Feelback-kehityskeskustelumalli

Samankaltaiset tiedostot
HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU

Kehityskeskustelut urasuunnittelun välineenä

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN

Työkalupakki kehityskeskusteluihin

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

Kehityskeskustelut työhyvinvoinnin välineenä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston tapaaminen

Yleisesittely Kaavio sovelluksen käyttämisestä Verkkolomakkeen täyttäminen Kokeilukäyttö... 6

Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään

Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU

SolePalautetestaus: Palautteenkeruuta ja dokumentaatiota hyödyntämisestä ei edellytetä (00043/NTA1111)

Työhyvinvointikysely 2014

AMKE:n Luovat verkostot fiksumpi tapa toimia - verkostoseminaari

Työterveyshuollon sähköisiä palvelumuotoja asiakkaille

ehr-järjestelmän käyttö palkka- ja kehityskeskusteluun valmistautumisessa opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg

KA2 Strategiset kumppanuushankkeet: Väliraportointi

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Kieku-järjestelmän tulos- ja kehityskeskusteluosion pilotointi Valtiokonttorissa. Kieku-info, Santtu Mäkinen

Mitä on RAY:n seuranta?

Osaamisen hallinta. Kiekun infotilaisuus

ValueFrame. Tilitoimiston toiminnanohjaus

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Henkilöstöjohtaminen ja. Kehityskeskustelu

Webropol-kyselyt. Tarja Heikkilä

Yleisesittely Kaavio sovelluksen käyttämisestä Verkkolomakkeen täyttäminen Kokeilukäyttö... 6

Läsnäoleva johtaminen esimiestyön haaste fuusioprosesseissa. Tampere Kehitysjohtaja, HTT Kaija Majoinen

Laatuun liittyvän tiedonkeruu ja analysointi

Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen

Työhyvinvointikysely 2013

Kehityskeskustelu Anneli Valpola, Olorin Oy Kehityskeskustelukouluttajien verkoston palaveri

Arvioida ryhmän suoriutumista sairaanhoitopiirin strategisilla alueilla. Sopia kehittämistarpeista ja niiden toteuttamisesta

Osaamisen johtaminen Tilastokeskuksessa

Miten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke

Työntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki

Käytännön esimerkkejä osaamiskartoituksista. Jani Munne Projektipäällikkö

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO

Henkilökohtaistamisen laadunvarmistus LAATUA LAINEILLA! Tuumasta toimeen! Ammatillisen koulutuksen laatuseminaari

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

KA2 Strategiset kumppanuushankkeet: Väliraportointi

Kaupunginhallitus vahvistaa seuraavan suunnitelman ja aikataulun sosiaalitoimessa toteutettaville toimenpiteille:

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ. Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki. Kuntarakennefoorumi

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen

TEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä

Miten Kieku-tietojärjestelmä tulee vaikuttamaan esimiesten tehtäviin? Kehittämispäällikkö Seija Friman, Valtiokonttori

Psykososiaalisen kuormittumisen ehkäisy

Sinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri

Sitä saadaan, mitä mitataan!

Kehity KESKUSTELEMALLA. Onnistuneen kehityskeskustelun kivijalka on työntekijän ja esimiehen välinen luottamus.

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Seuranta ja raportointi KA2-hankkeessa. CIMO, Helsinki

Urasuunnittelu organisaatiossa kenelle, mitä ja miksi? Henkilöst

Työelämäosaamisen osatekijät

Seinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS. Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö

OHJEISTUS TYÖPAIKKAHÄIRINNÄN, EPÄASIALLISEN KOHTELUN ENNALTAEHKÄISEMISEKSI JA LOPETTAMISEKSI

Näyttötutkintostrategian jalkauttaminen Pohjois-Karjalan

Palvelussuhteen hallinta. Kiekun infotilaisuus

TYÖPAIKALLA TAPAHTUVAN OPPIMISEN LAATUKRITEERIT

Elina Kaarela, HRD-asiantuntija

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

Visma Econet Uudet ominaisuudet ja muutokset

Kohti kasvupalvelukoulutuksia

Perheystävällisyyden alkukartoitus

Pohjois-Savon järjestöyhteistyön kehittämishanke Sakke

Coaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus

TK2 arviointi Kuntoutuja- ja henkilöstönäkökulma Tutkimuksen tiedonkeruun kulku

Työkykyjohtamisen tila

Kehityskeskusteluvalmennus

Aktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi

Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari

YLÄ-SAVON SOTE KUNTAYHTYMÄN PROJEKTIOHJE

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

Leader Manager Ryhmäraportti: PBJ Company

Työpajatoiminnan tilastointi vuonna Ruth Bamming

LASTENSUOJELUN VAIKUTTAVUUS näkyväksi toimintakykymittarilla

KEHITYSKESKUSTELUOHJE

Kysely huoltajille arviointikeskustelun järjestelyistä ja annista

Kehityskeskustelukäytännön nykytila alaisten näkökulmasta pankkikonttorissa. Sari Järvelä

Sanomalehti Karjalainen Oy Jakelun prosessinseurantajärjestelmä

Hallittu siirtymä Business Planningista FPM:ään, sekä uuden ohjelmiston mahdollisuudet.

Peili-johtajuusarvio

Henkilöstöhallinto haltuun

Visma Liikkuvan työn ratkaisut: Työnohjaus. Moderni työkalu työn hallintaan

varhaiskasvatukseen ja kouluihin

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena

Oppisopimuskoulutus. Sähköisen arvioinnin opas Kouluttajalle/Opiskelijalle

Oppisopimuskoulutus. Sähköisen arvioinnin opas Kouluttajalle/Opiskelijalle

Osaamiskartta pikaopas

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

Miten rakentaa varhaisen tuen malli? Askeleet kohti sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden hallintaa

Reilun Pelin työkalupakki: Sähköpostietiketin tekeminen

Varhaisen välittämisen malli Pyhäjoen kunnassa

KUTI-YHTI. Ympäristöterveydenhuollon alueelliset koulutuspäivät Minna-Maija Väänänen

ONNISTUNUT TYÖHÖNPALUU

360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä Palaute kaikista näkökulmista.

360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä

Eero Nousiainen. Tekniikan yksikkö Tietotekniikan osasto. Projektiperustainen opetus ja oppiminen

REALTIME CUSTOMER INSIGHT Wellnator Oy

Transkriptio:

Feelback-kehityskeskustelumalli Uudista ja Uudistu 2011 28.9.2011 Aki Miettinen

Tavoite

Kehityskeskustelu MITÄ SE ON? etukäteen valmisteltu ja sovittu säännöllisesti toistuva tavoitteellinen luottamuksellinen vuorovaikutteinen tulevaisuuteen suuntautuva keskustelu esimiehen ja alaisen välillä ONKO?

Keskustelujen tarkoitus Auttaa omia alaisiaan onnistumaan ja kehittymään tehtäviensä hoidossa Arvioida edellisen jakson onnistumista - alaisen onnistuminen - esimiehen onnistuminen - yhteistyön onnistuminen Sopia seuraavan kauden tavoitteista - työtavoitteet - kehitystavoitteet Rakentaa keskinäistä luottamusta

Prosessin vaiheet

Keskusteluprosessi I. Valmistautuminen Alainen vastaa kyselyyn (vastaamisen jälkeen lähtee automaattisesti väliraportti esimiehen sähköpostiin) II. Varsinainen kehityskeskustelu Väliraportti toimii apuvälineenä varsinaisessa kehityskeskustelussa Sovitaan jatkotoimenpiteet eli tehdään kehittämissuunnitelma III. Dokumentointi Esimies päivittää käydyn keskustelun tulokset (=yhteisen näkemyksen) esitäytettyyn kyselyyn sekä täydentää kehittämissuunnitelman

Prosessin vaiheet kehityskeskustelussa 1) Valmistautuminen Työntekijä vastaa kyselyyn Väliraportti työntekijälle ja esimiehelle Esimies sopii varsinaisen kehityskeskustelu ajankohdan 2) Varsinainen keskustelu Väliraportti toimii dokumenttina varsinaisessa kehityskeskustelussa Kehityskeskustelussa sovitaan jatkotoimenpiteet = kehittämissuunnitelma Sovittujen asioiden dokumentointi Esimies tai työntekijä päivittää käydyn keskustelun tulokset valmistatumiskyselyyn sekä täydentää kehittämissuunnitelman 3) Raportointi Loppuraportti lähetetään sähköpostitse esimiehelle ja alaiselle Koontiraportit tuotetaan johdolle erillisellä määrittelyllä Seuranta Esimiehelle tulee automaattinen sähköpostimuistutus omaan sähköpostiin sovitulla aikataululla (esim. 3-6 kk:n jälkeen keskustelusta) Esimies sopii seurantapalaverin, jossa käsitellään kehittämissuunnitelman toteutumista

Oman suorituksen arvioinnin yhteenveto

Kehityskeskusteluraportti ja kehityssuunnitelma IV. Raportointi Henkilökohtainen raportti tulostuu sekä työntekijälle ja esimiehelle Organisaatiokohtainen koontiraportti tuotetaan johdolle erillisellä määrittelyllä HR-yksikkö tai esimies voi seurata reaaliaikaisella selaimella tavoitekeskustelujen etenemistä organisaatiossa

Keskusteluiden yhteenveto: jakaumat

Keskusteluiden yhteenveto: keskiarvojen vertailu

Kehityssuunnitelma VI. Seuranta Esimiehelle tulee sovitulla aikataululla automaattinen sähköpostimuistutus seurantapalaverin pitämisestä (3-9 kk) Esimies sopii seurantapalaverin, jossa käsitellään kehittämissuunnitelman toteutumista tai kehittymistä voidaan seurata suoraan sähköisillä mittareilla Feelback säilyttää kaiken datan ja raportoinnin sopimuskauden ajan asiakaskohtaisessa tietokannassa

Onnistuminen ja hyödyt

Kehityskeskustelumallin hyödyt 1) Valmistautumisessa: dokumentaatio tuotetaan suoraan järjestelmään, ei lomakkeelle aktivoi työntekijää, koska esimies saa tiedon, kun työntekijä on valmistautunut kumpikin saa dokumentin pdf-muodossa keskustelun pohjaksi

Kehityskeskustelumallin hyödyt 2) Keskusteluvaiheessa: mahdollisuus keskittyä olennaiseen l. keskusteluiden laatuun ja vaikuttavuuteen kehittymissuunnitelma kirjataan yhteiseksi tavoitteeksi mahdollisuus vertailuun aikaisemmista keskusteluista ja tavoitteista esimiehelle automaattinen muistutus kehittymissuunnitelmien seurantaaikatauluista

Kehityskeskustelumallin hyödyt 3) Raportoinnissa, seurannassa ja arvioinnissa: keskusteluiden kulkua voidaan seurata reaaliaikaisesti yksilö-, yksikkö- ja koko organisaatiotasolla kehityskeskustelut kytkeytyvät tiiviisti osaksi operatiivista toimintaa järjestelmästä on saatavilla yksikkö- ja organisaatiokohtaisia koontiraportteja osaamisen tasosta, koulutustarpeista, kehittymistavoitteista jne. automatisoitu keskusteluprosessi parantaa organisaatiokulttuuria ja imagoa kehityskeskustelun alaisarviointi: miten keskusteluprosessi on kehittynyt?

Laatumittaus osana prosessin kehitystä

Kehitysseuranta tukee hyödyntämistä Trendiä seuraamalla saadaan vahva kokonaiskuva kehityskeskusteluiden hyödyllisyydestä

Yhdistäminen muuhun hr-palautteeseen Kehityskeskustelumalliin on helppo yhdistää myös muita hr-prosessiin kuuluvia palautteena kerättäviä tietoja: ilmapiirimittaukset alaistaitojen/työyhteisötaitojen arviointi: miten henkilöstö on kehittynyt arviointikaudella osaamiskartoitus

Ilmapiirikysely osana keskustelua

Ilmapiirikysely osana keskustelua

Ilmapiirikysely osana keskustelua

Koettuja asiakashyötyjä Pääsimme asiaan nopeammin opettajan kehityskeskusteluissa sekä asioiden käsittelyssä syvemmälle ammattitaidon ytimeen. Prosessiin käytettävä aika lyheni Joustava ja moderni tapa toteuttaa kehityskeskusteluita. Edellisten kehityskeskusteluiden asioihin helppo palata ja peilata tulevaisuuteen myös historiaan katsomalla

Koettuja asiakashyötyjä Yhteismitallinen kaikissa toimipaikoissa Hyvä valmennusmateriaali Kalibroitavat kysymykset Havainnolliset, helppolukuiset raportit (Työhyvinvointi-)tutkimuksen suorittajan napakat kehittämisehdotukset

Kiitos mielenkiinnostanne! Aki Miettinen p. 044 575 5008 aki.miettinen@feelback.com