Ennakoiva turvallisuuskulttuuri case Siilinjärvi Kuopio, Musiikkikeskus Johanna Antikainen Työhyvinvointipäällikkö

Transkriptio

1 Ennakoiva turvallisuuskulttuuri case Siilinjärvi Kuopio, Musiikkikeskus Johanna Antikainen Työhyvinvointipäällikkö

2 Siilinjärven kunta työnantajana Henkilöstön määrä palvelualueittain Palvelualue vakinaiset määräaikaiset yhteensä v Konserni- ja maankäyttöpalvelut Sivistyspalvelut Sosiaali- ja terveyspalvelut Talous- ja tukipalvelut Tekniset palvelut Yhteensä Henkilöstöpalvelut 2

3 Yleisimmät ammattinimikkeet Nimike Miehet Naiset Yhteensä lähihoitaja lastenhoitaja perusopetuksen luokanopettaja perusopetuksen lehtori sairaanhoitaja laitoshuoltaja lastentarhanopettaja ravitsemistyöntekijä koulunkäynninohjaaja perhepäivähoitaja toimistosihteeri terveydenhoitaja terveyskeskuslääkäri perusopetuksen erityisluokanopettaja sosiaalityöntekijä ohjaaja kunnaneläinlääkäri lukion lehtori Henkilöstöpalvelut 3

4 Työhyvinvointi / työsuojeluorganisaatio Työhyvinvointipäällikkö Viisi työsuojeluvaltuutettua oman työn ohella Vastuualueet Sivistyspalvelut pl. Varhaiskasvatus Varhaiskasvatus ja soten aikuis- ja perhepalvelut Talous- ja tukipalvelut ja tekniset palvelut Terveyspalvelut Hoiva- ja vanhuspalvelut, Konserni- ja maankäyttö

5 Mitä meillä työhyvinvointi/turvallisuus tarkoittaa? Jokaisen organisaation tulisi määritellä ja ennen kaikkea keskustella: Mitä meillä työhyvinvointi / turvallisuus tarkoittaa? Miten se näkyy arjen toiminnoissa / minun työssäni Siilinjärven kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma v Työturvallisuus Työkyky Työhyvinvointi kokonaisuutena Työhyvinvoinnin periaatteet Varhainen välittäminen Voimavaralähtöisyys Ratkaisukeskeisyys ja kehittämishakuisuus Osallisuus

6 Menetyksestä menestykseen (Lähde: Humap)

7 Siilinjärven kunnan työhyvinvointitoiminnan tavoitteet 1. Vahvistetaan oikea-aikaista työkyvyn tukea varhaisen välittämisen ja tehostetut tuen avulla sairauspoissaolot, käytyjen työkykykeskustelun määrät, työterveyshuollon katsaukset, uudelleensijoitettavien määrä ja onnistuminen, varhe-maksut 2. Parannetaan työyhteisötaitoja sekä oikeudenmukaista ja osallistavaa johtamista työhyvinvointikysely, työyhteisöjen kehittämissuunnitelmat, kehityskeskustelujen määrä, 3.Edistetään toimivaa, turvallista ja terveellistä työympäristöä Työympäristön riskien tunnistaminen, arviointi ja hallinta systemaattista ja säännöllistä Työpaikkaväkivallan ja työtapaturmien nollatoleranssi Sisäilmaongelmien käsittely työpaikkaselvitykset, työtapaturmat, työtapaturmien läpikäynti, työväkivaltailmoitusten määrä 4. Kehitetään työhyvinvoinnin arviointitapoja ja mittareita positiiviset mittarit

8 Kaikkien sitouttaminen ja osallistaminen Poliittinen ja ammatillinen johto strateginen taso päätökset, linjaukset, resurssit turvallisuutta tukevista toimintamalleista henkilöstön turvallisuuden seuranta ja arviointi Palvelualuejohto ja henkilöstöpalvelut taktinen taso linjausten valmistelu henkilöstövoimavarojen käytössä yhtenäiset käytännöt, toimintamallit ja ohjeet sekä niiden arviointi ja kehittämien seuranta- ja arviointimallien kehittäminen Lähiesimiehet operatiivinen taso työyksikön toimivuudesta ja turvallisuudesta vastaaminen ja toiminnan arviointi ennakointi ja aktiivinen tuki työhyvinvoinnin ja turvallisuuden edistämisessä työntekijöiden osallistaminen työn ja turvallisuuden kehittämiseen Työyhteisöt ja työntekijät oman perustehtävän hoitaminen ja kehittäminen omasta työkyvystä huolehtiminen ja toiminta rakentavana työyhteisön jäsenenä

9 Henkilöstön edustajat kehittämisen kumppaneita Yhteistoiminta työpaikalla todellinen lisääntyvä vähäinen Kehittäjä (sisäinen konsultti, lähityöyhteisöjen ja työn kehittäjä, arvioija) Markkinoija (tiedottaja, kouluttaja, ja opastaja, kuuntelija, terapeutti, kiertäjä, organisaattori) Avustaja (hallinnollisten rutiinien hoitaja, varusteiden hankkija, jakelija ja ylläpitäjä) Neuvonantaja (neuvonantaja ja keskustelukumppani, strategisen työhyvinvointitoiminnan kehittäjä, arvioija) Katselmoija (laatujärjestelmän auditoija, sisäinen tarkastaja, kiertäjä, organisaattori) Edunvalvoja (sisäinen tarkastaja, valvoja, kiertäjä, reagoija, korjaaja, portinvartija) Lähde: Tarkkonen 2008, Työturvallisuuskeskus) Ristiriitojen kohtaaminen Johanna Antikainen

10 Tiedolla johtaminen Kehittämisen täytyy perustua ajantasaiseen, säännölliseen, monipuoliseen ja luotettavaan tietoon Työpaikkakäynnit (haitat ja vaarat, keskustelu työpaikkakäynnillä esim. työssä tapahtuneet muutokset, lyhyt työhyvinvointikysely, terveystarkastukset, tth:n työpaikkaselvitys) Työsuojeluvaltuutettujen katsaus yhteistyötoimikunnassa Johtoryhmä seuraa kuukausittain mm. sairauspoissaoloja, työtapaturmien aiheuttamia poissaoloja Työtapaturmien (ja läheltä-piti-tilanteiden) kuvaukset, analyysia Valtuustoseuranta neljännesvuosittain Koko kunnan laaja työhyvinvointikysely noin joka kolmas vuosi- > työyksiköiden, palvelualueiden ja koko kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma

11 Työtapaturmailmoitukset v Olosuhde kpl (2014) korvaukset korvauspv. Työ 67 (62) (35%) Työmatka 20 (11) (64%) Työtehtävistä johtuva matkustaminen 2 (3) Ammattitauti Ammattitautiepäily Yhteensä 93 (76) (321) -> Viidestä vakavimmasta 63 % korvauspäivistä -> vuonna 2015 sattui vakavampia onnettomuuksia verrattuna v erityisesti työmatkoilla

12 Yhdistetty työpaikkakäynti Työpaikkakäynnin valmistelu * Haittojen & vaarojen arviointi työyhteisössä (STM tsekkauslistat) Työpaikkakäynti * Työyhteisö, työterveyshuolto, työsuojelu Mikä työyhteisössä toimii (mistä ei haluta luopua)! Haitat ja vaarat käydään läpi yhdessä Työterveyshuollon lyhyt työhyvinvointikysely, terveystarkastukset * Tth. toteuttaa työyksiköittäin kyselyn työntekijöille Työpaikkaselvityksen käsittely ja toimet * seurantamuistio Arviointi ja seuranta työyksikössä (tarvittaessa tth ja työsuojelu) * Onnistumisten huomiointi!

13 Työkyvyn aktiivinen tuki

14 Kiitos mielenkiinnosta! Johanna Antikainen, OTM, YTM, työnohjaaja Työhyvinvointipäällikkö, Siilinjärven kunta