Kaupunginhallitus vahvistaa seuraavan suunnitelman ja aikataulun sosiaalitoimessa toteutettaville toimenpiteille:

Transkriptio

1 Kaupunginhallitus Sosiaalitoimessa toteutettavat toimenpiteet 2819/ /2016 Kaupunginhallitus Valmistelija Kaupunginjohtaja Patrik Nygrén, puh Esittelijä Kaupunginjohtaja Patrik Nygrén, puh Kaupunginhallitus päätti 4.4. sen kokonaiskuvan johdosta, joka sillä on sosiaalitoimen tilanteesta, että vuosina 2016 ja 2017 on ryhdyttävä useisiin erilaisiin kehittämistoimiin. Kaupunginhallitus edellyttää päätöksessään, että aikataulu ja suunnitelma esitellään kaupunginhallitukselle ja että kaupunginhallitukselle raportoidaan työn etenemisestä. Kaupunginjohtaja on kaupunginhallituksen kokouksen jälkeen keskustellut entisen yksikköpäällikön Eva af Heurlinin kanssa tämän omasta toivomuksesta ja varannut tälle mahdollisuuden kommentoida alkuperäistä kirjelmää virassa olevien esimiesten tapaan. Mahdolliset kommentit voivat sitten täydentää alkuperäistä raporttia. Kaupunginhallituksen päätöksen mukaan ulkopuolinen taho tekee osana toimenpiteiden seurantaa kehittämistyön tuloksen arvioimiseksi vuoden kuluttua samojen yksiköiden henkilöstölle uuden kyselyn, jossa esitetään samat kysymykset kuin henkilöstölle nyt tehdyssä kyselyssä (khall ). Ehdotus Kaupunginhallitus vahvistaa seuraavan suunnitelman ja aikataulun sosiaalitoimessa toteutettaville toimenpiteille: 1. Ulkoisen asiantuntemuksen tuella laaditaan selkeämmät prosessikuvaukset dokumentointiin sekä selkeä työjako. Ulkoisen asiantuntemuksen tuella järjestetään workshop työn toimivuudesta yksikössä. Suunnitelma: Silver Coachingille (Maria Silver) annetaan tehtäväksi kehittää lastensuojelua prosessikuvausten avulla. Työ tapahtuu pääosin työpaikalla ja sen tuloksena syntyvät prosessien kartoitus, kehittämissuunnitelma aikatauluineen sekä prosessikuvaukset. Syksyn 2016 aikana järjestetään workshop aiheesta työn toimivuus yksikössä. Työ käynnistyy toukokuussa Johto vastaa siitä, että yksityisyydensuojaan ja salassapitoon liittyvät rutiinit ja prosessit käydään läpi yksiköissä. Suunnitelma: Sosiaali- ja terveydenhuollon esimiesten vuosittaisen kehittämispäivän yhteydessä käydään läpi aihe miten toteutan salassapitoa ja vaitiolovelvollisuutta omassa työpisteessäni. Esimiehet käyvät

2 3. Asioiden rekisteröintiin ja vireilletuloon liittyvät säännöt ja rutiinit käydään uudelleen läpi. Suunnitelma: Asioiden rekisteröinti ja vireilletulo käydään läpi sosiaali- ja terveydenhuollon esimiesten vuosittaisen kehittämispäivän yhteydessä Esimiehet käyvät läpi saman aiheen henkilökunnan kanssa. Uusia työntekijöitä palkattaessa esimies vastaa siitä, että sama aihe käydään läpi työhön perehdyttämisen yhteydessä. 4. Sosiaali- ja terveyslautakunta seuraa yksiköiden työtilannetta tarkasti ja tekee ennen talousarvion laadintaa vertailevan selvityksen sosiaalitoimen henkilöstöresursoinnista. Suunnitelma: Sosiaali- ja terveyslautakunta kiinnittää huomiota siihen, että henkilöstöresursointi vastaa valtakunnallisia suosituksia. 5. Kielikoulutusta tarjotaan, kun sille on tarvetta. Suunnitelma: Kielikoulutuksen tarve selvitetään kehityskeskustelujen yhteydessä. Kieliopintoja tuetaan tarvittaessa. 6. Paraisten kaupungin epäasiallisen kohtelun hallintamallia ja häiritsevän käyttäytymisen puheeksiottomalleja käydään läpi säännöllisesti. Suunnitelma: Puheeksiottamisprosessi käydään läpi sosiaali- ja terveydenhuollon esimiesten vuosittaisen kehittämispäivän yhteydessä Esimiehet käyvät Malleja käsitellään lisäksi koko Paraisten kaupungin henkilökunnalle suunnatussa työyhteisökoulutuksessa yhdessä henkilöstöpäällikön ja työsuojelupäällikön kanssa. 7. Yhteistyöhön liittyvät vastaukset ja työntekijöiden näkemykset siitä käydään läpi esimiehen ja työntekijöiden tulevissa kehityskeskusteluissa. Suunnitelma: Esimiesten ja alaisten vuosittaisissa kehityskeskusteluissa keskitytään erityisesti yhteistyöhön ja alaisten näkemyksiin siitä. 8. Kehittämistyötä seuraa kaikilta olennaisilta osin jatkossa sosiaali- ja terveyslautakunta. Suunnitelma: Sosiaali- ja terveyslautakunta seuraa kehittämistyötä jatkuvasti. Sosiaali- ja terveysjohtaja ja henkilöstöpäällikkö antavat kaupunginhallitukselle selonteon kehittämistyön etenemisestä sekä uuden henkilöstökyselyn tekemisen jälkeen keväällä Työssä käytetään yhtä tai useampaa ulkopuolista tahoa erityisesti sosiaali- ja terveydenhuollon prosessien, kommunikoinnin, johtamisen ja johtamiskulttuurin kehittämiseen. Viranhaltijoille (osastopäällikölle ja hänen alaisilleen esimiehille)

3 laaditaan räätälöidyt kehityssuunnitelmat sen mukaan, mikä heidän roolinsa organisaatiossa on, esimerkiksi 360 asteen kysely- ja palautetietojen pohjalta. Suunnitelma: Päivi Nordinille (Mentoriina/Investors in People Finland) annetaan tehtäväksi tehdä esimiehistä IIP-arviointi ja 360-analyysi ja näiden pohjalta kehittämissuunnitelma sekä tukea johtamista ja työyhteisötaitoja valmennuksen muodossa (ryhmä- tai yksilömuotoisena). Aikataulu: Arviointi keväällä 2016, koulutus ja valmennus syksyllä Arviointi vuoden kuluttua. IIP-analyysin tarkoituksena on antaa kuva siitä, miten päivittäinen toiminta eli johtaminen, esimiestyö, työyhteisötaidot, henkilöstön kehittäminen ja osallisuus tukevat kaupungin strategisia tavoitteita. Kartoitus tehdään haastattelumuotoisena. Johtamista peilataan niin johdon, esimiesten kuin henkilökunnankin näkökulmasta. 10. Osana seurantaa ulkopuolinen taho tekee kehittämistyön tuloksen arvioimiseksi vuoden kuluttua samojen yksiköiden henkilöstölle uuden kyselyn, jossa esitetään samat kysymykset kuin henkilöstölle nyt tehdyssä kyselyssä (khall ). Suunnitelma: Päivi Nordin toteuttaa uuden kyselyn keväällä 2017 ja koostaa raportin sosiaali- ja terveyslautakunnalle ja kaupunginhallitukselle. Kaupunginhallituksen edellyttämien toimenpiteiden lisäksi sosiaali- ja terveydenhuollon esimiehille annetaan nyt yksilöllistä ja ryhmämuotoista työnohjausta. Sosiaali- ja terveydenhuollon esimiehet osallistuvat myös kohdennettuun koulutukseen, minkä tarkoituksena on vahvistaa henkilöstöosaamista ja tuloksellista rekrytointia. Ensimmäiseen kohdennettuun koulutukseen osallistui sosiaali- ja terveysjohtaja sekä kaksi yksikköpäällikköä. Kehittämistyöstä aiheutuvat kustannukset rasittavat sosiaali- ja terveydenhuoltoa. Päätös Keskustelun kuluessa Markku Orell ehdotti Cornelius Collianderin ja Carita Henrikssonin kannattamana seuraavaa muutosta päätösehdotuksen kohtaan 9: Suunnitelma: Mercuri Urvalilta, MPS:lta ja Päivi Nordinilta pyydetään kustannusarvio ja tarjous sisällönkuvauksineen kehittämissuunnitelmien laatimisesta, esimiesten IIP-arvioinnista ja 360-analyysista. Puheenjohtaja totesi, että Markku Orell oli tehnyt kannatetun ehdotuksen ja että kaupunginhallituksen on sen vuoksi äänestettävä esittelijän ehdotuksesta ja Markku Orellin ehdotuksesta. Esittelijän ehdotusta kannattava äänestää Jaa ja Markku Orellin ehdotusta kannattava äänestää Ei. Äänestys toimitetaan nimenhuudolla. Kaupunginhallitus hyväksyi puheenjohtajan ehdottaman äänestysmenettelyn. Äänestyksessä annettiin Jaa-ääniä 6 Ei-ääniä 5

4 Liite 16 Äänestyspöytäkirja Puheenjohtaja totesi, että kaupunginhallitus oli päättänyt esittelijän ehdotuksen mukaisesti. Keskustelun kuluessa Hanna Järvinen ehdotti seuraavan lisäyksen tekemistä päätösehdotukseen: Lisäksi kaupunginhallitus muistuttaa sosiaali- ja terveyslautakuntaa omavalvontasuunnitelmien laatimisvelvollisuudesta/ajantasaistamisesta. Kaupunginhallitus hyväksyi yksimielisesti Hanna Järvisen ehdotuksen. Kaupunginhallitus vahvisti seuraavan suunnitelman ja aikataulun sosiaalitoimessa toteutettaville toimenpiteille: 1. Ulkoisen asiantuntemuksen tuella laaditaan selkeämmät prosessikuvaukset dokumentointiin sekä selkeä työjako. Ulkoisen asiantuntemuksen tuella järjestetään workshop työn toimivuudesta yksikössä. Suunnitelma: Silver Coachingille (Maria Silver) annetaan tehtäväksi kehittää lastensuojelua prosessikuvausten avulla. Työ tapahtuu pääosin työpaikalla ja sen tuloksena syntyvät prosessien kartoitus, kehittämissuunnitelma aikatauluineen sekä prosessikuvaukset. Syksyn 2016 aikana järjestetään workshop aiheesta työn toimivuus yksikössä. Työ käynnistyy toukokuussa Johto vastaa siitä, että yksityisyydensuojaan ja salassapitoon liittyvät rutiinit ja prosessit käydään läpi yksiköissä. Suunnitelma: Sosiaali- ja terveydenhuollon esimiesten vuosittaisen kehittämispäivän yhteydessä käydään läpi aihe miten toteutan salassapitoa ja vaitiolovelvollisuutta omassa työpisteessäni. Esimiehet käyvät 3. Asioiden rekisteröintiin ja vireilletuloon liittyvät säännöt ja rutiinit käydään uudelleen läpi. Suunnitelma: Asioiden rekisteröinti ja vireilletulo käydään läpi sosiaali- ja terveydenhuollon esimiesten vuosittaisen kehittämispäivän yhteydessä Esimiehet käyvät läpi saman aiheen henkilökunnan kanssa. Uusia työntekijöitä palkattaessa esimies vastaa siitä, että sama aihe käydään läpi työhön perehdyttämisen yhteydessä. 4. Sosiaali- ja terveyslautakunta seuraa yksiköiden työtilannetta tarkasti ja tekee ennen talousarvion laadintaa vertailevan selvityksen sosiaalitoimen henkilöstöresursoinnista. Suunnitelma: Sosiaali- ja terveyslautakunta kiinnittää huomiota siihen, että henkilöstöresursointi vastaa valtakunnallisia suosituksia.

5 5. Kielikoulutusta tarjotaan, kun sille on tarvetta. Suunnitelma: Kielikoulutuksen tarve selvitetään kehityskeskustelujen yhteydessä. Kieliopintoja tuetaan tarvittaessa. 6. Paraisten kaupungin epäasiallisen kohtelun hallintamallia ja häiritsevän käyttäytymisen puheeksiottomalleja käydään läpi säännöllisesti. Suunnitelma: Puheeksiottamisprosessi käydään läpi sosiaali- ja terveydenhuollon esimiesten vuosittaisen kehittämispäivän yhteydessä Esimiehet käyvät Malleja käsitellään lisäksi koko Paraisten kaupungin henkilökunnalle suunnatussa työyhteisökoulutuksessa yhdessä henkilöstöpäällikön ja työsuojelupäällikön kanssa. 7. Yhteistyöhön liittyvät vastaukset ja työntekijöiden näkemykset siitä käydään läpi esimiehen ja työntekijöiden tulevissa kehityskeskusteluissa. Suunnitelma: Esimiesten ja alaisten vuosittaisissa kehityskeskusteluissa keskitytään erityisesti yhteistyöhön ja alaisten näkemyksiin siitä. 8. Kehittämistyötä seuraa kaikilta olennaisilta osin jatkossa sosiaali- ja terveyslautakunta. Suunnitelma: Sosiaali- ja terveyslautakunta seuraa kehittämistyötä jatkuvasti. Sosiaali- ja terveysjohtaja ja henkilöstöpäällikkö antavat kaupunginhallitukselle selonteon kehittämistyön etenemisestä sekä uuden henkilöstökyselyn tekemisen jälkeen keväällä Työssä käytetään yhtä tai useampaa ulkopuolista tahoa erityisesti sosiaali- ja terveydenhuollon prosessien, kommunikoinnin, johtamisen ja johtamiskulttuurin kehittämiseen. Viranhaltijoille (osastopäällikölle ja hänen alaisilleen esimiehille) laaditaan räätälöidyt kehityssuunnitelmat sen mukaan, mikä heidän roolinsa organisaatiossa on, esimerkiksi 360 asteen kysely- ja palautetietojen pohjalta. Suunnitelma: Päivi Nordinille (Mentoriina/Investors in People Finland) annetaan tehtäväksi tehdä esimiehistä IIP-arviointi ja 360-analyysi ja näiden pohjalta kehittämissuunnitelma sekä tukea johtamista ja työyhteisötaitoja valmennuksen muodossa (ryhmä- tai yksilömuotoisena). Aikataulu: Arviointi keväällä 2016, koulutus ja valmennus syksyllä Arviointi vuoden kuluttua. IIP-analyysin tarkoituksena on antaa kuva siitä, miten päivittäinen toiminta eli johtaminen, esimiestyö, työyhteisötaidot, henkilöstön kehittäminen ja osallisuus tukevat kaupungin strategisia tavoitteita. Kartoitus tehdään haastattelumuotoisena. Johtamista peilataan niin johdon, esimiesten kuin henkilökunnankin näkökulmasta. 10. Osana seurantaa ulkopuolinen taho tekee kehittämistyön tuloksen arvioimiseksi vuoden kuluttua samojen yksiköiden henkilöstölle uuden kyselyn, jossa esitetään samat kysymykset kuin henkilöstölle nyt tehdyssä kyselyssä (khall

6 ). Suunnitelma: Päivi Nordin toteuttaa uuden kyselyn keväällä 2017 ja koostaa raportin sosiaali- ja terveyslautakunnalle ja kaupunginhallitukselle. Kaupunginhallituksen edellyttämien toimenpiteiden lisäksi sosiaali- ja terveydenhuollon esimiehille annetaan nyt yksilöllistä ja ryhmämuotoista työnohjausta. Sosiaali- ja terveydenhuollon esimiehet osallistuvat myös kohdennettuun koulutukseen, minkä tarkoituksena on vahvistaa henkilöstöosaamista ja tuloksellista rekrytointia. Ensimmäiseen kohdennettuun koulutukseen osallistui sosiaali- ja terveysjohtaja sekä kaksi yksikköpäällikköä. Lisäksi kaupunginhallitus muistuttaa sosiaali- ja terveyslautakuntaa omavalvontasuunnitelmien laatimisvelvollisuudesta/ajantasaistamisesta. Kehittämistyöstä aiheutuvat kustannukset rasittavat sosiaali- ja terveydenhuoltoa.