IT-ulkoistusten uusi sukupolvi. Kustannus- ja strategiahyödyt asiakkaalle. Omistajuus säilyy, selkeä työnjako

Samankaltaiset tiedostot
Palvelunhallinta monitoimittajaympäristössä Sami Merovuo, Service Manager, HiQ Finland Oy

Monitoimittajaympäristö ja SIAM, haasteet eri toimijoiden näkökulmasta

MAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY

Sonera perustaa Helsinkiin Suomen suurimman avoimen datakeskuksen. #SoneraB2D

itsmf Finland Conference 2016 Focus Pia Haikonen IT- palvelunhallinta muutosjohtamisen tukena

Tehoa toimintaan. Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO

ENFO YHTIÖKOKOUS TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS SEPPO KUULA

HP OpenView ratkaisut toiminnan jatkuvuuden turvaajina

KATe-hanke. (KokonaisArkkitehtuurin Teknologiataso) Ammattikorkeakoulujen yhteiset IT-palvelut

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt

Loikkaa turvallisesti pilveen

ALUEELLISET LIIKETOIMINTAMALLIT Miten ylitän kuilut? KTT Marika Iivari

Palvelun elinkaari käytännön toimintana

Toimitusjohtajan katsaus

Palvelukatalogi liiketoiminnan tukena

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus

Käyttövaltuushallinnan hyödyt tehokkaasti käyttöön. Johanna Lampikoski, RM5 Software Juha Arjonranta, TeliaSonera Finland

Toiminnan kehittämisen ja varmentamisen taloudellinen merkitys Jaakko Hirvola

Miten pilvipalvelut sopivat teidän organisaationne tarpeisiin? Case-esimerkki: M-Files; verkkolevykaaoksesta tehokkaaseen tiedonhallintaan

Arkkitehtuuri muutosagenttina

Toimitusjohtajan katsaus

Palvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä

Muutoksen nopeudesta New York 1903 New York 1913

Muokkaa perustyylejä naps. Muokkaa tekstin perustyylejä napsauttamalla

Tietohallinnon monet kasvot hallinnon näkökulma

AVOIN LÄHDEKOODI JA SEN MERKITYS LIIKETOIMINNASSA

Liiketoimintaprosessien ja IT -palvelujen kytkentä Palveluntarjoaja katalysaattorina

DATAN HALLINNAN NYKYKÄYTÄNNÖT JA TULEVAISUUDEN SUUNNITELMAT OULUN YLIOPISTOSSA. Tietohallinto / Suorsa & Keinänen

Constech Oy. Liiketoimintalähtöisten ICT- palveluiden kehittäminen ja johtaminen

Pilvipalvelut kehityksen mahdollistajana - (valmistavan PK-yrityksen näkökulmaa)

Kehittyvän ympäristön ja teknologian haasteet

Bimodaalisuus IT Palvelunhallinnassa Case UPM

Liikkuva työ pilotin julkinen raportti

Kommenttipuheenvuoro: AMK-sektorin näkökulma

Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen

Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko?

Suomen IT-palvelumarkkinat: näkymiä vuodelle Mika Rajamäki

ESITE. Coromatic Operations Anna meidän hoitaa kriittisten toimintojenne hallinnointi

TIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA. Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Matti Alahuhta

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

Ostoreskontratoiminnot seuraavalle asteelle

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut. JulkIT Anna-Maija Karjalainen

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa

LUC Service Desk. Käyttöönottoprojektin taustat ja kokemukset Sakari Tarvainen

Mitä muutoksia pilvipalvelut tulevat aikaansaamaan tietoteknisten ratkaisujen hankinta- ja toimitusmalleissa? Miten pilvipalvelut muokkaavat

Kelan kuntoutuksen näkymiä Soteuudistamistyöskentelyssä

Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa

CxO Mentor Oy. Run IT Like Business Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2014

Porin kaupungin tietohallinnon uudistus

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Service Management kokonaisvaltaisen palveluhallinnan ja suunnitelmallisen kehittämisen välineenä

Aditron ulkoistuspalvelut Sanomatalo Helsinki Petri Tolonen

Julkisen hallinnon linjaukset tiedon sijainnista hallinnasta Pauli Kartano

Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti

esipoo Projektiesitys Kunnanjohtaja Markku Luoma Hallintojohtaja Anne Iijalainen It-päällikkö Sam Allén Konsultti Harry Martin

ICT:n johtamisella tuloksia

VTT:n strategian ja toiminnallinen arviointi Johtoryhmän jäsenen kommentteja

Ohjelma ( )

TEHOA JA TIETOA LIIKETOIMINTAAN Menesty energisen Mepcon kanssa

Business Oulu. Teollisuus-Forum Wisetime Oy:n esittely

Ficolo Oy COLOCATION - KONESALI-PALVELUT - (PILVI)PALVELUALUSTAT

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

DOB-Datasta oivalluksia ja bisnestä valmennuskurssi. Palvelu- ja asiakaslogiikkaan perustuva liiketoimintamalli

Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, Kari Kärkkäinen

WEBINAARI CLOUD SOFTWARE SRA- esi;ely

Omenan tuotannon eri liiketoimintamallit miten tuottaa lisäarvoa omalle tuotteelle?

Business Insight -tapahtumasarja ADAPTIVE INSIGHTS BUDJETOINNISTA SUORITYSKYVYN JOHTAMISEEN. Hotel Kämp

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Palvelujen organisointi ja toiminnan ohjaus tuottavuuden näkökulmasta

Kansainvälisten myyntiliidien määrä nousuun LinkedIn-markkinoinnilla CASE AAC Global

Future Smart City. Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä. Juha Ruokari. Huhtikuu 2018

Liikeidea. Etunimi Sukunimi

Mikä meni pieleen? 10/28/2014

Elinkaarimallit kehityshanke ja sen tulokset. Pertti Valtonen Kauppa- ja teollisuusministeriö

Kiinteistö- ja rakennusalan toimijat ja sidosryhmät - roolit, päätöksenteon ja ansainnan logiikka

Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi

TEHTÄVIEN HALLINTA JA DIGITAALINEN ALKO

AKVA- seminaari Kuntien Tiera Oy. Kuntien Tiera Tiera tänään Tiera Toimisto palvelu esittely. Petteri Aaltonen Infratuotejohtaja

CxO Mentor Oy. Business haastaa ja IT mahdollistaa - vai miten päin se oli? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2013

Hyvä sovellus- järjestelmäsalkun hallinta

Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

Jan Hursti, Kehityspäällikkö, Isoworks Oy. Turvallista pilvipalvelua keskisuurille yrityksille

Onnistunut ohjelmistoprojekti

ja prosessien tiedoista noin 90 tehty ilman selviä

Presented by: Date: Juha Salmi Welcome to SYMFONI. IT mene rahan luo!

Juha-Pekka Anttila VTT

Valtorin strategia Strategian painopisteet ja tavoitteet

Hyödynnä DPS- ja SA-setelit Azure hybridipilvi-palveluiden suunnittelussa ja testauksessa!

DIGITAALINEN TIETO INNOVATIIVISET PALVELUT HYVÄT YHTEYDET

Alueelliset tulevaisuuden skenaariot

Muistitko soittaa asiakkaallesi?

Tervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi

Testauspalvelu laadunvarmistajana Arekin monitoimittajaympäristössä. Satu Koskinen Teknologiajohtaja, Arek Oy

Transkriptio:

CGI Business Scaled SIAM* IT-ulkoistusten uusi sukupolvi 1 2 3 4 5 Miksi SIAM? Kustannus- ja strategiahyödyt asiakkaalle Omistajuus säilyy, selkeä työnjako Cloud Brokering ja Unify360 työkalut pilvipalveluiden hallinnointiin Vastuullisuus tuo tehoa ja säästöjä *Service integration and management

SIAM* SIAM-toimintamallin käyttöönotto edustaa IT-ulkoistusten evoluution kolmatta sukupolvea. Sen keskeisenä tavoitteena on yksinkertaistaa asiakkaan IT-palveluiden hallintaa ja kehittämistä monitoimittajaympäristössä. CGI:n Business Scaled SIAM integroi palvelut kiinteästi osaksi asiakkaan liiketoimintaa, erottaen tarjontamme perinteisestä IT-palveluiden operatiivisen suorituskyvyn hallinnasta. *SERVICE INTEGRATION AND MANAGEMENT

1 Miksi SIAM? ENSIMMÄISEN SUKUPOLVEN IT-ULKOISTUKSISSA asiakkaat ulkoistivat yksittäisiä palasia IT-arkkitehtuuristaan, mutta säilyttivät itsellään vahvan ohjaajan roolin IT-palveluiden hallinnassa. IT-ULKOISTUSTEN TOISESSA AALLOSSA IT-toimittajille siirrettiin laajempia kokonaisuuksia, kuten esimerkiksi sovellusten tai IT-infrastruktuurin hallinta, mutta asiakkaat kontrolloivat edelleen pääosin hallittavia IT-kokonaisuuksia. NÄMÄ TOIMINTAMALLIT OVAT tulleet elinkaarensa loppuun. Ne eivät vastaa enää asiakkaiden liiketoiminnan muuttuviin haasteisiin. Tavoiteltuja tehoja tai kustannussäästöjä ei synny halutussa mittakaavassa, kun keskimäärin 80 prosenttia asiakkaiden IT-budjeteista kuluu olemassa olevan IT-palvelukokonaisuuden ylläpitoon ja vain 20 prosenttia jää uuden luomiseen. SIAM, SERVICE INTEGRATION AND MANAGEMENT, tarjoaa IT-ulkoistuksiin uuden vaihtoehdon. Se tuo IT-palvelukokonaisuuden organisointiin ja palveluiden hallintaan tehokkuutta, yhtenäistää operatiivista toimintaa, standardoi prosesseja sekä tekee palveluiden hallinnasta tehokkaampaa ja johtaa pitkällä tähtäimellä palveluiden kustannusten alenemiseen. SIAM MAHDOLLISTAA ASIAKKAAN IT-henkilöstön toiminnan painopisteen siirtymisen operatiivisesta ylläpidosta liiketoiminnan kehittämiseen. Asiakas voi tehokkaammin kohdentaa niukkoja IT-budjetteja aidosti liiketoimintaa tukeviin kehityshankkeisiin ja digitaalisiin loikkiin. SIAM:IIN SIIRTYVISSÄ ORGANISAATIOISSA asiakkaan IT kohtaa suurimman muutoksen, mutta samalla avautuu paljon uusia mahdollisuuksia. Asiakkaan sisäinen IT voi keskittyä IT:n johtamiseen ja kehittämiseen. SIAM HAASTAA MYÖS yritysten johtamiskulttuurin: miten käyttää tavoitteellisesti ja tehokkaasti inhimillisiä ja tietoteknisiä resursseja yrityksen kilpailukyvyn jatkuvaan parantamiseen. CGI BUSINESS SCALED SIAM on tarkoitettu asiakkuuksiin, joissa on mukana useita muitakin toimittajia. SIAM-tarjontamme tehokkuus syntyy siitä, että päätoimijana koordinoimme asiakkaamme IT-palvelun kokonaisuudessaan ja integroimme sen joustavaksi osaksi asiakkaamme toimittajaekosysteemiä. Asiakas voi tehokkaammin kohdentaa niukkoja IT-budjetteja digitaalisiin loikkiin.

2 Kustannus- ja strategiahyödyt asiakkaalle SIAM-TOIMITTAJANA TOIMITAMME ydinpalveluprosessit toimittaja- ja palveluekosysteemin osalta kattaen mm. häiriö- ja muutoshallinnan sekä pidämme yllä ajantasaista palvelukatalogia. Tämän ohella seuraamme palveluiden päästä päähän suorityskykyä, sekä tarjoamme IT-ERP-työkalualustan osana palvelua. OLEMME TUOTTEISTANEET SELKEÄN mallin toimittajaekosysteemin elinkaaren hallintaan, mahdollistaen esimerkiksi uusien pilvipalveluiden tuonnin mukaan kokonaisuuteen joustavasti. Palvelu sisältää palvelutoimittajien arvioinnin ja varmistaa SIAM-yhteensopivuuden. Valvomme myös palvelusopimusten täyttymistä, kommunikointia sekä toimitusten taloudellista seurantaa mukaan lukien kolmansien osapuolien palvelulaskutuksen kohdistumisen oikein ja ajantasaisesti. IT-palveluiden jatkuvan kehittämisen ohjaus ja koordinointi IT-toimituskyvykkyyden kiihdyttäminen ja nopeuttaminen Loppukäyttäjätyytyväisyyden ja palvelukokeman kasvattaminen Tietohallintojohtajalle: CGI:n SIAM-palvelu tuo selkeän IT-palveluiden hallinnan ja palveluiden toimittamisen kokonaisvastuun monitoimittajaympäristöön. Tehokas IT-palveluiden toimittamismallimme mahdollistaa sisäisen IT:n painopisteen kohdentamisen innovaatioihin ja liiketoiminnan kehittämiseen. Palveluverkostossa syntyvä innovointi ja kehittäminen Kokonaisvaltainen palveluiden päästä-päähän toimitus (E2E) Kustannustehokas IT-palveluiden hallinta SIAM MAHDOLLISTAA SIIRTYMISEN Bimodal IT -toimintamalliin: kykyyn toteuttaa IT:n tekemistä rinnakkain sekä perinteisillä että ketterillä menetelmillä. Bimodal IT:n Mode 1 liittyy Selkeä palvelutoimittajien välinen yhteistyömalli liiketoiminnan kannalta olemassaolevien ydinjärjestelmien ylläpitoon, toimintavarmuuden ja tehokkuuden ylläpitoon, jolloin olennaista on järjestelmien pitkäjänteinen ja huolellinen muutoshallinta. Bimodal IT:n Mode 2 liittyy liiketoiminnan tarpeisiin kehittää ripeästi innovatiivisia ja uusia digitaalisia ratkaisuja, esimerkiksi liiketoimintaa tukevia mobiilisovelluksia. CGI Business Scaled SIAM turvaa Bimodal Mode 1:n edellytykset, mutta edistää samalla myös Bimodal IT:n Mode 2:n innovaatiotoimintaa.

3 Omistajuus säilyy, selkeä työnjako CGI BUSINESS SCALED SIAM ei muuta asiakkaan IT:n omistajuutta. Asiakkaamme vastaavat jatkossakin IT:nsä kokonaisarkkitehtuurista, IT-palveluiden kokonaislaadusta ja portfoliosta liiketoimintansa suuntaan sekä toimittajarajapintansa että sopimusten hallinnasta. Asiakkaan tietohallinnolla säilyy edelleen vastuu sopimusten hallinnasta ja asiakas määrittelee tietoturvapolitiikkansa, samoin liiketoiminnassa tehtävien palveluiden kehittämisen ja painotukset. Asiakas vastaa IT-palveluidensa ostosta, johtamisesta ja vastuista. CGI puolestaan IT-palveluiden operatiivisista vastuista. YHTEISTYÖMALLIMME TYÖNJAKO ON SELKEÄ. Tarjoamme vakioidut tavat, miten toimia. Asiakas vastaa IT:n strategisesta ja taktisesta roolista IT-ratkaisujensa kehittäjänä. Tarjoamme SIAM-palveluamme asiakkaillemme silloin, kun olemme sen IT- palveluiden pääasiallinen toimittaja. CGI:n globaalin kokemuksen mukaan suurin hyöty asiakkaan näkökulmasta saadaan aikaan, kun SIAM-toimija vastaa suurimmasta osasta asiakkaan operatiivisia IT-palveluja, jolloin vastuu on laajempi kattaen palveluiden hallinnoinnin ohella myös palveluiden toimittamisen. CGI Business Scaled SIAM sisältää kahdeksan palvelukokonaisuutta, jotka ovat: palvelusuunnittelu ja palvelukatalogin hallinta palveluiden operointi (ydinpalveluprosessit) projektinhallinta palvelutoimittajien hallinta ja koordinointi palvelun suorituskyky ja laatu palveluiden orkestrointi tietoriskien ja asiakaskohtaisen sääntelyn hallinta (compliance) IT/ERP-ympäristön ja sen integroinnin hallinta monitoimittajaympäristöä koskeva Service Desk Tätä kokonaisuutta ohjaa ja hallinnoi palveluhallintatoimistomme (SMO). Asiakkaan liiketoiminnan suuntaan CGI:n SIAM-palvelu tuottaa liiketoimintalähtöisen päästä päähän/end to End -palvelun suorituskyvyn hallinnan ja ohjaamisen sekä takaa kokonaispalvelun laadun. SIAM-palveluun on myös liitettävissä CGI:n kyberturvallisuuspalvelut. Näin voidaan mahdollistaa kokonaispalvelun joustavuus sekä liiketoiminnan jatkuvuus hyödyntäen CGI:n hyväksi koettuja palveluprosesseja ja globaalin toimintamallin hyötyjä.

4 Cloud Brokering ja Unify360 työkalut pilvipalveluiden hallinnointiin KUN ASIAKKAILLAMME ON käytössä paljon erilaisia pilvipalveluita, sisältyy SIAM-palveluumme erityinen pilvipalveluiden hallinnointikomponentti. Cloud Brokering -palvelu mahdollistaa asiakkaiden käyttöön ottamien pilvipalveluratkaisujen hallinnoinnin perinteisten IT-palveluiden ohella. Näin on mahdollista integroida esimerkiksi asiakkaiden eri liiketoimintojen käyttöönottamat pilvipalvelut luontevasti SIAM-hallinnointikokonaisuuteen. CLOUD BROKERING ON osa laajempaa CGI Unify360 -palvelukokonaisuuttamme, joka mahdollistaa siirtymisen HybridIT-toimintamalliin. Se tarkoittaa hajautettuja IT-infrastruktuuripalveluja, joissa osa palveluista sijaitsee perinteisissä konesaleissa ja osa julkisissa pilvipalveluissa, kuitenkin niin että kokonaisuutta pystytään joustavasti hallitsemaan yhdestä pisteestä kattaen mm. kyberturvallisuudesta huolehtimisen sekä muutos- ja versiohallinnan. HybridIT-toimintamallin avulla IT-työkuormia voidaan siirtää joustavasti julkisen pilven ja sisäisen pilven välillä, esimerkiksi liiketoiminnan sesonkipiikkien mukaan. Sen avulla saadaan esimerkiksi testiympäristöt nopeasti pystyyn ja voidaan tukea Bimodal IT:n Mode 2 -käyttöönottoa tai nopeita lähtöjä ja kokeiluja. CGI Unify360 on lajissaan ainutlaatuinen palvelukokonaisuus Suomen markkinoilla. Multivendor Business Service Desk 24/7 CGI Business Scaled SIAMiin kuuluu aina mukaan Multivendor Business Service Desk 24/7 -palvelu, joka ymmärtää asiakkaan liiketoiminnan, häiriöiden vaikutukset liiketoimintaan ja pystyy ensimmäisestä yhteydenotosta alkaen priorisoimaan häiriöhallintaan liittyviä prosesseja läpi koko toimittajaekosysteemin, yhteistyössä SMO-toimistomme toimintojen kanssa. SMO toimii Back Office -tukena ensimmäisen tason tukipisteelle. Laadukkaasta toiminnastaan Service Desk -palvelun tuottajana CGI palkittiin Vuoden Service Desk -palkinnolla HDI Nordicin Vuoden Service Desk -kilpailussa. Service Desk 24/7 -palvelu on tarjolla suomen kielen lisäksi myös useilla muilla kielillä 24/7.

5 Vastuullisuus tuo tehoa ja säästöjä SIAM-YHTEISTYÖMALLIMME TUO asiakkaidemme monimutkaistuvaan IT-kokonaisuuteen ja siihen integroituvien sovellusten ja palveluiden organisointiin ryhtiä ja tehoa. Kun kumppanuuden molemmilla osapuolilla on selkeä ymmärrys palveluista ja vastuista, syntyy aika- ja kustannussäästöjä sekä erinomainen tilaisuus kehittää liiketoimintaa tukevia IT-ratkaisuja. Asiakkaan tietohallinnolle vapautuu aikaa innovaatioille. Ylläpidon sitomia investointeja voidaan kohdentaa liiketoimintaa tukevaan kehitystyöhön. Vastuullisessa SIAM-yhteistyössä asiat etenevät nopeammin, tuloksia saadaan ripeämmin aikaan ja loppukäyttäjät ovat myös tyytyväisempiä. Näkemyksemme mukaan yhden vastuullisen toimijan periaate johtaa nopeampiin prosessien läpimenoaikohin ja IT:n kokonaislaadun parantumiseen. SIAM TARJOAA ASIAKKAILLEMME avaimet sekä kustannussäästöihin että liiketoiminnan laadun paranemiseen. Selkeiden ja joustavien sopimusmallien ansiosta SIAM mahdollistaa myös helpon ja yksinkertaisen tavan tuoda joustavasti asiakkaittemme IT-ekosysteemiin uusia toimi joita liiketoiminnan muuttuvien tarpeiden mukaan. Asiakkaan palveluekosysteemin liittymissopimukset helpottavat muokkaamaan ketterästi ja joustavasti toimittajaverkostoa liiketoiminnan tarpeiden mukaan. CGI:N SUPPLIER TIERING MODEL jaottelee asiakkaan näkökulmasta IT-ekosysteemiin kuuluvat toimijat kolmeen eri luokkaan. Valmiissa sopimuspohjissa on määritelty yhteistyön keskeisesti sovittavat ehdot, poikkeamat, vastuut ja tavat toimia sekä laajuus, millä CGI ottaa vastuun toimittajaverkoston palveluista asiakkaan liiketoiminnan suuntaan. Kun kumppanuuden molemmilla osapuolilla on selkeä ymmärrys palveluista ja vastuista, syntyy aika- ja kustannussäästöjä.

Liiketoimintalähtöinen Service Desk 24/7. Palvelutason seurantamittarit on määritelty arvoketjussa ylemmäksi kuin vain teknisten komponenttien saatavuutena. Dynaaminen ja joustava palvelukatalogi. Helppo ja selkeä tapa tuoda mukaan uusia toimijoita ekosysteemiin tai poistaa niitä. Mahdollistaa joustavat sopimukset. Asiakkuuteen liittyvissä sopimuksissa määritellään tavat toimia, miten tiedot toimitetaan ja hoidetaan toimijoiden suuntaan asiakkaan puolesta. Vastuiden määrittely ekosysteemissä. Prime toimittajana CGI:llä on kokonaisvastuu operatiivisesta toiminnosta asiakkaan suuntaan. Läpinäkyvyys koko ketjun läpi. Yhteystiedot/Lisätietoja: Jaakko Aaltonen Director, Business Engineering jaakko.aaltonen@cgi.com Ari Kaukelin Director, Business Engineering ari.kaukelin@cgi.com Petri Ojala Vice President petri.ojala@cgi.com