METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan Yhteistyössä:
Mhy-johto johtamishaasteiden äärellä Metsänhoitoyhdistykset elävät suurta muutoksen aikaa. Lakisääteinen metsänhoitomaksu on poistumassa. Metsänomistajille on tulossa valinnan vapaus, keiden palveluja he käyttävät metsiensä hoitamiseen ja niistä hyödyn saamiseen. Metsänhoitoyhdistykset ovat strategisen ja johtamishaasteen ääressä. Palveluita on markkinoitava ja myytävä kuin minkä tahansa palveluyrityksen. Oma erityislaatuisuus säilyttäen. Mhy:n kilpailuetu on kirkastatteva. Toiminnanjohtajan ja koko johtoryhmän tehtävänä on saada joukkue innostumaan ja toteuttamaan valittu strategia. 2
Strategia toimimaan koulutus johdon työkalu Strategia toimimaan koulutuksen tavoite on auttaa metsänhoitoyhdistyksen toiminnanjohtajaa ja koko johtoryhmää onnistumaan työssään strategisena muutosjohtajana, kun yhdistys on toimintaympäristön haasteiden takia siirtymässä uuteen vaiheeseen. Suunniteltu koulutus kytketään käytännön työhön siten, että tulokset voidaan nopeasti soveltaa omassa yhdistyksessä. 3
Koulutuksen toteutustapa Toteutustapa on joustava: lähipäivät ja etätyöskentely tukevat toisiaan. Jaksot pidetään mahdollisimman lähellä yhdistyksiä. Alustava suunnitelma on Oulu, Seinäjoki ja Tampere. Alustavat ajankohdat ovat (näihin yhdistykset saavat antaa palautetta) Jakso 1 (Oulu) 18.-19.9.2013 Jakso 2 (Seinäjoki) 4.-5.11.2013 Jakso 3 (Tampere) 11.-12.12.2013 Seurantapäivä Tammikuu 2013 Koulutus on suunniteltu yhteistyössä metsänomistajaorganisaation, PIjohtamiskoulun ja Management Institute of Finland MIF:n kanssa. 4
Strategia toimimaan koulutuksen sisältö JAKSO 1, 2pv JAKSO 2, 2 pv JAKSO 3, 2 pv Seurantapäivä, 1pv TEEMA: Stragegisen muutoksen aikaansaaminen TEEMA: Talouden johtaminen TEEMA: Oman itsensä ja muiden johtaminen Muutosjohtamisen Palauteklinikka -Muutossuunnitelman tekeminen metsänhoitoyhdistykselle -ihmisten mukaan saanti muutokseen -Osaamisen ja suorituksen Johtaminen -Pullonkaulakohtien -ratkaisut -Toimeenpanon varmistaminen ja tuki -Tj:n ja hallituksen roolit toimeenpanossa -Business-simulointi mhy:n tiedoilla ja tulosten analysoiminen -Vaihtoehtoiset liiketoimintamallit ja niiden arviointi - Oman johtajuuden 360- arviointi ja oman kehittymissuunnitelman työstäminen Tehtävänanto ja palautteenanto -Haastavat esimies-ja vuorovaikutustilanteet -Työmotivaation ja suorituksen tuloksen kasvattaminen - palkitsemistavat -Asiakaskeskeisen ajattelun kiteytys TEEMA: Markkinointi Ja myynti metsänhoitoyhdistyksessä -Markkinointinäkökulmien kehittyminen -Markkinointisuunnitelman tekeminen/ Päivitys metsänhoitoyhdistykselle -Myyntitaidot ja niiden kehittäminen 5
Koulutuksen lisäoptiona toiminnanjohtajan yksilöcoaching tai ryhmäcoaching Toiminnanjohtajien yksilöllisiä taitoja voidaan kehittää coachingin avulla. Metsänhoitoyhdistys voi tilata coachingin suoraan MIF:iltä osana Strategia toimimaan koulutusta erityishintaan. Suosituksemme: suositamme coachingia silloin, kun toiminnanjohtajana haluat syventää jotain Strategia toimimaan koulutuksen osa-aluetta. Coachingin kuvaus: Coachingissa käsitellään valmennettavan työssään tärkeiksi kokemia asioita, joihin hän haluaa panostaa erityisellä tavalla. Näitä voivat olla esimerkiksi muutoksen johtaminen, puheeksi ottaminen, ristiriitojen ratkaisu, erilaisten ihmisten motivointi tai projektin johtaminen, markkinointi, asiakkuuksien johtaminen. Aiheet sovitaan aina yksilöllisesti. Coaching-prosessin tuloksena valmentava johtamisote kehittyy ja henkilökohtaiset esimiestyön taidot kasvavat. Tavoitteena on esimiesrohkeuden ja sitoutumisen tukeminen koulutuksen aikana tehdyn 360-arvion pohjalta. Kehittämistoimet täsmentyvät, mahdolliset johtamisen esteet voitetaa. Coach haastaavalmennettavan ylittämään itsensä. Coaching on rajattu prosessi, jossa valmennettava ja sertifioitu coach tapaavat sopimuksesta riippuen 1,5-3 tunnin ajan esimerkiksi viisi kertaa kuukauden välein. Coaching voidaan järjestää yksilö- tai ryhmäcoachingina. Coachingia edeltää alkukeskustelu (orientaatio.) Alkukeskustelussa sovitaan yhteiset päämäärät ja tavoitteet coachingprosessille, tehdään tarvittavat sopimukset sekä luodaan käytännöt ja pelisäännöt. 6
Esimerkkejä coaching-teemoista: Muutosprosessin toteuttaminen Strategian toimeenpanon tukeminen Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen Esimiehenä kasvaminen ja vahvuuksille rakentaminen Johtamisroolin haltuunotto uudessa toimintaympäristössä tai noustessa asiantuntijasta tai omasta ryhmästä esimieheksi Itsensä johtaminen ja ajanhallinta Haastavan tilanteen tai ongelman ratkaiseminen Avainhenkilöiden urasuunnittelu, sitouttaminen ja motivointi Työryhmän/tiimin kehittäminen Valmentavan johtamiskulttuurin kehittäminen Coachingin kesto/sessio on noin 1,5 h/yksilö ja 2 h/pienryhmä. Coaching-sessiot ajoitetaan parhaalla mahdollisella tavalla tukemaan valmennus-ja kehittymisprosessia.
Strategia toimimaan koulutuksen ennakko-ja välitehtävät Rajallisen ajan takia koulutettavan tekevät sovittavan määrän ennakko-ja välitehtäviä. Näitä ovat esimerkiksi Pohdinta-ja lukutehtävät, joiden tarkoitus on herättää ajatuksia ja mielenkiintoa oman esimiestyön kehittämiseksi ja kerätä ajankohtaiset haasteet/aiheet esimiestyön tilasta. Pohdinta ja lukutehtävien aiheita: vuorovaikutuksen ja johtamiseen tarvittavat valmiudet mitä kuuluu toiminnanjohtajan toimenkuvaan ja rooliin johtamisen näkökulmasta Millaisia erilaisia rooleja toiminnanjohtajalla on esimiehenä Työyhteisön vahvuudet ja kehittämiskohteet Oma esimiestyö: missä onnistun, mitkä tilanteet tuntuvat haastavilta Oman johtamisen arvioinnit ja analyysit 360 arviointi, luontaisten taipumusten analyysi tai DiSC analyysi (käyttäytymistyyli) 8
Hinta, muut kustannukset ja ilmoittautuminen Strategia toimimaan -koulutuksen hinta on 2100 + alv, joka sisältää lähijaksot ja seurantapäivän, yhteensä 7 pv. Coaching-valmennuksesta tarjouksen voi pyytää suoraan MIF:stä, Jari Taipale jari.taipale@mif.fi Sen hinta sovitaan suoraan MIF:in kanssa. Muita kustannuksia ovat ruokailut ja majoitus koulutuspaikan hinnaston mukaan. Ilmoittautumiset pyydämme osoitteessa www.johtamiskoulu.fiviimeistään 25.8.2013. 9