Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019

Transkriptio

1 Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019 Strateginen päämäärä: HYVINVOINNILLA VETO- JA PITOVOIMAA 1. Kaikille päiväkotiikäisille ja koululaisille on tarjolla toimivat ja oppimista tukevat tilat vuonna Profiloidumme lapsiperheiden kaupungiksi, jossa kaikenikäisten on hyvä asua, elää ja harrastaa ja missä asukkaiden osallisuus korostuu 2.1 Harrastustoimintaa ja järjestöjä tuetaan avustuksin ja olosuhtein, jolla edistetään monipuolista harrastustoimintaa ja tapahtumatuotantoa. Vapaaaikatoimi järjestää myös itse tapahtumia ja matalan kynnyksen toimintaryhmiä. Harrastustoiminnasta tehdään seuranta kysely (tehty 2018 keväällä) 2.1 Aktiivista harrastustoimintaa voivat järjestää ja siihen voivat osallistua kaikki halukkaat. Harrastusten ja tapahtumien järjestäjät saavat tarkoituksenmukaista tukea kaupungilta toimintaan. 2.1 Kyselyn perusteella asukkaat kokevat harrastusmahdollisuudet Keuruulla hyviksi. 2.2 Sähköinen harrastekalenteri 2.2. Harrastekalenteria käyttää 50% järjestöistä. 2.2 Seurataan harrastekalenterissa ilmoittajien määrää. 2.3 Liikunta- ja nuoriso- ja lasten kulttuuriopetussuunnitelman toimenpiteiden toteutus v Suunnitelmien toimenpiteet tähtäävät asukkaiden hyvinvoinnin edistämiseen suunnitelmallisesti 2.3 Suunnitelluista toimenpiteistä 80% toteutuu

2 3. Keuruu tunnetaan luonnonläheisenä kulttuurikaupunkina 3.1 Kulttuuritoimi tuottaa tapahtumia itse tai yhteistyössä. Reitit ja muut luontokohteet ovat hyväkuntoisia ja hyvin merkittyjä. 3.1 Keuruulla järjestetään runsasta kulttuurin tapahtumatuotantoa sekä vaalitaan kulttuuriperintöä. Olemassa olevat reitit ylläpidetään kesällä ja talvella Vapaa-aikatoimen kotisivujen päivitys 3.2 Visit Keuruu ja Vapaaaikatoimen uudet nettisivut ovat visuaalisesti hyvät ja houkuttelevat. Tiedottamisessa ja markkinoinnissa painotetaan luontoa, ulkoliikuntaa, tapahtumia, harrastuksia, kulttuurihistoriaa ja hyödynnetään Veräjän materiaalia 3.2 Nettisivut ovat käytössä. 3.3 SOME markkinoinnin aktivointi 3.3 Some -kanavat ovat keskitetty, käytetään IG, FB, Twitter. Ollaan aktiivisia ja ajanhermoilla myös muiden some -kanavien osalta 3.3 Seuraajien määrä lisääntyy 100%. Ja otetaan yksi uusi some - kanava käyttöön. 4. Hyvinvoinnin edistäminen on kaikkien hallintokuntien yhteinen tehtävä 4.1 Hallintokuntien välinen yhteistyön 4.1 Vapaa-aikatoimi on aktiivinen toimija seuraavissa yhteistyömuodoissa ja hankkeissa: -Lasten kulttuuriopetussuunnitelma -Liikkuva koulu -Ilo kasvaa liikkuen -Voimaa vanhuuteen 4.1 Vapaa-aikatoimi osallistuu kaikkiin yhteistyöryhmiin aktiivisesti.

3 - Etsivä nuorisotyö -hanke - Perhekeskustyöryhmä -Elinvoimapaja (järjestöyhteistyö) -Satamat ja reitit hanke 5. Sosiaali- ja terveyspalvelut ovat Keuruulla vähintään samalla tasolla maakunta- ja sote uudistuksen jälkeen kuin ennen uudistusta 6. Kaupungin, kylien ja 3. sektorin välinen yhteistyö on tiivistä 6.1 Vapaa-aika toimi edistää 3. sektorin toimijoiden ja kaupungin yhteistyön tiivistämistä kaikilla sektoreilla. 6.1 Vapaa-aikatoimi selvittää järjestöyhteistyön koordinointitarpeita. 6.1 Kaupungilla on yhdistysyhteistyöhön koordinaattori nimettynä. 6.2 Järjestöille tarjotaan tiloja ja myönnetään avustuksia. 6.2 Tilat ja avustukset ovat riittävät toimintojen järjestämiseen. 6.2 Järjestöt toimivat aktiivisesti.

4 Strateginen päämäärä: TYÖLLÄ LISÄÄ ELINVOIMAA 1. Yrityksillä on hyvä toimintaympäristö ja koko kaupunkikonsernin toiminnallinen tuki 2. Elinkeinojen kehittämisessä on keskiössä uusien yritysten syntyminen ja olemassa olevien yritysten kasvun edistäminen 3. Lomitus- ja maaseutupalvelut ovat sijoittuneet maakunta- ja sote uudistuksen jälkeen Keuruulle 4. Keuruulla on monimuotoista 2. asteen koulutusta 5. Yhteistyö yritysten ja oppilaitosten kanssa on tiivistä työssäoppimisen ja työharjoittelupaikkojen sekä koulutusmahdollisuuksien löytymiseksi

5 Strateginen päämäärä: TERVE KUNTATALOUS 1. Vuosisuunnittelun ja toiminnan mitoituksen perusta on terve ja vakaa kaupungin talous 2. Maakunta- ja sote uudistuksen kuntatalouteen vaikuttaviin muutoksiin ja haasteisiin on reagoitu 3. Taseessa oleva omaisuus ei ole itseisarvo

6 Strateginen päämäärä: SELKEÄ JA KUSTANNUSTEHOKAS KAUPUNKI- JA KONSERNIRAKENNE 1. Kaupunki- ja konsernirakenne vastaa maakunta- ja sotemuutoksen jälkeistä toimintaympäristöä 2.1. Vastuualueiden määrittely ja organisointi 2.2. Henkilöstön koulutussuunnitelma ja yhteiset perehdyttämiskäytännöt 2. Kaupunkikonsernin tuottamat palvelut ovat laadukkaita ja kustannustehokkaita 2.3. Toimialoittaiset asiakaskyselyt 2.4. Tyhy- ja tyky-toiminnan yhteiset ohjeistukset koko henkilöstölle 2.1 Hallinnollinen yhteistyö on tehokasta 2.2 Henkilöstön koulutussuunnitelmat toteutetaan. Uuden työntekijän perehdyttämiseen eläköitymisen yhteydessä varataan resurssi. 2.3 Asiakaskyselyjä ja osallistamista tehdään kyselyillä ja yhteisillä tilaisuuksilla. 2.4 Vapaa-aikatoimi on päivittää omat suunnitelmat ja tiedottaa kaupungin yhteisestä 2.2 Henkilöstöllä on kaikki lakisääteiset koulutukset ja päivitykset suoritettu 2.3 Vapaa-aikatoimi tekee vuosittain vähintään 4 asiakaskyselyä ja pitää sidosryhmille vähintään 3 tilaisuutta. 2.4 Kaikki ovat tietoisia toiminnasta Strateginen päämäärä: JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA 1. Luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden välinen yhteistyö on toisiaan kunnioittavaa sekä työ- ja vastuunjako selkeää

7 2. Kaupunkikonserni toimii yhtenä kokonaisuutena kuntalaisten kokonaisedun mukaisesti 3. Henkilöstön muutosjohtaminen on aktiivista ja kattavaa