Laadun kehittäminen Utajärven kunnassa. Hyvinvointivastaava Laatupäällikkö Hannele Karhu 10.3.2015



Samankaltaiset tiedostot
Utajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät

TERVE KUNTA -VERKOSTON VERKOSTOTAPAAMINEN ja -KOKOUS Rokua Health and Spa

Motto: Utajärvi on ollut niin pieni ja köyhä, ettei ole ollut varaa riidellä

Miten organisoida kunnan päätöksenteko ja kuntalaisten osallistumistavat tulevaisuuden kunnassa? Case Utajärvi

Kuntaliiton Road Show Oulu Vaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa

Utajärven kunnan uusi hallintomalli. Kuntamarkkinat

UTAJÄRVEN KUNTA. Strategiakortit 2014 LIITE 1

TOIMINTASUUNNITELMA mikuntautajärviikäihmistenval

Valtuusto Kunnanhallitus Strategiakortit 2013 LIITE 1

Arjen turvaa kunnissa

Matkalla hyvinvoivaan sivistyskuntaan Alatunnisteen tietoalue

Sähköisen hyvinvointikertomus

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi

Sähköinen hyvinvointikertomus rikosten ehkäisyn työvälineenä. Ville Nieminen, Suomen Kuntaliitto

KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Strategian viimeistelyn askeleet

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Tiivistetty hankekuvaus osahanke. Partnerin laadunhallinnan hyvät käytänteet. Osahankkeen kehittämistavoite ja tulokset 1 (8)

Laadunhallinta kaupunkiorganisaatioissa Kuopion kaupunki laatupäällikkö Sirpa Pajula

Rakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe

Tulevaisuuden kunta Alatunnisteen tietoalue

Strategiakortit 2016

HYVINVOINTIJOHTAMINEN OSANA KUNTAJOHTAMISTA LIIKENNESUUNNITTELUN JA KAAVOITUKSEN NÄKÖKULMASTA - ONKO KUNTALAINEN KESKIÖSSÄ?

TEKNINEN OSASTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 TOHOLAMMIN KUNTA

Strategiakortit 2016

Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen johtaminen ja toimeenpano Kainuussa. Annikki Aitoaho Kainuun maakunta-kuntayhtymä

Alavieskan kuntastrategia

Arjen turvaa kunnissa -hanke

Vaikuttavuutta yhteisestä tiedolla johtamisesta

Strategiakortit 2016

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan?

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

Kestävä kehitys osana koulutuksen järjestäjän laadunhallintaa - Johdantopuheenvuoro, itsearvioinnin tulokset Opetusneuvos Leena Koski.

Pop & Jazz Konservatorion laadunhallintajärjestelmä. Janne Murto

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:

Alavieskan kuntastrategia

Tuusulan kunta Pöytäkirja 1/ (6) Valtuustoasiain valmistelutoimikunta Aika , klo 17:00-18:22

Maaseutuvaikutusten arviointi Kuopio seudun pilotti. Kuntajakoselvittäjien työseminaari Tarja Pöyhönen, Kuntaliiton MVA-pilotti

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

TOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

Kommenttipuheenvuoro. Tytti Määttä

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen

Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

Arjen turvaa kunnissa -hanke

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys

Tampereen yliopiston laatujärjestelmän kehittäminen vuoden 2014 auditoinnin jälkeen

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA

Tuusulan kunta Pöytäkirja 4/ (6) Valtuustoasiain valmistelutoimikunta Aika , klo 17:00-18:07

Strategiakortit 2016

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Mitä laadulla tarkoitetaan lukiokoulutuksessa?

KATSAUS KAINUUN KUNTIEN HYVINVOINTIJOHTAMISEEN

Arvioinnilla luottamusta

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

Hyve- johtamisen kartta

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

Ennakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt

POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Tilaliikelaitoksen kehittämistoimenpiteet

Uusi sähköinen päätösten vaikutusten ennakkoarvioinnin työväline. Kunta-alan hyvinvointiseminaari 9.6. Maria Salenius Erityisasiantuntija Kuntaliitto

Kuntalaisten tarpeiden arviointi

Haastava kuntajohtaminen - Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä? Anne Sormunen/ erityisasiantuntija

Maaseutuvaikutusten arviointi NILAKAN alueen pilotti. Kuntajakoselvittäjien työseminaari Seija Korhonen, YTR, kansalaistoiminta

Laadun kehittämisestä businesshyötyjä

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh

PUDASJÄRVEN KAUPUNKI Hyvinvointi- ja turvallisuustyö OULU Tomi Timonen

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Tilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

Henkilöstökyselyn yhteenveto

Ristijärven kuntastrategia

Hyvinvointikoordinaattori Antti Anttonen

Talousarvioraami 2020 Kunnanhallitus

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014

SOTE-VALMISTELU UUDELLAMAALLA JA KESKI- UUDENMAAN SOTE PIRJO LAITINEN-PARKKONEN KESKI-UUDENMAAN SOTE-KUNTAYHTYMÄ

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

PIRKKALAN KUNNAN JOHTAMISJÄRJESTELMÄ PORMESTARIMALLI

Me teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg

Sähköinen hyvinvointikertomus. Erityisasiantuntija Anne Sormunen

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013

LAATUVASTAAVAN PEREHTYMINEN

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?

Kunnanhallitus Kunnanhallitus Kuntastrategian hyväksyminen (kv) 642/ /2015

Hyvinvointijohtamisella onnistumisen poluille ja hyvään arkeen Lapissa

Verkko-opetuksen laatu osana yliopistojen laatutyötä

Kirkkonummen kuntastrategia

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo

Me teemme yhdessä uutta Tuusulaa! - osallistava strategiaprosessi Tuusulassa. Kuntademokratiaverkosto Heidi Hagman Kehittämispäällikkö

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Transkriptio:

Laadun kehittäminen Utajärven kunnassa Hyvinvointivastaava Laatupäällikkö Hannele Karhu 10.3.2015

Perustietoja Utajärvestä Sijaitsee Pohjois-Pohjanmaan maakunnassa, n. 58 km Oulusta itään Pinta-ala on 1736,23 km², josta 63,67 km² on vesistöjä Asukkaita 2995 Harvaan asuttu, väestötiheys on 1,74 asukasta/km² Vahvuuksia kehittämismyönteisyys, innovatiivisuus, ennakkoluulottomuus ja suunnitelmallisuus palvelujen kehittämisessä Laatukunta: Utajärven kunnan koko toimintajärjestelmä on rakennettu ensimmäisenä Suomessa ISO9001 - laatujärjestelmän mukaisesti, oleellista toiminnan systemaattinen arviointi ja jatkuva kehittäminen 9.3.2015 Alatunnisteen tietoalue 2

Utajärvi Kuntatalous on hyvässä kunnossa, taseen ylijäämä on 1400 e /asukas Reilun kaupan kunta Laajakaista on rakennettu koko kunnan alueelle Osuuskunta Utakuitu Kunta järjestää suuren osan palveluistaan ostamalla ne joko toisilta kunnilta, kuntayhtymältä tai yrittäjiltä: -Paras-lain myötä Utajärvi on ostanut 1.1.2010 alkaen sosiaali- ja terveydenhuollon palvelut sekä talous-, henkilöstö- ja it-palvelut Oulunkaaren kuntayhtymältä -Palo- ja pelastuspalvelut sekä maaseutupalvelut ostetaan Oulun kaupungilta -Nuoriso- ja liikuntapalvelut yksityiseltä yrittäjältä -Rakennusvalvonta Vaalan kunnalta -Ympäristöterveydenhuolto Pudasjärven kaupungilta -Kansalaisopiston ja maatalouslomituksen palvelut Muhoksen kunnalta 9.3.2015 Alatunnisteen tietoalue 3

Laatutyön taustaa Valtuustoseminaarissa syksyllä 1996 päätös lähteä kehittämään laatujärjestelmää Työstäminen aloitettiin vuonna 1997 konsultin johdolla ISO9001-laatustandardin perustalta Laatujärjestelmä päätettiin rakentaa laajemmaksi toimintajärjestelmäksi Samalla aloitettiin myös tiimiorganisaation muodostaminen ja koko henkilöstö osallistui toimintajärjestelmän tekemiseen Kuntastrategian pohjaksi otettiin BSC-malli Vuonna 2001 prosessikuvaukset oli tehty ja laatuvaatimukset määritelty Vuonna 2002 kunta sai laatusertifikaatin EN ISO 9001:2000. 9.3.2015 Alatunnisteen tietoalue 4

Laatutyön taustaa Halusimme parantaa kustannustehokkuutta varmistaa toiminnan sujuvuuden ja laadun sekä saada kunnan toimintakokonaisuus helpommaksi hallita parantaa ja varmistaa kunnan kilpailukykyä varmistaa henkilöstön jaksamista ja hyvinvointia varmistaa kuntalaisten palvelutasoa tehostaa johtoryhmän toimintaa, kunnan johtamista ja erityisesti toiminnan suunnittelua oppia priorisoimaan kehittämiseen tehtävä panostus ja projektointi paremmin tiivistää viranhaltija-luottamushenkilöorganisaation työtä ottaa käyttöön sisäisen ja ulkoisen vertailun ja oppia oppimaan toiselta 9.3.2015 Alatunnisteen tietoalue 5

Laatutyö nyt Jatkuvan kehittämisen-toimintamallia on jatkettu ja kunnan omaa toimintaa on kehitetty askel askeleelta parempaan suuntaan Vuosina 2010-2012 kehitimme Tirku-hankkeen avulla kuntaan uuden edistyksellisen hallintomallin ja otimme käyttöön selainpohjaisen IMS-järjestelmän Nyt on tavoitteena rakentaa uusi toimintamalli, joka sisältää laatujärjestelmän ja on mahdollisimman joustava, tehokas ja byrokratia-free Toimintajärjestelmä on johtamisen väline ja laatujärjestelmä osana sitä on toiminnan jatkuvan parantamisen ja kehittämisen väline 9.3.2015 Alatunnisteen tietoalue 6

Uusi hallintomalli 1.1.2013 Poliittisille luottamushenkilöille haluttiin saada enemmän aikaa oleellisten asioiden käsittelyyn ja linjaamiseen Lisäksi haluttiin lisätä kuntalaisten osallistumismahdollisuuksia päätöksentekoprosessiin jo asioiden valmisteluvaiheessa ja laajemminkin kunnan kehittämiseen Perinteisten lautakuntien tilalle perustettiin Lasten ja nuorten, Työikäisten ja Ikäihmisten valmistelutoimikunnat ja lisäksi perustettiin Arviointitoimikunta 9.3.2015 Alatunnisteen tietoalue 7

Tytäryhtiöt Valtuusto Kunnanhallitus KJ Lakisääteiset lautakunnat Luottamushenkilöt JR/Henkilöstö Luottamushenkilöt Kuntalaiset Kuntastrategia VALMISTELUTOIMI- KUNNAT Lapset&Nuoret Työikäiset Ikäihmiset Toteutus Budjetti Hyvinvointi Sivistys Tekniikka Elinvoima Hallinto Kuntalaiset Arviointi ARVIOINTITOIMIKUNTA Lapset&Nuoret Työikäiset Ikäihmiset

Laatutyö tästä eteenpäin Visio: Utajarven kunnan toimintajärjestelmä (joka sisältää laatujärjestelmän) on aikaansa edellä oleva tehokas, tuloksellinen ja systemaattinen järjestelmä. Se perustuu ISO9001-standardiin, mutta hyödyntää myös CAF:ia auttaa tekemään asioita paremmin kuin odotetaankaan 9.3.2015 Alatunnisteen tietoalue 9

ISO- 9001 Toimii organisaation peruskivenä, joka antaa raamit ja välineet toimintajärjestelmän kehittämiselle ja kehittymiselle Sisältää johtamisen systematiikkaa, selkeitä tavoitteita ja mittareita, pelisääntöjä, yhteistoimintaa, palautteen keräämistä = systemaattisen parantamisen järjestelmä Luo ryhtiä, mutta antaa mahdollisuuden tehdä omanlaisen Vuoden 2015 standardi käytännönläheisempi, kevyempi ja paremmin johtamista palveleva Antaa eväät kuntalaisten ja kunnan viranhaltijoiden sekä luottamusmiesten antaman palautteen hyödyntämiseen ja toiminnan kehittämiseen sekä palveluprosessien hallintaan, tehostamiseen ja kehittämiseen Sen hyväksi todetut piirteet hyödynnetään jatkossakin (systematiikka, prosessikuvaukset, dokumentointi, sisäiset auditoinnit, laatuvastuuraportit, johdon katselmus, jne ) ja muokataan uuteen hallintomallin sopivaksi Huomioidaan, että toimintajärjestelmän vaatima työ ja siitä saatava hyöty ovat optimaalisessa suhteessa toisiinsa! 9.3.2015 Alatunnisteen tietoalue 10

Caf kokeilussa Haluamme kokeilla laadunarvioinnissa uutta lähestymistapaa Caf-mallia hyödynnetään vuonna 2015 Utajärven kunnan oman organisaation itsearvioinnissa muutamissa yksiköissä / vastuualueilla Vuoden 2015 Johdon katselmuksessa arvioidaan sen hyödyt ja suunnitellaan jatkotoimenpiteet seuraaville vuosille Ensimmäinen Caf-arviointi toteutettu Työllisyyspalveluissa Caf antoi konkretiaa: Hyvin olevat asiat ja toimintaa hiertävät asiat Kenen vastuulla hiertävät asiat ovat, mitä me voimme tehdä ja mikä on jonkun toisen tahon vastuulla 9.3.2015 Alatunnisteen tietoalue 11

Isoja ratkaistavia kysymyksiä Riittääkö jatkossa omien palvelujen laadunarviointi ja kehittäminen? Ostettavien palvelujen laadunarviointi ja viitekehys? 9.3.2015 Alatunnisteen tietoalue 12

9.3.2015 Alatunnisteen tietoalue 13