Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016
Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa, Kauniainen, Kirkkonummi Liikevaihto 100M (2015), - 20% vuoden 2012 tasosta johtuen valtionrahoituksen leikkauksista Toimipaikat Helsingissä, Espoossa ja Vantaalla Opiskelijoita 16 500 2540 AMK-tutkintoa ja 330 YAMK-tutkintoa TKI-toiminnan ulkopuolinen rahoitus 2,7 M Liiketoiminnan liikevaihto 3,1 M Henkilökuntaa 1050 Lähde: Metropolian tilinpäätös 2015 2 26.4.2016 Riitta Konkola 2
Strategiatyön lähtökohtia
Lähtökohta strategiatyölle: Miksi organisaatio on olemassa ja mikä sen tarkoitus on? Mitä organisaatio tekee toteuttaakseen tarkoituksensa? 26.4.2016 Riitta Konkola 4
Strategia on elävä, dynaaminen, kokonaisvaltainen ja kehittyvä tulevaisuuden tekemisen väline. toimintamalli, joka varmistaa vision suuntaisen toiminnan ja vision toteutumisen. organisaation kaikkien tasojen yhteinen oppimis- ja kehittämisprosessi. 26.4.2016 Riitta Konkola 5
Strategia ohjaa toimintaa, jos se on selkeä ja looginen, lyhyt ja ytimekäs, helposti muistettavissa ja keskittyy tärkeimpiin tavoitteisiin. 26.4.2016 Riitta Konkola 6
Strategiaprosessissa määritellään haluttu syvyys ja laajuus, määritellään strategian osat, muodostetaan kokonaiskuva ja maastoutetaan strategia organisaation kaikille tasoille. Modernissa strategiatyössä korostetaan organisaation kaikkien tasojen yhtäaikaista ja vuorovaikutteista osallistumista strategian luomiseen. 26.4.2016 Riitta Konkola 7
Hyvä liiketoimintastrategia vastaa seuraaviin kysymyksiin: kuinka positioida organisaatio kilpailijoihin nähden? millaista tulevaisuutta organisaatiolle halutaan? miten luoda muihin nähden ylivoimaista ydinosaamista? kuinka löytää uudenlaisia markkinoita ja konsepteja niissä toimimiselle? Hyvä strategia on parhaimmillaan kuin hyvä tarina, josta kiinnostutaan. 26.4.2016 Riitta Konkola 8
Strategian kokonaiskuva Kenelle? Miten? Verkostokumppanit Asiakas Toiminnan kenttä Visio Skenaario Mitä? Skenaario Miksi? Arkitoiminta Kehittämisen painopisteet Ydinosaaminen Toiminta-ajatus Arvot Skenaario 26.4.2016 Riitta Konkola 9
Miten edellinen voidaan kääntää toimivaksi strategiaksi korkeakoululle?
Strategian elementit Strategiset oletukset Strateginen tahtotila Strategiset päämäärät ja tavoitteet Toimenpideohjelmat Toimenpiteet Tärkeimmät Metropolian strategiaan vaikuttavat taustaoletukset Jatkuva havainnointi, päivitys tarvittaessa Tarkistetaan strategiaa luotaessa/ päivitettäessä Tarkistus oletusten muuttuessa Vuosittain Vuosittain/ Tarvittaessa Strategia Toimintasuunnitelma 26.4.2016 Riitta Konkola 11
Metropolian strategia Osaamisen rohkea uudistaja ja tulevaisuuden aktiivinen rakentaja Keskittyminen Keskitymme laadukkaaseen oppimiseen ja työelämäyhteistyöhön. Uudistuminen Uudistamme toimintakulttuuriamme ja osaamista digitalisaation ja kehittyvien kampusten myötä. Kasvu TKI-ja liiketoiminnassa haemme kasvua erityisesti vaikuttavuudessa ja ulkoisessa rahoituksessa. 26.4.2016 Riitta Konkola 12
Metropolia 2020 Tarjoamme joustavia, jatkuvasti uudistuvia oppimismahdollisuuksia sekä palveluja ja ratkaisuja avoimeen maailmaan. Tarjoamme ympäristön, jossa henkilöstö, opiskelijat ja yhteistyökumppanit yhdessä kehittävät osaamistaan ja luovat uutta. Olemme kansainvälisesti verkottunut vahva toimija. Avoimen ja kokeilevan toimintakulttuurimme avulla muutamme yhteiskuntaa entistä paremmaksi meille kaikille. 26.4.2016 Riitta Konkola 13
Korkeakoulujen autonomia ja strategia Keskittyminen omiin vahvuusaloihin Strategialähtöiset painoalat Suuntaavat TKI-toiminnan resursseja ja sisältöjä Metropolian vahvuusalat 2020: Cleantech ja biotalous Hyvinvointi ja kuntoutus Luova talous ja kaupunkikulttuuri Terveellinen rakentaminen Älykäs teknologia 26.4.2016 Riitta Konkola 14
Strategian seuranta Johtamisjärjestelmä: vuorovaikutusta ja osallistamista Hallitus Johtoryhmä Päällikköforum Yksikköpalaverit Henkilöstön ja opiskelijoiden edustus Henkilöstön ja opiskelijoiden edustus Toimintasuunnitelman vastuualueiden jakaminen johtoryhmän jäsenille Toiminnan raportointi Q1-Q4 (Tsemppi) ja tarvittavat toimenpiteet 26.4.2016 Riitta Konkola 15
Metropolia: Osaamista ja oivallusta tulevaisuuden tekemiseen
www.metropolia.fi www.facebook.com/metropoliaamk riitta.konkola@metropolia.fi KIITOS! Lähteet: Juuti, P. & M. Luoma 2009. Strateginen johtaminen. Miten vastata kompleksisen ja postmodernin ajan haasteisiin? Helsinki: Otava. Metropolia Ammattikorkeakoulu Oy. Tilinpäätös 2015 Tuomi, L. & T. Sumkin 2009. Strategia arjessa. Oivalluksia organisaation uudistajille. Helsinki: WSOYpro.