Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa



Samankaltaiset tiedostot
MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?

RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA FIRA OY TOTEUTUSMALLILLA Sakari Pesonen

Allianssimallin periaatteet

- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista

ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA

Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa

Käyttämättä jätetty potentiaalia,

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi. Rakentajafoorumi, Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

ALLIANSSIMALLI SAIRAALARAKENTAMISESSA Sairaalatekniikan päivät , Kuopio. Kainua-allianssi Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

Toteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu

Missä rakennetaan. Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka

Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen

Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka Matti Aitomaa. Viikko 39/2012

IPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa

KAUPALLINEN MALLI. Sisällys. Mäntykampus, allianssisopimus, liite 1

ALLIANSSISOPIMUKSEN SISÄLTÖ

LUONNOS. Palveluntuottaja 1 XXXXXXXXXXXXXXXXX. Palveluntuottaja 2 XXXXXXXXXXXXXXXXX. Palveluntuottaja 3 XXXXXXXXXXXXXXXXX

Esittäjän esittely. Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta

Kaupallinen malli -ryhmä

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

Pakilan palvelurakennukset -allianssihanke. Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus

Verkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta. Professori Harri Haapasalo

The Finnish Service Alliance Fira-konserni toimitusjohtaja Jussi Aho

Taloteknisen suunnittelun tehtäväluettelo

Case Fira Oy. Firan Verstas. Anni Rouvinen Head of Sales and Marketing RIL Tehokkaan rakentamisen seminaari. Rakennamme kuin itsellemme.

Uudet projektimallit ja sähkösuunnittelun rooli tulevaisuudessa. CADS 30 vuotta juhlaseminaari Kari Kaleva Granlund Oy

IPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet

Ylläpidon allianssi puolivälissä ollaan, mitä ollaan opittu? Anna Tienvieri Helsingin kaupungin rakennusvirasto

Hiukkavaaran monitoimitalon hankinta- ja toteutusmuoto , rakennuttajapäällikkö Mika Huhtala

IPT JA KAUPALLINEN MALLI

allianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen

Case: Lasten ja naisten sairaala

Kärkihankeallianssi. Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli. Sähköurakoitsijapäivät. Tuomme tilalle ratkaisut

Target Value Design Rantatunneli - hankkeessa LCI - päivä Niemi Center. Pekka Petäjäniemi Johtaja, Projektien toteutus Liikennevirasto

Big Room suunnittelun ohjauksen työkaluna

LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI

Pakilan alueurakka. IPT-työpaja IPT-työpaja / Anna Tienvieri

Liikenneviraston hankesysteemin suunnittelu

Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa

AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

ELINKAARIMALLISTA ELINKAARIALLIANSSIIN?

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

Vt 12 Lahden eteläinen kehätie

IPT 2 Syventävä työpaja : TVD-prosessi Ryhmätöiden tuotokset

SUUNNITTELUTAVAN VALINTA SUUNNITTELUPROJEKTIN MÄÄRITYS DI KARI SIRÉN

RAKENNUSHANKKEEN ALLIANSSISOPIMUS SOPIMUKSEN KOHDE. Hanke nro Rakennuskohde SOPIMUSOSAPUOLET. Tilaaja ALLIANSSIN KAUPALLISET EHDOT

Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta

IPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu: Yhteenveto ryhmätöistä

INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA

Vesihuollon aluesaneerausmallin kehittäminen

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET

Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #

Lahden matkakeskusallianssi Kokemuksia toteutusvaiheesta IPT-työpaja

Innovatiivisuuden edistäminen hankintamallilla RATU allianssi

Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

Sisällysluettelo. Esipuhe 3

JOHDATUS ALLIANSSIIN Kokoushotellii Gustavelund, Tuusula

Graniittirakennus Kallio Oy -2013

Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen

RIL RR-tekniikkaryhmän iltapäiväseminaari Ennen rakennushankkeella oli selkeä tilaajaosapuoli. Kehittäjä=omistaja= käyttäjä

Taloyhtiön korjaustarpeisiin 2000-luvun ratkaisut

ASIAKASLÄHTÖINEN KORJAUSRAKENTAMINEN ALLIANSSIMALLILLA

Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! Markkinainfo

Ins.tsto Controlteam Oy, Harri Valkonen 1

Kehä I Keilaniemessä muuttaa kaupunkirakennetta

COACHAUS VT6 TAAVETTI-LAPPEENRANTA ALLIANSSIHANKKEESSA

Raide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä

Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet projektiallianssina TARJOUSKILPAILUN PERIAATTEET

Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys

RAKENNUSHANKKEIDEN HAASTEET

Graniittirakennus Kallio Oy Taustaa. Tilaajien vaatimukset

Talotekniikan elinkaarimallit ja konseptit

KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU

TOIMINNAN KEHITTÄMINEN VAATII VUOROVAIKUTUSTA. Jaana Ihalainen

Ihmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan

Ovatko allianssit ratkaisu hyvään lopputulokseen? Turku Karri Kivioja

IPT 2 Kehitysvaihe

TIEDONHALLINTA Avain koordinointiin ja tiedon laadun ytimeen

KÄRKIHANKEALLIANSSI JA SEN MERKITYS SÄHKÖURAKOITSIJALLE

JULKISIVUYHDISTYKSEN ROADSHOW feat CONSTI

Lean ja integroituminen rakennustuotannon johtamisen näkökulmasta

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison

FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA

MITEN LEAN CONSTRUCTION MUUTTAA FIRAN TAPAA TOIMIA? LCIFIN2-seminaari Otto Alhava

Syvälahden monitoimitalo

Sisäilmaongelmien ratkaisemisen haasteet Hankemallin vaikutus ongelmien ratkaisussa. Harri Korkalainen Sitowise Oy

UUDET TEHTÄVÄLUETTELOT JA KSE13 RAKENNESUUNNITTELUN TEHTÄVÄLUETTELO RAK12 Tekniskan Sali, Eerikinkatu 2 Helsinki

Tarveselvityksestä takuuaikaan

RYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA

Lielahti Kokemäki-allianssihanke

Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

IPT 2. Syventävä työpaja : Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy

IPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja

KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ. Vt 6 Taavetti-Lappeenranta. Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto

Hankintaklinikka. Foorumi ja työkalu kiinteistö- ja rakennusalan vuorovaikutus- ja kehittämishaasteisiin

Tampereen raitiotiehanke

Transkriptio:

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa KOKEMUKSIA ALLIANSSIHANKKEEN TOTEUTUKSISTA MEILLÄ JA MAAILMALLA Sakari Pesonen Fira Oy 4.2.2015

Allianssiurakka Ei vakioitua Mallia! Olemassa olevia sopimuksia hyväksikäyttämällä pystyttäisiin muodostamaan allianssisopimus. Lähde: https://www.rakennustieto.fi/downloads/rk/rk010702.pdf

ALLIANSSIN ETENEMINEN Rakennussuunnittelu (RS) Tarveselvitys Hankesuunnittelu (HS) Ehdotussuunnittelu (ES) Yleissuunnittelu (YS) Toteutussuunnittelu Rakennusvaihe (RV) Käyttöönotto (KO) Allianssin Muodostaminen Kehitysvaiheen Urakoitsijoita - Ostetaan osaamista - laskutyösopimus, sovittu kiinteä palkkio toteutukseen -Aikainen osallistaminen - Big Room työskentely - Riskitön - Kustannusten läpinäkyvyys & Arvoa rahalle Toteutusvaiheen - Sitoutuneet ja kohteen tuntevat palveluntuottajat - Yhteinen kaupallinenmalli - Avoimuus & luottamus - Yhteinen takuuaika

TILAAJAN HYÖDYT Riskit: Inkvisitio, Näennäinen yhteistyö & palveluntuottajien osaamattomuus, tavoitehinnan ylitys, sopimuksella ei ennakkotapauksia Edullisesti, pienellä riskillä huippuosaajia niin suunnittelijoista kuin urakoitsijoista kehitysvaiheeseen Saa apuja, mikä on oikeasti kokonaistaloudellisesti edullisin ratkaisu Mahdollisuus säästää rahaa (tavoitehinnan alitus) Kehitysvaihe 1-2% hankkeen kokonaishinnasta, pienellä rahalla toimijat ja hinta kiinni, erinomaiset suunnitelmat Toteutusvaiheessa ei lisä- ja muutostöitä Toteutusvaiheessa yhteinen tavoitehinta Parempi laatu, takuuaika

URAKOITSIJOIDEN HYÖDYT Reilu, kaikki jakavat yhden sopimuksen Ei jackpot. Lisätienestit tehokkuuden parantumisesta Ei laskennan tarjouskustannuksia Kaksi ja kymppivuotis vastuut vähenee Vähäriskinen, volyymia

MIHIN ALLIANSSI SOPII? Virossa elinkaarihankkeita enemmän kuin meillä -> tuttua tapaa käytetään pienemmissä hankkeissa Epäselvä, monimuotoinen, useita sidosryhmiä, elinkaarella syntyvät kustannukset / tulot merkittäviä Ei kannata ostaa kopiopaperia allianssilla

KOKEMUKSIA ALLIANSSIURAKOINNIN ERI VAIHEISTA

RETKEILIJÄNKATU 3-7 ALLIANSSISOPIMUS Tilaaja KVR sopimus ETC oy Fira Oy Finnmap Konkret Oy Yhtyneet Insinöörit Oy Aliurakoitsija 1 Aliurakoitsija 2 Aliurakoitsija 3 Aliurakoitsija 4 Myös Urakoitsijat halutaan liittää Retkeilijänkadun Allianssiin Topi Laine Fira Oy Ahti Mustapuro ETC Oy Atte Leppänen Finnmap Jaakob Solla Konkret Oy Juha Kiviniemi Yhtyneet Insinöörit Oy Big Room työskentely 11/13 4/14

AS OY KRUUNUVUOREN ANKKURI Toteutusvaiheen allianssisopimuksen allekirjoitti 9 yritystä.

ALLIANSSIN ETENEMINEN Rakennussuunnittelu (RS) Tarveselvitys Hankesuunnittelu (HS) Ehdotussuunnittelu (ES) Yleissuunnittelu (YS) Toteutussuunnittelu Rakennusvaihe (RV) Käyttöönotto (KO) Allianssin Muodostaminen Kehitysvaiheen - Ostetaan osaamista - laskutyösopimus -Aikainen osallistaminen - Big Room työskentely - Riskitön - Kustannusten läpinäkyvyys & Arvoa rahalle Urakoitsijoita Toteutusvaiheen - Sitoutuneet ja kohteen tuntevat palveluntuottajat - Yhteinen kaupallinenmalli - Avoimuus & luottamus - Yhteinen takuuaika

ALLIANSSIN ETENEMINEN Rakennussuunnittelu (RS) Tarveselvitys Hankesuunnittelu (HS) Ehdotussuunnittelu (ES) Yleissuunnittelu (YS) Toteutussuunnittelu Rakennusvaihe (RV) Käyttöönotto (KO) Allianssin Muodostaminen Kehitysvaiheen Urakoitsijoita - Ostetaan osaamista - laskutyösopimus, sovittu kiinteä palkkio toteutukseen -Aikainen osallistaminen - Big Room työskentely - Riskitön - Kustannusten läpinäkyvyys & Arvoa rahalle Toteutusvaiheen - Sitoutuneet ja kohteen tuntevat palveluntuottajat - Yhteinen kaupallinenmalli - Avoimuus & luottamus - Yhteinen takuuaika

AIKAINEN OSALLISTAMINEN 1. Vuokratuotot 2.runkoratkaisu 3. Maalämpö 4. yhteiset tilat (kaapit) 5. Laatutason virittäminen 6. Kustannusten läpinäkyvyys Kustannukset eivät ylittäneet arvioitua!

KÄYTTÄMÄTTÄ JÄTETTY POTENTIAALIA Suunnittelu 0.1 Käyttö ja ylläpito 4.3 Liiketoiminnan tuotot Rakentaminen 1 Liiketoiminnan kustannukset 42

ALLIANSSIN ETENEMINEN Rakennussuunnittelu (RS) Tarveselvitys Hankesuunnittelu (HS) Ehdotussuunnittelu (ES) Yleissuunnittelu (YS) Toteutussuunnittelu Rakennusvaihe (RV) Käyttöönotto (KO) Allianssin Muodostaminen Kehitysvaiheen - Ostetaan osaamista - laskutyösopimus -Aikainen osallistaminen - Big Room työskentely - Riskitön - Kustannusten läpinäkyvyys & Arvoa rahalle Urakoitsijoita Toteutusvaiheen - Sitoutuneet ja kohteen tuntevat palveluntuottajat - Yhteinen kaupallinenmalli - Avoimuus & luottamus - Yhteinen takuuaika

ALLIANSSIN KAUPALLINENMALLI Kunkin toimijan taloudellinen tulos riippuu koko allianssin saavuttamasta tuloksesta, ei vain omasta suorituksesta Kompensaatiorakenne Suorat kulut korvataan (Projektikustannukset) Yleiskulut ja kate (Palkkio) muodostavat toimijoiden maksimiriskin Bonus/sanktiokori on yhteinen ja jaetaan ennalta sovitussa suhteessa Normaali kate Yleiskulut Projektikohtaiset yleiskustannukset Suorat kustannukset Palkkio Projektikustannukset Bonus / Sanktio Urakoitsijat valvovat toisiaan!

TEHOKKAIDEN TYÖKALUJEN JA MENETELMIEN KÄYTTÖÖNOTTO ALLIANSSIN AVULLA Innovaattorit Aikaiset käyttöönottajat Aikainen enemmistö Myöhäinen enemmistö Matti Myöhäiset Kaupallinenmalli on silta käyttöönotolle Tietomalli Lean rakentaminen

ALLIANSSIN ETENEMINEN Rakennussuunnittelu (RS) Tarveselvitys Hankesuunnittelu (HS) Ehdotussuunnittelu (ES) Yleissuunnittelu (YS) Toteutussuunnittelu Rakennusvaihe (RV) Käyttöönotto (KO) Allianssin Muodostaminen Kehitysvaiheen - Ostetaan osaamista - laskutyösopimus -Aikainen osallistaminen - Big Room työskentely - Riskitön - Kustannusten läpinäkyvyys & Arvoa rahalle Urakoitsijoita Toteutusvaiheen - Sitoutuneet ja kohteen tuntevat palveluntuottajat - Yhteinen kaupallinenmalli - Avoimuus & luottamus - Yhteinen takuuaika

EDUT: YHTEINEN ORGANISAATIO & LUOTTAMUS Yhteinen organisaatio Luottamuksen rakentaminen