Työkaari kuntoon hyvällä yhteistyöllä Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL Työhyvinvointia työkaarelle Forum Marinum, Turku 19.10.2016
Esityksen sisältö 1. Työkykytalo työkaaren perustana 2. Hyvä työ Pidempi työura hanke 3. Esimerkki: Nakkila Group 4. Uusia haasteita: eri-ikäisyys ja elämänkulku 5. Ihmisen voimavarojen muutoksista 6. Eri-ikäisten johtamisodotuksista 7. Motto JIC2016 2
JIC2016 3
Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010-2015 JIC2016 4
8,7 Työhyvinvointi-indeksi, lähtötilanne 8,5 8,3 8,1 7,9 7,7 Upper Employees (n=244-535 /per age group) Employees (n=258-406) 7,5 Workers (n=352-673) 7,3 7,1 6,9 6,7 <35 35-44 45-54 >54 JIC2016 5
Muutos yrityksittäin (n = 31): Työn kerros 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00-0,20-0,40-0,60-0,80 ac x z s ab t aa l u e q b o d g ah p a v r c k j ad af h m f i n ae Muutos (Seuranta - Lähtötilanne) Muutoksen efektikoko JIC2016 6
Nakkila Group Oy Nakkila Group Oy on vuonna 1948 perustettu perheyhtiö Liikevaihto n. 20M Henkilöstön määrä n. 70 Operatiivinen toiminta on keskittynyt Nakkilaan Viennin osuus n. 30%
Nakkila Group Oy - Lähtötilanne 2010 Toimenpiteiden määrä 2012 muutos (%) Terveys ja toimintakyky 7.69 Osaaminen 6.78 Arvot, asenteet ja motivaatio 7.08 Työ, työn organisointi, työyhteisö, johtaminen 6.74 Työ ja perhe-elämä 7.17 Työkyky 7.51 Vertailukelpoinen Työhyvinvointiindeksi 7.12
Nakkila Group Oy - Toimenpiteet 2010 Toimenpiteiden määrä 2012 muutos (%) Terveys ja toimintakyky 7.69 2 Osaaminen 6.78 4 Arvot, asenteet ja motivaatio 7.08 4 Työ, työn organisointi, työyhteisö, johtaminen 6.74 8 Työ ja perhe-elämä 7.17 2 Työkyky 7.51 Vertailukelpoinen Työhyvinvointiindeksi 7.12
Nakkila Group Oy - Toimenpiteet TYÖ, TYÖOLOT, JOHTAMINEN - Henkilökohtaisten työaikajärjestelyjen mahdollistaminen - Työympäristön siisteyden ja järjestyksen parantaminen * Työympäristön suursiivous * Kierrätysjärjestelmän käyttöönotto * Osien ja puolivalmisteiden välivarastointijärjestelmä * Ohjeistus ja säännöt myös alihankkijoille - Ikäjohtamisen kehittäminen - Vuorotyön minimimointi projektikohtaisin työjärjestelyin ARVOT, ASENTEET, MOTIVAATIO - Sairauspoissaolokäytäntöjen uudistaminen - Tiedottamisen ja yhteistoiminnan lisääminen * Tiedotuksen avoimuus - "Puuttumattomuuden" kulttuurin kitkeminen OSAAMINEN - Ammatillisen koulutuksen järjestäminen (OSTU -hanke) - EA1 -koulutus, turvallisuuskorttikoulutus - Esimiehille järjestetty esimieskoulutusta - Mentorointi järjestelmälliseksi tavaksi toimia TERVEYS JA TOIMINTAKYKY - Motivire -palvelun tarjoaminen - Ikäjohtamisen kehittäminen PERHE JA LÄHIYHTEISÖ - Henkilökohtaisten työaikajärjestelyjen mahdollistaminen - Motivire -palvelun tarjoaminen
Nakkila Group Oy - Tulokset 2010 Toimenpiteide n määrä 2012 muutos (%) Terveys ja toimintakyky 7.69 2 7.95 + 3.4 % Osaaminen 6.78 4 7.24 + 6.8 % Arvot, asenteet ja motivaatio 7.08 4 7.68 + 8.5 % Työ, työn organisointi, työyhteisö, johtaminen 6.74 8 6.92 + 2.7 % Työ ja perhe-elämä 7.17 2 7.52 + 4.9 % Työkyky 7.51 7.77 + 3.5 % Vertailukelpoinen Työhyvinvointi-indeksi 7.12 7.52 + 5.6 %
Nakkila Group Oy Yhteenveto Hinta: n. 860 / henkilö Vaikutukset: -Tuottavuus kasvaa - Laatu paranee - Henkilöstön vaihtuvuus vähenee - Työnantajakuva paranee - Sairauspoissaolokustannukset pienenevät - Eläkevakuutusmaksut pienenevät Mitä tehtiin oikein? 1. Sitoutuminen 2. Lähestymistapa ongelmiin aidosti työntekijän näkökulmasta 3. Yhteistoiminta 4. Luottamuksen rakentaminen
Lähtötilanne ja seuranta (26 yritystä): Työntekijät 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 * * * * * Lähtötilanne (n = 2632) 6,00 Seuranta (n = 2400) 5,50 JIC2016 * Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05 13
Talomallin ja Tutka-menetelmien toimivuudesta Työkykytalo-malli on sopinut hyvin kokonaisvaltaiseen ja systemaattiseen työhyvinvoinnin kehittämiseen Yksilö-tutka on hyvä mittari kehittämistarpeiden tunnistamiseksi kuten myös tulosten arvioimiseksi ( Validointi: Ilmarinen V. et al, Ergonomics 2015 ) Työpaikka-tutka auttaa priorisoimaan ja konkretisoimaan kehittämisen dialogin avulla. Systemaattinen käyttö suositeltavaa. JIC2016 14
Uusi haaste: Eri-ikäisyys ja elämänkulku
5 v. 25 v. 45 v. 65 v. 85 v. työssä olevat sukupolvet nuoret kiinnittyvät työelämään liian myöhään keski-ikäisten työurat ovat rikkonaisia vanhemmat siirtyvät eläkkeelle liian varhain - menetämme 5-6 vuotta tehokasta työelämää/hlö JIC2016 16
Elämänkulun siirtymät 20 Ikä 60 Elämänkulku Elämänkaari 20 Ikä 60 JIC2016 17
Ihmisen voimavarat ja tarpeet muuttuvat työuran aikana
JIC2016 19
Toimintakyvyssä tapahtuu myös merkittävää paranemista iän myötä (henkinen kasvu!) Elämänkokemus, työelämäkokemuksen hyödyntäminen Tietopääoma Toimivat käytännöt Vastuiden ymmärtäminen ja hallinta Velvollisuuksien tunnistaminen ja hallinta Tarkkuus ja huolellisuus Luotettavuus Realistinen suhtautuminen Vuorovaikutustaidot, empaattisuus, me-henki Omien rajojen tunteminen Arviointikyky JIC2016 20
JIC2016 21
14. IKÄÄNTYMINEN JA OPPIMINEN Oppimistrategiat Oppimisolosuhteet Mielikuvien käyttö Rentoutuminen Opiskelutahti JIC2016 22
Eri-ikäisten johtamisodotuksia työelämän eri vaiheissa
Johtamisodotuksia elämänvaiheen mukaan Oppilas ( <25 ) Valmentavaa Kypsää tukea Opastusta ja mukaan ottamista Irtiottoon ja kyseenalaistamiseen suostumista Oppiva asiantuntija ( <35) Valtuuttavaa Taloudellista ja esimiesvastuuta lisää Saada oppia johtamista ja olla mukana työparina JIC2016 24
Johtamisodotuksia elämänvaiheiden mukaan Osaava ammattilainen ( < 45 ) Vastuuttavaa Laajenevaa kokonaisvastuuta suuristakin asioista Mukaan päätöksiin ja tiedon piiriin Kokenut asiantuntija (< 55 ) Arvostavaa Kuuntelevaa, valmisteluun vastuuttavaa Elämäntilanteita ymmärtävää Pysäkkejä ja rajoja JIC2016 25
Johtamisodotuksia elämänvaiheiden mukaan Ohjaava asiantuntija ( 55+) Kysyvää Kunnioittavaa Palautetta antavaa Verkostoja ja näkemyksiä hyödyntävää Eläkkeellä ja työssä 63+ Yhteydenpitämistä Kokemustiedon arvostamista Kokemustiedon hyödyntämistä JIC2016 26
Ikäjohtamisen osa-alueet 2016 80% Ikäjohtamisen eri osa-alueiden vastausten jakaumat kaikkien vastaajien osalta 60% 25% 40% 11% 13% 9% 11% 8% 20% 25% 29% 31% 30% 28% 34% 0% Reilu ikäasenne Eri-ikäisten yhteistyö Yksilölliset työjärjestelyt Avoin ikäkommunikointi Kokemustiedon siirtäminen Ikäsyrjinnän ehkäisy toteutuu melkein aina toteutuu täysin JIC2016 27
Eri-ikäisten hyvä johtaminen 1. Reilun ikäasenteen vahvistaminen 2. Eri-ikäisten vahvuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen 3. Siirtymien huomioon ottaminen työelämän eri vaiheissa ( kiinnittyminen, hoivavastuut, työroolin muutokset, työkyvyn muutokset, eläkkeelle siirtyminen) 4. Ura-suunnitteluun liittyvä osaaminen, urapolut strategiassa 5. Työajan joustot elämäntilanteen mukaan (mm. nuorten hoitovastuut, vanhempien hoivavastuut) 6. Ammatillisen osaamisen kehittäminen, nuorten ja vanhempien osaamisen yhdistäminen tiimeissä, työssä oppimisen edistäminen 7. Työkuormituksesta palautumisen edistäminen; elpymistaukojen varmistaminen, työrytmitys voimavarojen mukaan 8. Työkyvyn säännöllisempi seuranta iän myötä JIC2016 28
Työkaari kuntoon hyvällä yhteistyöllä Työkaari kunnossa tarkoittaa, että: 1. Elämänkulkuun ja ihmisen voimavaroihin liittyvät muutokset otetaan huomioon työuran suunnittelussa 2. Eri sukupolvien vahvuudet tunnistetaan ja otetaan huomioon työn järjestelyissä ja muokkaamisessa 3. Osaamista ja ammattitaitoa kehitetään eri-ikäisille soveltuvin keinoin 4. Poissaoloja hallitaan varhaisen puuttumisen mallin mukaisesti yhdessä työterveyshuollon kanssa 5. Hyvällä johtamisella varmistetaan avoin tiedonkulku 6. Tekeminen ja kehittäminen perustuvat esimiesten ja työntekijöiden yhteistyöhön ja keskinäiseen vuorovaikutukseen JIC2016 29
Motto: Työkaaren eri vaiheissa olevat nuoret, keski-ikäiset ja vanhemmat - voittamaton yhdistelmä