Varma työkykyjohtaja - Työkykyjohtamisen sertifiointi Näyttöjä laadukkaasta työkykyjohtamisesta Tomi Kasurinen 05-05-2014
Mistä on kyse? Konsultti Riippumaton arvioija 2 Kehitysprojekti Arvostelu Kertaluonteinen projekti Ainoa toimenpide Sertifikaatti seinälle Yksi ja ainoa totuus Juhlava julistus Syötteitä/havaintoja kehitystyöhön Rakentavaa arviointia Jatkuva tasoarviointi Menetelmä kokonaistilanteen arviointiin Menettely nykytilan arviointiin, toiminnan jalkauttamiseen ja jatkuvaan kehittämiseen kaikille organisaatiotasoille! Hyödynnetään onnistuneet käytännöt Johtamisen (sitouttamisen) työväline
Varma työkykyjohtaja Johtamisen väline Varma työkykyjohtaja sertifiointi on aidosti yrityksen työkykyjohtamisen väline; Onnistuneiden työkykyjohtamisen käytäntöjen Tunnistamiseen (parhaat käytännöt) Jalkauttamiseen (koko organisaation sitouttaminen) Työkykyjohtamisen jatkuvaan kehittämiseen (jatkuva arviointi) Sertifikaatin perusteet täyttyvät, kun yrityksellä on näyttöjä siitä, että nuo onnistuneet käytännöt on tunnistettu ja kuvattu ja toimintaa on myöskin käytännössä. Tästä tulee siis se, että oikein oivallettuna sertifiointi on erinomainen työvälinen HR:lle siihen, että johto ja koko muukin organisaatio saadaan sitoutumaan (toimimaan) työkykyjohtamisessa sovitun mukaisesti myöskin käytännössä.ja vieläpä tavoitteellisesti ja pitkäjänteisesti 3
Varma työkykyjohtaja - sertifiointi Kriteeristömme työkykyjohtamisen sertifioinnissa 4
5
Varma työkykyjohtaja - sertifiointi Mitä sertifiointi tarjoaa asiakkaille? 6
Varma työkykyjohtaja sertifikaatti Kenelle? Yrityksille, jotka Haluavat varmistua siitä, että työkyvyttömyysriskit ovat hallinnassa Kaipaavat ulkopuolisen luotettavan ja riippumattoman tahon arviointia ja näkemyksiä työkykyjohtamisensa tilasta ja sen kehittämismahdollisuuksista Kaipaavat omaan kehittämistyöhönsä tavoitteellisuutta & priorisointia Kaipaavat kokemuksia onnistuneista työkyvyn johtamisen käytännöistä Haluavat vahvistaa omaa osaamistaan työkykyjohtamisessa Haluavat selvittää oman työkykyjohtamisensa tilannekuvan eri organisaatiotasoilla Haluavat erottautua markkinassaan vastuullisena toimijana työkykyjohtamisen edelläkävijänä Haluavat varmistua siitä, että työkykyjohtaminen kehittyy jatkuvasti 7
Varma työkykyjohtaja - sertifiointi Sertifiointiprosessi Mitä sertifiointi on käytännössä? 8
Varma työkykyjohtaja Sertifikaatti Mitä sertifiointi käytännössä tarkoittaa Työkykyjohtamisen sertifiointi on Riippumattoman ja puolueettoman tahon toteuttama työkykyjohtamisen (johtamiskäytäntöjen) tasoarviointi, jossa todennetaan Yrityksen työkykyjohtamisen integroituminen yrityksen muuhun johtamisjärjestelmään Yrityksen työkykyjohtamisen menetelmien kattavuus suhteessa alan onnistuneisiin käytäntöihin Yrityksen työkykyjohtamisen kuvattujen johtamiskäytäntöjen toteutumisaste Työkykyjohtamisen tilannekuvan poikkeamat yrityksen eri organisaatiotasoilla = Yrityksen työkykyjohtamisjärjestelmän kehitysaste Työkykyjohtamisen rakenteelliset kehittämismahdollisuudet Työkykyjohtamisen kehittämistoimenpiteiden priorisointi Kehittämistoimenpiteiden tunnistaminen eri organisaatiotasoilla Työkykyjohtamisen osaamisen kehittämistarpeet Tunnistettuihin kehittämistoimenpiteisiin liittyvä tavoiteasetanta ja mittaaminen Työkykyjohtamisen jatkuva parantaminen 9
10
Varma työkykyjohtaja Mitä eroa HR-audittiin? Varma-työkykyjohtamisen sertifioinnissa keskiössä on eri osapuolten välinen yhteistyö ja sen toimivuus. Eli perinteisessä HR-auditissa tarkastellaan asioita enempikin ns prosessin näkökulmasta ( mitä johdetaan ), mutta tässä mallissa painotus on johtamisen käytännön toteuttamisessa ( miten ja missä johdetaan ) Tässä siis keskeinen peruste se, että onnistunut työkykyjohtaminen edellyttää usean eri toimijan saumatonta yhteistyötä ja oikea-aikaista toimintaa (=tiedolla johtamista) Em. osapuolet ovat siis; Yritysjohto, HR, Esimiehet, Työntekijä, TTH, Varma, Muut kumppanit esim. kuntoutukseen liittyen Edelliseen kohtaan läheisesti liittyen myöskin arvioinnin kohderyhmä painottuu hyvin vahvasti ns. toteuttavaan organisaatioon (johto, esimiehet, henkilöstö ) Perinteisessä HR-auditissa painotus HR:n henkilöissä Varma työkykyjohtamisen sertifioinnissa painotetaan onnistuneita työkykyjohtamisen käytäntöjä - esim. varhaisen tuen toteutuminen ja käytettävät toimintamallit, kun on tunnistettu työkyvyttömyysriski. Tältä osin siis scope on focusoidumpi kuin perinteisessä HRauditissa ja painotus vahvasti niissä asioissa, joilla oikeasti yritykset ovat onnistuneet työkykyjohtamisessa 11
Varma työkykyjohtaja - sertifiointi Miksi ulkoinen työkykyjohtamisen arviointi? 12
Inspecta Sertifiointi Oy Miksi työkykyjohtamisen ulkoinen arviointi? 1. Näkökulmanamme johtamisjärjestelmä ja sen kehitysaste Varmistetaan koko organisaation sitoutuminen työkykyjohtamiseen Luodaan perusta työkykyjohtamisen aidolle integroitumiselle päivittäisjohtamiseen ei yksittäisiä projekteja 2. Tuodaan esille tilannekuvan poikkeamat eri organisaatiotasoilla Varmistetaan, että koko organisaatio on samalla matkalla 3. Henkilökohtainen arviointi Varmistetaan, että jokainen voi tuoda esille oman näkemyksensä 4. Jaetaan onnistuneita käytäntöjä ja kokemuksia Opitaan muilta 5. Inspecta Sertifioinnin pitkäaikainen kokemus johtamisen arviojana 13
Mitä käytännössä edellyttää? Eri osapuolten roolit Varma Myynti ja markkinointi asiakkaalle Inspecta On käytettävissä myyntivaiheen asiakasneuvottelussa Tekee tarjoukset ja sopimukset asiakkaan kanssa Sopii suunnittelukokouksen ja arvioinnit Tekee arvioinnit Raportoi asiakkaalle Myöntää sertifikaatin Asiakas Tekee tilannekuvan edellyttämän tiedonkeruun Sopii haastateltavien henkilöiden kanssa aikataulun 14
15