Palvelunohjaus tehostamaan julkisten palveluiden tuottamista. LapIT-päivät Markus Junttila

Samankaltaiset tiedostot
ServiceNow - ITSM ja CMDB-ratkaisu

LUC-palvelupiste. Käyttöönoton vaiheet ja tulevaisuuden tavoitteet Sakari Tarvainen

IT Service Desk palvelun käyttöönotto palvelukeskuksissa

Monitoimittajaympäristö ja SIAM, haasteet eri toimijoiden näkökulmasta

DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP,

Kuntayhteisellä palvelunhallintaratkaisulla tehokkuutta tietohallintoon

IT-ERP Tietohallinnon toiminnanohjausratkaisuna. ja ITIL palveluiden kehittämisessä

Toimintaedellytysten turvaaja - uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto. Lapin maakunta- ja soteuudistuksen viestintäryhmälle

KOLERASTA DIGITALISAATIOON Mikko Rusama, Helsingin Kaupungin Digitalisaatiojohtaja Avoin Data

Fuusio mahdollistajana sote-digitalisaation kehityksessä

Avoimuus ja julkisen hallinnon tietohallinto. Yhteentoimivuutta avoimesti -seminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT

Valtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan

Toimintaedellytysten turvaaja - uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto

Yhteydenpito asiakaspalveluun, asiantuntijoihin ja muihin yhteyshenkilöihin

Muutoksen nopeudesta New York 1903 New York 1913

Valtion lupa- ja valvontaviraston (Luova) toimeenpanohankkeen ajankohtaiskatsaus

Julkisen sektorin palvelumallit ja digitalisaatio CGI Ratkaisu16, Helsinki

Maakuntauudistus muuttaa hallinnon rakenteet

MAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY

YHTEISKUNNNAN TURVALLISUUSSTRATEGIA 2010

Palveluinfo Uusi ote ja uudet eväät asiakaspalveluun Palvelunhallintaportaali Pointin demo

Uusia tuulia henkilöstöjohtamisen tueksi haasteita ja mahdollisuuksia. Valtio Expo klo Markku Kivioja, Valtiokonttori

Palvelunhallinta monitoimittajaympäristössä Sami Merovuo, Service Manager, HiQ Finland Oy

Verkkosivujen analytiikkapalvelut -kilpailutus

TEHTÄVIEN HALLINTA JA DIGITAALINEN ALKO

Kuntien Tiera Oy Kohti oppijan verkkopalveluita: Kuntien yhteisten toimintamallien ja parhaiden käytäntöjen kehittäminen Markku Rimpelä

Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous 2018

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

Tietohallinnon projektitoimisto erikoisterveydenhoidossa. TTY projektinhallintapäivä Pasi Laurila/PSHP

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus

ICT Palvelut Juhani Suhonen

OmaOulu asiointialusta Sähköisen asioinnin strategia. Paikkatietoseminaari

Käyttövaltuushallinnan hyödyt tehokkaasti käyttöön. Johanna Lampikoski, RM5 Software Juha Arjonranta, TeliaSonera Finland

Viitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu. Esittelymateriaali

IT-palvelupisteen palvelutason mittaaminen

Google yritysratkaisut motivointia tehokkuuteen. Juha Elonen, kehitysjohtaja, DNA Business

Kieku-hankkeen katsaus

Valtioneuvoston yhteinen asianhallintajärjestelmä VAHVA. Suvi Albert, hankepäällikkö. 1 #VNvahva #digivn. I Valtioneuvoston kanslia I vnk.

Bimodaalisuus IT Palvelunhallinnassa Case UPM

Potilastietojärjestelmän laatu Mittaa ja paranna potilastietojärjestelmän laatua

Valtioneuvoston yhteinen virtuaalityöpöytä Kampus

Palveluväylä tuotantoon! Marraskuun KaPA-päivä Kehittämispäällikkö Pauli Kartano / VM Hankepäällikkö Eero Konttaniemi / VRK

Microsoft Dynamics CRM 4.0. Jani Liukkonen

Yritysasiakkaiden sähköinen asiointi YritysDNA. Ohjeet hallinnointiin

Tehoa toimintaan. Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO

Kehityshankkeet 2030-luvulla. Jukka Santala ja Kristian Meissner SYKE YMPÄRISTÖTIETO EILEN, TÄNÄÄN, HUOMENNA Helsinki

suomi.fi Suomi.fi-palveluväylä

COBITilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)

Liiketoimintaprosessien ja IT -palvelujen kytkentä Palveluntarjoaja katalysaattorina

Uuden viraston toimeenpanohanke luomme uutta yhdessä

3,6 Mrd. Markkinat ja Digia. Liiketoimintakatsaus tammi-maaliskuu Digia on ketterä kokonaistoimittaja koko elinkaarelle

ONION-HANKKEEN TAVOITTEET

Valtorin asiakasyhteistyö

Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa

Palvelun elinkaari käytännön toimintana

Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti

VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN. Väestön elinmahdollisuudet. Yhteiskunnan turvallisuus. Valtion itsenäisyys

Luotain-arviointi. Nykytila-arvio toiminnan osa-alueesta. Trust, Quality & Progress. Jatkuvuus Tietosuoja Tietohallinto Tietoturvallisuus

Valtorin TOPtoiminnanohjausjärjestelmän Sari-Anne Hannula

Valtionavustusten digiloikka: tiekartta tavoitetilaan

ONION-hanke. Tiivistelmä

Nomis HelpDesk -ohjelmisto on työnohjausjärjestelmä Tukipalvelun liittymä Tapahtumien hallinta ja seuranta Omaisuuden hallinta Raportointi ja

Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet

CERION 2.0 Lea Ryynänen-Karjalainen

Toimintaedellytysten turvaaja - uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

ICT-palveluiden tuottaminen ja hallinta valtionhallinnossa

SOTE:n strategiset lähtökohdat Uudellamaalla. Timo Aronkytö Sote-muutosjohtaja Uusimaa2019-hanke

Matkailun valtakunnallinen digitiekartta Missä mennään?

Yhteiskunnan turvallisuusstrategia 2017 Hyväksytty valtioneuvoston periaatepäätöksenä

Sote:n digimuutoksen toteutus

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

LUC Service Desk. Käyttöönottoprojektin taustat ja kokemukset Sakari Tarvainen

Älykäs, palveleva kunta

LapIT mukana maakuntavalmistelussa. Antti Mathlin

D9 - TILANNEKATSAUS

Muutos. Nopea, jatkuva, kiihtyvä ja pysähtymätön

Miten virasto ottaa käyttöön Kiekutietojärjestelmän

ERP, joka menestyy muutoksessa

CAF JA DIGITALISAATIO - PALVELUKETJUT KESKIÖSSÄ

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Sähköiseen maailmaan siirtyminen; Yritys-Suomi -palvelukokonaisuus ml. Yritys-Suomi visio 2020 Yritys-Suomi Innosta menestykseen - seminaari 10.9.

KUNTALAISKESKEINEN PALVELU JA UUDISTUVA KUNTA

Aditron ulkoistuspalvelut Sanomatalo Helsinki Petri Tolonen

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut. JulkIT Anna-Maija Karjalainen

Sähköiset viestintäratkaisut hyötykäytössä terveydenhuollossa

Alueellisella tietohallintoyhteistyöllä ja arkkitehtuurilla kohti uusia rakenteita ja toimintamalleja Pohjois-Suomessa

JULKISTEN PALVELUJEN ELINKAARI; HYVÄ PALVELU EILEN, TÄNÄÄN, HUOMENNA MIHIN PALVELUT OVAT MENOSSA? Lauri Helenius, Solita Oy

Sote-ICT Alustavia arvioita kustannuksista ja resurssitarpeista

Tulevaisuuden palvelusetelit

Suomi.fi-palveluväylä

Lapin Digiaika-seminaari 2.0. SoteDigi Oy Päivi Hokkanen

esipoo Projektiesitys Kunnanjohtaja Markku Luoma Hallintojohtaja Anne Iijalainen It-päällikkö Sam Allén Konsultti Harry Martin

Tietohallinto. Risto Laakkonen, Tuotantopäällikkö. Arki sujuu helpommin, kun apu löytyy läheltä.

Osaamisen Aika. Jatkuva oppiminen ja rahoitus. Projektijohtaja Helena Mustikainen Sitra

Turvallisuus. Käytettävyys. Yhteistyö. Hallinnon turvallisuusverkkohanke Hankkeen esittely

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja

Transkriptio:

Palvelunohjaus tehostamaan julkisten palveluiden tuottamista LapIT-päivät 19.8.2016 Markus Junttila

Sofigate on ICT-johtamisen edelläkävijä- + + Me suunnittelemme, johdamme ja kehitämme parhaiten toimivia ICTorganisaatioita Pohjois-Euroopan suurin ICT-osaamiskeskus Ympäri maailman toimivat In-a-Box palvelut Liiketoimintalähtöistä kehittämistä tukevat työkalut ja parhaat käytännöt Vuonna 2015 liikevaihtoa 27 miljoonaa euroa, ja henkilöstöä Yli 200 Tavoite: 100 miljoonaa euroa vuonna 2020 + Vuonna 2014 kilpailutimme yli 200M arvosta IT-palveluita

Tietohallintoja toiminnan tarpeisiin Organisaation tavoitteet ja odotukset ICT-toiminnalle Strategia (Liike)toimintayhteistyö Projektit Hankinnat ICT-palvelut ja ratkaisut Palvelut Sofigaten tavoitteena on asiakkaan tuottavuuden ja palveluiden vaikuttavuuden jatkuva parantaminen ICTjohtamisen keinoin. Sofigaten ydinosaamista on toimintalähtöinen: Toiminnan kehittäminen Strateginen suunnittelu ja muutosjohtaminen Hankinnat ja toimittajahallinta Projektien valmistelu, johtaminen ja käyttöönotot Palveluiden suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen Kokonaisvaltaiseen tietohallinnon johtamisen palveluun kuuluvat kaikki edellä mainitut osa-alueet.

SOTE-PALVELUT PALVELUIDEN JOHTAMINEN Miljardisäästöt palveluita heikentämättä? VALTION TARJOAMAT PALVELUT KUNTIEN TARJOAMAT PALVELUT

Julkisella hallinnolla on valtava tuottavuuspotentiaali 14% työajasta *) kuluu sellaisiin häiriöihin, jotka suoraan vähentävät tehokasta työaikaa. Julkisessa hallinnossa työn keskeytyksiin kuluu jo yli 3 miljardia euroa vuodessa Kun julkisessa hallinnossa on n. 500 000 henkilöä ja kokonaisansio n. 3100 /kk, niin 14 % * 500 000 henkeä * 3100 /kk * 12 kk * 1,2 (sivukulut) = yli 3 mrd e / v *) Työtehoseuran lehdistötiedote 1.6.2015: http://www.tts.fi/index.php/tts- 1/lehdistoetiedotteet/1988-kilpailukyky-kuntoon-sujuvoittamalla-tyon-tekemista

Voisiko julkinen hallinto toimia tehokkaammin? Nykytila PITKÄT PALVELUKETJUT MANUAALISET PROSESSIT RAJATUT PALVELUAJAT JA HAJAUTETTU PALVELUVERKOSTO ERILAISET TOIMINTATAVAT RUNSAASTI KOORDINOINTIA (Elävä esimerkki erään viraston IT-palveluketjuista)

Monimutkaisuutta on vaikea hallita TARVITSEN APUA! MINUN PITÄISI VIESTIÄ JOLLEKIN Puhelin, jaettu sähköpostilaatikko ja excel-lomakkeet? MISTÄ JA MITEN VOIN TARKISTAA PALVELUPYYNTÖNI TILANTEEN? Palvelupyyntöjen elinkaarta ei seurata eikä valvota. Kollegani huippuosaaja Palvelutoimittaja KYSYN LIISALTA, KOSKA HÄN ON NOPEAMPI KUIN VILLE Palvelunopeus ja laatu riippuu täysin yksilöistä. HE OVAT TAAS UNOHTANEET PYYNTÖNI! SOITAN KAIKILLE Palvelu on epäluotettavaa ja kallista. Joku IT:stä Naapurini nikkari Joku substanssista MIHIN MEIDÄN KAIKKI TYÖAIKA KULUU? EI mitään mahdollisuutta raportoida tai analysoida. Tulipalojen sammutus vie kaiken ajan. Tuttuja johdossa Tukipalvelumme Tietohallinto ARGH! MAHDOTONTA TIETÄÄ KENEEN PITÄISI OTTAA YHTEYTTÄ JA MITEN!? Monia rinnakkaisia ratkaisuja käytössä, ja käyttäjätukipalvelut jakaantuvat monelle eri taholle. Palvelutoimittaja Integraatio

ilman palvelunohjausta VALTIONHALLINNON KÄYTTÄJIEN PALVELUT KÄYTTÖ- KOKEMUS PALVELUNOHJAUS JÄRJESTELMÄ DIGITALISAATIO VNK UM OM SM PLM VM MM OKM MMM LVM TEM STM YM M YHTENÄINEN, DIGITAALINEN PALVELUNHALLINTA JA -OHJAUS TOIMITTAJAT TEHOKKUUS Palvelutoimittaja Palvelutoimittaja Palvelutoimittaja Palvelutoimittaja

Palvelunohjaus tiivistetysti PALVELUMUOTOILU (Palvelut käyttäjänäkökulmasta) KÄYTTÖ- KOKEMUS DIGITAALISET PALVELUKANAVAT Tuotteistus PALVELUNOHJAUS JÄRJESTELMÄ DIGITALISAATIO IT HR FINA Facilities Legal Business Field YHTENÄINEN PALVELUMALLI Työkalut ja Palvelut Support functions on ONE PLATFORM PALVELU- INTEGRAATIO (Toimittajien tuottamat palvelut) TEHOKKUUS PALVELUINTEGRAATIO Palvelutuotanto ja Tuottajat Service Provider Service Provider Service Provider Service Provider

Modernin palvelunhallinnan peruskomponentit @ Itsepalvelu Palvelupiste Palvelutuotanto Palveluluettelo Palveluintegraatio C M D B Integraatiot (VIA integraatioalusta yms.) Integraatiot palveluntoimittajiin SSO ADintegraatiot CMDBintegraatiot Prosessiintegraatiot Hallinnon liittymät

Palveluhallinta + Palvelualusta è Kokonaisratkaisu Käyttäjät joita tuetaan Palvelut joita tarjotaan Prosessit joita käytetään Elementit joita hallitaan Käyttäjäkohtaiset Ratkaisukohtaiset Sopimukset joita hallitaan Toimittajat joita ohjataan Ratkaisut joita kehitetään INTEGRAATIO Toimintatavat Palvelun elinkaaren & arkkitehtuurin hallinta SLA / KPI harmonisointi Käyttäjäprofilointi Palvelukatalogi Palvelusuunnitelma Kehityksen tiekartta Itsepalvelu Asiakastuki Palvelunhallintatoimisto Palvelukehitys Itsepalvelu Lähituen hallinta Palvelupyyntöjen & häiriöiden hallinta Vakava häiriö Jatkuvuuden hallinta Jatkuva palvelun kehittäminen Suorituskyvyn hallinta Kehittämisen hallintomalli Ratkaisun hallinta Portaali & tietämyskanta Portfolionhallinta Työnohjaus Tiketit & työnkulku Muutokset & CMDB Mittaristo & raportit Julkaisujen & resurssien hallinta ALUSTA Palvelutuotanto / Palvelutoimittajat

Ratkaisu rakentuu ServiceNow-palvelutuotteisiin ITILin mukainen palvelujohtamisen ratkaisu Perustettu 2003 ServiceNow on kehitetty alusta alkaen nykyajan pilvipalveluteknologioille Pörssiyhtiö 6/2011 alkaen (NYSE/NOW) Yli 3000 asiakasta 70 maassa, yli 11 milj. prosessikäyttäjää (n. 2015) Noin 30% ServiceNow:n liikevaihdosta tulee palveluntarjoajilta

Asiakkaan tarpeisiin sopiva palveluohjausjärjestelmä Asiakaskohtaistaminen on helppoa Lomakkeet, näkymät, työnkulut, etusivut, raportit Erittäin skaalautuva Testattu ja otettu käyttöön 8000 yhtäaikaisella istunnolla Helppo integroida SOA / Web Service -rajapinnat Joustava Yksinkertainen ja yhdenmukainen Helppo integroida Turvallinen

Tehokkuutta itsepalvelun mahdollistamisella Trendi on tehdä asiakas- tai asiakasryhmäkohtaisia, brändättyjä portaaleja Esim. eri asiakasryhmille voidaan tehdä oma portaali-teema ja palveluportfolio Oma värimaailma, logot ja muut personoinnit voidaan tehdä hyvinkin pienellä panostuksella Itsepalveluportaali on osa kokonaisuutta, ei erillinen sovellus

Käyttöliittymä on looginen ja muokattavissa Käyttöoikeuksiin perustuva päävalikko Täysin muokattavissa olevat kotisivut Omat avoimet tehtävät Listojen vapaa muokkaaminen ja järjestäminen

Raporttien teko on helppoa Raporttien luonti Reaaliaikaiset raportit Raporttien exportointi (PDF, XLS, CSV, XML) Raporttien ajastaminen (sähköposti) Ad-hoc raportit miltä vain listalta Raporteista voi aina porautua yksityiskohtiin

Hakutoimintojen avulla löydät tarvitsemasi tiedon helposti Globaali haku Kohdennettu haku (suodattimet) Valitus kentät / Tietojen järjestäminen

ServiceNow:n valmismoduulit/toiminnallinen arkkitehtuuri IT-talouden johtaminen ja hallinta Hyvät hallintavat, auditointi ja riskien hallinta Liiketoimintavaatimusten hallinta Projektin ja projektiportfolion hallinta Analytiikka ja raportointi Konesaliautomaatio Talouden, HR:n ja kiinteistöhallinnan palveluratkaisut

Palvelumuotoilun malli Palvelurakenne Kategoriat tyypit kohderyhmät ylläpidettävyys Palvelukokemus Käyttöliittymät käytettävyys lomakkeet seuranta Palvelutuotanto Työkulut ratkaisijaryhmät palveluautomaatio integraatio Laadunvarmistus Palvelutasot mittaaminen palvelupoikkeamien hallinta Uskomme, että ServiceNow:n viiden portaan mallin avulla saavutamme nopeasti tehokkaita tuloksia. Jori Kanerva, Senior Executive, Sofigate Palveluiden jatkuva parantaminen E2E mittarit trendit kehityskohteiden tunnistaminen

ServiceNow sopii monenlaiseen palvelutoimintaan (Eri vaiheisiin meneillään olevia ServiceNow-alueen valtionhallinnon projekteja) IT-palvelunhallinta Asiakaspalvelun hallinta Omaisuuden hallinta Projektinhallinta Talouden palvelut Henkilöstöpalvelut Kiinteistöpalvelut Liikkuvan työvoiman ohjaus Rekrytointi Palveluautomaatio Työajan seuranta Budjetointi ja kustannusten allokointi jne. Oman organisaation tukipalvelut Tukitoimintojen palvelutoiminta IT palvelunhallinta Palvelualusta Subtanssipalvelut Organisaation operatiivinen toiminta Projekti- ja projektiportfolion hallinta

Onnistuneita ServiceNow toteutuksia vuodesta 2009 TIETOHALLINTORATKAISUJA TOIMITTAJARATKAISUJA Confidential

KIITOS! VERKOSSA ESPOO TAMPERE OULU TUKHOLMA www.sofigate.com LinkedIn: sofigate-oy Twitter: @Sofigate Instagram: @sofigate Technopolis Innopoli Tekniikantie 12 Espoo Technopolis Yliopistonrinne Kalevantie 2 Tampere Technopolis Ydinkeskusta Sepänkatu 20 Oulu United Spaces Waterfront Klarabergsviadukten 63 Stockholm