja työtapojen juurruttaminen käynnissä Työtapojen koettu käyttökelpoisuus jatkuvan arvioinnin malli vaikuttavuuden seuranta

10 K o u l u t u s Toiminnan vakiinnuttaminen, seuranta ja arviointi: Tunnetuksi teko vastuuttettu ja jatkuvaa Koulutus pysyvä osa henkilöstä koulutusta Johtaminen vakiintuneissa ylisektorisissa rakenteissa Koordinaatio Koordinaatio Työskentely ja generointi toteutus viety toimenkuviin ja generointia tuetaan Seuranta ja arviointi osa kunnallista päätöksentekoa Palaute palautetta säännöllisesti osallisuudesta Perhe ja sosiaalipalvelut