KOTA-AMKOTA seminaari Tuomo Meriläinen Hallintojohtaja Itä-Suomen yliopisto. Korkeakoulujen strategiatyö - seuranta ja tilastotieto

Transkriptio

1 KOTA-AMKOTA seminaari Tuomo Meriläinen Hallintojohtaja Itä-Suomen yliopisto Korkeakoulujen strategiatyö - seuranta ja tilastotieto

2 Itä-Suomen yliopiston strategia Uusi Itä-Suomen yliopisto aloitti toimintansa Toimiva strategia on kaiken toiminnan kulmakivi Erityisen tärkeä kokonaan uudessa organisaatiossa Entisten Joensuun ja Kuopion yliopistojen nivominen yhteisiin tavoitteisiin ja synergiaetuihin Vaativa prosessi Strategia osoittautunut toistaiseksi toimivaksi 2

3 Itä-Suomen yliopiston strategia Tulevaisuuden yliopisto ajassa Strategia hyväksyttiin Itä-Suomen yliopiston hallituksessa Itä-Suomen yliopiston arvot: Tieteen vapaus, eettisyys ja oikeudenmukaisuus Visio 2015 Itä-Suomen yliopisto on kansainvälisesti tunnustettu tutkimusja koulutusyliopisto, joka on kolmen merkittävimmän suomalaisen yliopiston ja maailman 200 johtavan yliopiston joukossa. 3

4 Itä-Suomen yliopiston strategia Missio Itä-Suomen yliopisto tuottaa kansainvälisesti korkeatasoista tutkimustietoa ja koulutusta. Yliopisto profiloituu vahvuusaloilleen ja tukee erityisesti Itä-Suomen kehitystä. 4

5 Itä-Suomen yliopiston tutkimuksen vahvuusalat Metsä ja ympäristö Terveys ja hyvinvointi Uudet teknologiat ja materiaalit Vahvistettavat alat Laaja-alainen Venäjä-osaaminen Tietyt opettajankoulutuksen alueet 5

6 Strategian seuranta Strategian toimenpideohjelma Osastrategiat ja ohjelmat Indikaattorit Auditoinnit (KKA 2011, kv kokonaisarvio 2015) Johdon katselmukset Tulosneuvottelut Tiedekunnat, erillis- ja palvelulaitokset, hallintokeskus Raportointi hallitukselle Tietojärjestelmien sisältöjä kehitetään niin, että ne tukevat koulutuksen ja tutkimuksen arviointeja 6

7 Strategian toimenpideohjelma Yliopisto kohdentaa merkittäviä panostuksia strategiansa mukaisille vahvuusaloille sekä tutkimuksen uusiutumiseen Toimenpiteiden rahoitus muodostuu rakenteellisen kehittämisen kautta rahoituksen uudelleen kohdentamisesta, erillisestä strategisesta rahoituksesta ja täydentävästä rahoituksesta Yliopisto otti osana vuoden 2011 rahoituksen kohdentamista käyttöön sisäisen rahoitusmallin Rahoitusmalli tukee tutkimuksen laatua ja tuloksellisuutta 7

8 Strategian toimenpideohjelma Toimenpideohjelman sisältö: Tutkimuksen vahvuusalojen kärkihankkeet Tutkimuksen uusiutuminen ja tutkijanuran kehittäminen Tutkimusinfrastruktuurien kehittämisohjelma Opiskelijarekrytoinnin kehittäminen Kansainvälinen toiminta ja strategisesti keskeiset kansainväliset kumppanuudet Yhteiskunnallinen vuorovaikutus ja elinkeinoelämäyhteistyö Rakenteellinen kehittäminen Näitä kaikkia seurataan ja raportoidaan vuositasolla 8

9 Strategian toimenpideohjelma Strategian toteutuksen väline konkreettisimmillaan Vuodelle 2011 on osoitettu strategiaa tukevaa määrärahaa 5,2 M Kärkihankkeet 13 kpl, rahoitus 3 M Laaja-alainen Venäjä-osaaminen 7 kpl, 0,5 M Opettajankoulutuksen kehittäminen 4 kpl, 0,5 M Uusiutuvat tutkimusverkostot 12 kpl, 0,5 M Tohtorikoulu 0,2 M Post Doc 0,5 M Vuodelle 2012 rahoitus kasvaa edelleen 6,3 M :aan 9

10 Yleisiä seurannan kohteita Yliopistojen normaalit seurantakäytännöt Tutkinnot ja julkaisut Henkilötyövuodet Talousraportointi hallitukselle neljännesvuosittain Laatuindikaattorit KKA:n arviointi, kevät 2011 läpäisty 10

11 Laatuindikaattorit Ulkomaiset tutkijat ja opettajat / kaikki tutkijat ja opettajat (htv) Opettajaa kohden suoritettujen alempien korkeakoulututkintojen kertyminen Ylempien korkeakoulututkintojen toteuma / opettaja Täysiaikaiset tutkinto-opiskelijat (FTE) Ylemmän korkeakoulututkinnon suorittaneiden työelämään sijoittuminen Täydentävän rahoituksen määrä / kokonaisrahoitus Kansallisen kilpaillun (SA, TEKES) rahoituksen määrä / yliopiston kokonaisrahoitus 11

12 Laatuindikaattorit Kansainvälinen tutkimusrahoituksen määrä / yliopiston kokonaisrahoitus Tohtoritoteuma / professori Eteneminen tutkijanuramallissa Avoimen yliopiston ja täydennyskoulutuksen opintopisteet / opiskelija Keksintöilmoitusten määrä Patentit ja muut suojatut keksinnöt 12

13 Laatuindikaattorit Kansainvälisistä maisteriohjelmista valmistuneet suhteessa aloituspaikkoihin Kansainväliset referee-julkaisut suhteessa opettajien ja tutkijoiden htv-määrään Muut tieteelliset julkaisut suhteessa opettajien ja tutkijoiden htvmäärään Sijoitus ranking listoilla Opettajien ja tutkijoiden kv-liikkuvuus (väh. 1 vko) / opetus- ja tutkimushenkilökunta (htv) Opiskelijarekrytointi: hakeneet / aloituspaikat (päävalinta) 13

14 Seurantajärjestelmistä Seurantatietoa tuotetaan: Henkilöstö: PRIMA / Henkilötietovarasto Opiskelijat / opetus / tutkinnot: OODI / Louhi-tietovarasto Talous: RAINDANCE / RaSSi-tietovarasto Julkaisut / kv-liikkuvuus / asiantuntijasuoritteet: SoleCRIS Tilat: OPTIMAZE Certia Oy:n osakkuus Yhteistyö toiminnan kehittämisessä ja samalla seurannassa 14

15 Seurantajärjestelmistä Seurannassa sinänsä vielä paljon kehitettävää Uutta raportointijärjestelmää ollaan ajamassa sisään parasta aikaa Liikkeelle järjestyksessä taloushallinto, henkilöstöhallinto, opintohallinto Yhteistyö CSC:n kanssa Oodi-pääkäyttäjyys 15

16 Mitä et tiedä, et voi johtaa! 16