Yksin selviytymisestä yhteisön voimaan Sote-Peda 5.2.2016 Annarita Koli, FT Työhyvinvoinnin kehittämispäällikkö Työeläkeyhtiö Elo
Mistä puhun tänään Työhyvinvointia voi parantaa työtä kehittämällä. Työhyvinvointi syntyy työstä entä kun työ muuttuu?
Työhyvinvointi
Työhyvinvoinnin kaava Sis. osaamisen, työmotivaation Työn mielekkyys Työhyvinvointi Työssä onnistuminen + + Fyysinen ja henkinen työkyky =
Työhyvinvointi kohdehyvinvointina YHTEINEN TYÖN TARKOITUS TYÖN HENKILÖ- KOHTAINEN MIELI onnistuminen "Ne haluu oppia, ne on oikeesti motivoituneita" (toistuva) epäonnistuminen "Tommosissa ryhmissä tuntuu, että menee ammattitaito ihan hukkaan" voimia väsymistä Onnistuminen henkilökohtaisesti tärkeällä työn osa-alueella antaa voimia, vaikka työtä olisi paljonkin, kun taas epäonnistuminen uuvuttaa, vaikka työmäärä olisi kohtuullinen.
Työhyvinvointi ja stressi Pulmalliset työtilanteet, työn sujuvuuden häiriöt työstressin lähteinä Työssä onnistumisen kokemukset suojaavat ylikuormitukselta Vapaa-aika, harrastukset ja uni auttavat palautumaan niin sanotusta normaalista työstressistä Häiriökuormituksesta aiheutuvaa työstressiä voidaan vähentää työtä kehittämällä
Hyvinvointi työssä syntyy onnistumisen tunteesta Huomion kohteena päivittäinen työ ja yhteiset työn tekemisen tavat Henkilökohtaisesti tärkeät asiat työssä Onnistumiset yhteisön voimavaraksi
Muutos
Työ kehittyy jatkuvasti TYÖ ENNEN Pitkät vakiintuneen toiminnan vaiheet, lyhyet ohimenevät muutosvaiheet TYÖ NYT Lyhyet vakiintuneen toiminnan vaiheet, pitkään keskeneräiset muutosvaiheet
Työorganisaatioiden muuttuvat toimintakonseptit Päivähoito lapsiryhmän hoiva- ja viriketoimintana Satamaoperointi lastien purkamisena ja lastauksena Puhelinliittymien tilaajien palvelu Kirjasto: Kirjojen lainaus Lasten yksilöllinen varhaiskasvatus, kasvatuskumppanuus Satamaoperointi logistiikkaketjun hallintana Mobiilipalvelujen proaktiivinen myynti ja palvelu Informaatiopalvelujen tuottaminen Entä opetustyössä?
Taas työnjako tökkii, mitä minulta odotetaan, mitä voin pitää hyvin tehtynä työnä...? Onpas tämä kiinnostavaa! Mahtavaa oppia uutta!
HENKILÖKOHTAINEN AMMATILLINEN KEHITYS Toiminnan muutos ja ammatillinen kehitys YHTEISEN TYÖTOIMINNAN KEHITYS Työn muutos ja ammatillinen kehitys osuvat yksiin. Työn muutos ja ammattiidentiteetti alkavat erkaantua toisistaan. Uudesta työn sisällöstä kyetään muodostamaan henkilökohtaisesti tärkeä työn mieli. Uusi työn sisältö ja aiempi työn mieli joutuvat ristiriitaan: ammatillinen kriisi (väsymistä, turhautumista). Työn muutos ja yksilön ammatillinen kehitys erkaantuvat: uusi mielekkyyden lähde uudesta työstä/muusta toiminnasta. Muuttuneesta työn sisällöstä löytyy uusi mielekkyyden lähde: ammatillinen uudistuminen omassa työssä! TTL/Verve
Kehittäminen
Työn kehittämisen ulottuvuudet Nykyistä toimintatapaa uudistavat Yksilölliset Työskentelytyylin muuttaminen Osaamisen kehittäminen Oman työtahdin kiristäminen, opettelen sanomaan ei Jaksamiskurssit Työn muutoksen ja työkäytäntöjen analysointi ja kehittäminen yhteistyössä Avun pyytäminen työtoverilta Tsemppihenki ja tuuletus Yhteisölliset Nykyistä toimintatapaa ylläpitävät
1. Muutoksen tunnistaminen Oppilaat ja vanhemmat Työn tavoitteet, opetussuunnitelma Opetusmenetelmät, työtavat Organisaatio, yhteistyökumppanit oppilaitoksen sisällä ja ulkopuolella Entä sinä itse?
2. Nykyisten työtapojen tarkastelu Mihin käytän työaikani? Teemmekö oikeita asioita? Onko meillä (riittävän) yhteinen näkemys työmme tarkoituksesta? Onnistumistilanteet Yllätykset ja häiriöt Konkreettisten työtilanteiden analysointi, jotka vaikuttavat minun hyvinvointiini joko positiivisesti tai negatiivisesti
3. Kehittämiskokeilut Missä olemme taitavia? Mikä sujuu hyvin? Mitä minun tulisi tehdä toisin omassa työssäni? Mitä voimme tehdä yhdessä toisin? Mikä on mahdollista? Ongelmanratkaisukeinot!
Pariporina 1. Miten työsi on muuttunut ja muuttumassa? 2. Mikä muutoksessa innostaa? 3. Mikä mietityttää tai jopa huolestuttaa?
Millaisia tilanteita, millaisia ratkaisuja? Uudentyyppinen tarve tai pulma Voin vaikuttaa tähän itse tai lähimpien kollegojeni kanssa Huomio näihin asioihin! Hyvinvointisyöpöt Ratkaisu vaatii laajempaa yhteistyötä organisaatiossa "Ikuisuusasia"
Lopuksi Muutoksen ääreen kannattaa pysähtyä. Samat muutokset eivät ole samanlaisia kaikille. Ajattele tarpeeksi isossa mittakaavassa. Keskustelkaa työstä: onnistumisista ja pulmista. Huolehdi riittävästä palautumisesta niin työpäivän aikana kuin sen jälkeen. Kiitos! annarita.koli@elo.fi @annaritakoli