Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena

Samankaltaiset tiedostot
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työterveyslaitos Marjo Wallin

Työterveyslaitos Marjo Wallin

Hyvinvointia työstä Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

Työkyky, terveys ja hyvinvointi

Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin

Nuori Mieli Työssä. S-ryhmätasoinen nuorten työntekijöiden hyvän työelämän kehittämisohjelma Sanna-Mari Myllynen, työhyvinvointijohtaja, S-ryhmä

Näyttöön perustuvaa terveyden edistämistä työpaikoilla Työterveyslaitos Jaana Laitinen ja Eveliina Korkiakangas

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmä

Työhyvinvointi ja johtaminen

KYKYVIISARI-keskeiset käsitteet. Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU

Pidempiä työuria työkaarimallin avulla. Päivi Lanttola,VM Työelämän risteyksissä teematilaisuus ikäjohtamisesta työuran eri vaiheissa 30.1.

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työkaari kuntoon hyvällä yhteistyöllä. Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL Työhuvinvointia työkaarelle 8.9. Linnanmäki, Helsinki

Vaikuttava terveyden edistäminen työterveysyhteistyössä yhteiskehittämisenä

Työkaarityökalulla tuloksia

Työterveyshuollon näkökulma asiakaskohtaamisten haasteisiin ja mahdollisuuksiin

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Vaikuttavuutta työterveysyhteistyöllä vaikuttavan työterveysyhteistyön indikaattorit ja hyvät käytännöt (ESR )

Liikunnan merkitys ammattiin opiskelussa ja työelämässä

Aloitustilaisuus

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Lisätään vain vaikuttavaa ehkäisevää toimintaa!

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

Työterveysyhteistyö. Työkyvyn suunnitelmallista johtamista

Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Työhyvinvointi työterveyslääkärin näkökulmasta

Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Tavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari. Työkyky ja terveysjohtaminen. Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Työterveyspalvelukokonaisuudet Elonin yritysasiakkaille

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa

Etelä-Savon alueellinen verkostotapaaminen Savonlinna Tervetuloa

Työhyvinvointi ja johtaminen

Teknologiatellisuuden työkaarimalli

Työkaarityökalulla tuloksia

Hyvinvointia työstä. Tutkimuksesta hyviin käytäntöihin ja parempaan terveyteen ja työkykyyn. Leila Hopsu, Jorma Seitsamo ja Janne Halonen

Työhyvinvointia työpaikoille

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen

Työterveysneuvottelu työhönpaluun tuessa

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointi ja työn tuunaaminen. Anna Laaksonen, erityisasiantuntija

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Sykettatyohon.fi/tyokaari

Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta

Monikulttuurisuus Suomen työelämässä tilannekatsaus

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn muutosta tukemassa

Työhyvinvointi. AKOL ry

Hyvinvointia työstä. Annina Ropponen, TtT, dosentti, erikoistutkija Associated researcher, Karolinska Institutet, Division of Insurance Medicine

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE

Työpaikalta terveyttä elämään itseään ja organisaatiota johtamalla

Hoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Hyvinvointia työstä. Esimerkki 1

Hyvinvointia työstä. Tervetuloa Työterveys ja maatalous Suomessa seminaariin

Toimintakyky kuntoonhankkeen

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Mikä on Kykyviisari? Arviointia, tuloksia ja juurrutusta Kirsi Unkila ja Minna Savinainen Työterveyslaitos

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä

Henkilöstö strategisena resurssina -tutkimus

Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Verkostotapaaminen Joensuu

Hyvinvointia työstä. Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito työpaikoilla , Tampere Esittäjän nimi / 8.2.

Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen

Johtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto

Varhainen tuki, VaTu. - Toimintamalli työkyvyn heiketessä

Työhyvinvoinnin johtaminen

Kykyviisari tulee, oletko valmis?

Työhyvinvointi ja työturvallisuus tulevaisuuden työelämässä

Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI

Työterveyslaitos Laakso

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Työkaarityökalu - työpaikan omatoimisen kehittämisen tuki. Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

Soten vaikutukset työterveyshuoltoon ja työterveyshoitajan työhön

Maistraattien ikäohjelma ja mentorointipilotti

Kirkon työolobarometri 2011

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä

Transkriptio:

Hyvinvointia työstä

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena Marjo Wallin, erikoistutkija 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 2

Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä ja työssä onnistumista työuran kaikissa vaiheissa rakennetaan hyvällä johtamisella ja jaetulla vastuunotolla. edellyttää esimiesten tietoisuuden lisääntymistä eri-ikäisten tarpeista ja työntekijöiden sitoutumista oman osaamisen ja työkyvyn ylläpitämiseen. Työntekijä Motivaatio Ammattitaito Terveys Esimies Johtaminen Työtehtävät Työympäristö 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 3

Mikä on työkaarikeskustelu? Työkaarikeskustelulla tarkoitetaan kohdennettuja esimiehen ja työntekijän välisiä keskusteluja, joissa huomioidaan eriikäisten ja työuran erivaiheissa olevien erityispiirteet, ja joiden avulla voidaan huomioida yksilölliset tarpeet. Työkaarikeskustelussa tarkastelussa on työ, jota henkilö tekee. Keskustelut voidaan toteuttaa itsenäisinä tai integroituneina kehityskeskusteluihin. Keskusteluun tulisi varata 15 30 min työntekijän ja esimiehen keskeytymätöntä aikaa.? 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 4

Työkaarikeskustelulomake? Yhteisen ymmärryksen aikaansaamiseksi tarvitaan keskustelua ja konkreettisten toimenpiteiden yhteistä suunnittelua. Työkaarikeskustelulomake on työkalu toimenpiteiden laatimiseksi /suunnittelemiseksi. Voidaan täyttää sähköisenä tai tulostaa keskustelua varten paperille. Tallennetaan sovittuun paikkaan, jotta yhteisen keskustelun päätteeksi sovittuihin käytännön toimenpiteisiin ja toteutusaikatauluun voidaan palata 6 12 kk kuluttua 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 5

Keskustellaan työkykyyn vaikuttavista tekijöistä - kerros kerrallaan! 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 6

Hyvä tietää - Työkykytalon perusrakennusaineet! Työkyky muodostuu yksilön voimavarojen ja työn vaatimusten sekä sen voimavarojen välisestä dynaamisesta suhteesta Ei yksilön ominaisuus tai sen puute vaan työn ja ihmisen vuorovaikutus Eri-ikäisillä korostuvat erilaiset ikäsidonnaiset tekijät Iän myötä lisääntyvä heterogeenisuus! Ikä ei selitä työkykyä! Eri ammattiryhmissä työn luonne erilaista, mutta työkyvyn osatekijät samanlaisia Esimiestyöllä ratkaiseva merkitys työntekijän työkykyyn Työntekijä voi itse myös vaikuttaa työkykyynsä 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 7

Keskustellaan työuran ajankohtaisista siirtymistä 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 8

Hyvä tietää - Työuran siirtymien askelmerkit! Työelämän muutos perinteisestä ikäeriytyneestä työuramallista kohti ikäyhdentynyttä työuramallia lisää työuran siirtymien määrää Työntekijän oma vastuunotto työmarkkinakelpoisuudesta korostuu aikaisempaa enemmän! Työuran aikana työntekijä kokee useita siirtymiä ja niiden onnistunut läpikäyminen edesauttaa seuraavissa siirtymissä Siirtymät harvoin ikä- tai ammattisidonnaisia Johtamiskäytännöillä ja esimiestyöllä iso merkitys siirtymän onnistumiselle Kaikille tasapuoliset, läpinäkyvät käytännöt ja perillä olon periaate! 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 9

Työkaarikeskustelun tavoitteena on lisääntynyt työhyvinvointi Työntekijän tarpeet ja näkökulma Esimiehen kokonaisymmärrys Win-Win tilanne, jossa osapuolet saavat uutta yhteistä ymmärrystä ja konkreettisia kehittämisideoita 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 10

Miten työkalua käytetään? Sähköisenä tai paperisena Työntekijä voi valmistautua keskusteluun tutustumalla ja/tai täyttämällä alustavasti lomaketta Keskustelun kohteena on työ, jota työntekijä tekee ja siihen vaikuttavat asiat, joihin voidaan työpaikalla vaikuttaa, ja joista on hyvä olla tietoisia Tavoitteena yhdessä priorisoidut ja sovitut konkreettiset kehittämistoimenpiteet (mitä, kuka, milloin) Työkaarikeskustelu voidaan integroida osaksi kehityskeskustelua tai pitää erillisenä kohdennettuna keskusteluna Keskustelussa sovittuihin asioihin on hyvä palata uudelleen vähintään 1 vuoden kuluttua 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 11

Kiitos! ttl.fi @tyoterveys @fioh tyoterveyslaitos tyoterveys Tyoterveyslaitos