Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

Transkriptio

1 Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

2 Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke Työnantaja- ja työntekijäliittojen yhteishanke Liitot sopineet työehtosopimuksissaan edistävänsä työhyvinvointia työpaikoilla Johtoryhmässä liittojen edustus Pj. Ari Sipilä Teknologiateollisuus ry Vpj. Juha Pesola, Metallityöväen Liitto ry Hankkeen projektipäällikkö Tiina Hartikainen

3 Hyvä työ Pidempi työura -hankkeen tavoitteet Työhyvinvoinnin lisääminen Työkyvyn ylläpitäminen Työelämän ja yhdessä tekemisen kehittäminen Hyvien työkalujen ja toimintamallien kehittäminen sekä levittäminen

4 Hankkeessa mukana 81 Teknologia-alan yritystä

5 Työhyvinvointi ja toimintaympäristö

6 Työhyvinvoinnin muutos 18 yrityksessä Juhani ja Ville Ilmarinen Talviseminaari

7 Työhyvinvoinnin muutos: 18 Teknologiateollisuuden yritystä Arvioita lähtötilanteessa (1. mittaus): 2970 ( per yritys) Arvioita seurantavaiheessa (2. tai 3. mittaus): 2512 ( per yritys) 16 yrityksessä seuranta-aineiston koko yli 50% lähtötilanneaineiston koosta (keskimäärin 81%) Yritysten kokoerojen ja mittauskertojen otosten tasapainottamiseksi muutosta arvioitiin monitasomalleilla Mallissa arvioitiin ensin muutos yrityskohtaisesti ja sitten kokonaismuutos hankkeen yrityksissä yleisesti

8 Muutos yrityksissä, joissa yli 50% seurannassa mukana (n = 16), kaikki arviot 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 2646) Seuranta (n = 2375) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

9 Muutos yrityksissä, joissa yli 50% seurannassa mukana (n = 16), kaikki arviot 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 2646) Seuranta (n = 2375) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

10 Seuranta-aineistossa ( 16 firmaa) paranivat merkittävästi seuraavat työhyvinvoinnin osatekijät: Luottamus työnantajaan Työhön sitoutuminen Työmotivaatio Oikeudenmukainen kohtelu Esimiehen palaute Voimavarojen riittävyys Jaksaminen vanhuuseläkkeelle

11 Muutosten efektikoot Kuinka paljon hanke on vaikuttanut yrityksen työhyvinvointiin? Laskettu yrityskohtaisesti kaavalla: Efektikoko = KKKKKKKKK ssssssss KKKKKKKKK llllllllllll KKKKKKKKKKKK mmmmmmmm aaaaaa Määrittää, kuinka paljon kehitystä on tapahtunut ilmaistuna keskihajonnoissa >.20 lievä efekti, >.50 kohtalainen, >. 80 voimakas

12 Yrityskohtainen muutos (yritykset a-r, n=18) työhyvinvointi-indeksissä (22) 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r efektikoot voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen Yrityksissä a ja j alle 50% lähtötilanteen osallistujista seurannassa mukana

13 Muutos yrityksissä: Alle 35 -vuotiaat 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n =898) Seuranta (n = 752) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

14 Muutos yrityksissä: alle 35 -vuotiaat 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n =898) Seuranta (n = 752) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

15 Yrityskohtainen muutos alle 35-vuotiailla 9,00 työhyvinvointi-indeksissä (22) 8,50 8,00 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r efektikoot voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen

16 9,00 8,50 Yrityskohtainen muutos vuotiailla työhyvinvointi-indeksissä (22) 8,00 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r efektikoot voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen

17 9,00 8,50 8,00 Yrityskohtainen muutos vuotiailla työhyvinvointi-indeksissä (22) 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r efektikoot voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen

18 Muutos yrityksissä: yli 54 -vuotiaat 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 484) Seuranta (n = 399) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

19 Muutos yrityksissä: yli 54 -vuotiaat 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 484) Seuranta (n = 399) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

20 9,00 8,50 8,00 Yrityskohtainen muutos yli 54 -vuotiailla työhyvinvointi-indeksissä (22) 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r efektikoot voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen

21 Muutos yrityksissä: Työntekijät 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 1458) Seuranta (n = 1229) 5,50

22 Yrityskohtainen muutos Työntekijöillä Työhyvinvointi-indeksissä (22) 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r Efektikoot voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen

23 Muutos yrityksissä: Toimihenkilöt 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 798) Seuranta (n = 663) 5,50

24 9,00 8,50 8,00 Yrityskohtainen muutos Toimihenkilöillä Työhyvinvointi-indeksissä (22) 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r Efektikoot voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen

25 Muutos yrityksissä: Ylemmät toimihenkilöt ja ylin johto 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 661) Seuranta (n = 592) 5,50

26 Yrityskohtainen muutos Ylemmillä toimihenkilöillä ja johdolla Työhyvinvointi-indeksissä (22) 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r efektikoot voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen

27 Työhyvinvoinnin ( 22 osatekijää) muutos efektikoon perusteella 18 firmassa Ryhmä Positiivinen Ei efektiä Negatiivinen Kaikki Alle 35-vuotiaat v v Yli 54-vuotiaat Työntekijät Toimihenkilöt Ylemmät + johto

28 Mitä efektikoot kertovat? Firmojen välillä on varsin suuria eroja Selvästi enemmän niitä firmoja, joissa muutos on positiivinen kun negatiivinen Mistä johtuu, että monessa firmassa muutoksia ei ole aikaansaatu tai muutamassa ne ovat peräti negatiivisia? Mitä pitäisi tehdä enemmän, toisin tai paremmin, että jatkossa tuloksia syntyisi kaikissa firmoissa?

29 Vaikuttavuuden arviointi Toteutetaan yrityksissä keväällä 2014 Selvitetään vaikuttavimpia toimenpiteitä työhyvinvoinnin lisäämiseksi ja millä mittarilla se voitaisiin todentaa Tulokset seminaarissa

30 Hankkeen toiminta jatkossa Uusia yrityksiä mukaan kevääseen 2015 saakka Työkalujen ja toiminnan siirtäminen uuteen kotipesään Nykyiset Tutka työkalut ja tuki yritysten käytössä myös v jälkeen Muiden toimialojen kiinnostus? Toimintamallin laajennuksesta neuvottelut meneillään

31 Hyvät käytännöt jakoon Ideapankkiin kerätään yritysten konkreettiset toimenpiteet tehokas levitys Ideapankin malli yhteneväinen TTL:n uuden Tepsi-tietokannan kanssa Lisensiaattityöllä selvitetään mitä tehty hyvin edistyneissä/vähän edistyneissä/taantuneissa yrityksissä Tuloksia tarkemmin extranet -tiedostopankki

32 Menestystä kansainvälisessä kilpailussa Europan Good practise competition Oy SFK Ab on ollut mukana Teknologiateollisuuden Hyvä työ - Pidempi työura kehittämishankkeessa Euroopan työterveys ja turvallisuusviraston myöntämä palkinto Työhyvinvointi saatiin nousuun ja työkyky kohenemaan, kun yrityksessä parannettiin vuorovaikutustaitoja ja kehitettiin esimiestyöskentelyä. Selkeimmin yrityksessä ovat parantuneet tulokset koulutuksen riittävyydessä, arvoissa, asenteissa ja motivaatiossa Kuvassa palkitun yrityksen ja Hyvä työ Pidempi työura hankkeen edustajat: Vasemmalta: Kaarina Luoma Oy SKF Ab, Tiina Hartikainen Teknologiateollisuus ry, Jari Kupari Oy SKF Ab ja Elina Das Bhowmik YTN ry.

33 Hankkeen kotisivut Lisätietoa projektipäällikkö Tiina Hartikainen p

34 Kiitos!