Palosuojelurahasto Aktiivisesti ja avoimesti tulipalojen ehkäisyn ja pelastustoiminnan edistämisen puolesta

Transkriptio

1 Palosuojelurahasto 2025 Aktiivisesti ja avoimesti tulipalojen ehkäisyn ja pelastustoiminnan edistämisen puolesta 1

2 1. Toimintaympäristön muutokset, joihin rahaston strategialla pyritään osaltaan vastaamaan Yhteiskunta muuttuu jatkuvasti. -Väestö ikääntyy ja keskittyy -Syrjäytyminen -Sosiaalinen media ja uudet kommunikointitavat -Tarve vapaaehtoistoiminnan uusiutumiseen -Ympäristöarvot Pelastustoimen toimintaympäristö on muuttunut. -Alueellinen pelastustoimi -Pelastajien ikääntyminen -Väestön keskittyminen, haastetta kaikille -Useat päätökset EU-tasolla -Pelastustoimen strategia 2025 : analyysi muutoksista 2

3 Toimintaympäristön muutokset, jatkuu Tulosvaatimukset -Toiminnan vaikuttavuus -Tuloksellisuus, taloudellisuus -Toiminnan läpinäkyvyys Avustuksella toteutettavan toiminnan tulee muuttua vastaamaan nykyistä ja tulevaa toimintaympäristöä Avustuksen on tuettava tätä muutosta sekä ennakoivan toimintakulttuurin syntymistä 3

4 2. Strategiaprosessi Strategiaprosessi käynnistyi keväällä Strategian laadintaan on osallistettu työpajoin, keskustelutilaisuuksin ja kyselytutkimuksin kaikki keskeiset sidosryhmät. Strategialuonnos hyväksyttiin lausuntokierrokselle , lausuntoja pyydettiin laajalta vastaanottajajoukolta. Lopullinen strategia-asiakirja hyväksyttiin rahaston hallituksen kokouksessa. Strategian pohjalta laaditaan toimeenpanosuunnitelma, joka osaltaan korvaa nykymuotoisen toiminta- ja taloussuunnitelman. Toimeenpanosuunnitelmassa strategisiin tavoitteisiin kytketään myös eurot ja seurannan mittarit. Strategian aikajänne on vuoteen 2025, tarkistus 3 vuoden välein 4

5 3. Palosuojelurahasto 2025 Visio 2025: Palosuojelurahasto päätöksillään tehokas paloturvallisuuden edistäjä Strateginen tavoite: Paras mahdollinen vaikuttavuus jokaiselle myönnetylle avustuseurolle. 5

6 4. Tuloksellisuuden osa-alueet ja strategiset päämäärät VAIKUTTAVUUS: Aktiivisella toiminnalla ja yhteistyöllä varmistetaan paras mahdollinen vaikuttavuus jokaiselle avustuseurolle ULKOINEN TULOKSELLISUUS PALVELUKYKY: Laadukkaat ja modernit haku- ja päätösprosessit palvelevat avustuksenhakijoita ja vaikuttavuutta AIKAANSAANNOSKYKY: Resurssien tehokas käyttö, tarkoituksenmukainen tehtäväjako sekä hyvin toimivat prosessit takaavat laadukkaan ja läpinäkyvän toiminnan TUOTTAVUUS JA TALOUDELLISUUS: Julkisten varojen vastuullinen, suunnitelmallinen ja tehokas hallinta mahdollistaa joustavuuden ja edelläkävijyyden muutoksissa SISÄINEN 6

7 Vaikuttavuus Vaikuttavuutta arvioidaan myös eri avustustyyppien välillä Avustusten painopistettä siirretään vähitellen: -tutkimus, kehittäminen, turvallisuusviestintä -onnettomuuksiin reagoinnista ennalta ehkäisyyn -ylläpitävästä kehittävään toimintaan -paikallisesta valtakunnalliseen kehittämiseen Tarveharkintaa lisätään Vaikuttavuus varmistetaan mittaamalla, ulkopuolisilla vaikutusarvioinneilla ja itsearvioinnilla 7

8 Vaikuttavuus jatkuu.. Rahasto tukee erityisesti: -pelastustoimen strategian toteuttamista -hyvien käytäntöjen levittämistä -valtakunnallisten ohjelmien mukaisia tutkimuksia ja hankkeita -sopimuspalokuntajärjestelmän toimintaedellytysten turvaamista 8

9 Palvelukyky -laadukas ja moderni haku- ja päätösprosessi -sähköinen asiointi -läpinäkyvät, selkeät ja yleisesti hyväksytyt päätösperusteet -hyvän hallinnon periaatteet: tasapuolisuus, nopeus, asiantuntemus -tehokas viestintä 9

10 Aikaansaannoskyky -päätöksenteko- ja avustusprosessit toimivia -asiantuntemus -hallitus toimii suunnitelmallisesti -henkilöstön osaaminen, tehokkuus, kehittäminen 10

11 Tuottavuus ja taloudellisuus -tunnusluvut käytössä ja seurannassa -tulostavoitteet ja niiden seuranta -toimintaympäristön muutoksia ennakoidaan ja niihin varaudutaan -sähköinen asiakirjahallinto ja modernit työmenetelmät -raportointi oikealla tasolla ministeriöön ja eduskunnalle -taloussuunnittelu: tulojen ja sitoumusten hallinnointi mahdollistavat joustavuuden muutostilanteissa 11

12 Kiitos! 12

13 13