TOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA

Transkriptio

1 TOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA Kohti sähköistä hyvinvointikertomusta Kaarina Kursukangas-Hourula

2 Nykyinen toimintamalli V alusta Iisalmen, Kiuruveden, Sonkajärven ja Vieremän sosiaali- ja terveyspalvelujen järjestämisvastuu on Ylä-Savon SOTE kuntayhtymällä Seutusopimus: Kuntien kesken yhteistoimintaa ohjaa ja valvoo sopimuskuntien muodostama yhteislautakunta. Terveyden ja sosiaalisen hyvinvoinnin edistäminen on yhteislautakunnan vastuulla siten, että nämä asiat otetaan huomioon sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminnassa, mutta myös alueen kuntien ja niiden hallintokuntien sekä muiden toimijoiden yhteistoiminnassa Yhteislautakunta on Iisalmen kaupungin organisaatiossa ja siinä on 22 jäsentä ja esittelijänä yhteysjohtaja

3 Nykyinen toimintamalli Kunnat ja SOTE kuntayhtymä ovat nimenneet edustajansa TERVEYDEN JA SOSIAALISEN HYVINVOINNIN EDISTÄMISEN työryhmään ( TE- työryhmä) keväällä 2010 Iisalmi: kehittämispäällikkö, vapaa-aikajohtaja ja yhteysjohtaja Kiuruvesi: liikuntasihteeri Sonkajärvi: kunnanvaltuutettu Vieremä: liikuntasihteeri SOTE: hallituksen jäsen, terveysneuvonnan lääkäri ja ylihoitaja, sosiaalityöntekijä

4 Nykyinen toimintamalli Työryhmässä on ensimmäisen kerran esitelty TEHOindikaattoreita keväällä 2010 Kuntajohtajatyöryhmä päätti huhtikuussa 2010, että lakisääteinen Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelma (HYVIS) laaditaan yhteistoiminta-alueen yhteisenä Työryhmän pohjana käytettiin TE työryhmää, jota kunnat täydensivät sivistyspalveluiden, varhaiskasvatuksen, yhdyskuntasuunnittelun, kulttuuripalvelujen ja poliittisilla edustajilla, yhteensä 26 jäsentä Työryhmä on jakaantunut 4 alaryhmään, joissa on jäsenet kaikista kunnista ja SOTE kuntayhtymästä. Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelma tulee kuntien valtuustojen hyväksyttäväksi tänä vuonna

5 Kokemuksia V jälkeen kunnissa ei ole hyvinvointiryhmiä Mielletäänkö terveyden ja sosiaalisen hyvinvoinnin edistäminen sote -palvelujen tuottajan ja omassa kunnassa liikuntapalvelujen vastuulle? SOTEn kehittämishankkeista TE- ryhmällä vähän tietoa - ei yhteyttä HYVIS- työryhmän työhön

6 Kokemuksia Nimetyt työryhmät ovat liian suuria toimiakseen - vastuu pirstoutuu - läsnäolo kokouksissa heikkoa - muut työt ja arkirutiini ajavat edelle - alaryhmät HYVIS- työssä välttämättömiä Suunnitelman koordinointityö vaativaa Kunnat eivät voi ulkoistaa vastuuta kuntalaisten hyvinvoinnista

7 Tavoite: Poikkihallinnollinen terveyden edistämisen ja hyvinvoinnin yhteistyö Kunnat yhdyskuntasuunnittelu varhaiskasvatus opetus, kansalaisopisto nuoriso liikunta kulttuuri, kirjasto, musiikkiopisto ravintohuolto SOTE palvelut Järjestöt Poliittiset päättäjät Valtuustot Hallitukset Lautakunnat > päättävät painopisteistä ja resursseita > seuraavat kehitystä

8 TE- työn koordinointi Kunnan TE- johtoryhmä Tekninen toimi yhdyskuntasuunnittelu Sivistystoimi varhaiskasvatus opetus, kansalaisopisto kulttuuri, kirjasto, musiikkiopisto ravintohuolto Vapaa-aikapalvelut liikunta nuoriso SOTE TE- johtoryhmä Terveyspalvelut neuvola, koulu ja opiskelija kuntoutus lasten- ja nuorten palvelut mielenterveyspalvelut Sosiaalipalvelut sosiaalityö perhetyö koulukuraattoripalvelut Ympäristöpalvelut ympäristönsuojelu ympäristöterveydenhuolto

9 Koordinointi yhteistoimintaalueella Ohjaus-/ johtoryhmä - kuntien johtoryhmistä 1-2 vastuuhenkilöä - SOTEN johtoryhmästä 1-2 vastuuhenkilöä - yhteysjohtaja TEHO- indikaattorit ja työkalut käyttöön hyvinvoinnin ja palvelujen tila indikaattoreiden ja muun tiedon valossa miten asioiden tulisi olla TE- toiminnan suunnittelu painopisteet ja mitattavat tavoitteet toimenpiteet ja keinot ( hallintokunnat ja SOTE) tavoitteisiin pääsemiseksi

10 Sitoutuminen ja pitkäjänteinen työ Poliittisten päättäjien ja kunnanjohtajien ja SOTE- johtajan sitoutuminen kehittämiskohteisiin, tarvittaviin lisäresursseihin ja hankkeisiin Seuranta ja arviointi -> hyvinvointikertomukset