Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

Transkriptio

1 Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

2 Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke Työnantaja- ja työntekijäliittojen yhteishanke Liitot sopineet työehtosopimuksissaan edistävänsä työhyvinvointia työpaikoilla Johtoryhmässä liittojen edustus Pj. Ari Sipilä Teknologiateollisuus ry Vpj. Juha Pesola, Metallityöväen Liitto ry Hankkeen projektipäällikkö Tiina Hartikainen

3 Hyvä työ Pidempi työura - hankkeen tavoitteet Yritysten henkilöstön työhyvinvoinnin lisääminen Työkyvyn ylläpitäminen Työelämän ja yhdessä tekemisen kehittäminen Hyvien työkalujen ja toimintamallien kehittäminen sekä levittäminen

4 Työhyvinvointi ja toimintaympäristö

5 Asiantuntijaryhmä Neliapila Pj. Juhani Ilmarinen, professori emeritus Pekka Huuhtanen tutkimusprofessori emeritus, FT, dosentti (psykologia), VTL (sosiologia) Veikko Louhevaara, FT, professori Ove Näsman, työterveyshuollon erikoislääkäri

6 JOHTO- RYHMÄ HANKKEEN PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ RAHOITTAJAT ASIANTUNTIJA- RYHMÄ YRITYS (projektiryhmä) YHTEISTYÖ- KUMPPANIT PALVELUN- TUOTTAJAT

7 Toimintamalli yrityksissä: Johdon ja henkilöstön sitoutuminen Projektiryhmän muodostaminen Infotilaisuudet ja rekisteröityminen Yksilö-tutkalla lähtötaso ja mittarit työhyvinvoinnin ja työkyvyn selvittämiseen (maksuton) Työpaikka-tutkalla kehitystoimenpiteet (maksuton), asiantuntijatuki (päiväveloitus) Yksilö-tutkan uusintamittaukset vuosittain

8 Pilottivaihe 2011, laajennusvaihe AGCO Sisu Power Oy Pääluottamusmies Mika Ovaskainen: AGCO Sisu Powerilla merkittävimmäksi työhyvinvointia lisääväksi asiaksi tunnistimme me-hengen luomisen Foster Wheeler Energia Oy Henkilöstöpäällikkö Päivi Jäntti Hankkeen kautta olemme oppineet ymmärtämään työhyvinvoinnin systemaattisen johtamisen tärkeyden

9 Hyvä työ Pidempi työura Tekemisen meininki puheiden sijaan

10 Hankkeessa mukana 60 Teknologia-alan yritystä

11 Laajennusvaihe Mukaan työhyvinvointia lähteneet kehittämään esim: ATA Gears Oy, Rocla Oyj, Finn-Power Oy, Nortal Oy, Uponor Oy, Abloy Oy, Franke Oy, Kesla Oyj, Wallac Oy Perkinelmer, Helkama Bica Oy, Norilsk Nickel Harjavalta Oy, ABB Oy

12 Yksilö-tutka

13 Yksilö-tutka 2.0.

14 Yksilö-tutka 2.0. Yksilö vastaa henkilöstökyselyyn anonyymisti Tulokset ja oma työhyvinvointi-indeksi selvillä välittömästi Yrityksen vastuuhenkilö hallinnoi kyselyä Projektiryhmä saa yhteenvedon tuloksista Tulokset kokonaisuutena, yksiköittäin, henkilöstöryhmittäin, ikäluokittain, sukupuolen mukaan (min. 5 vastausta / luokka). kehitystoimenpiteiden priorisointi ja ideointi Työpaikka-tutka-menetelmällä

15 Työpaikka-tutka 2.0.

16 Työpaikka-tutka Dialogiin perustuva keskustelumenetelmä Yrityksen projektiryhmä tunnistaa kehittämiskohteet asiantuntijan avulla Sovittujen toimenpiteiden vastaavuus Yksilö-tutkan yhteenvetoon Mitä on jo tiedossa? Projektiryhmä priorisoi 1-3 kehittämiskohdetta / Työkyky-talon kerros Toimenpiteet vastuutetaan ja aikataulutetaan

17 ESIM: Työpaikka-tutka: Kerrosten priorisointi Kerros Tärkeys Oma pisteytys ( 1-10 ) Tärkeys Yhteinen pisteytys ( 1-10 ) Terveys ja toimintakyky 7 Osaaminen ja koulutus 8 Arvot, asenteet ja motivaatio 9 Työ, työjärjestelyt, työyhteisö ja johtaminen Perhe 4 10 Lähiyhteisö ja harrastukset 3 9

18 ESIM.Työpaikka-tutka: 1. priorisoitu kerros (Työ) Kehittämiskohteiden priorisointi Kehittämiskohde A:Tärkeys (1-10) B:Vaikutusmahdollisuus ( 1-10) Tulos A x B (1-100) Esimies- ja työyhteisötaidot Uudenlaiset työnteon tavat Työkalut Työn organisointi Sisäinen viestintä

19 Työpaikka-tutka: 1. priorisoitu kerros (Työ) Kehittämiskohteiden priorisointi (työn organisointi) Yksikkö X Kehittämiskohde A:Tärkeys (1-10) B:Vaikutusmahdollisuus ( 1-10) Tulos A x B (1-100) Intran uudistus, tärkein tieto näkyville Taloudellinen onnistuminen tietoon projekteittain 10 8 Sähköinen ylityöjärjestelmä 9 10

20 Taulupalaverit Ab SKF Oy

21 Tiivistelmä tuloksista 06 / yritystä, joilta työhyvinvointia arvioitu kahteen kertaan: seuranta toimenpiteiden jälkeen Vaikuttavuuskyselyn tuloksia: Arviointi projektiryhmän jäseniltä työhyvinvointia koskeviin väittämiin sekä Vaikuttavimmat toimenpiteet työhyvinvoinnin lisäämiseksi

22 Juhani Ilmarinen ja Ville Ilmarinen, JIC Oy MUUTOS KOLMESSATOISTA YRITYKSESSÄ

23 Aineisto ja menetelmät 13 yritystä, joilta työhyvinvointia arvioitu kahteen kertaan: seuranta toimenpiteiden jälkeen N 1 = 2279, N 2 = 1805 Muutosten merkitsevyys testattu monitasomalleilla yritysten kokoerojen ja eri arviointikertojen erilaisten henkilöstöpainotusten huomioon ottamiseksi (keskiarvot eivät vertailukelpoisia aiemmin raportoitujen kanssa, sillä nyt keskiarvojen laskemiseen käytettiin henkilöstöryhmäkohtaisia välisummia, tarkat keskiarvot voi tarkistaa esim. lähtötilannedioista)

24 Yhteenveto: 13 yritystä Ei muutosta = alkutilanne ± 0,10 Heikentymää Ei muutosta Kehitystä

25 Kokonaismuutos työhyvinvoinnin osaalueissa (13 yritystä) 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 1. mittaus (n = 2279) 2. mittaus (n = 1805) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

26 Muutos työhyvinvoinnin osa-alueissa : Alle 35 -vuotiaat 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 1. mittaus (n = 735) 6,00 2. mittaus (n = 572) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

27 Muutos työhyvinvoinnin osa-alueissa: yli 54 -vuotiaat 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 1. mittaus (n = 387) 2. mittaus (n = 291) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

28 Muutos yrityksissä: Alle 35-vuotiaat työntekijät 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 1. mittaus (n = 459) 2. mittaus (n = 332) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

29 Muutos yrityksissä: Yli 54-vuotiaat ylemmät toimihenkilöt ja ylin johto 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 1. mittaus (n = 121) 2. mittaus (n = 113) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

30 Muutos yrityksissä: Yli 54-vuotiaat ylemmät toimihenkilöt ja ylin johto 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 1. mittaus (n = 121) 2. mittaus (n = 113) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

31 Muutos yrityksissä: vuotiaat ylemmät toimihenkilöt ja ylin johto 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 1. mittaus (n = 167) 2. mittaus (n = 139) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

32 Muutos yrityksissä: vuotiaat ylemmät toimihenkilöt ja ylin johto 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 1. mittaus (n = 167) 2. mittaus (n = 139) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

33 Yhteenvetoa muutoksista henkilöstöryhmittäin Henkilöstöryhmistä työhyvinvointi oli kehittynyt erityisesti työntekijöillä Toimihenkilöillä havaittiin kehitystä luottamuksessa ja voimavarojen riittävyydessä Ylemmillä toimihenkilöillä oli lievää heikentymistä esimiehen tuessa ja työkyvyn kahden vuoden ennusteessa

34 Vaikuttavuuskyselyn yhteenveto 2013

35 Toteutus 04-05/2013 Hankkeeseen rekisteröityneiden yritysten projektiryhmien jäsenet (5 kpl/ firma) Vastauksia 47 kpl Toimenpiteitä julkaistaan 06 / 2013

36 Vastaajat henkilöstöryhmittäin Johto 19 % Ylempi toimihenkilö 40 % Toimihenkilö 19 % Työntekijä 21 %

37 Työhyvinvointia koskevat väittämät 15 kpl vertailu 2012 / ,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,

38 Hankkeen toiminnan seurauksena merkittävimmin parantuneet osa-alueet 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,

39 Palkinnot: Nakkila Group Oy: Henkilöstön työaikajärjestelyt henkilökohtaiseen elämäntilanteeseen soveltuen Perustuen Tutka-mittaustuloksiin, yleiseen havainnointiin ja mahdollisuutta hyödyntävien määrään

40 Palkinnot: Normet Group Oy: - Uudenlaisen lähikuntoutusmallin toteutus - Toimenpiteet huoltoinsinöörien työhyvinvoinnin tukemiseksi Perustuen työterveyshuollon näkemys, sairauspoissaolojen seuranta, kuntoutuspalaute, haastattelut

41 Palkinnot: YIT Oyj Leppävirran Konepaja: - Tiedotuksen ja avoimuuden kehittäminen - Henkilöstön tehtävänkuvien selkeyttäminen - Hiljaisen tiedon kartoitus ja siirto - Esimiestyön kehittäminen Perustuen: esimiestyön indeksiin, tuntitoteumiin, oman henkilöstökyselyn tuloksiin

42 Hyvä työ - Pidempi työura Leppävirran konepaja Tiina Seppälä

43 Tausta YIT:llä takana vuosien määrätietoinen panostaminen työhyvinvoinnin kehittämiseen Mukana Hyvä työ Pidempi työura hankkeessa jo pilottivaiheessa Tavoitteena yksikkökohtaisten asioiden huomiointi Yksilötutkamittaukset toukokuussa 2011, 2012 ja 2013 Ohjausryhmä on kokoontunut n. 4-6 krt / vuosi Työkyky talo: 1. Työ, työolot, työyhteisö, johtaminen 2. Osaaminen 3. Arvot, asenteet, motivaatio (menossa) 4. Terveys ja toimintakyky (aloitettu) YIT 43 Sisäinen

44 Vaikuttavimmat asiat 1 Olemme kehittäneet tiedotusta, palautteen antoa ja avoimuutta YIT 44 Sisäinen

45 Vaikuttavimmat asiat 2 Olemme määritelleet henkilöiden tehtävänkuvat, sekä kehittäneet esimiestyötä ja johtamista Olemme selkeyttäneet ydintehtäviä, vastuita ja varahenkilöitä Olemme tehneet kaikille toimihenkilöille kirjallisen tehtävänkuvauksen Panostamme laadukkaisiin kehityskeskusteluihin Olemme kehittäneet lähiesimiestoimintaa esimerkiksi koulutuksin YIT 45 Sisäinen

46 Vaikuttavimmat asiat 3 Katsomme tulevaisuuteen Useita konkreettisia toimenpiteitä: Hiljaisen tiedon kartoitus ja siirto Ammattikouluyhteistyö Henkilöstösuunnittelu Regeneration plan Kone- ja laiteinvestoinnit YIT 46 Sisäinen

47 Menestystä kansainvälisessä kilpailussa Europan Good practise competition Oy SFK Ab on ollut mukana Teknologiateollisuuden Hyvä työ - Pidempi työura kehittämishankkeessa Työhyvinvointi saatiin nousuun ja työkyky kohenemaan, kun yrityksessä parannettiin vuorovaikutustaitoja ja kehitettiin esimiestyöskentelyä. Selkeimmin yrityksessä ovat parantuneet tulokset koulutuksen riittävyydessä, arvoissa, asenteissa ja motivaatiossa Kuvassa palkitun yrityksen ja Hyvä työ Pidempi työura hankkeen edustajat: Vasemmalta: Kaarina Luoma Oy SKF Ab, Tiina Hartikainen Teknologiateollisuus ry, Jari Kupari Oy SKF Ab ja Elina Das Bhowmik YTN ry.

48 Lisätietoa Hankkeen kotisivut projektipäällikkö Tiina Hartikainen p

49 Kiitos!