Sinisellä ovat laadunkehittämistyöryhmän pidetyssä kokouksessa muutetut kohdat. Kohtien perusteluja on kokousmuistiossa.

Samankaltaiset tiedostot
Laadunkehittämisryhmän kokous Muistio 1/2008

Jyväskylän yliopiston laatutyö

Laadunkehittämisryhmän tehtävät on lueteltu ryhmän toimeksiannossa:

Itä-Suomen yliopiston päälaatukäsikirja. Tiivistelmä sidosryhmille

Opetustoiminnan johtaminen Opetuksen asema ja arvostus

Arviointi ja mittaaminen

Marjo Nykänen

Quality Consulting M.Mikkola OY

Jatkuva parantaminen Case: Alkon laboratorio Pekka Lehtonen /

Auditointiprosessin vaiheet ja auditointivierailun toteutus

EFQM kansalaisopiston kehittämisessä

Kymenlaakson ammattikorkeakoulu /

Yliopiston hallitus on päättänyt toukokuussa 2008 yliopiston laatuvaatimuksista:

Tavoitteet. Toiminnan ohjaus. Jyväskylän yliopisto 1(5) L A A T U T Y Ö Ryhmällä tarkoitetaan työryhmää, toimikuntaa tai neuvostoa.

LAATUVASTAAVAN PEREHTYMINEN

Halloped-koulutus. Koposektori Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunta

Laadunkehittämisryhmän kokous Muistio 6/2007

KOTA-AMKOTA seminaari Tuomo Meriläinen Hallintojohtaja Itä-Suomen yliopisto. Korkeakoulujen strategiatyö - seuranta ja tilastotieto

Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka

Auditoinnin tavoitteet ja laadunvarmistuksen arvioinnissa käytettävät kriteerit

Laatuvastaavien perehdytys

VUODEN 2014 ULKOISEEN

PALAUTTEET OPS-TYÖSSÄ. Terhi Skaniakos Strateginen kehittäminen

JY:n laatutyö. Ainejärjestötapaaminen Pirjo Halonen Laatupäällikkö

Laatuvastaavien tapaaminen

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO ULKOINEN AUDITOINTI. Laatuvastaavat ja muu yliopistoyhteisö

TUTKIMUKSEN KÄRKIHANKEHAKU 2009

Paula Niemi SISÄINEN TARKASTUS KÄYTÄNNÖSSÄ

MÄÄRÄRAHOJEN JAKAMISEN SUUNTAVIIVAT VUOSILLE

LAADUNHALLINNNAN KEHITTÄMINEN

UUDET OPETUSSUUNNITELMAT 2017-

Yliopistopalveluiden ja tiedekuntien arkistokaava Sisällön mukaan arkistoidut asiakirjat Kansainvälisen koulutuksen arkistokaava..

Tutkimushankkeiden riskienhallinta

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Seuraavan kokouksen aikaistaminen johdon katselmuksen vuoksi. Edellisen kokouksen muistio hyväksyttiin esitetyssä muodossaan.

Sisäisten auditointien toteuttaminen L A A T U T Y Ö

Tampereen yliopiston laatujärjestelmän kehittäminen vuoden 2014 auditoinnin jälkeen

SFS-ISO/IEC Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta. Riku Nykänen

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Laatujärjestelmätyön ohjausryhmän kokous

Pienryhmätyöskentely

Tukitehtävien laadun parantaminen. Laatusertifikaatti JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO. laadunkehittämisryhmälle

Vastuullisuus ja johtaminen

Kokonaisarkkitehtuurin ja laatutyön yhteensovittaminen KKA:n näkökulmasta

KOULUTUKSEN ITSEARVIOINNIT YHTEENVETO

Maakunnan sisäinen tarkastus

Onko ketterää hankintaa olemassa? Johanna Sorvettula Johtaja, VT, emba

SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET

Suomen ensimmäinen laaduntunnustus päihdekuntoutuslaitokselle. Marjut Lampinen toiminnanjohtaja Ventuskartano ry

SAAJOS OY LAATUKÄSIKIRJA TULENKESTÄVÄ TYÖNLAATU SFS-EN ISO 9001:2008. Palo- ja turvaovien sekä profiilituotteiden valmistus

Jyväskylän yliopiston laadunvarmistusjärjestelmän auditoinnin tulokset. Auditointiryhmän puheenjohtaja Laatujohtaja, dosentti Helka Urponen

TKI-toiminnan laadunhallinta auditointiraporttien ( ) pohjalta

Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen

Paikka Scandic Oulu, Kamarineuvos 2 -kabinetti, Saaristonkatu 4. Kokouksen alussa on rehtorin katsaus.

Kansainvälistymisen kehittämisohjelma Tampereen yliopistossa

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Avoimet yliopistot yliopistouudistuksen, VN:n asetuksen ja KOTA-ohjeiden uudistuksen jälkeisessä elämässä

TOHTORIKOULUTUKSEN ARVIOINTI JYVÄSKYLÄN YLIOPISTOSSA

EAKR arviointisuunnitelma Marikki Järvinen Työ- ja elinkeinoministeriö

TIEDEKUNTANEUVOSTO PÖYTÄKIRJA A 15/11 Laila Kuhalampi, puh. (553)2005 sähköposti Laila.Kuhalampi@oulu.fi

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Laadunkehittämistyöryhmän kokous

Kestävän kehityksen strategia

TIEDON HYÖDYNTÄMINEN OPPILAS- JA OPISKELIJAHUOLLOSSA Näyttöön perustuva toiminta & johtaminen Tieto ja sen hyödyntäminen & esteet ja rajoitukset

Yrittäjyys ammattitaitona

OULUN YLIOPISTO YHDISTELMÄ A6 / 2010

TIETOTILINPÄÄTÖS TILINTARKASTAJAN SILMIN. Ylijohtaja Marjatta Kimmonen VTV

2. päivä. Etätehtävien purku Poikkeamat. Poikkeamat Auditoinnin raportointi Hyvän auditoijan ominaisuudet Harjoituksia

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Hyväksytty käyttöön Anna-Maija Ylimaula, johtaja LAATUKÄSIKIRJA Versio Koulutus- ja tutkimuspalvelut

Jyväskylän yliopiston tarkastus- ja varmennustoiminnan ohjesääntö

TEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä

Laadunhallinta Itä-Savon sairaanhoitopiirissä Tarkastuslautakunta Riitta Sipinen vs. hallintoylihoitaja

Tervetuloa Laatutyön asiantuntija -koulutuksen kolmannelle lähijaksolle!

Todennäköisyys. Vaikutus

Uuden kuntalain vaikutukset konsernijohtamiseen. Markus Kiviaho Johtava konsultti JHTT, CGAP, CRMA

Jyväskylän yliopiston laadunvarmistusjärjestelmän päädokumentti on tämä web-sivusto, joka muodostaa yliopistotason laatukäsikirjan.

06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta

OPETUSMINISTERIÖN JA TAMPEREEN YLIOPISTON TULOSSOPIMUKSEEN KAUDELLE LIITTYVÄ SOPIMUS VUODEN 2003 VOIMAVAROISTA

Laatutyön asiantuntija koulutus Saalastinsali. Rauli Svento

JÄRVENPÄÄN KAUPUNGIN SISÄISEN TARKASTUKSEN OHJE

Osekk 2020 OULUN SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN STRATEGIA. Yhtymähallitus Yhtymäkokous

Ammattikorkeakoulutuksessa tulevaisuus. Johtaja Anita Lehikoinen Educa-messut, Helsinki

SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY

Laadunkehittämisryhmän kokous Muistio 2/2008

TIEDONHANKINNAN JA HALLINNAN OPETUS AVOIMEN TIEDON KESKUKSESSA

JOHDON KATSELMUS VUODELTA 2013 JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON HALLITUKSELLE JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO

URALLA ETENEMINEN KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNNASSA

LAPIN YLIOPISTON ALUEPALVELUIDEN SUUNNITTELUTOIMIKUNTA KOKOUS 2/2008

Museotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Kaikki auditoinnin aikana tehtävät havainnot käsitellään luottamuksellisesti.

ISO 9001:2015 JÄRJESTELMÄ- JA PROSESSIAUDITOIN- NIN KYSYMYKSIÄ

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

TUTKIMUSPALVELUHENKILÖSTÖN AMMATILLINEN KEHITTÄMINEN JA KEHITTYMINEN

AUDITOINTIIN VALMISTAUTUMINEN

Saavutettava yliopisto esteetön opiskelu. Hannu Puupponen Hakija- ja opiskelijapalvelut

Laadunkehittämisryhmän kokous Muistio 8/2007

Transkriptio:

Jyväskylän yliopisto 1(8) L A A T U T Y Ö 6. 3. 2 0 0 8 J o h d o n k a t s e l m u s, l u o n n o s Sinisellä ovat laadunkehittämistyöryhmän 3.3.2008 pidetyssä kokouksessa muutetut kohdat. Kohtien perusteluja on kokousmuistiossa. Aika: Paikka: Läsnä: 1. Rehtori avasi asian käsittelyn.

Jyväskylän yliopisto 2(8) 2. Johdonkatselmustiedot 1. Laatupolitiikan nykytila ja mahdollinen uusimistarve 2. Laatutavoitteet Kirjataan katselmusmuistioon: 3. Aiemmassa johdon katselmuksessa sovittujen toimien tai muiden parantamistoimien tilanne Laatukäsikirjaan kirjoitetut laatutavoitteet muutettiin muotoon xxxx hyväksyttiin sellaisenaan lisättiin xxxx poistettiin tavoite xxxx 4. Auditointien, tarkastusten, en ja arviointien tulokset sekä todetut laatupoikkeamat Sisäisen auditoinnin kokoomaraportti Muiden arviointien kokoomaraportti, esim. EU-hankkeiden tai huippuyksiköiden tilintarkastusraportit Sisäisen tarkastuksen vuosiraportti (uusitaan vuosiraportin muotoa, jotta se pystyy tuottamaan tähän tietoa)

Jyväskylän yliopisto 3(8) 5. Palautteet Sidosryhmäpalaute Sovitaan aina seuraavan vuoden sidosryhmistä. Sisäisten auditointien palaute Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunnan palaute Annetaan yhdessä rehtorin tapaamisessa. 6. Tulosneuvottelupalautteet Opetusministeriön palaute yliopistolle Yliopiston palaute tiedekunnille ja erillislaitoksille Tiedekuntien ja erillislaitosten palaute yliopiston johdolle Tilinpäätöskannanotto Kehitetään tulosneuvottelumuistiota Sisällytetään dekaanin tai erillislaitoksen johtajan katsaukseen. 7. Perustehtävien suorituskyky ja vaatimustenmukaisuus mukaan luettuna kansainvälisyys Tutkimus Tiedebarometri Tutkimuksen huippuyksikköjen arviointi Yliopiston tutkimuksen tila

Jyväskylän yliopisto 4(8) Koulutus Koulutusbarometri Maisteriohjelmien arviointi Yhteiskunnallinen vuorovaikutus Työllistyminen Innovaatiotoiminta Aluevaikuttavuus 8. Muiden asioiden suorituskyky ja vaatimustenmukaisuus Johtaminen ja talous Strategisen rahoituksen kohdentaminen vs. tulokset Kilpailutilanne rahoitusanalyysit täydentävä rahoitus opiskelijoista kilpailu Sisäinen tarkastus Arviointi- ja vahvistuslausuma Riskienhallinta (kaikki riskit) tehokkuus riittävyys

Jyväskylän yliopisto 5(8) Väärinkäytökset Alumnitoiminta Alumnitoiminnan toteutuminen Alumni-innovaatiotyöryhmän toiminnan Eettiset asiat Eettisten periaatteiden toteutuminen Eettisen toimikunnan toiminnan Esteettömyys Esteettömyyden toteutuminen Esteettömyystyöryhmän toiminnan Henkilöstön hyvinvointi Henkilöstötilinpäätöstiedot: Henkilöstön kehittäminen ja kehittyminen VPJ sairastaminen työsuhteiden pituus työtyytyväisyyskysely hyvinvointikysely yliopistoliikunnan tiedot kulttuuritoimikunnan tiedot Henkilöstön kehittämistyöryhmän

Jyväskylän yliopisto 6(8) arvio henkilöstöpoliittisen ohjelman toteutumisesta työryhmän toiminnan. vuosiraportti Kielipoliittiset asiat Kielipoliittisen toimikunnan toiminnan Laadun kehittäminen Laadunkehittämistyön eteneminen Laadunkehittämisryhmän toiminnan Opiskelijoiden hyvinvointi Opiskelijoiden hyvinvointityöryhmän toiminnan. Opintojen keskeyttäminen (Tietoa voi olla vaikea saada.) Opiskelupaikan vaihtaminen (Löytyvätkö tiedot?) Sisäisen tarkastuksen ohjaaminen ja kehittäminen Opiskelijatyytyväisyyskysely Tarkastustoimikunnan toiminnan

Jyväskylän yliopisto 7(8) Tasa-arvo Tasa-arvoisuuden toteutuminen Tasa-arvotoimikunnan toiminnan Työsuojelu- ja turvallisuusasiat Työsuojelutavoitteiden toteutuminen 9. Laadunvarmistusjärjestelmän Turvallisuustavoitteiden toteutuminen Työsuojelutoimikunnan toiminnan soveltuvuus yliopistoon kyky tuottaa arviointitietoa kyky mahdollistaa yliopiston jatkuva parantaminen parantamissuositukset itse järjestelmään prosessien parantamiseen asiakasvaatimuksiin kuuluviin parannuksiin voimavaratarpeisiin 10. Strateginen keskustelu

Jyväskylän yliopisto 8(8) toimintaympäristön muutokset yliopiston tulevaisuudentilan saavuttamisnäkymät toimintaperiaatteet Historian kunnioittaminen hallituksen hyväksymien strategioiden toteutuminen toiminta- ja taloussuunnitelman toteutuminen 11. Toiminnan tuloksellisuuden ja vaikuttavuuden yhteenveto Tulevaisuuteen suuntautuminen Arvojen noudattaminen Yliopisto on lisäksi vastuuntuntoinen, tietoon perustuvasti kommunikoiva, ihmistä ja hänen toimintansa perustoja ymmärtävä samoin kuin luonnonilmiöitä ja teknologian mahdollisuuksia ymmärtävä osaamisen lisääjä ja sen käyttöön siirtäjä. 3. Katselmuksen päättäminen.